Z企业之所以成为国资委重点支持的双创示范项目，除了股东是强大的平台之外，在于其独特的业务交易模式，在很大程度上缓解了大型国企应收账款、应付账款多的难题，帮助国企减少在资金占用，促进大型企业商业信用的流转使用，盘活整个产业链。从交易模式而言，“Z企业”互联网金融平台，提出了“云信”的支付方式，与银行保理产品对接，整合各集团系统内核心子公司的上游供应链企业资源，通过转让供应商对集团核心子公司的应收账款债权及附属权利，实现了对中小供应商的信用支持。
云信指的是云信开立方，在平台上开立的电子《付款承诺函》项下的债权，该债权划分为等额份数，每一份额面值对应的应收账款金额为一元。云信可以持有到期，也可以拆分转让或者在平台发起融资，类似于“贴现”操作。其实质是一种可流转、可融资、可拆分的电子付款承诺函。Z企业的及具体交易结构和模式，以及云信具体的流转方式。第一步，与z企业建立合作关系的商业银行、财务公司、保理公司以及其他提供资金的企业等机构，根据某集团公司的资质、财务情况、经营情况以及业务体量给予总量授信额度，集团公司可以在这个额度内进行z企业的交易流转。
第二步，集团公司将授信额度扣除掉自身经营周转所需要的资金后，将剩余的30%甚至更多的额度份额授予集团内部的核心企业，这部分被授予给核心企业的额度才是真正的被用于进行Z企业交易的额度。之所以仅授予30%左右的额度，主要是需要为集团留足其周转所需要使用的流动资金。第三步，核心企业在额度范围内，根据其真实贸易背景产生的应付账款即应付上游供应商款项，向上游具体供应商开立云信，“1云信=1元人民币”。
开立云信后，核心企业的应付账款科目数字得以减少。第四步，供应商拿到核心企业开立的云信后，可以有三种用途和使用方式°一是，若供应商自身也存在上游供应商，则可以将自身持有的云信，根据真实的贸易背景继续流转支付给其上游供应商，云信在这种交易流转中替代了货币。二是，若供应商需要流动资金，则可以将持有的云信通过保理融资的方式，从Z企业获得融资变现。三是，若供应商无需要支付的应付账款，且暂时无流动资金需求，可将云信持有至到期，然后Z企业平台会在到期日将对应资金清分至其银行账户。
第五步，Z企业平台在通过保理融资拿到供应商的云信后，可以选择向资金方进行再保理，以获得流动资金。综上所述，基于Z企业平台开立的云信，首先需要集团和其核心企业自身具有产业链的核心地位，并且能够从商业银行或者财务公司、保理公司等资金方获得较高的授信额度。其次，需要核心企业的上游供应商以及再上游的供应商，均纳入到Z企业的交易平台中，才能够使得开出的云信得以流通使用。最后，需要集团公司、核心企业、上游供应商等产业链中的众多企业均信赖Z企业平台和云信的流动能力、变现能力，才能够真正将Z企业平台应用起来。
Z企业并非需要成为供应链生态圈中的主导者，它仅仅是提供了一个交易模式，任何背景或者身份的机构、企业进驻Z企业平台后，在其设计好的交易模式和云信流转方式下，都可以进行便捷的供应链金融交易，因此在Z企业仅仅是一个平台，这就类似于淘宝网，提供了一个无数商铺与无数消费者之间沟通的渠道，基于平台的信用保障设置，促成商家和消费者之间的交易。因此，在z企业的平台中，成本低廉、交易安全是突出的特色。
Z企业虽然是“N+N+N”的供应链金融圈，但是其云信流转的源头是核心企业基于银行授信额度开立出云信，因此对于核心企业来说，能够在成本方面建立优势，是将核心企业成功引进Z企业平台的重要保证。为此，Z企业针对核心企业提供了如下成本低廉的优惠举措：首先，集团公司、核心企业、保理公司免费使用Z企业平台，这样的措施能够保证上述核心企业愿意入驻Z企业平台。其次，免费供应链金融共享中心，提供全方位服务，这样的措施能够让核心企业愿意尝试使用Z企业的各项功能和产品。
一旦核心企业在平台中品尝到了Z企业和云信流转的便捷性、安全性、成本价格低廉的特色，就回逐渐产生产品粘性，加大使用的规模和频率，进而带动自身供应链圈子整体加入到Z企业的供应链生态圈中。对于供应链中的各个企业来说，使用Z企业平台，是将原本用于交易支付的现金、银行承兑汇票、商业承兑汇票等传统支付媒介变更为“云信”，这是基于平台的交易模式设置的交易规则。因此，Z企业要能够保证云信的流转安全、数据安全，才能将这种信用模式进行无限的流通。
而Z企业使用的技术是银行级安全技术等级，能够保证实现账户安全、数据安全、通讯安全和服务安全。Z企业使用了前言的大数据和区块链技术，使用创新前沿技术，防止任何平台中的机构对数据进行篡改和伪造，防止平台中的任何机构对交易行为的否认和抵赖。这样的交易安全保障措施，能够尽量让Z企业平台中的任何交易角色的企业或者机构都对平台产生信任，进而愿意去尝试使用该平台的服务和产品。再配合平台低廉的成本价格和便捷的交易流转方式，尽可能的让所有企业对此产生产品依赖。
因此，Z企业平台对于众多核心企业来说是便宜、安全的交易平台，核心企业能够在平台中实现对于银行授信额度的充分使用，解决应付账款积压的账务问题，提髙供应链生态圈中的交易流转速度，促进大平台企业的营运能力的快速提升。但是，广大供应商并不能免费使用在z企业平台的产品和服务，对于供应商的成本核算是z企业想要做大做强的另一个因素。按照Z企业平台的交易模式，在这个供应链金融生态圈中，占比最多的企业一定是各个核心企业的上游供应商。
核心厂商及银行等机构在在Z企业中几乎不承担相关的平台服务等费用，在这背后是上游供应商承担了最重要的各项成本费率。原因是，云信是依据商业银行给予的核心企业的授信开岀的，开出云信以替代应付账款，而云信的接收方和使用方为上游供应商，上游供应商往往被核心企业的应付账款占用了大量的经营周转资金，就算拿到云信之后也还是很有可能需要现金周转，因此就产生了贴现需求，而贴现需要付出一定比例的成本，这就是Z企业最重要的收费渠道。在传统交易模式中，供应链内的企业可以通过转账、银行承兑汇票、商业承兑汇票等形式进行资金流转。
Z企业本身就是用于减少现金交付的，因此，可以对比银行承兑汇票、商业承兑汇票与Z企业的云信流转成本，来进行融资成本分析。在此，假设一个案例，X商业银行给予A企业10000万元授信额度，A企业计划将这些授信额度用于自身经营周转，即支付多家上游供应商的应付账款。首先，从银行承兑汇票角度分析，商业银行给予核心企业授信额度，核心企业为支付应付账款开立银行承兑汇票，需要支付0.1%的手续费。上游供应商拿到10000万元银行承兑汇票后，选择将其中的5000万元继续支付上游供应商应付账款，剩余的50000万元用于贴现变现，贴现率3%。
在这个交易链条中，核心企业付出的开票成本是10万元，上游供应商付出的贴现成本是150万元，合计160万元。其次，从商业汇票角度分析，商业银行给予核心企业授信额度，核心企业为支付应付账款开立商业汇票，需要支付OX%的手续费。上游供应商拿到10000万元商业汇票后，选择将其中的5000万元持有到期，剩余的50000万元用于向商业银行贴现变现，贴现率3.5%。在这个交易链条中，核心企业付岀的开票成本是0万元，上游供应商付出的贴现成本是175万元，合计175万元。
值得注意的是，在商业承兑汇票和银行承兑汇票两种模式下，票面金额是有明确规定的，不可能进行无限拆分，而企业真实的贸易背景中不可能每笔订单金额都正好是整数，因此，承兑汇票也难以满足所有交易场景的支付流转需求，在此情况下，必然有某一个企业或者多个企业付出额外的资金成本。最后，从Z企业的角度分析，商业银行给予核心企业授信额度，核心企业为支付应付账款开立云信，需要支付0.0%的手续费。上游供应商拿到10000万元云信后，选择将其中的5000万元持有到期，剩余的50000万元用于向平台贴现变现，贴现率2%。
在这个交易链条中，核心企业付岀的开票成本是0万元，上游供应商付出的贴现成本是100万元，合计100万元。此外，由于云信自身的数字化特征，因此在流转过程中云信可以以“1元”为单位无限次拆分，满足所有场景的贸易需求。由上述案例对比可见，Z企业的交易模式中，不仅前段开立云信的成本是最低的，而且在后端的持有贴现过程中的成本也是最低廉的，极大地降低了上游供应商的资金成本。而且，南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文云信在使用流转中可以按照具体金额进行设定和拆分，较为便捷的满足了不同企业不同交易场景的业务需求。
因此，Z企业的综合成本是最低的。在过往的供应链金融中，由于资金结算渠道的因素，商业银行必然是其中重要的一环。但是由于商业银行产品和服务的同质化趋势，导致众多核心企业的授信是有选择的提用，必然会有部分甚至大部分的额度剩余空置；而另一方面，上游供应商等中小企业由于自身规模和资质问题在银行一般很难获得授信，从而导致经营周转资金的紧张。这两种情况的综合就导致整个供应链体系中的资源分配极度不合理，商业银行的庞大资金额度优势和交易结算优势难以最大程度的发挥。
而Z企业为商业银行的资金和结算优势提供了较为广阔的平台，具体表现在如下方面：一是维系核心企业。商业银行给予核心企业所在的集团公司的集团授信是十分庞大的，动辄十多亿甚至几十亿，但是，由于核心企业的授信银行往往是多家，因此肯定有大量的剩余授信未使用。Z企业的交易模式正好可以配合集团授信的剩余额度，实现授信资源的充分使用。而其免费供应链金融共享中心，可以为核心企业提供供应链方面的全方位服务。
并且，Z企业的交易模式较为简单，进入较为容易，特有的云链商业模式的便捷性更容易打动客户，为实体经济提供资金支持，促进整个供应链中的企业更加紧密的合作关系。二是服务中小客户。我国中小企业融资难、融资贵的问题已经持续多年，一方面是中小企业经营的资金被核心企业大量占用，另一方面是商业银行认为中小企业信用风险较低，不愿意发放相应贷款。两者效应叠加，更加剧了中小企业的生存困境。Z企业的交易模式正好弥补了这i缺陷，它将核心企业的控制授信加以应用。
在不增加核心企业成本的情况下，向中小供应商开立了云信用于支付应付账款，中小供应商可以凭借收到的云信进行供应链体系内的自由流转，也可以进行成本笔银行承兑汇票更加低廉贴现以获取流动资金，极大的释放了供应链体系内的流动性，为广大中小企业增加了流动资金。而且由于占用了核心企业的控制授信，商业银行对于中小企业的风险顾虑可以大大降低，这种基于链式数据的增信，解决中小企业融资难融资贵，响应了国家扶持中小企业发展的政策导向。
三是业务对接更加紧密。Z企业平台是一个相对开放的平台，凭借云信可以在不同的供应链体系内流转，将多个供应链组合成供应链生态圈，突破了地域限制，实现跨区域、跨行业的业务放款。而且，由于供应链条组成了供应链生态圈，可以将商业银行的业务呈现出几何形式的增长，保理业务实现批量化，大大减轻了商业银行的营销压力。也实现了融资企业与合作银行的信息整合。第五步，Z企业平台在通过保理融资拿到供应商的云信后，可以选择向资金方进行再保理，以获得流动资金。
综上所述，基于Z企业平台开立的云信，首先需要集团和其核心企业自身具有产业链的核心地位，并且能够从商业银行或者财务公司、保理公司等资金方获得较高的授信额度。其次，需要核心企业的上游供应商以及再上游的供应商，均纳入到Z企业的交易平台中，才能够使得开出的云信得以流通使用。最后，需要集团公司、核心企业、上游供应商等产业链中的众多企业均信赖Z企业平台和云信的流动能力、变现能力，才能够真正将Z企业平台应用起来。
