如何创业？
第一点，有一套整合资源的智慧；
第二点，明确创业的价值；
第三点，要明白赚钱的逻辑，找一个什么样的项目去做；
第四点，核心竞争力；
第五点，要去学市场，而不是从零开始创业；
第六点，创业者的渠道思维；
第七点，创业者要有赋能的思维；
……
雷军说过 ，站在风口上，猪都会飞 ，他曾经也感叹过 ，创业就不是一般人干的事，他在创业初期也是经历了无数挫折和失败 走过了一次又一次的困境。创业成功率很低的，总体成功率还达不到5% ，这意味着大部分创业者都是最终以失败而告终，纵观当下已经成功的创业者，哪个人的创业历程不是写满了艰难与曲折。同时我也看到的一些创业都，因为创业走向了失败，走向了万劫不复。有的因为创业从有人从稳定的生活，变成了颠破流离债台高筑，懊悔和痛苦，伴随一生。
有些人创业失败了，总是认为是资金的原因，有的认为是项目方向没有选择好，还有的人抱怨创业失败是因为商业环境不好，总之是在各种客观上找各种各样的原因 ，其实创业能够成功的关建与否，取决于创业者的认知能力和思维能力，创业本身这个事其实实际上是有一套底层方法论的，是有方法和逻辑的。你看到的，和你以为的，与客观的现实是有一定差别的。
您在网上、书上，各种大课学的那些创业知识，那都是带有功利性的知识，那都是带着某种隐藏的他人利益的学问，乍看很有道理，搞不好就会被割韭菜。
我们普通的创业者总是在埋头做事，其实真正的创业者是在不断的谋局，真正能够创业成功的创业者是不断的在破局，建议正在打算创业的或正在找创业项目的小伙伴们 ，创业者要学会借局破局 要会学别人 借别人 会抄，创业最小的成本是会学习，会预判、会凭空演绎，会试错，找对方向。方向不对，一切白费。要看清事物的本身。
下面关于创业者在创业初期的历程有必要了解的一些技巧与思维方式以及一些成功企业家都采用过哪些好的案例与大家分享一下。
第一点，你要有一套整合资源的智慧
当今社会，这些创业成功的人士，他们并不是学问很高，而且也不是掌握很多知识点的人，他们主要的特点是思考问题的方式和我们普通人不一样，他们会整合资源，社会本身的资源是非常丰富的，是不需要你去创造的，你只要去整合就行，把别人的资源想方设法拿来我用
或者把现有的资源进行整合、结合，会撬动别人的资源。仔细体会一下大部分成功的企业创业者 本质是资源二次整合方面成功的。
第二点，创业的价值
只有有价值的创业才能树立一个正确的方向，有了方向，才能引导自己的行为的工作动力。
要把创业当做一个任重而道远，神圣而艰巨的事业，不要幻想着一夜暴富，要给自己的合作者，合作伙伴勾勒出一个清晰和目标，这样才能心向一处使。
第三点，要明白赚钱的逻辑，找一个什么样的项目去做
创业在项目的选择中，一定要考虑的怎么去盈利，怎样去赚钱，这也是衡量一个创业项目能否成功与否的一个标准。项目设计的初期，你就要考虑到项目有没赚钱的属性。
什么样的项目更容易赚钱，不外乎下面几种情况 A、赚有钱人的钱 ，B、赚爽点的钱和赚痛点的钱 ，C、 赚B端的钱 ，D、赚懒人的钱 ，E、赚变美的钱 F、赚锦上添花的钱 G、赚表达情感的钱 ,H、赚信息差的钱 ,G、赚地理差的钱 J、赚智商的钱 ，K、赚认知不同的 L、帮别人赚钱. N、中介。这几个条件可以作为创业者前期寻找项目的参考
同时还要考虑是否能够帮助他人赚钱，你选择的这个项目可具有复制性、是不是别人可以通过你的项目赚到多少钱 ，打个比方
你赚10万，那么你的精力和时间只能赚10万，但是如果你帮助别人赚10万，那么你的精力和时间可以帮助无数个人，那你赚的可能就不仅仅是10万块钱了。
还有一点，你要找到一个盈利的点。通常一个生意的模式 他会有产品的价格差，服务，产品特色，推广手段，租赁，等等，你要在这几项中，你只要找到一个利润点就可以了，不要什么钱都想赚，这是一个内卷的时代。
第四点，核心竞争力
当前社会商业模式瞬息万变，没有核心竞争力，你的项目，你的想法，你的项目也许只有那么一两个月的生存期 ，你看哪个行业的产品都是在不断的更新迭代的，都是在不断的创新不断的在争夺用户的心智，所以做为创业者要不断的出新品，要居安思危，要提前谋划，要有一定的核心竞争力，现在的成功的企业，哪家没有核心竞争力的产品呢？
第五点，要去学市场，而不是从零开始创业
有些创业者喜欢创新，想从零开始做，搞发明，搞一些低级的研发，认为独一无二就会有市场，就会没有竞争。市面上我们看到的大多创业者都是死在这个想法上。 创业前期创业者一直停留在自己的产品研发的喜悦中，殊不知产品落地死，你花了三年，五年去研发一个新产品，你认为市场上没有，实际上可能是被市场上已经淘汰掉的产品。你经过几年几代更新设计的产品、设备，说不定在某家设计院几个小时就做出来了。所以创业者要会学，要在别人已经做出了产品上进行延伸，而不是去自己去创造。
还有的一些创业者想了一些自认为新型的商业模式 ，你认为很好，可能在别人眼里只是一个常识而已。所以商业模式也是要学别人，不要自己无中生有的模式，你看娃哈哈企业后期生产的娃哈哈纯净水、娃哈哈八宝粥、娃哈哈冰红茶、娃哈哈营养快线，都是之前别家企业已经有了的产品。
创业者就是学市场上已有的，市场上已经成熟了的，直接做就ok了
第六点，创业者的渠道思维
买卖产品的过程中，就离不开渠道 ,从哪里进货？要卖给谁？ 你靠自己的渠道 ,那毕竟是有限的，如果你认为自己可以慢慢的建渠道吗，你可以等，但你的项目可以等吗、你的产品可以等吗，商机可以等吗，你的同行在等吗？这时候你要把目标瞄准别人的渠道，比如超市，购物中心，个体工商户，就是想法子让自己的产品寄生在别人的渠道上。比如我现在做的“圈电家电新零售项目”，我想到的售卖渠道就是别人家的朋友圈，亲戚圈儿，而不是我个人的朋友圈和亲戚圈。我们眼前看到的京东、苏宁、阿里、实际上就是在市场上用别人的渠道，本来线下家电门面在线下辛苦经营了十几年的渠道，后来成了这些家电巨头的渠道了。
第七点创业者要有赋能的思维
创业者董得去赋能，不要什么事都自己从零做起，要想办法去直接站在巨人的肩上去找项目，目前当前许多加盟联锁为什么比较火，就是这个原因 ,就是给创业者一个赋能机会，省去了创业者一个复杂的创业历程，出个加盟费就可以直接项目上线。但很遗憾的是，部分加盟联锁目的都是在割韭菜，所以创业者要有这些赋能理论的思想，但不要轻易的去做，要擦亮眼睛；我提两个思路供参考，一个思路就是找一些可以给大企业服务项目,第二个就是会利用好大企业的供应链，帮助大企业卖货。 我现在做的项目就是帮助美的、格力、海尔 等一些大型的品牌家电做互联网销售，就相当于这些大企业他们的售后，前置仓，物流体系都成为了给我我服务的了，包括我手上的系统都是大企业提供的，高端大气上档次，虽然我企业的不响亮，没有名气，但是别人信任我背后的这些大品牌啊！不过这里要提醒一下，与大企业合作需要垫资的项目，咱可不要做。
第六要会分钱
牛根生说过 ,钱聚人散 ,人聚钱散。考验创业者的素质、能力就是看他对财富的统筹能力，众多的创业失败案例中，大部分都是因为资金方面面临困难，合作伙伴在无力去做项目的二次融资，创业刚刚有了成熟的经验，但却没有人愿意为你投钱了，没有了二次的机会。创业初期要做好资金筹划合作创业时，发起人的创业者要提前做好利益和风险的分配，不要把风险一个人来承担，也不要自主创业；马云对创业者说过，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，可惜大部分创业者都死在了明天晚上。所以只有小伙伴们抱在一起，才能熬过今天。熬过明天。创业过程中也不要去用钱去砸一个项目，前面提到了，创业成功率很低，这里面也包括了砸项目的成功概率。如果花很少的钱谨小慎微的去创业，哪怕失败了好多次，最后一次成功了，那也是成功。你去砸一个项目，砸赢了，也没有一个过程，砸输了，也吸取不到什么经验。
第七点，广告、流量为王的思维
你有再好的创业项目，再好的想法，别人不知道，也是白搭。有的人说了，那不就是做广告呗！如果这样想的话，就错了，我身边好多朋友做创业，大多都死在广告这一块儿，创业做广告推广自己是最烧钱的一段过程，如果是做产品赔了，你还可以落个货底子，还可以打个折处理什么的收回部分成本。广告要是几十万，搁进去了，如果没效果，那可是连个水花都看不到，我有一个朋友做了一个本地生活里的app，系统研发花了大几十多万，系统跑通后第一期广告砸了50万，效果不是很理想，现在尴尬问题来啦、如果不继续投钱做广告的话，前面的50万就打水漂了，如果继续投广告的话，没有任何人敢打这个有效果的包票。我之所以提到这一点，我认为创业者在所有的技能中，一定要有一个流量思维，要有一套广告的模型。好多创业者老是沉寂在项目怎样怎样的好、产品乍乍牛的喜悦中，少了广而告之的这个步骤的隐含假设，还是那句话，产品、项目再好，别人不知道，一切都是白搭。在流量方面创业者要会以小博大，要会利用市场上的流量洼池，找到行业人群的聚集地，就像我现在一样，辛苦写这篇文章，和大家分享，就是想获得免费的流量，通过更多人的转发与分享，了解我的家电私域创业项目，让更多的小伙伴们能加入到我的项目中来。关于流量方法我还是有的，只是篇幅有限，我在这就不一一阐述了
第
八点，
平台战略的思维
我们的一切创业模式，都可以平台的模式来展现出来，这样不但有利于试错，还可以随时改变创业方向 。你看阿里巴巴 ，人人车 ，滴滴打车，淘宝，酒仙网 e家政、贝壳找房等等太多的平台成功案例了 所有的生意、商业就是需求方与供应方即“人”“货”“场” 这个少许复杂的链路你一个平台全部搞定，而且模式的方案也很多，可塑性也很强，这种平台思维是创业者在选择项目时要优先考虑的。
第
九
步创业者要做好定位
如果你在创业过程中，发现老赚不到钱，或者是业务开展不顺利，停滞不前，那可能是定位出了问题。所畏的定位你是你不能啥钱都想赚，不能啥产品都想做，你要定位一类产品，在细分市场里面找一个市场、或者是某个消费场景、或是某一类消费用户，只有这样你才可以精确的找到你的定位点，才能用简短的语言把你的项目表述出来、你才可以省去大量的广告费、你才可以找到自己精确的消费人群、你才可以花更少的时间去做更多的事情。定位不意味着你的消费用户人群窄了，而是你的消费用户更精确了，这样你也可以为你的用户提供最精准的服务。
第十步商业模式的思维
彼得德鲁克曾经说过 未来的竞争不是产品和产品的竞争，而是商业模式和商业模式的竞争；在产品的流动环节中，有许多的盈利点，要靠模式来挖掘，要通过商业模式来赚取别人看不到的钱，要让同行看不懂你，学会用产品来承载商业模式。就像小米手机一样，小米手机是真的用手机赚钱吗？小米只是让用户通过手机与小米建立了关系 从而让用户加入了小米系列产品的闭环中。像樊东读书会，你以为他是真的在卖书的吗，他在卖会员，卖场景
第十
一
步，创业者有时间差，信息差思维
创业者要会利用时间差和信息差去优化自己的项目，打个比方，如果保留你现在的记忆让你回到五年前，你有至少有九成的把握，会选择到一个正确项目去做的，因为你知道他五年后的发展结果了。这说明一个道理，对于一个项目的预判是一个项目的成功关键，虽然你回不到五年前，但是一线城市和2，3，4线城市之间是有时间差的，老百姓的消费观念、城市化的现代进程基本上也是差个四五年的。还有你如果到北上广参加一些行业商品博览会、展会、会议等，那些好的产品新品、新的理念从厂家流入到市场，至少也要需要个一年半载，那这个就是信息差，你只要把握住这几个月厂家的产品与地方的普及环节的时间差，信息差，做这些新品推广的项目，启盘也是很快，成功的把握也是很大的。这里我还提一点就是认知差；有些人在认知差里赚到了不少的钱，就是市场也有一些成熟的，很好的项目，已经被跑通了，可惜的是，运营者在商业模式流程里面还是有一些认知不足不全面的地方、有一些漏洞，我们的创业者可以通过自己过往创业经验、能力做一下项目升级，再次上马运作。
最后想对创业者说，创业的历程本无对和错，你成功了，你错误的历程将成为成功的案例，你失败了，你正确的历程将成为错误的案例，所以不要盲目崇拜模仿成功者的过往。
路漫漫其修远兮，我将上下而求索。
什么事情都不是一帆风顺，创业者创业初期总会遇到许多坎坷，要承受比常人更多的委屈，故天降大任于斯人也，多吃点苦也是必然的。
创业只是为了实现财富自由的过程，人生的终极目标还是要实现人生的价值找到真我，那就是做自己想做的事，不再是为了金钱、名利，而是要帮助更多需要帮助的人，让未来的人生更精彩，让明天的世界会更美好。
