来源:张赟财经APP
曾经中国最大的电子商务网站，如今黯然谢幕。
早起赶晚场，这是形容易贝最恰当的方式。从成立到现在谢幕，说实话，经过23年的易贝，一切似乎都在意料之中。
近日，上海石英信息技术有限公司发布公告称，因公司调整运营策略，决定停止易贝网络平台运营，关闭易贝网站。2022年8月12日24:00前，易贝将关闭网站所有商品和店铺的交易功能，同时关闭易贝用户的注册、登录、充值功能，关闭网站服务器。
这也意味着，这家成立于1999年，曾经是中国最大的电子商务网站、中国版易贝的公司，将正式走到尽头。
随后，“易贝将被关闭”的话题登上社交平台热搜，引发网友关注。有网友表示“人生第一次网购在易贝”，言语间有一种追忆的感觉，也有人表示根本不知道易贝的存在，留言询问“易贝是什么？”
从曾经国内领先的电商网站，到现在的关务关停，令人唏嘘。与老对手淘宝相比，易贝输在哪里？
曾经是国内最大的电子商务网站。
回到23年前，那是1999年，易贝成立的时候，也是中国电子商务第一次萌芽的时候。
当时，和毕业于哈佛商学院的谭回国创办了被誉为“中国版的”的公司。
作为时代的记忆，易贝曾经辉煌过。
成立后，短短两个月，易贝就收获了多达4万的注册用户，线上交易额突破1000万。发展趋势非常迅猛，堪称中国电子商务的曙光。成立三个月后，易贝获得了美国三家风险资本公司的投资，金额达650万美元。
不久之后，老板易贝也意识到了这个中国平台的巨大潜力，开始投资在国内电商领域风头一时的易贝。成立四年来，易贝已经占据了国内C2C市场80%以上的份额。
我原以为易贝会冲上榜首，但谁知道呢，2003年，创始人邵亦波以2.25亿美元的价格卖掉了易贝，易贝更名为易贝。
也正是这一举动使得易贝开始走向失败。因此，2003年成为易贝最辉煌的一年，也是易贝命运的转折点。
因为在这个时候，刚刚成立不久的淘宝向易贝发起挑战，上演了一场“龙强不能压地头蛇”的好戏。
2003年5月10日，淘宝上线，以免费入驻和营销的方式与已经是易贝的易贝对抗。JD.COM也从中关村的一个小柜台开起了网上商城，也用自营物流和电子产品的口碑撕开了电子商务的口子。
这两家至今仍是主流的电商，在2000年前后与易贝有过直接或间接的碰撞。当他们相互竞争时，他们实际上挤出了易贝市场。
根据中国互联网络信息中心发布的数据，2005年，易贝仍然是中国最大的电子商务公司，占据了国内近60%的市场份额。然而，仅仅过了一年，易贝的市场份额已经下降到29%。此时，淘宝已经占据了近70%的市场份额。
此外，根据艾瑞咨询的数据，在C2C网购市场，2012年第二季度淘宝以95%的份额占据绝对领先地位，而易贝的份额下降至0.01%。中国C2C电商平台老大易主。
易贝在哪里输了？
如今，易贝已经到了关闭服务的地步，这真让人叹息。要知道，当年被仰视的中国电商巨头，如今已经沦落到了最后倒闭的地步。许多人在问，易贝做错了什么？
在业内人士看来，易贝的失败主要是因为过于相信美国母公司的成功模式，坚持向卖家收取开店和销售的佣金。这种商业模式直接败给了国内电商平台的免费开店模式。同时，易贝不做本地化管理，决策过程太长，不适应中国快速发展的互联网商业环境。
美国人无法理解上亿元补贴的做法，但中国电商同行都是烧钱爆发。相比雅虎成立时就第一次盈利，淘宝用了6年才盈利，而JD.COM用了12年。
2006年，易贝的市场份额下降到不到30%，而其他市场几乎被淘宝扫地出门。不到三年，攻守趋势不同。
在后来的发展中，易贝试图用直接支付、海外代购等手段挽回败局，但面对淘宝的迅速崛起，这些努力都落空了。2012年，淘宝已经“一统天下”，在C2C市场占据了95%以上的市场份额，而易贝已经低于0.01%，其他的难以统计，完全被市场抛弃。
事实上，易贝并不是第一个通过机械复制外国模式而“水土不服”的互联网公司。
2016年，优步将其在中国的业务转移给滴滴，并宣布退出中国市场。2004年收购Joyo.com的亚马逊宣布2019年退出中国市场等等，都是因为本土化策略滞后，创新不足，商业玩法过于保守等原因，最终失去了中国市场。
在易贝被遗忘的那些年里，电子商务世界早已发生了变化。
人们专注于拼多多是如何“黑”出一条下沉市场的出路，却忽略了淘宝是电商中第一个下沉的平台。在那个被遗忘的故事中，淘宝在下沉的市场中杀死了易贝。
如今，经过23年的经营，昔日的电商之王易贝终于被中国互联网汹涌的浪潮彻底淹没，终于成为时代的眼泪。
