我们经常在一些媒体上会看到，某某公司完成了几轮融资以及一些融资金额，那么这些企业在融资过程中用的一个工具是什么呢？就是今天要给大家分享的内容，大学生如何制作项目商业计划书？在制作计划书的过程中很多同学不清楚，为什么要制作商业计划书以及如何制作商业计划书等相关问题。下面从以下几个方面进行简单的分享。
何为商业计划书一、何为商业计划书
商业计划书是创业者为风险投资商提供的，围绕创业项目的详细论证报告，使风险投资商确信创业项目是可行的，是风险投资商投资决策的重要依据。是获得创业支持的“敲门砖”。
针对创业初级阶段，BP是一个能够让创业项目的助推器。现在很多知名的企业，都是不断的融资不断的发展。是不是你把商业计划书投给你的风险投资者，他们就是给你融资吗？答案是否定的。风险投资者每天收到的BP就像雪花一样多，你如何在那么多的BP中脱颖而出？首先是你的项目要符合他们的投资方向，再一点就是你的BP能不能抓住投资者的心。
2018年有机会承接了某省某市的创业大赛运营工作，那么我们在进行项目审核的过程中，我们第一步要审核的工作项就是参加创业大赛的所有企业提交的商业计划书，我们在审核商业计划书的时候就刷掉了113家企业，通过这个工作就可以看商业计划书在参加创业大赛的时候也是很重要的，如何去写商业计划书？商业计划书包括什么内容，很多初创企业不是很清楚，接下来给大家进行一个分享。
商业计划书的内容二、商业计划书的内容
在授课过程中，我一般会把商业计划书分成8个方面，项目简介、团队介绍、商业模式、推广方式、行业分析、竞争分析、财务分析、发展规划、融资计划。这个8个板块是商业计划书的基本框架。每一个板块都有较为详细的介绍。那么接下来给大家进行一一分享。
一、项目简介
在项目简介板块首先要对项目的来源进行简单的概述，就是你的项目是发现了一个什么样的问题，对这个问题进行表述，在表述的过程中要分清楚这个问题的预期状态和现在状态的矛盾，通过发现这个矛盾进行引出你的创业项目，再用高度概括的文字对你项目本身的情况进行表述，也就是你的项目是干什么呢？注意点：几句话概括你的项目，一定要非常精准。
二、团队介绍
团队介绍时一定先把你团队目前的组织架构用图表的形式进行呈现，然后再针对团队当中的核心成员进行详细的呈现，以及未来你团队的发展方向和人力资源的计划，在风险投资者眼中其实团队远远比项目本身更加重要，你的团队要表现出诚信和值得托付。风险投资者是真金白银的给你钱的，如果一个团队给人的感觉是不好的，那么投资者怎么可能放心给你投那么多钱。
三、商业模式
很多同学不知道商业模式怎么去设定？商业模式应该包括哪些内容？商业的选定可以用一些方法比如借鉴提升、全盘复制等相关的方法，那么具体的商业模式内容我也会在后续给大家详细的进行讲解。这里就不过多地表述了
四、推广方式
现在的推广的方式很多，关键是在选择推广方式的时候要结合自己的项目，有哪些方式比较符合自己的项目，和团队成员应该考虑的，那么考虑的角度应该是从你的用户定位考虑。
五、行业分析
要根据自己的项目所处的项目行业进行分析，这个时候要有相关的数据表格和分析数据进行展现。数据要标注处出处。
六、竞争分析
项目所处的行业目前的发展情况，有哪几家做的比较好，他们的优势是什么？你的优势是什么？这里也应该有相关的数据表进行说明。
七、发展规划
任何一个项目都应该有比较清晰的发展规划，这个规划能够让你的投资者可以看到你的项目是值得投资的。
八、融资计划
你项目的财务分析是怎么样的？财务分析应该包括你项目需要融资的金额是多少，为什么是这个金额？用这些钱干什么？比如出让股权的比例等相关数据。
以上就是我今天给大家分享的内容，感谢大家的持续关注……
