跨境市场经常风云变幻，比网红单品过气变化得还要快。
近几个月，大量的跨境公司都在裁员，就是为了能够缩减开支，顺利度过波谷。
在这之前，深圳的亚马逊运营月薪保底能到手8k，做得好的甚至能拿到11-15k。
现在工资虽然没减，但亚马逊运营主要靠的是绩效，绩效做不出来，能拿到手的当然也不会太多。
工资没减，但在职人员减了。现在对于亚马逊运营的需求不会太高，就算招你进来，也不会像之前那样开高薪。
但现在不适合，不代表未来同样不适合。
亚马逊做得好的时候，大家都是有目共睹的。
哪怕一时半会儿对卖家来说，亚马逊没有那么好做，但这种淘金的机会，你不要，有的是人要。
为什么现在不好做呢？
你要说靠谱，跨境平台里最靠谱的就是亚马逊了。
但是从另一个方面来看，对新人最不友好的，也就是亚马逊了。
现在亚马逊的店铺，做起来难度特别大。
物流货代运费高、推广费用高，再加上对测评市场的打击，新品推广难度加大，很多想要做起来的卖家已经开始在推广方面疯狂砸钱。
未来能做起来亚马逊店铺的会是什么人？
首先这些优势，必须要占几样：
1.供应链优势。
很简单，就是家里有厂，或者跟好的厂商有稳定的供货关系。这样你上架的商品才能保质保量，保障稳定供应。
除此之外，良好的供应链优势可以拉近厂商与卖家的距离，从而做到问题反馈及时、成本紧密压缩、建设独立产品和品牌形象等等。可以说，建设好供应链优势，就免去了许许多多的后顾之忧。
2.扎实的运营基础
需要扎实到什么程度呢？
这样说吧，首先要了解市场，目标市场购买偏好、承受价格范围、目标人群等等，做好完善的市场调研。
其次要会选品，在市场调研的基础上，了解目标品类的市场行情、购买偏好等，充分调查竞品销量、计算利润空间等。在这些数据的仔细调研上，挖掘能够打开销路的商品。
最后，要会推广。怎样的商品和客户适合怎样的推广方式，应该如何搭配。要在运营过程中，根据不同的市场形势，进行阶段性调整。
除了以上这些功底以外，还要做好后勤工作。比如跟厂商沟通、协调仓储配置、跟踪物流情况、落实客户反馈等等。
一个好的运营，是一切的开始。
3.充裕的资金
前面也说过了，现在亚马逊的运营和推广成本居高不下，没有充裕的资金，难以完成亚马逊各个环节的铺设。而只有将各个环节都能铺设到位，店铺才能正常运转、步入正轨，逐渐形成稳固的资金链回流。
4.熟练的宣传技能
未来的亚马逊市场，在宣传板块一定是一场恶战。仅仅做好站内推广，完全不足以让店铺在这场无硝烟的战争中夺得上风。或者不如说，站外宣传和推广，会是未来亚马逊卖家激烈竞争的新战场。
一个拥有熟练宣传技能的人，可以在前期的站外宣传中，尽可能的以最少的成本，达到最好的宣传效果。在后期充裕的资金链中，也能够将每一分钱都用在刀刃上。
坚持进行合规化转型，是亚马逊更好生存下去的必然选择。
