今年的热播剧《请叫我总监》里，谭松韵饰演的投资人宁檬，在剧中有一句台词，给我留下了很深的印象。
“做投资，是希望和创业者共赢一起赚一百块，比怎么在十块钱里分八块更重要。”
这句话其实就是多分蛋糕还是做大蛋糕的一种说法。
如今世界的经济趋势是ESG，什么是ESG呢？是环境、社会和治理，也就是以此三者为关注点对投资理念和企业进行评价的标准。
社会越来越重视如何做大蛋糕，在投资理念上，也越来越重视社会公平和企业的责任感。
是榨取利润，还是创造社会价值，《蛋糕经济学——ESG投资的底层逻辑》这本书来告诉你。
这是一本关于做大蛋糕的书，它被评为《金融时报》年度最佳图书，作者是轮敦商学院的来历克斯.爱德蒙斯，他曾经因为推动金融界的变革而获得未来金融奖，并登上全球50大管理思想家雷达榜。
榨取利润无疑是最快速获得利益的方法，但它也是涸泽而渔，不能持久的，而更具社会责任感的是，以创造社会价值为企业理念的方法，短期看是奉献，长期看更是源源不断的利益来源，这就是做大蛋糕的理念。
书的副标题“ESG投资的底层逻辑”，其实就应该是做大蛋糕。
这本书的结构也很清晰，一共分四个部分，分别是：为什么要做大蛋糕，是什么做大了蛋糕，怎样做大蛋糕，做大蛋糕的未来愿景。
作者不愧是行业翘楚，思路清晰，博学多知，名人名言，案例故事，信手拈来，把原本枯燥无趣的经济学也讲得趣味横生。
在作者看来传统的以榨取利益以盈利模式，是经济危机的根源，只有做大蛋糕，以创造社会价值为盈利模式，才能更加长久稳定的取得发展。
01、怎么才能得到更多的蛋糕
这个问题本身很简单，但却是个格局的问题，格局小了，看不到全局，只能看到眼前的小蛋糕，那就不会想到还能有大蛋糕，于是不择手段地想从这个小蛋糕里分得更多的利润。
把格局放大了，再看这种表现，无疑是可笑的，本文本头提到的那句台词，还是有点格局的。
下面我们看一个书中的例子，看一个地方政府是怎么短视地抛下大蛋糕，护食般地护着那小小的蛋糕吧。
2019年2月，亚马逊有意在纽约市皇后区建造第二个北美总部一半园区。这一举动可以为当地创造10万个就业，并带来275亿美元的税收，大大促进当地的经济发展，还可以产生良好的社会效应，如比减少犯罪率等。
但当地的一些政客和居民，却提出了强烈的反对，这是为什么呢？因为他们不愿意给亚马逊提供30亿美元的税收优惠，甚至在亚马逊退出后，他们一起庆祝，称这30亿可以用于维修地铁和发放教师工资了。
看到了，在抢下了小蛋糕后，这些人还在庆贺，却不知道，他们后续少收的税款可能是这30亿的10倍，甚至更多。
孔子说：“夏虫不可以语冰。”
这些人，也不能理解，他们是如何做了个赔本的买卖的，他们正眉开眼笑地在考虑怎么花这30亿呢。
做大蛋糕，短时期看起来，有可能是损失，甚至血亏的，但只要、也只有蛋糕做大了，才能分到更多的蛋糕。
02、社会责任感和担当
现在流行一句话：你太想赚钱了，反而赚不到钱。为什么呢？因为钱不是赚出来的，换个角度讲，钱是为社会创造价值的副产品。
只有把精力放在如何让自己的价值，能为社会提供价值上，才实现价值，赚到钱。
和“你若盛开，清风自来。”一样，“你若有用，金钱自来。”
在《请叫我总监》这部电视剧中，男女主都是投资人，他们和一般想找到好项目，创业人来赚钱，榨取创业人的利润不同，他们的理念就是一种责任感、一种担当。
宁檬因为自己父亲曾饱受创业失败之苦，而立志要帮助有理想和能力的创业人实现他们的梦想，于是，她的努力方向不是怎么和创业人谈价格，而是尽自己所能，用自己的专业知识，帮助创业者，改进产品，用自己的运营能力，帮创业人把蛋糕做大。
在帮助创业人达成自己理想的同时，宁檬得到了创业人的尊重，和事业的发展，当然，钱就自然而来了，这就是把大蛋糕做大了。
而反面角色的投资人，则是利于创业人急于拿到投资款的心理，欺上瞒下，从中吃回扣，看似动了公司的蛋糕，收获不少，可是，最终只会让创业者看不起，从公司灰溜溜的走人。
所以，是什么做大了蛋糕？用稻盛和夫的理念来解释，就是两个字：利他。
03、做大蛋糕不只是企业需要考虑的事情
也许有人想，做蛋糕、分蛋糕都和我没什么关系，那是企业家、大老板要考虑的问题，其实不然，在作者看来，人人都应该有这样的思绪。
作者在书中，把怎么做大蛋糕的主体分为三类来分别讲述：企业、投资者、公民。
企业我们好理解，为社会创造价值，提供更多的产品和服务，让社会从中获益，就是做大蛋糕，而且提供给社会和人民的价值越多，蛋糕就越大，后期发展就好。
投资者，我们也讲了，尽自己所能，帮助企业发展，给企业提供帮助，企业做大做强了，就是投资者把蛋糕做大了。
那么普通公民怎么做大蛋糕呢？这就不得不提到一个词“能动性”。
高端的理念都是不约而同的。
2010年1月，日本航空以负债2300亿日元申请了破产，为了使日航得以重建，70多岁高龄的稻盛和夫出山，用一年时间让日航从亏损到1884亿日元的年利润，成为世界航空领域收益最高的企业，2年8个月时间实现重新上市，这一切离不开他赋予了员工把蛋糕做大的理念。
稻盛成功的阿米巴经营，就是让每一位员工都萌生了经营者的意识，开始考虑如何提高自己部门的销售额，如何削减经费，这是什么？这就是发挥了员工的“能动性”。
当全体人员都有了和企业一起把蛋糕做大的思维，何愁这蛋糕做不大？！
04、时时刻刻都可以想着把蛋糕做大
做大蛋糕是一种思维，一种共赢而非你死我活的思维，是一种成长型的思维，它格局开阔，不局限于眼前，它眼光深远，不只考虑当下。
它是一种发展的世界观，只要你接受了要把蛋糕做大的思维，那么，时时刻刻你可能都会考虑怎样才能让各方都能获得收益，这就是“利他”，也是一种责任感，他可以让你的能力得以扩展，精神得以无形的支撑，这可能也是稻盛和夫能成为经营之圣的思绪。
《蛋糕经济学》这本书，其实是部大块头，足足有477页，硬皮珍藏版的样式，里面的内容值得人反复去体会，说起来很简单，把蛋糕做大，可怎么做，要想深刻地理解应用，还要多看多书中的实例去体会。
“听过了很多道理，依然过不好这一生”，一样，知道利他、做大蛋糕，看起来很简单，可一旦遇到，格局是不是真的能打开，不去抢眼前的小蛋糕呢，谁又说得好？这本书还是要真正理解了才好。
