都说中国股市牛短熊长，资本市场乱象层出不穷，特别是当下全球经济不景气的情况下国内A股的日子就过的更加艰难，大部分上市公司的股价也是一跌再跌。但在这个市场上总会有那么一些极少数的企业在不景气的大环境下股价依然能够屡创历史新高，显得那么与众不同的优秀。
在这些优秀的企业中有一家是做卫生纸生意的，这家做着普通生意的企业是中顺洁柔，提到中介顺柔不得不提公司的创始人、董事长邓颖忠。
据公开资料显示，邓颖忠出生于1951年出生于一个普通的农民家庭，小时候由于家里穷，为了生存，很早就从学校辍学外出打工。在20多岁的时候，到了一家造纸厂里打工，在厂里干了几年之后，掌握了造纸的基本技术，正好赶上国家政策的改变，就想着自己出去单干，于是就找几个朋友借了500块钱，招了几个工人就开始了自己的创业。
当时刚开业的时候只是一个很小很小的作坊，第一个月该发工资的时候一算账，自己的生意并没有盈利，甚至还有亏损，本想着拿赚来的钱去开拓市场，这下出乎了自己意料，然而年轻的邓颖忠几乎没有考虑就把所有的钱发给了员工。
可是创业这条路注定是艰辛坎坷的，不知道什么时候上天会跟自己开玩笑。后来自己的生意越做越好，建了厂房，买了设备，准备大干一场。由于当时资金和管理的问题，安全措施没有做好，一个员工不小心造成了一场大火，因为产品和原材料都是易燃物品，整个厂房被大火烧为灰烬。
当时大家都觉的工厂做不下了，可是邓颖忠不想放弃，他没有去责怪那位不小心引起火灾的员工，开始四处去借钱以求挽救自己的企业，最终凭借自己的信用借到了两万块钱。然后把借到的那两万块钱放到桌子上跟手下的人说，如果大家还相信我愿意跟着我干，咱们就一起东山再起，如果有什么其他的想法，每人分50块钱大家散伙各奔东西。最后没有人选择离开，跟着邓颖忠开始了第二次创业。
在经历了上次的大火之后，大家更加团结，干劲儿也更足了，因为大家知道，如果这次再干不成就要真的散伙了。在大家的一起努力之下，企业的产销也更好了，在半年之内就达到了之前一年的产销量，取得了不俗的成绩。
到了1989年的时候，邓颖忠敏捷的看到了市场的变化，消费者越来越注重生活质量的提升，于是他果断的开始生产生活用纸，创立“中顺洁柔”品牌，严格的控制生产质量。后来市场证明了邓颖忠的眼光和决定，产品一经推出就受到了市场的好评。
在产品获得消费者认可后，邓颖忠就迅速的制定了市场战略方针，首先占领广东本土的市场，再逐步进入全国市场。随着在全国市场的高歌猛进，中顺洁柔也开始了在全国各地的建厂和生产，截至到目前归属在上市公司名下的子公司就达16家。在邓颖忠的领导下，现在的中顺洁柔已经从那个几个人的小作坊变成了市值高达150亿的明星上市公司，邓颖忠早已成立身价上百亿的顶级富豪。
邓颖忠这位顶级富豪和其他企业富豪一样，都被一个很现实的问题困扰着，那就是企业该如何传承下去？在这个问题上邓颖忠好像和其他富豪不一样，走了一条不同的路，做了一次小白鼠，他选择的是在理论界予以肯定的“家族传递－引进职业经理人－实现所有权和经营权分离模式”的路径。为了验证这条路走通，他也做了很多尝试。
在一次接受媒体采访的时候他说过，早在十年前，他就总在想一个问题“如果有一天我不在了，公司怎么办？”为此，他在公司做了一次称为“死亡演习”的活动，在一段时间内，他不上班，不发指示，不接电话，任由公司各级员工各司其职。这次检验的结果还是让邓颖忠很满意的，在他回到公司后，发现公司不但没有出现任何纰漏，而且保持着固有秩序运转。
邓颖忠在2004年的时候把刚从日本留学回来的大儿子邓冠彪扶上副总经理的位置，3年后，升为总经理，干了一届之后转任副董事长，将总经理的位置给了职业经理人。目前邓冠彪分管投资业务，在邓颖忠眼里，投资业务非常重要，他对大儿子说“你只要把投资这一块给把严了，中顺就不会垮。”
在财产的分割方面邓颖忠也有自己独到的见解，他有两个儿子，股份将会按家庭所有成员平均继承。假若以后邓冠彪兄弟俩分别有2个和3个孩子，股份将会再次分割，将兄弟俩的全部股份作为一个整体，由5个孩子平均继承。
为了避免以后股权过于分散，影响企业发展，他对家族成员的股份转让也做了限制：家族成员对股份只有继承权，没有转让权。特殊情况下，如果需要投资对股份转让需要得到家族成员60%以上的同意，如果是套现则需要家族成员100%的同意。
在谈到董事长的集成上，邓颖忠毫不忌讳的说会让邓冠彪继承。至于总经理的位置，还是会选择职业经理人担任，这样才可以实现所有权和经营权的分离。
我想正是他的这种管理方式才能让中顺洁柔健康的发展，业绩稳定持续的增长，才能在A股2000多家优秀的企业中脱颖而出，受到投资者和资本的信任，股价才能屡创历史新高。
你认为作为富豪应该怎么处理企业的继承问题呢？
