悉尼大学项目管理课程旨在让学生展示对项目管理学科广泛而一致的理论和方法的理解。学会选择和应用各种方法和手段，在可预测和不可预测的环境中识别和交付期望的结果。同时学会使用分析技术和对运营和战略驱动因素的理解来确定相关的概念、结果和战略等等。据了解，该专业每年都有不少学生因选课而烦恼。其实这往往是由于学生对于选修课的了解不够全面和透彻，因此在面对选择时难免会有所犹豫。为了帮助有需要的同学选课，我们总结了悉尼大学项目管理选修课的主要内容，一起来看一看吧！
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一、ENGG2850项目成本和财务
这是一门以理论和案例研究为基础的课程，提供了一个统一的项目价值分析方法，并以回报和敏感度为基础，通过明确的方法对项目进行排序和选择。课程使用“项目融资”作为描述项目管理融资基础的工具，并将其与“直接融资”进行对比，后者是一种更传统的项目融资方法。
二、PMGT3611受控环境中的项目
PRINCE2由英国政府开发，最初用于IT项目，现已适应并广泛用于许多项目类型。PRINCE2为管理项目治理和风险升级提供了一个健壮的框架。这门课旨在使学生对PRINCE2方法有一个透彻的理解，从而有机会获得认证。
三、PMGT3612敏捷项目管理
敏捷项目方法最初是为小型IT项目开发的，随着对更短的交付时间尺度和组织敏捷性的需求，敏捷方法的流行程度在各个行业和项目规模中迅速提升。这门课为学生提供了SCRUM方法论的基础，这是最广泛认可的敏捷方法之一，可以选择行业认证。
四、PMGT3623调度
项目通常需要在规定的时间范围内交付。提供可靠的估计、监控和控制项目持续时间对于了解项目投资的持续可行性至关重要。这门课为学生提供了由项目管理软件支持的高级进度和估算技术的背景知识。
五、PMGT3624变化和转型
所有项目都包含一些组织或行为改变的元素，因此战略或运营层面可能需要变革管理。可能需要IT来帮助实现项目成果，或者项目的主要焦点可能是实施变更。该课程介绍了变革管理的基础，包括考虑变革的心理影响、变革能力和领先的变革方法。
六、PMGT3856可持续性和知识管理
可持续发展和企业责任的概念在全球化的经济中越来越重要，因此将其融入到项目管理的实践中变得势在必行。这门课提供了对价值创造以及如何通过项目实现价值创造的扩展介绍。这些将通过对澳大利亚和国际上现有的管理环境保护和增加社会资本发展的标准、原则和框架的评估得到支持。
七、PMGT3857国际项目管理
这门课提供了取得更大国际项目成功的具体指导方针。提供了从国际项目的失败和问题中吸取教训的机会，并为项目问题提出了替代解决方案。课程还讨论了管理国际项目的关键成功因素以及与跨国界供应商和外包相关的管理问题。
除上述专业选修课之外，悉尼大学项目管理学士学位还提供了一系列其他类型的选修课，我们会在后续的文章中进一步介绍具体的选课信息。
