互联网寡头时代，追求网络垄断效应成为巨头们的常用手段。在这种背景下，一波又一波的并购浪潮诞生了，让人目不暇接。
从2012年开始，优酷和土豆，滴滴和快，58同城和赶集，美团和大众点评，携程和去哪儿，美团和摩拜单车，阿里和饿了么，还有最近的阿里和网易考拉，每一次合并都引起了全行业的轰动。
通常，创业公司的并购意味着业务和组织人员的整合和优化。特别是对于管理层来说，联席CEO制度很难实践成功。因此，被收购的独角兽企业创始人的下一站自然成为业界关注的焦点。
创始人套现后的下一站是哪里？成功的创业者还有重新开始的心吗？如何超越过去的自己？Tech梳理了以下几位创始人的故事，探究这一特殊群体的职业轨迹。
胡玮炜:被质疑的“旅行梦想家”继续旅行和创业。
在自行车共享热潮过后，两家头部公司的创始人做出了不同的选择。ofo的创始人戴威选择了坚持，而摩拜单车的胡玮炜选择了放手。
2018年4月3日凌晨，摩拜单车被美团以27亿美元的价格收购。据媒体估计，按照9%的股份计算，胡玮炜套现15亿元。同年12月23日凌晨，胡玮炜在内部信中宣布辞去CEO职务，由公司总裁刘玉接任。从今年6月开始，胡玮炜逐渐卸任摩拜单车企业法人代表，大部分由美团工作人员接任。
至此，胡玮炜的“阶段性任务”告一段落。
对于胡玮炜的去向，业内众说纷纭，但可以肯定的是，她的创业还是在旅行领域。
据36Kr报道，今年3月，知情人士透露，胡玮炜在新年前后准备了在美国的新项目，也已经带着新的团队考察了东南亚的共享出行市场，试图开展电动汽车业务。
此外，胡玮炜也试图成为共享出行解决方案提供商。根据过去在自行车共享领域积累的设计和生产经验，为海外公司解决自行车生产和运营中遇到的各种问题。
今年5月初，上海考瑞科技发展有限公司更新信息显示，胡玮炜已加入并担任公司监事。
资料显示，该公司成立于2019年5月9日。法定代表人为摩拜单车前CEO兼总裁刘玉，注册资本1000万美元，大股东Corymbia Limited持有100%股权。
在摩拜单车项目中，被质疑为“花瓶”的胡玮炜，实际上在公司的前期团队建设、产品研发、产品推广中起到了核心作用。如果新的创业项目再次成功，将有助于胡玮炜洗刷外界的负面认知，证明自己的实力。
张:“放下枪”，换一个投资人。
“饿了么让我财务自由了，走出去也算是创业成功了。”张曾经说过，他已经接受了外出。
2018年4月，饿了么被阿里以95亿美元收购。张徐浩不再担任饿了么CEO，成为阿里董事局主席张勇的新零售特别助理。
事实上，张勇的特别助理职位一直是张勇培养重要商业领袖的过渡职位。但是，张与别人不同。被收购至今一年多了，也没有新的业务任命。
今年8月，科技星球独家报道，张没有选择创业，而是从事投资。目前，张正在看自己的项目，而他的投资业务与的资本深度有关。
璟资本也向Tech Planet证实，目前，张已经是该机构的创业合伙人，官方身份是该机构的全职顾问。
《财经》杂志在被饿了么收购后，以《张旭大胆放下枪》为题，刊登了对张的专访。书名之所以如此描述，是因为张在奋斗了10年后，主动以收购作为其创业项目的收官之作。
如今，阿里旗下整合了饿了么和口碑的本地生活服务正与美团点评展开激战。张，这个曾经在战场上举足轻重的人物，已经很久没有出声了。也许张还在等待一个新的机会，一个重新站出来的机会。
何:做了车之后，“痛苦和快乐的指数都在增加”
今年9月，在参加完阿里巴巴20周年庆典后，何感慨地发微博，“刚刚看了阿里巴巴20周年的记忆大杀，太激动了，没有人能随随便便成功。过程很苦，回忆起来很感动。想象一下在Xpeng Motors的20年党，所以我要更加努力。”
何肖鹏是加州大学的联合创始人。UC被阿里收购后，何肖鹏先后担任阿里移动事业群总裁、阿里游戏董事长、土豆网总裁。
2017年8月，何肖鹏离开阿里，随后加盟Xpeng Motors，担任董事长。在离开微博中，何肖鹏感谢大家，祝福UC，称“新的周期，终点也是起点”，自己要“颠覆自己，享受起点”
在过去的三年里，何肖鹏经历了二次创业的种种艰辛。
何肖鹏说，“在汽车工业中，除了身体和精神疲劳之外，还有一种精神疲劳。当你解决你从未遇到过的问题时，你可以通过最简单类型的链接来解决它们，而不是从一个理工男的角度。到了外圈，和很多伙伴交流，在外圈，不可控的事多了，委屈多了，不开心的事多了。”
不久前，他肖鹏遇到了麻烦。因为新车更新换代的节奏，很多车主拉着横幅来到了Xpeng Motors店门口。这种“维权事件”是何在互联网工作时从未经历过的，也让他经历了一段相对痛苦的时期。
当被媒体“野兽之家”问及过去一个月最大的教训是什么时，何肖鹏表示，“我作为一个互联网公司，从来没有经历过这种线下的疯狂，个人心态波动很大。”
他说你在网上只需要做好一件事，比如经验。但是在制造业或者工业，20分中3分做不好，客户就炸了。他也在反思未来如何贯彻“以客户为中心”。
还有其他事情迫使他做出改变。例如，他是一个酗酒者，所以为了造一辆汽车，他不得不喝酒。
他曾经给媒体讲过这样一个故事。有一次，因为天气不好，小鹏工厂不得不紧急处理电力问题，但因为没有处理好相关单位之间的关系，小鹏不得不等待8个小时。这件事之后，何肖鹏为了疏通各种关系，一口气买了几千瓶白酒。
三十多岁实现财务自由的何肖鹏，本可以提前享受退休生活，却让他空空心潮澎湃。
相比互联网，汽车行业的逻辑更加复杂，很难轻易接受何这样的“外人”。“在驾驶一辆汽车后，你会发现痛苦指数在增加，但在某些方面，幸福指数也在增加，”何肖鹏曾说。
杨浩涌:仍然敢打，仍然想赢。
2015年4月，58同城和Jiji.com宣布合并。两家公司将采取双品牌战略，都将独立运营，各自的管理层和员工架构基本保持不变。Jiji.com CEO杨浩涌和58 Tongcheng.com CEO姚劲波将担任新公司的联席CEO和联席董事长。
但这种情况并没有持续多久。同年11月，杨浩涌辞去58赶集集团联席CEO职务。三个月后，杨浩涌辞去58同城董事会联席董事长兼董事职务。
此后，杨浩涌一直担任瓜子二手车的董事长兼首席执行官。杨浩涌认为，瓜子是上帝“关上一扇门”后留给他的窗户。投资人徐新评价杨浩涌，“我还敢打，还想赢。”
再次创业的时候，他也希望避免以前犯过的错误。在很多公开演讲中，他分享了自己为什么会失去博览会，错在哪里，教训是什么。
在杨浩涌的带领下，瓜子二手车基于“无中间商赚差价”的差异化定位策略，迅速打开了市场。自此，瓜子二手车升级为车好多集团，从单一的二手车业务拓展到新车、汽车后市场等多条业务线。
Tech注意到，在上个月发布的内部信中，杨浩涌宣布瓜子精选收入同比增长207%，毛豆收入同比增长238%，汽车保养瓜子6月订单量较1月增长165%。
业绩快速增长，并拿了孙正义的15亿美元“过冬”。暂时在二手车行业处于主导地位的车好多集团，终于让杨浩涌摘掉了“千年老二”的帽子。再次创业应该是比上市更好的体验。
王巍:从踌躇满志到“三战三败”
“七夕之夜，七年土豆，今晚正式退役”，Tudou.com创始人王巍在2012年8月23日凌晨的微博中写道。
将土豆网卖给优酷后，王巍在好莱坞呆了半年。在与大多数动画从业者聊天后，王巍觉得自己“找到了迪士尼和皮克斯的发展脉络”。
2013年3月，王巍再出发，宣布与合伙人周宇、维伦成立动画公司，立志做中国的“皮克斯”。
初创时是追光动画最风光的一段时间，几乎不费吹灰之力就完成了两轮总计2500万美元的融资。对于很多初创公司来说，住宅是标配，但追光动画一出生就有自己的建筑。
此外，据《财经》报道，员工入职时，可以选择拿更高的工资，也可以选择中等工资加期权。王巍承诺未来上市，吸引了很多人降薪。
我也充满了动力，王巍说他将在两年内完成并推出他的第一部动画电影，并希望它能有2.5亿元的票房回报。以王巍的实力，这个目标似乎不可能实现。
2015年7月，动画电影《大圣归来》获得近10亿票房，豆瓣评分8.2分。可以说，《大圣归来》的成功，不仅让观众看到了国产动画电影创造奇迹的可能，也让资本看到了隐藏在这一类型电影中的巨大票房市场。
然而，被寄予厚望的王巍却没能在此后制造出另一个类似《大圣归来》的爆款。他的第一部动画电影《小门神》总投资1.3亿，第二部《阿唐历险记》耗资8500万，第三部《猫与桃花源》耗资7500万，三部动画耗资近3亿。制作时间分别是2年，5年，4年，但是没有复制品。
连续三次票房失利，不断侵蚀着业界的信心。据悉，追光动漫在寻找宣传方时遇到瓶颈，业内公司以各种理由推脱合作。
内部人士认为，王巍的失败与公司的权力结构有关——王巍在王巍拥有公司83.5%的股份，在公司拥有绝对的话语权。追光动画制作人周宇曾在接受媒体采访时表示，“作为追光动画的CEO、制片人、导演、编剧，王巍是动画制作第一阶段的主要负责人，从概念、大纲到剧本创作。员工可以提意见，他是唯一真正有权利做出改变的人。”
但在改变了以往王微“导演”、“编剧”、“CEO”三结合的模式后，今年追光动画出品的《白蛇:缘起》获得了巨大的口碑，拿下了4.4亿票房，收回了成本。
有媒体评论说，互联网产品需要快速迭代，但动画电影需要耐心。王巍需要在两者之间找到平衡，也需要平衡感情和商业利益。
正如王巍所说，“动画不可能在一两年内完成，所以我们应该有耐心”。再次创业的王巍显然更有耐心，但没有土豆网的红利，追光动画的成功显然要困难得多。
庄:不要相信“信仰的概率”，加入新零售。
2015年10月26日，携程宣布与去哪儿合并，持股45%。随后在2016年1月5日，庄离职。
卖掉庄去哪儿后，开始思考下一步该怎么办。他的思维逻辑是，未来10年、20年，他可以非常大规模地参与科技给中国产业升级带来的巨大机遇。但因为当时没有想清楚方向，他先做了基金——斑马投资，通过投资探索各个领域。
据了解，斑马资本由庄、赵、三人共同出资组建。不同于国内普通的VC和PE，斑马资本在成立之初就想做一个控股的投资资本。
因此，斑马投资向便利蜂投资了3亿美元，并完全控制了后者。方便不是严格意义上的创始人，只有创始团队。
从小就是数学天才的庄，每次出发前都经过周密的计划和深思熟虑。他也多次表达了自己的“信仰概率”。
方便蜂工程是庄教授“数字导论”的一次实践。
一个例子是，便利蜂通过应用程序和小程序与商店联系起来，开发了无人收银系统，甚至尝试了无人货架和自行车共享。其实，便利蜂这些“不按套路出牌”的背后，都是为了“常驻客户”的精细化运营。比如，根据消费数据，可以看消费者在不同门店的口味和行为偏好，从而指导门店的选择和后端供应链的生产。
再比如今年年初，便利蜂被曝淘汰数学考试不及格的人。对此，庄本人回应称“便利店业务每天都需要大量基于数理逻辑评估的小决策。数理逻辑好，业绩不一定超预期，数理逻辑不好，业绩很难达到预期。”庄也表达了他的价值观。他认为，体面的生活是靠奋斗，不是靠混，更不是靠躺着。
如今，便利蜂已经做了很多创新，包括自有品牌，新鲜咖啡，在线送货和自助送货，在线洗衣服务。
根据庄最新演讲中披露的数据，方便蜂有800多只。在北京、天津、南京，便利蜂的数量和销量都位居第一。
创业者不能停止奋斗。
离开后，这些被收购的公司创始人并没有停止奋斗。
除了上述六人，还有大众点评创始人张涛，目前加入一家安全创业公司，担任顾问委员会成员；
快的创始人卢传伟，目前正在企业与滴滴合并后的区块链领域寻找发展机会；
许，美颜创始人，创办HIGO，全球买家店；
支一创始人周航现在是顺为资本的投资合伙人…
在再次选择方向的时候，除了摩拜单车的创始人胡玮炜，大部分都没有选择在类似的行业进行新的创业。
张、庄等人纷纷选择投资新零售，而、何等人也纷纷选择转战不同赛道。
目前说他们能否超越过去的成绩还为时过早。
不过可以肯定的是，经过上一次创业的经历，我开阔了眼界和格局，加深了对业务的理解，也成熟了心态。
就像王伟说的，创业老兵会比较冷静，新兵第一次上战场也可能被打死。但是你可以看到他的眼睛泛着红光，情绪超级激动，手在发抖。
对于二次创业，要说有什么经验，只能说这家公司肯定不会挂。
