上周三，小意和大圣BOSS一起去了一家专注于做人工智能算法的创业公司，小意受益匪浅，深受知识向我涌来的冲击，搞清楚了许多关于创业公司股权结构设计的问题。
回来以后，小意觉得干货满满，浑身充满了知识的力量，下面就把大圣BOSS所传授的干货分享给大家。
作为公司里新入职的一个员工，小意对所有人所有事物都充满了好奇，当然大BOSS也不例外。不巧的是入职几天都没有看到他的“真身”，只听人事兰姐三言两语说道:“老板今天不来了，去别的公司指导去了”。我知道我们公司是做战略服务的，但没想到要指导的公司“这么多”，感慨我们公司的业务是真的繁忙，看来还是受到了很多企业的信赖呀。
这天，阳光明媚，我到点来到我的小工位，开始了一天的工作。
大圣：“小意，你到我办公室来一下。”
我：“好。”
我慌慌张张带着纸笔来到办公室坐下了。
大圣:“小意，刚来公司还适应吧？”
我：“还好，慢慢适应中。”
大圣：“那就好，慢慢来。这边下午3点我要去一家初创公司做指导，他们的股权结构有一些问题，下午你就和我一起去吧，上午你先了解下大体情况。”
我：“好的。”
逃离了办公室，我开始查阅相关资料，内心想着一定要做好，这可是和老板的第一次接触，但是看了好多资料，怎么越看越模糊，小意心里顿时有点慌了。
下午2点如期而至，我和大圣BOSS坐在去建科的车上。
大圣BOSS：“小意，对于股权结构了解的怎么样？”
我：“股权结构应该是不同性质的股权份额所占的比例及相互关系。”
大圣BOSS：“你这是在网上看的吧？那具体的含义你知道么？”
我:“我......不太清楚。”
大圣BOSS：“股权结构通俗地讲就是股东所持有的股份以及其相对应的权利与义务，理论上，持股比例越高，在公司中所拥有的话语权就应该越大。”
我：“哦哦，那建科是出现了什么问题？”
大圣BOSS：“由于是创业公司，建科很多股权问题都是模糊的，这就是我们去的目的所在，我们需要去规范化。
聊到这里，我们刚好到了建科，对方负责人在门口迎接我们。来到了办公室，建科老板就快速的和大圣聊了起来。
建科老板：“目前，我们公司的股权结构设计感觉有很大的问题，我们自己也不太懂，下一步的战略我们也不知道如何实施，想向您取取经。”
大圣BOSS：“都是本着让公司更好的发展，我需要针对具体出现的问题找出解决办法，了解到贵公司成立初期释放了一部分股权以从外部财务投资人取得资金支持，而这个股权比例是有问题的。”
建科老板：“当时由于缺乏资金，就释放了部分股权比例，这也是没办法的呀。”
大圣BOSS：“你可以释放部分股权，但你释放的比例过大了，导致了你的股权份额偏低，这样你的话语权就会下降。此外，你公司现在再融资的时候由于股权比例不足就会受限制，你的控制权就会削弱，导致很多外部投资人会对你的公司兴趣下降。”
建科老板：“当时想着融资的资金尽可能多，没往后想到这些。”
大圣BOSS：“在进行外部融资时，最好要控制好股权释放的比例和进度。通常而言，首次外部融资，释放的股权比例最好不要过大。现在针对外部融资优化，我们要特别注意大股东的控制权，把这个把握住，然后再引入新的自然人进入持股平台。同时，应根据投资人的实际情况适当调整释放的股权比例。”
建科老板：“受教了，外部融资对于我们创业企业非常重要，所以很多时候就妥协了，看来是需要好好规范化了，要不然后患无求。”
建科老板：“大圣，对于我们公司的内部股东的股权比例问题，现实的股权情况是我占到50%，资方占20%,其他三位股东各占10%，本着想齐心协力一起奋斗，但最近我们几个伙伴出现了分歧，我也非常头疼，这边有什么高见么？”
大圣BOSS：“看到你们公司采用了平均分配的原则，我理解你们为了一个共同的目标不分彼此，平均分配股权以达到共同奋斗、力求成功的目的。但是，随着公司的做大做强会就会带来隐患，就如现在的你们，由于意见分歧陷入了困境，股东现在的平静可能只是表象，背后心里都有膈应。”
建科老板：“是呀，当时有多好，现在就有多难。股东A在资金和公司运营上都付出了很多，而股东B仅仅在资金方面投入，久而久之就有了矛盾。”
大圣BOSS：“你们应该在创立之初在股权比例设计就应该给予充分重视。应根据不同创业者能够带来的贡献大小分配股权比例。现在的话，你们要统一思想，实现共赢。资金应当有资金的回报，人力有人力的回报，在经营过程，不能仅仅凭感情，还要靠合作的收益。一个企业要想提升效率，必须得有架构，必须明确职责，惩罚分明。”
建科老板：“我再去和其他股东谈谈，相信为了公司更好的发展，会有解决办法的，也会把今天您的话带给他们。对了，我们公司最近的人才流动比较大，也很让我头疼。”
大圣BOSS：“对于初创企业的人才流动频繁是比较常见的，我们要学会对重要人才进行奖励。我们可以对其给予资金奖励，也可以给予相应提成，也可以进行股权激励。”
大圣BOSS：“对于股权激励我还有些额外的想说的，股权激励常见的激励方式包括：送干股模式、虚拟股票模式、股票增值权模式、限制性股票模式等等。简单地和你说下，送干股指的是直接免费赠与人才一定份额股权;虚拟股票模式和股票增值权模式则指的是给与人才相应的股票分红权，但没有投票权和所有权;限制性股票模式，则指给与人才一定的股票，但该股票只有在人才的工作年限或者业绩目标符合股权激励计划规定的条件后，才可以售出。”
大圣BOSS：“总的来说，送干股的形式激励性最差，容易导致人才的道德风险，即在免费获得股权后，可能对奋斗失去动力。而后三种模式，各有利弊，但相对来说激励效果更为显著，此外对于股权激励我们要学会在壮大过程中不断给予激励，让他们有奋斗的动力。”
建科老板：“今天的聊天很受用，希望下次您还能来我们公司指导，为我们排忧解难。”
大圣BOSS：“我也是希望建科发展的好。时间关系没法面面俱到，如果有问题后面可以具体讨论。”
建科老板:“那我送你们出去，今天真的十分感谢。”
就这样，我们做上了回公司的车，在车上，
我：“大圣你今天好厉害，对于股权问题了解的那么透彻，那个老板都对你刮目相看。”
大圣BOSS：“凡事要透过现象看本质，股权是企业家的命脉，不懂股权会让企业发展危机四伏。而我们就应该运用知识的力量帮助更多的企业做大做强、基业长青，今天学到了吗？”
我：“学到了学到了，我这就拿小本本记下来了。”
小意那天也是收获满满呀，回到工位，就立马消化了股权结构的相关知识，回想大圣BOSS那天和建科老板的对话让我理解的更加到位了，让我向往大圣BOSS所正在做的事。那一刻，小意深深感受到了大圣BOSS专业的知识和深刻的理解，为其才华点赞!
