许多公司在创业阶段，找到合伙人之后，马上就要面临的就是产品的问题。
以小米公司为例，应该做到这一步，人做起来是不是就要做事了？只不过我会发现这个事，有的时候可能落在研发上了，有的可能落在什么产品上了，但是大多数人。一般走到这一步的时候，基本都已经进入到产品去了，因为大家想想如果没有产品，这不是忽悠吗。产品要给他一个定位，产品要做一个简单的市场的了解，否则这个我们做什么？我们要做事了。我们可以带入角色试想一下，我不会去做手机，我们就想引发一下大家的自己的思考，那小米跟我们一定有不一样的地方，否则他的速度为什么会这么快？我先讲结论，第一个思维的拐点，但请记下来第一个结论：产品，是战略的第一大陷阱。他可能乍一听这句话觉得有一点咯噔一下，产品怎么能成为战略的陷阱？产品重不重要？当然重要。
但是，
正因为你离产品很近，所以你离战略，很远，对吧？我们先把这个结论放在这，小米思考到这一步的时候，还没有做出任何一个产品。但是他们做了一件很关键的事情，什么事情呢？要给自己一个stop，什么叫stop。不要着急去做小米，没有去做，小米没有生产产品，？也没有做研发，也没有去买地建厂，这些都没有，也没有去组自己的供应链或者是采购。小米stop了一下去做了一件什么事？雷军去怎么样？去问为什么。在社会的大的趋势里面、行业的里面、在客户或者在用户的身上来看，用户为什么会需要我的产品？
所以首先大家看，首先这个思维的观点不太一样。雷军没有调入产品，甚至也没有调入到这个什么，我们要做产品的了解，这些没有，甚至也没有去做研发。雷军天天在干嘛？把他的思维拉开，把三观摆正。哪三观呢？就是“宏观”、“中观”和“微观”。
第一去看宏观，第二行业是我们的中观，第三还要看到客户的微观。在宏观中关跟微观上面去长怎么样。有哪些痛点、痒点和爽点，在社会里面，在行业里面，在客户身上，有一个专业词汇叫做“隐性”的价值、“未被满足”的价值。
所以大家看，那小米就去回答他说大家看，首先是雷军去问，说在中国社会。有哪些类似的，这样的，我们讲痛点，痒点，爽点，或者叫隐性的未被满足的价值。大家知道，在中国社会前十年我们出现一个比较大的问题，我们大家自己能感受到，就是我们早在五年前，中国就已经成为了海外购物的第一大国，超越了美国，中国是海外购物的第一大国，还没有算没被统计进来的海淘，因为有很多大家知道，这种通过海淘的，它是没有关税数据的，也没有消费数据的，这些还没算。中国已经超越美国成为了第一海外消费大国。
但是作为中国，我们的单人均购买力大家觉得我们是不够的，我们总量没有问题，总量现在是第二了，那跟美国也差距很大，但是我们人均就没有了，我们的人均gdp相当于美国的1/6到1/8，而近几年因为疫情的波动和，再将美国的经济增长强劲的势头给压下去了，美国的财富比例也面临重新划分。这个比例，国家跟这个个人在间分配的一个重新划分了以后，老百姓的手里，我估计应该说1/8以上是不为过，真就将近十倍。也就是我们单个的购买力其实是没有人家强的，但为什么中国成为了海外购物地大国。我想我们大家自己出去国外，你会发现有感受，就是性价比的问题。这也是我们国内为什么要启动供给侧改革，就是由于我们供给侧的公共服务成本太高，比如说我们重要的资源国企的效率不够？所以中国在发达国家里尤其在按可人均支配收入。我们的公共服务成本是提高的，水费、电费、邮费、通讯费、物流费，这些所有支撑着我们整个社会最经济要素的这些费用，因为国企部门的效率不够高。在这样各种各样的问题，国家一直在改革，那这些地方怎么样导致我们的成本是极高的？那还有更多的隐性成本。
就是在这样的情况下，雷军需要去思考他的产品能为社会带来什么，能补足老百姓消费的什么点。解决了这个问题，你才能再去构思你的产品是什么样的，你才能去定位你的产品的真正价值。
也正是因为多年以前雷军思考了很多关于国家、经济、社会的诸多问题，小米手机最终的
定价策略才得以完善出来。
我们不能说这样的定价策略有多么完美，多么高明，但它确确实实让小米成为了一家非常有价值的企业。
