一、销售人才资源
创业，肯定是要推出自己的独有的产品，那么在自己的产品已经被研发出来了，以后想要把自己的产品完全的销售出去，那么就要靠销售人员才能达到这样的目的那么很多公司没有特别有实力的销售人才资源作为基础的情况下，很容易出现创业失败，或是产品销售部出去的这种情况，所以在整个的创业过程当中，人力资源选择这一款销售是非常重要的一部分，一个比较优秀的销售人员是可以把任何的产品推销给有需求的客户，而且能够保持客户长期稳定的在自己手里来进行选购，所以创业的销售额是根据销售人才资源来进行决定的。
二、营销团队资源
如果你的产品推销的特别好，但是光靠你的销售人员来提升销售额虽然说会很快，但是随着时间的增长，你的发展时期会处于一个瓶颈时期，那么这个时间就需要一个营销团队来帮助你做一个很好的方案和策划来提高自己的销售技巧以及销售额。所以营销团队是一个靠智商来进行推销的幕后推手，一个好的营销团队是可以把别人不需要的产品经过自己的包装来推销给属于自己的客户。虽然现在的创业方式是比较多的，但是创业的压力同时也是比较大的，所以我们在选择创业的过程当中，一定要选择好人员方面的使用和配备，才能够使我们的创业更加的顺畅，收获更多。
创业初期显然应该采取业务优先战略 包括人力资源规划都要围绕业务展开:
1、组织架构:最好采用军队式直线制指挥模式，这种架构的特点就是一个命令出口，让员工快速执行；
2、招聘配置:以外向型、销售型、开拓型人员为主，有了业务创业公司才能生存，这个阶段要拼命搞业绩；
3、领导风格:大企业靠流程制度，靠企业文化，创业公司基本就是靠领导者本人，其后公司发展壮大后制定的流程制度及养成的企业文化也和领导者密切相关，所以领导者本人的风格也应该是人力资源规划中重要的考量；
4、员工关系:创业期公司难免存在很多管理缺陷，这时候必须考领导者的个人魅力及团队建设等活动来补偿，你不要小看了各种吃吃喝喝，各种称兄道弟，这个阶段还真管用，不然员工凭什么给你往前冲!
