李想：1981年生，河北人。高中文凭，1999年创业，PCPOP.com首席执行官
在高速上保持预见性，把自己变成导演。
——李想
PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。这一年，李想24岁，创业6年。
除了互联网，车就是李想的最爱。他的车开得极猛。大伙儿一起从后海出来走三环上京昌高速。后面的车刚到三环，他已经到京昌路掉头了。开猛车的人很多，可是加速快，就免不了多刹车。但有一种快速是可控制的，跑完整个四环不用踩一脚刹车；开辆Polo在北京狂奔10万公里，一次没蹭过。这就是李想的风格，“在高速上保持预见性，把自己变成导演”。
做阳刚的事情，却善用稳妥的手法。
其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳。1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平，放弃上大学而直接创业“理所应当”。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，PCPOP的广告销售每年以100%以上的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车业扩张。今天，当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹，领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源，而势头最劲的PCPOP单纯靠内生性增长。小李想，怎么做到的？
看看这些简单品质。
李想定律：如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟，也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。
不觉得自己是个商人，自小在农村长大，这段生活最重要的就是把自己变得“像农民般正直”。公司每到一个发展的坎儿，就有一个得力伙伴准时加入，正因为诚恳待人，“所以这些人才都一直跟着我”。李想敢说，在所有IT网络媒体中，PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍；任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去，这里有一股过于“理想”化的风气。
李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看，关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交，他是UT斯达康的创始人，做过8848的董事长。如此身价的人跟你接触，会令你觉到他比你自己的朋友对你更热情和热心。李想感叹，如果做人做不到这种境界，也就不可能拥有那样的财富。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站，但跟创始人蔡文胜接触以后，李想总结，是因为这个人特别好，这个网站才特别好。蔡能看到的层次，常人不能触及。
李想从来不喜欢课堂，他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么，学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习，就因为老师一句话的激励：“学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。
中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点，晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞，在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。”
父母是当地艺术学校的老师，家教宽松。李想儿时被送往农村，在乡间长大；中学时跟奶奶住在一起，很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间，自由成长。追根溯源，李想说最应该感谢的就是父母，独立是他们所施予的最重要的素质。
序言：
生于80年代
人物：
极客少侠：戴志康
MySee创业团队：舍我其谁
郑立：志立则气盛
李想：亿万身家
郑立：志立则气盛
〖戴志康简介〗
戴志康，1981年生，黑龙江人。2000年考上哈尔滨工程大学，2001年创业，康盛世纪CEO。戴志康开发设计的自动生成社区的软件Discuz!，开始是免费给人使用。2003年10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技术，容纳能力是对手产品的好几倍，那些模版体系和数据结构到今天都成了别人学习这种语言的必修技术。结果从此以后，Discuz!进入高速轨道，销售平均每个月增加30%。2003年收入几万，2004年几十万，2005年几百万。2005年，Discuz!成为社区软件领域的老大。12月，软件实施免费，向服务转型。 是中国最早，也是最有影响力的PHP开发者之一。从2001年起，独立设计开发出社区论坛系统Discuz! Board，至2006年，已成为全球用户数最多的PHP社区论坛软件之一。
〖康盛创想〗
2004年，在北京中关村创建高新技术企业---北京康盛世纪科技有限公司(现更名为：康盛创想(北京)科技有限公司)，专业从事社区技术及软件研究与产品开发，除Discuz！之外，至今已拥有包括社区博客系统X-Space、社区门户系统SupeSite等一系列社区软件产品。
响应互联网开源思想和软件服务化的全球趋势，2005年12月，康盛创想实施社区软件开源免费策略，宣布从软件销售模式向服务模式转型，从而成为中国互联网社区软件领域第一家宣传免费及开源的企业。
由于Comsenz在中国LAMP领域的影响力，以及在互联网社区技术方面的领先优势。2006年上半年，康盛创想(Comsenz)获得国际著名风险投资商红杉资本(Sequoia Capital)注资；2006年6月，康盛创想的Discuz!社区论坛软件，在第四届“软交会”上荣获“中国软件十大自主创新产品奖”；同年8月，康盛创想被美国著名风险投资杂志RedHerring评选为未上市的“2006年亚洲百强科技创新企业”。
〖戴志康的成长历程〗
戴志康同学抽中南海香烟、吃大食堂，穿件高中时代的、显得又小又旧的运动服，头发时常蓬松而翘起。也许只有看到他坐上那辆银灰色的宝马，在办公室里用灼人的眼光打量下属，或者跟VC大佬对坐谈判的时候，你才发现戴志康不是个郁闷的小青年。
戴志康，时任康盛创想CEO，是目前国内最流行的网络社区软件Discuz!的创始人。Discuz！由戴志康在2001年开发，以“个人免费＋企业收费”的模式在互联网上流传。2005年底Discuz软件全部免费，转向服务。
至今，国内已经有30万个社区论坛采用Discuz！社区软件，这一数字占国内社区论坛总量的一半以上。2006年6月，Discuz！社区软件获得“中国十大软件自主创新产品奖”。7月中旬，康盛世纪更是获得了世界著名风险投资基金——红杉资本（Sequoia Capital）的青睐，实现了首轮数百万美元的融资，这是国内第一家获得风险投资的网络社区软件公司，风险投资的进入为康盛创想今后发展提供了有力的资金保障，康盛创想完全进入互联网行业，开始新的规模发展。
戴志康，上大学时挣到了自己的第一个50万，如今年仅25岁的他在中关村拥有一家年营业额达500万的公司，前不久刚获得风险投资的青睐，成为“80后”网络新贵中又一颗耀眼的新星。
戴志康坦言，年轻的创业者最大的优势和劣势都是年轻，“年轻意味着你有更多的时间去补救过错，但反过来讲，市场竞争不会因为你年轻就宽容你，你犯错误别人不犯，你可能就死掉了。”
第一桶金
戴志康出生在大庆一个知识分子家庭，从小喜欢电脑，还在上小学时没事就去鼓捣家里的电脑，从286到586，他把家里的电脑一次次的升级，编程的本领也越来越高。
2000年，戴志康考上了大学，可进了大学后，他又十分失望。“我喜欢自学，对考试的东西不感兴趣，而大学里陈旧的教材让我一点也提不起兴趣来。”
那时候互联网火起来了，戴志康通过互联网认识外面的世界，他对把陌生人联系在一起的网络社区有了兴趣，他想开发一套能自动生成社区的软件，让即使不懂技术的人也能管理，如果有人在自己设计的社区里聊天和认识朋友，应该是一件特有成就的事情。“我觉得这种东西做起来很有意思，而且将来也好找工作呀。”
戴志康的如意算盘是，做这种软件，可以让千千万万的用户使用，将来去找工作的时候，可以跟别人说：这个东西是我做的！这样就很容易找到一个工作。
为了做软件，大二那年，戴志康搬出了学校，在外面找到一间月租300块的房子，一天差不多15个小时都泡在电脑前面。软件设计好了，他取一个名字叫“Discuz!”，就挂在网上，免费给人用。
起初，这个软件是免费的，在积累了相当数量的用户，又跟其他的同类软件产品进行对比之后，戴志康决定要对这个软件进行收费。
“我觉得我的产品在一些关键性的指标，比如速度、安全、负载能力和人性化方面都远远超过了同类产品，而他们的产品都是收费的，为什么我的不能收费？”
收费给戴志康带来了意想不到的烦恼，网上对他一片谩骂声讨，有一阵，戴志康连网都不敢上。
当时，一个软件卖五百块钱，卖了将近半年，一个也没卖出去。戴志康想，横竖都是卖不出去，干脆就涨到两千块钱吧。
提价之后，戴志康就碰到一个香港人，他想做BBS社区的一个东西，在网上找到戴志康，问他需要多长时间，戴志康告诉他一个星期就行，香港人不相信，就对戴志康说，你这个软件卖两千块钱，如果你能在一个星期之内做完，我就多给你一千块钱，就这样，戴志康挣到了三千块钱。
经历这次磨难后，戴志康的收费计划开始奏效了，“我们当时考虑，那种比较大的论坛，用了其他软件之后负载上不去，不稳定也不安全，这就是我们的机会。”
10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技术，容纳能力是同类产品的好几倍。打这以后，Discuz!就进入高速轨道，销售平均每个月增加30%。戴志康淘到了自己的第一桶金———到毕业时，他有了50万元。
创办公司
起初，戴志康想靠做软件来找工作，可没等到毕业，戴志康却成了抢手货，甚至有公司愿意出30万年薪邀请他加入，可戴志康却选择了放弃。
“当时我也非常心动，不过想一想，如果去了就要把现在所有的事情都放弃，我觉得这个事情就像我自己的一个孩子一样，是没有办法割舍的。所以不管外面诱惑再大，我觉得也没有办法动摇。”
揣着自己赚来的第一桶金，戴志康来到北京，创办了康盛创想科技有限公司。在跑了几十个部门，盖了五十几个公章之后，公司开张了。
刚开始招人的时候，速度很慢。“一个月面试十几个，才能招一个人，不过这样筛出来的都是真正值得一起干事情的人。”
经过两年的发展，公司从最初的几个人扩张到六十多人，其中80%都是程序员，产品份额也在业界市场内占到了50%，2005年的营业额达到了500万元。
到现在，戴志康仍然把自己的公司定性为技术型公司，他认为只有把技术做专做精才能实现自己的价值。“我经常跟程序员说，你会十样东西也不如精通一样东西。做一件事情要非常专注、投入，哪怕一个时期只做一个事情，做到最好、最精通、最深入，做到这个领域的一流高手，或者把自己的产品做成这个行业最顶尖的产品，这才是我们追求的目标。”
从收费到免费
就在公司发展顺风顺水的时候，戴志康又做了一个让人意想不到的决定，和他前几年将免费软件变成付费软件相反，他决定将已经收费多年的产品全部免费。
戴志康将公司主打的BBS零件Discuz!进行了全面免费，只在定制、技术支持等服务方面收取费用来维持公司基本的运营成本。
“这是我好几年来的一个理想，我本来想做一个大众化的、很普及的一个东西，现在产品免费后，原先想用但没钱买的这些人，就可以使用这个软件，我的用户群就可以急速上涨，这些人里面比如说有1％的人做大了，那我的收入也会水涨船高，我们未来的赢利模式都建立在这个庞大的用户基数上。”
免费之后，几乎每天都有1000多个网站安装Discuz!，现在的有效用户已经达到了30万左右，在中国70万个网站中Discuz!的占有率已达到了40%左右。
戴志康算了一笔账，中国现在一千个网站有600个网站是BBS的，也就是说BBS占了整个中国网站的60％、70％，“我相信我们提供这个解决方案将来会更高一些，我们估计是在80％，就是说中国有7、8万社区会成为我们的用户，我认为这个市场前景还是不错的。”
从收费到免费，意味着公司盈利模式的改变，从原来的单纯卖产品盈利转向靠提供产品的服务支持盈利。
“我们不是要先赚你的钱，然后再为你提供服务，而是先为你提供服务，等你做大了我们再来赚你的钱。”
二.证大投资董事长
概况
戴志康，男，1964年6月出生于江苏海门。1978年考入江苏省重点中学——海门中学。。1981年考入中国人民大学，主修国际金融，1985年考入中国人民银行总行金融研究所继续深造。1987年进入中信实业银行总行，担任行长办公室秘书；1988年担任德国德累斯顿银行北京代表处中方代表；1990担任海南证券公司部门经理；1994年创建上海证大；1998年改组证大系列公司，成立证大投资集团并任董事长至今。
简历
1978.09——1981.07 江苏省海门中学学生
1981.09——1985.07 中国人民大学，大学主修国际金融
1985.09——1987.07 中国人民银行总行金融研究所研究生
1987 —— 1988 进入中信实业银行总行，担任行长办公室秘书；
1988 —— 1990 担任德国德累斯顿银行北京代表处中方代表
1990 —— 1994 担任海南证券公司部门经理
1994 创建上海证大；
1998 —— 至今 改组证大系列公司，成立证大投资集团并任董事长
茅侃侃：混世魔娃
茅侃侃，人称混世魔娃，1983年生，北京人。初中文凭，2004年正式创业，MaJoy总裁，2004年底，茅侃侃巧遇一国企老板，将MaJoy项目跟该总交流：把网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行，但用实景、由玩家实际扮演。两个人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，双方正式运营MaJoy，整体投资预计将要3亿。后来，茅侃侃跟石景山区政府和北京市科委做了专门汇报
我年纪小，还难以做到通盘的权衡利弊，所以只要一个机会来了，别管好坏，就冲上去通通拿住。换一种环境，过一种体验，这不就是年轻人该干的事吗？
——茅侃侃
人生历程
1999年，北京育英中学出了一回“百年不遇”的尴尬。一个叫茅侃侃的高一男生地理会考不及格，补考，再不及格。按国家政策，他没有考大学的资格了。侃侃说，这不正好，咱就不学了。据说当时的年级主任为此头发都急白了一茬。居然出了这种人！
茅侃侃同学瘦得像一竹竿，脸色青黑，打扮嘻哈。每天睡4小时，或者两天连着一块儿睡8小时。还没结婚，可右手无名指一口气连带了两个白金戒指，一个老妈送的，一个女友送的。最喜欢去的地方，钱柜和上岛咖啡。
那几年都是这么过的：早上5点半起床，骑车10分钟去学校埋头苦干，把当天作业全部消灭掉。上课的时候就心里琢磨晚上的事儿。下午5点半放学回家，吃完饭就一个人闷在小屋里弄电脑，一直到12点。初一时瀛海威时空已经上线，申请了做一个程序论坛的斑竹，最兴奋的事就是想出各种招儿去维持论坛的发展。周末就组织活动，把论坛的人招呼到一块儿聊天。那时候，侃侃带着校队横扫北京市的计算机比赛，遇不到对手。初三又迷上了山地车，每天放学后玩山地车到晚8点，然后再弄电脑，到凌晨2点。
茅侃侃的思维习惯和行事作风就是在这个阶段成型的。他基本没有跟同龄人打交道，网上打交道的人都比他大个七八岁。一块儿玩山地车的人也多是有工作的青年人，大家谈的东西就是要做什么样的生意，解决什么样的问题，很实际。除了那些表面化的嘻哈打扮，侃侃的思考和行为要比实际年龄老道得多。好多网友在见面以后，怎么也不相信跟自己网上聊天的竟然是个17岁的小男孩！
2000年，他连考了微软和思科的计算机认证，拿着这两个招牌在家网站谋了个月薪3600块的职位。接下来三年里，足足换了有一打工作！从小网站、游戏公司、电视台、一直换到政府事业单位；从研发、策划、市场、宣传一直做到节目制作。还自己开了家公司，给人家外包研发项目。这些年真是吃尽了苦头，把自己积蓄的20多万都当学费赔了进去，当然也见识到了各行各业、各阶各层的“道道”。
2004年底，茅侃侃又一次碰上一个曾经合作过的国有企业老板。当年为他做项目，从后台数据处理到市场推广策划，效果超出了老板的预料。这一回侃侃把闷在心里想了一年的MaJoy项目跟他交流：把网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行，但用实景、由玩家实际扮演。两个人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，双方正式运营MaJoy，整体投资预计将要3亿。后来，茅侃侃跟石景山区政府和北京市科委做了专门汇报。
“干什么事情，你自己选择，但只要选了干什么，就一定要干好了！”这是母亲自小给茅侃侃强调的道理。在社会上混的时候，侃侃就常想这句话。香港黑帮片里常有一句话，“既然选择了黑社会，那就一只脚踏进了棺材里，你没法退出。”侃侃说，就是这个理儿
个性
4位80后的富翁当中，茅侃侃似乎最时尚，烫卷的黑发，休闲西装，牛仔裤，手机里还时不时蹦出令人捧腹的铃声。“逛夜店，不过很可惜，明天就要回北京，重庆的夜店是没机会逛了。”谈到自己的爱好，茅侃侃说，由于有逛夜店的爱好，他每月的花销比其他3位似乎要多一些。“不多，两三万吧。”侃侃说得很轻松。
侃侃语录
-“生活的意义就是我现在还活着，我特别怕死，我想活得相对舒服一点，就会去抗争。”
-“千万别上什么培训班，那是在浪费时间，学习和娱乐是分不开的。”
-“我是一个不善于沟通的人，最擅长的是和女生打交道。”
-“北京很多大学的学生会都是官场，我特别讨厌看到应聘简历上有谁写明是‘××学生会’的。”
-“现在只要有时间我就会开车去大学校园，找找念书的感觉，但要是问我还会不会继续深造，这个问题我无法回答，因为时间不会倒流。”
-“北京是一个讲潜规则的地方，讲究公司和人的政治背景，工作效率低，上海的创业环境相对公平。”
-“人做每件事情都要考虑好供需平衡，包括谈恋爱。”
-“重庆这个环境我感觉太好了，解放碑是一个适合娱乐的地方，这能够让一个人尽快成熟。”
罗斯福家族在星巴克诞生50年前就在纽约建立了一家咖啡连锁店
随着创业者数量的增多和阶层的扩大，小资本创业项目越来越受到欢迎。因为小资本项目风险低，收益就算不高也能及时抽身，不会造成太大的损失。所以现在我就来为大家介绍一下1、2万小资本创业项目……创业的方式有很多种，所需要的成本可大可小，全看创业人士的资本和选择。随着创业者数量的增多和阶层的扩大，小资本创业项目越来越受到欢迎。因为小资本项目风险低，收益就算不高也能及时抽身，不会造成太大的损失。所以现在我就来为大家介绍一下 1、2万小资本创业项目 有哪些？
1、2万小资本创业项目：早餐店
现代人非常重视早餐，但时间的紧迫让大部分人无暇制作早餐食用，所以早餐店的各色早点成为了日常饮食的主要来源。
早餐店的开设可大可小，如果是1、2万元投资早餐店，可以租个小店面售卖包子、豆浆、油条等可以外带的食物，也可以加盟流动早餐车，每天从总部进购半成品，简单加工后即可出售。
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1、2万小资本创业项目：小吃店
目前餐饮市场的行情就是小吃比正餐类项目更受大众的欢迎。尤其是炸鸡、蛋仔、寿司等可以边走边吃的小吃产品，价格实惠，口味好，盈利有保障。
小吃店的投资成本一向很低，哪怕只是档口小店，只要有人流就可以作为开店地址。加上简单的设备，随处可买的原材料和极少量的人手，大部分的投资商都可以毫无负担地开办小吃店。
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1、2万小资本创业项目：干洗店
面对丝绸、貂绒、真皮等材质的服饰配件，家庭主妇们是非常头疼的。直接放进洗衣机里洗，一定会洗坏；自己手洗，不仅洗不干净，就算洗干净了，物品也没有了原来的光泽。所以大家越来越接受将服饰送到干洗店清洗的生活方式。像有些酒店、餐厅等，也会把床单、桌布等交由干洗店进行更彻底洁净的清洗。
干洗店的开设需要的仅有设备，只要有了设备，店铺就算开在家里也一样能运营。
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1、2万小资本创业项目 有哪些？苦恼于低成本如何创业的投资者，是不是现在已经茅塞顿开，有了努力的方向了呢？如果大家觉得我列举的项目确实适合小资本的情况，就赶快联系这些品牌加盟，让收益早一点进入腰包吧！
西奥多·罗斯福（Theodore Roosevelt）以拥有强大的自然能量而闻名，他在哈佛大学被称为“穿着人类裤子的掠夺者”，但其他一些东西可能会激发他的活力。作为一个生病的孩子，他得到了一杯浓咖啡和几口雪茄，以缓解他可怕的哮喘发作。作为总统，他对这些东西非常投入，以至于他的一个儿子把他定制的大咖啡杯描述为“更像是一个浴缸。” 的相关内容是
罗斯福夫妇：一段亲密的历史
购买，因此，也许了解到他的儿子克米特、特德和阿奇，以及女儿埃塞尔、她的丈夫和TR的堂兄Philip在纽约开了一家连锁咖啡店。早在长满山羊胡子的咖啡师在布鲁克林拍摄单源咖啡之前，也早在布鲁克林本地人和星巴克大亨霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）提出将欧洲咖啡文化带到曼哈顿市中心的巴西咖啡馆之前几十年，本打算为饱受折磨的纽约人带来优质咖啡和社交场所。
兄弟姐妹是一个紧密联系的群体的一部分，他们早年在白宫度过了喧闹的时光。他们43岁的父亲是迄今为止最年轻的总统，他不仅容忍六个孩子的滑稽行为，而且经常鼓励他们。（尽管当安德鲁·杰克逊总统的肖像被装饰成唾沫球时，他确实划清了界限。）当听说他的孩子们计划对白宫发动“攻击”时，他通过战争部给孩子们发了一条信息，建议他们取消这项计划。更为混乱的是几十只宠物，其中有一只小熊，一只叫约西亚的獾，一只土狼和阿奇的设得兰小马，阿尔冈金，他们可以自由进入孩子们的卧室。
遇到了公鸡（从左起）：昆廷，TR，Ted，阿奇，爱丽丝，克米特，伊迪丝和埃塞尔。（印刷品收藏，米里亚姆和艾拉D.沃勒克艺术、印刷品和照片部/纽约公共图书馆，阿斯特、莱诺克斯和蒂尔登基金会）所以当罗斯福夫妇决定一起创业时，他们的关系已经牢固地建立起来。当时29岁的克米特第一次向其他人提出了这个想法，年龄从31岁到21岁不等。在南美洲呆了几年（和父亲一起探索巴西的亚马逊盆地，在布宜诺斯艾利斯管理一家银行），他对该地区的咖啡馆产生了兴趣，咖啡馆不仅供应新鲜的磨碎的豆子，而且比美国的咖啡馆慢得多。
咖啡馆对纽约来说并不新鲜西奥多·罗斯福故居萨加莫尔山国家历史遗址的乔舒亚·雷耶斯说：“这座城市，但它们迎合了新移民，或者后来被称为‘更多的外来因素’，所以我认为，在禁止的情况下，他们在想，也许我们可以迎合更主流的观众。”，鼓励顾客逗留的想法几乎是闻所未闻的。“管理者真的打算让他们的顾客停留在传统的‘狼吞虎咽’时期之外吗？一位困惑的记者在《了望》杂志上写道。“显然是的。”使用优质的、新鲜的磨碎咖啡也同样罕见。大多数在餐馆或家里供应的咖啡都是预先准备好的，装在罐头里，或者更糟的是，装在罐头里，这是士兵们养成的习惯，他们在第一次世界大战期间大量供应咖啡粉。
Roosevelts的巴西咖啡馆于1919年11月在西44街108号的一座布朗斯通大楼里大张旗鼓地开张（“Roosevelts开始咖啡屋连锁店；房子类似于伦敦的古老机构将建立，”开始了 *** 的多层次标题），据报道，室内设计由埃塞尔罗斯福处理。墙上挂着著名的咖啡爱好者的画像，如伏尔泰（据说他每天喝下50杯咖啡）、莎士比亚和公麋鹿。
“真正的咖啡”是这座房子的骄傲。（Mildred&Philip Sawyer Papers/纽约历史学会）30张小橡树桌椅围在房间里。作为星巴克笔记本电脑业务的前身，巴西咖啡厅的每张桌子上都有一个装有墨水、信封和纸张的部分（上面刻着“巴西咖啡厅”）。词典和百科全书（当时的免费互联网）都放在手边。“我们想做的是，”菲利普·罗斯福告诉记者，“为人们提供一个可以聊天、写信、吃三明治和蛋糕，最重要的是喝真正的咖啡的地方。”。这家店的经理，A.M.Salazar，一个年轻的巴西人，是一个超前的咖啡势利者。他嗅到美国人“真的不知道如何欣赏好咖啡”，并把咖啡煮得太久而使其失去味道。
萨拉扎通过精心的演示，教导顾客如何正确准备咖啡，在他们等待的时候，他将咖啡磨碎，然后在“特制的过滤器”上倒水。就像苛求的，如果有时是21世纪令人难以忍受的咖啡师，他会教他们适当的温度和烘焙。萨拉扎还建议不要添加牛奶或奶油，他认为这会引起消化不良，但如果顾客要求，他就投降了。
罗斯福冒险的时机是理想的：开业两个月后禁酒，咖啡馆填补了关上门的酒吧留下的真空。“纽约必须感谢禁酒令的一个祝福，”一位作家在《威斯康星州日报》（Janesville（Wisconsin）的《公报》（Daily Gazette）上评论道，“这就是建立一个现代化的咖啡馆，在那里可以获得一杯咖啡，那就是咖啡，而不是鞣酸汤。它还必须感谢罗斯福家族……[为其]新的和风景如画的企业。
巴西咖啡馆在1921年被迫改名。原来，萨拉扎曾经在珍珠街拥有一家巴西咖啡馆，当他卖掉咖啡馆时，新主人保留了这个名字，并向罗斯福夫妇送达了法律通知。为了避免诉讼，他们转而在Double R咖啡馆为罗斯福和TR的侄子Monroe Douglas Robinson解决了这个问题，后者也加入了这个项目。
他们最终留在当地，但咖啡馆确实实现了菲利普希望把不同的人聚集在一起的愿望。巴西人居住在剧院区，是演员、艺术家、新闻记者和音乐家最喜欢的聚集地。它的赞助人包括当时鲜为人知的美国哥特式小说的发行人H.P.Lovecraft；他的朋友圈，即Kalem Club，以经常出现双人R.Lovecraft甚至写了一首狂热的颂歌而闻名，“在双R咖啡屋上”这里的
也许能让自由的灵魂忘记忙碌的时间和熙熙攘攘的人群的磨砺，并在脑海中闪耀着他们最深处的梦想大声地
尽管连锁店成功了，到了20年代末，罗斯福夫妇的注意力转移到了别处。1928年，小泰德和克米特在芝加哥野外博物馆的赞助下，为最具罗斯福风格的探险活动制定了复杂的计划：对印度支那进行漫长的探索，以收集动植物标本，其中包括难以捉摸的大熊猫，他们射杀了其中一只大熊猫（皮肤在博物馆的透视图中保存）。雷耶斯指出：“20年代末，小泰德的政治生涯开始腾飞。“所以这也可能是他想甩掉它的原因。”
一个潜在的买家是麦克斯韦公司，它，aco根据克米特在国会图书馆的文件中的备忘录，他于1927年进行了调查。这家公司多年来一直与罗斯福保持着联系，声称当T.R.作为总统，于1907年10月21日访问安德鲁·杰克逊位于纳什维尔附近的庄园时，他喝了一口麦克斯韦庄园，并宣称“这是最后一滴好咖啡。”“泰迪·罗斯福给麦克斯韦庄园咖啡的流行口号，“该公司在1921年的《西南铁路杂志》上刊登了类似赞助内容的文章。”
