巨人集团在最辉煌的时候，遭遇的最大的风险便是市场环境这个“拦路虎”：93年中国电脑业遇到“外敌入侵略”——COM-PAQ、HP、AST、IBM“围剿”中国市场，使得从卖方角度来看，出现了市场竞争，同时买者有相对的选择性、判断性、比较性，加上巨人与市场竞争的对手无论从产品、服务、管理等各方面相对有些不足，必然导致巨人以发家为夜的业务领域受到重创。
为了规避成长的风险，寻求新的支柱点，采取了一系列的救火的行为，由于缺乏企业能力尤其是市场能力、管理能力、规避能力、核心竞争能力，必然导致雪上加霜的企业经营状况。
曾经依靠胆识和雄心加上一定能力成长起来的巨人，也是因为巨人这个个性，走出了第一步的险棋：超出自己能力十几倍的投资巨人大厦，几乎采用了破坏式影响主业发展的方式来建设这个巨人大厦，这个过程几乎是筹资的过程——卖楼花、贷款、自由资金，而一个企业的生存与发展需要现金和利润来支持，结果就开始可想而知，当企业频繁出现现金流的短缺和利润的缺乏，后果就更加可想而知。
有的后来说，巨人应该早采取银行贷款，说不一定能成长发展起来。我想说，结果也会如过去一样，走向危险，毕竟企业能力的有限性决定了，一口吃不胖呀！而且很是幸运的是，银行没有完全陷入进去，否则是相当危险和后果严重的。
随后走向悬崖的第二步险棋：错误的循环连——东墙与西墙的应用——将所筹来的1亿多元的资金投资于寄予厚望新兴产业，多险，缺乏明显的市场化能力，缺乏对市场环境和过去成功的认识，毕竟一业务领域，要获得利润需要一定的生命周期——投入期、成长期、成熟期、衰退期或重新成长期。任何一项业务，若要成功，都会或长或短经过生命周期，只是我们尽量压缩投入、衰退期，延长成长、成熟期，获得更多的现金流和利润。这样的险棋进一步加重了巨人的危险呀。当企业能力不足或缺乏时，这就决定了“企业能辉煌一时，不能光耀一阵”，“风光不过五-十年”的说法。
所以，作为一个企业，提高企业能力很重要，首先是从企业家本身着手，提高自身的领导能力、管理能力，其次提高企业管理各层次的管理能力和技术能力，随后提高市场化能力、规避风险能力、核心竞争能力等等，避免类似一连串的救火失误事件的再次发生，保持企业持续的生命力。
对一个创业失败负债千万的人说两句
创业者要要注意的问题 一、速度快不得 投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。 快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。 快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。 快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。 快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定 二、起点高不得 在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。 三、规模大不得 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。 不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？规模的适当相对于：1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。 2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。 4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。 5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理
我是个每月只拿几千块钱的普通人，看到你从开始的辉煌到负债千万，要是放到我身上还真不知道该怎么办了。然而，我认为你根本不必产生绝望情绪，对你来说应该有能力还完欠债，走出困境。 因为你是985毕业的高材生，不仅拥有高学历，而且拥有丰厚的知识储备。虽说你创业失败，但失去的是金钱，得到的是教训和经验，这会让你在今后的发展中稳扎稳打，再也不会盲目从事。
你有了丰厚的从业经验，加之学习新知识的能力较强，现只需找准方向，俯下身子，从头再来，一定会东山再起的。就按你大学毕业刚开始就业时的年薪50万来说，你奋力打拼20年一定能还清债务，到时也才六十岁，并不算老啊。这不是哗笑你，我说的是真心话。因为我曾经看过一个真实的报道，说的就是一个叫吴胜明的80岁老妈妈白手起家创业成为千万富老太的故事。
这位吴老妈妈的大致经历是这样的：16岁，为逃避家庭包办婚姻，离家出走在上海经商，到1984年已是积累了二千万身家。53岁，因走私被判死缓，财产全部没收。60岁，十六岁的女儿自杀，她在狱中悲痛欲绝，万念俱焚，险些自尽随女儿同去。71岁，终于熬到出狱却被早就出轨的丈夫要求离婚，无家可归。73岁出狱，为了女儿的遗愿从扫厕所开始，之后重新创业，80岁再次成千万富老太。
你想想，一个曾经拥有千万财富的女人，出狱后面临的却是家破人亡，丈夫出轨，女儿自杀，而她也已73岁的高龄。她比你更惨吧！你才40岁，有什么可以消沉的理由呢？
你再看看这位老人的意志： “要说一个人的意志到底有多顽强？看看吴胜明扫过的厕所就知道了，她把公共厕所打扫得像宾馆的厕所一样干净，买不起香水，就用花露水喷在厕所，即使是扫厕所，她也靠自己的勤快和努力，被选为郑州市优秀保洁员。尽管命运残酷，但却丝毫无法破坏她心中的那片花海，那是生命的尊严。 后来媒体开始广泛报道吴胜明的故事，她开了个葡萄种植园，吴胜明拿出自己所有的积蓄回到了西安，在西安她遵从了女儿的遗愿办起了养老院，还有饭店、农产品公司，慢慢开始盈利，积累了千万资产。”
吴老妈妈说：“我不管，我才84。” 扫厕所的时候，没钱买护肤品，她就用1元钱的宝宝霜，用最便宜的眉笔腮红也要化个淡妆，没有香水，就喷花露水，做保洁，也不能放弃女人天赋异禀的美丽。 如今，条件好了，她每天化妆，随身带着化妆盒和首饰盒，随时补妆，一年四季穿着高跟鞋，根据衣服颜色，搭配不同的配饰。84岁，她依然活得自信而美丽。
吴胜明妈妈的主张轻轻松松挣钱，快快乐乐生活，正义地活着，优雅地老去，这就是她的生存观。
看过吴胜明老妈妈的故事，才知道什么叫不晚，人生，本就是一场马拉松。胜利不属于某个年龄阶段，而是横贯整个人生。 20岁活青春，30岁活韵味，40岁活智慧，50岁活坦然，60岁活轻松，七八十岁就成无价之宝。 如果觉得眼前的日子难熬，那就咬咬牙，有什么大不了，未来的你终究会感谢每一个奋不顾身的今天。
