我是喜欢谈创业也喜欢创业的人，同时在创业大军里也摸爬滚打了一阵子。踏过创业中的坑，吃过创业中的亏，见过创业中的事事非非。
初次见到《创业道》这本书就觉得特别感兴趣。书的封面三句话吸引着我，分别是： 融资宣讲、合伙人团队组建，与股权分配。
首先说说合伙人团队组建。要创业必定少不了团队搭建，这年头讲究抱团取暖。那么我们在创业过程中该如何寻求适合的团队合伙人呢？这问题困扰着千千万万个想创业的人。
《创业道》这本书中给我们讲到创业初期搭建正确的创业团队无疑是创始人面临的最重要的决定。创业初期是否搭建正确的创业团队几乎会影响今后所做的一切。
本书也给出创业初期搭建团队需要遵循的“黄金法则”：
只有一个创始人是不够的；
有两个创始人是最棒的；
有三个创始人（如果考虑到初创公司的性质和明确的职责划分）也是可以的；
有四个或四个以上的创始人就是自找麻烦了。
书中通过列举史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克创业团队搭建的经典案例。让我们从中明白想要创业成功，团队搭建是前提，另外每个合伙人都应是彼此互补，除此之外应有共同的远景目标。
挑选联合创始人需要考虑一些关键因素：
专长互补： 在一个团队里要保证每个创始人有擅长自已的专长，你不能解决的问题他能解决；创业目标应该致，激情相当。不能说你有远大目标，而团队其他成员只看到眼前，很多团队走不下去的原因都是因为目标不致，走到中途往往看不到成效就没信心，甚至对这个项目没任何信心。这样的团队是走不远的。
合作史： 有打算创业的人找合伙人最好是找过有合作史的。一起共事过或在一家公司共同完成过项目，这样有助于了解彼此各方面的能力和职业道德。在遇事时才知如何应对，因为创业过程中我们会遇到很多崭新的问题是需要自已和合伙人共同去承担去面对，如果没有良好的职业道德水准很能一起走下去。更不应该与朋友，亲戚一起合作，没有一起经历过你永远无法去了解一个人。
个性互补： 在充满社交的现如今，无论做哪一行都需要涉及社交。如果一个团队没有一个能社交的人，那么对团队发展很不利。个性互补是指很多方面不仅仅是社交。如果你是一个内向的人，需要找一个外向的人来打理与客户之间的关系。如果你是一个有思想有创意的人你要找一个思维敏捷的人。
相近的工作习惯： 在一个团队中工作需要习惯，步调一致；一个喜欢加班，而另一个却喜欢早九晚六，久而久之会对彼此产生偏见。一个喜欢守时，另一个喜欢随性迟到没有很好的自律那么将会严重的影响到个人关系的发展，不利于团队成长。
本书还有很多关建的因素，我就不一一列举了。如果你正打算创业或是想清楚了创业的目的，那么不妨看看《创业道》这本书。它不仅教会我们如何搭建一个优质的团队，另外还告诉我们为何创业？创业并不是我们自已所想的开个公司自已当老板那么简单。
书中给出为什么创业的答案，你可以看看本书对比一下自已心中的真正意义上的创业是否相同。我看这本书真正的目的是想把之前自已踩过的坑给补回来，另外希望在今后的创业过程中不在踩相同的坑。
人无远虑，必有近忧。创业虽然难，但我们也要无时无刻思考着准备着努力着，有朝一日创业机会亲临我们时才能抓住。
一个好的创业团队其重要性是（）。
对于创业公司来说，团队的重要性不言而喻。然而大多数创业者却没有认识到这一点，他们觉得只要项目好、壁垒强、容量够大那就有人愿意往里边儿投钱。事实上并非如此，哪怕再好的项目，再好的产品始终是要人来运作。所以在整个创业过程中，创业者需要做的就是构建一个跟他步调一致的团队。
创业者最重要的任务之一就是找人，但是招人是每个创业公司的大难题。因为很多创业公司给不起太高的工资，却又着急用人；好不容易看上一个，别人又看不上自己......所以有些创业者会为了项目而随便找一些人，却不知道这样的随便为公司埋下了隐患。
创业者入如果初期没办法用高薪或者人格魅力找到优秀的人才团队，那么最好的方法是保持小团队，只招最优秀的人，像天使投资人一样去找人。有时候人数少的小团队，反而有着更强大的爆发力，而人员过多对于创业初期来说，可不是什么好事。增加人员成本不说，公司关系也会变得比较复杂，决策和执行效率也会大大降低。所以，国内的华为、阿里，在他们的创业过程里面，一直都保持着十几个人，几十个人的非常精简的小团队。
有时候创业组不到团队，并不可怕，可怕的是请神容易送神难，而且这些个神仙还要把你家里搅乱。不少创业公司在有了一定的资金基础之后，为了抢占更大的市场会开始盲目的扩张团队、大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业?“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，最后才发现“高薪聘请的精英团队，实际上对用户的反馈一无所知”，外来的职业经理人，也将产品逐渐改得面目全非。很多创业公司过早死掉，往往就是因为盲目扩大团队规模，反而加快了公司的现金消耗和死亡。如果创业者放慢招聘速度，抬高招人的准入门槛，保持小团队和可控的成本，就能给公司争取更多生存和试错的时间。
总而言之，如果能找来牛人当然最好的，但是找不到创业者可以考虑选择那些有快速成长潜力的新人，虽然这些人看上去还很年轻，还不成熟，但是你总能在他们身上发现一些优秀人才独有的气质，这对于创业团队来说，也是一种很好的选择。
一个好的创业团队其重要性是（）。
A.对创立企业的成功发展非常最要；
B.拓展了个人社会网络；
C.提高企业员工技术技能；
D.创业中发展的思路、方法可运用于未来的持续创业。
正确答案：对创立企业的成功发展非常最要；；拓展了个人社会网络；；创业中发展的思路、方法可运用于未来的持续创业。
