京沙子口文具批发市场
北京新永外文化用品商城” 口办公用品、文具批发市场地处北京最具实力的文化用品商圈—北京沙子口地区。主体建筑16层，商用面积28000平方米，近400个车位的地下停车场，30000平方米的大型库房，2000余平方米的物流场地，24部大型自动扶梯和客货用电梯，营造了一个完美的经营环境。40年的商用产权，5成的商业贷款，使商铺增值。 商城经营种类涉及办公用品、学生用品、纸张耗材、体育用品、商务礼品、劳保用品等。“新永外”秉承“以品牌为基点、以服务求发展”的现代化经营管理理念，大力度与厂商直接洽谈合作，引进国内外知名品牌，实行全程的现代化高效率的商城管理。“新永外文化用品商城”是华北地区规模最大、设施最完善、环境最高档、服务最到位、商品品种最齐全的口办公用品、文具批发市场。
二、北京天意文具批发市场
北京天意文具批发市场、办公用品批发市场地处西城繁华地区－阜成门立交桥西侧，92年11月18日正式开业，是北京市规模最大的小商品批发兼零售市场。拥有1550个摊位，98年成交额达三亿八千万元人民币。客流量，经济效益及社会效益居北京小商品批发市场之首。
市场营业面积11000平方米，20个营业厅。市场餐厅可为商户和顾客提供可口饭菜，设有OK厅供商户及顾客休息，娱乐。有北京－石家庄、北京－广州、北京－浙江等专线公铁联运服务，并为商户提供八处仓储库房。
市场主要经营：日用百货、文具批发、箱包皮带、礼品玩具、家用电器，办公用品批发、玻璃器皿、纸张文具、钟表眼镜，化妆洗涤等16类近万种商品。 市场设有礼品厅、箱包厅、玩具厅、电器厅及精品屋等商品专卖厅，其商品精美，品种繁多，价格低廉，为顾客创造了一个良好的购物环境。
地址:北京市西城区阜外大街259号
三、北京永外城文化用品市场
市场的文具办公用品大楼荟萃了日本、美国、德国、韩国等国家和香港、台湾地区及国内众多知名品牌和适合机关团体及大、中、小学生的各类办公用品、文具、笔类、本册、美术、电脑词典、娱乐用品，学生用品类年交易额的北京市场占有率达到90％，吸引着各级政府机关、企业团体、院校、经销商前来采购，每日车水马龙、人潮攒动。
市场的体育用品商城是国家体育总局体育器材装备中心与永外城文化用品市场联合共建的大型体育用品专业商城，商城内宽敞明亮，营业设施齐全，交易环境优美。体育商城一期开发面积7200平方米，经营品类齐全，乒乓球系列、羽网拍系列、棋牌类、泳具泳装、运动服装、运动鞋、健身器材、中西乐器、武术系列等，拥有红双喜、利生、世达、强力、绍发、邓亚萍、祖迪斯、麦斯卡、双鱼、兰华、CBA、斯伯丁、王子、威尔夫等国内外众多知名品牌的体育用品，是北京最大的体育用品专业批发商城，随着2008年奥运会将在北京举行，这里将蕴含着巨大的体育用品发展商机。
市场的礼品大楼营业面积近万平方米，荟萃了全国礼品行业的知名品牌，其中深圳礼品协会会长、付会长单位的礼品齐聚于此，如天工坊、博之源、贝形、森雅、宜雅等。现已有全国千余家的礼品在此经营，成交活跃，是北京市最具规模的礼品、赠品集散地，形成了北京礼品总部基地。目前受中国商业联合会和中国商业企业管理协会的委托，正在牵头筹备全国性的礼品行业协会。
市场的经营规模不断扩大。市场建设总投资2.6亿元，总建筑面积7万平方米。目前，正在规划并即将实施的彩虹工程，可增加经营、仓储、停车面积40000平方米。届时，市场总建筑面积将达到11万平米，建有可容纳1000辆车的大型停车场，形成经营配套格局，以增强整体规模优势。
彩虹工程是在主营业楼与国体商城之间盖一座营业大楼，实现南北两楼完全对接，同时建停车楼。彩虹工程建成后，将进一步提高永外城的经营层次和质量，将满足市场内商户扩大营业面积及迫切要求进场经营的生产商、代理商的需要。
彩虹工程建成后，主要做为文具办公用品专营场所。首先是对未进入市场的名优企业、知名品牌的文具办公用品实行定向引进招商，扩大知名品牌进入市场的比例；同时，还要扩大现有文具办公用品商户的营业面积，改善交易环境，提高经营层次，实现文具办公用品专业化、规模化、规范化的统一经营。
还要拓展重点商品的经营。一方面扩大现代办公用品的经营，重点引进电脑耗材、数码产品、电子办公设备等现代学习、办公用品，实现集中经营；一方面扩大礼品的经营规模，重点开发商务、节日、旅游纪念品等；通过招商新的经营商户，扩大重点商品的经营规模。
彩虹工程建成后，网络宽带将连接到每一商户；市场将建立视频导购系统，方便客户采购；创建网上推介、网上购物等现代营销方式；为进场商户提供统一的商品货币结算；增加商品展销展示功能；商务中心为商户提供便捷的服务，市场的功能体系将进一步完善。
市场内中央空调，电动滚梯、客货电梯，自动消防报警喷淋监控系统和餐饮场所等现代化设施一应具备，配套的13000平米办公设施可供商户常设办事处、联络处等。永外城的物流配送中心设有3.5万平方米仓储库房，担负着市场物流和储存的保障作用，配送中心有多条货运线路与广州、潮汕线、石狮、晋江线、温州线等相连直达到京货物，并以市场为基地辐射全国。
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还有就是天意批发市场，还有万鹏
沙子口最大
安踏丁志忠：安心创业踏实做人
以文载道，以道经商，以商养文
——闽南80后陈伟泉的创业之路
在泉州文学界，或许你可能不知道陈伟泉，但你应该会有听过“西海岸文学论坛”，就是这样一个不是很起眼的网络文学论坛，现已成为泉州文学界信息沟通与文学交流的一扇重要窗口。而打造这扇平台窗口的人，就是陈伟泉与他的西海岸文学伙伴们。
陈伟泉，笔名刺桐飞花，1981年出生于闽南的一个偏僻渔村，贫困的家庭让他过早地担起家里的重担，在努力工作的同时也比同龄人有了更多的创业想法。1999年中专毕业之后，他先后在福州、广州、泉州等多座城市打工，2003年与同学在福州合伙开办口天居饭庄；2005年与文友合作创办西海岸文学论坛；2010年携手世纪之村集团，成立索道文化传播机构，致力于文化创意产业及文化公益事业的传播。数次的创业经历，似乎在说明着，他是个不甘于平凡、专注勤奋的人，然而又有多少人知晓，他走上这条创业征途的真正目的。
以文载道，修身笃行
陈伟泉从初中时就非常热爱文学，毕业之后更是利用业余时间创作了大量的诗文，至今已在全国各地的报刊杂志上发表诗文300多篇，获得了十多项全国、省、市级文学奖项。然而文学创作又是件很寂寞的事，特别是在2005年之前，泉州的作家文友之间因为缺乏多元的交流平台，彼此之间联络极少，除了一些官方主办的活动之外，各县（市、区）的文友很少有机会能聚合在一起，每个人都潜心于对自我作品的塑造，文学创作缺乏一种较为积极的交流与碰撞；而一些喜欢文学的年轻人，也因为交流面窄，在文学写作上很难取得较大的突破。为了打破这样的处境，为文友提供更多交流的可能性，2005年，陈伟泉与他的两个文学伙伴自掏腰包，利用业余时间毅然创办了泉州本土第一家综合性纯文学公益论坛——西海岸文学论坛，五年来，论坛“以时代使命感，打造一支精锐的侨乡文学新军，以促进侨乡青年文学更快、更好、更多地走向全国”为目标，举办了众多文学采风与座谈交流会，出版了十期《西海岸文学报》和一本厚重的《西海岸文学五周年纪念刊》，为海西文学事业的繁荣与发展作出自己应有的贡献。
文学可以修身养性，文学可以净化心灵，陈伟泉深知这一点。在现在这样相对浮燥的社会里，特别是在泉州这样处于改革开放前沿、民营经济异常活跃的社会大环境底下，要保持着心灵的安定和思想的纯净在这里显得更加难能可贵。陈伟泉，这个性格温和、谦让内敛，而骨子里又有点豪放洒脱的泉州80后青年，具有典型的文人气质，多年来一直致力于文艺创作和企业文化系统的研究与实践，先后服务七匹狼、世纪之村等多家企业集团，在业界获得广泛认可。丰富的文艺创作经历和对人性的探索，使他拥有了难能可贵的人文情怀和谦恭气质，这也使得他在文学圈里获得极高的人缘。但是文学之路是异常艰辛而又收入极微，它可以改变自己对人性的思考，但却改变不了家庭贫困的命运。基于此，善于企业文化与广告策划的他开始寻找新的机会。
以道经商，大业无算
2010年6月，通过文友的介绍，他认识了致力于农村信息化建设的世纪之村集团董事长潘春来先生，这一次的会面，使他的创业梦想又一次成为现实，也让他更加深刻的理解到商业的价值。
在以前，经商只是为了满足人们对生活物质的需要而提供的一种交易形式，这样的商人一般只是小业成功；现在的商人依靠时代所赋予的机遇，创造出了各种独特的运营模式，这样的商人往往都能取得较大的利益成就；而对于未来，真正的经商在于要解决社会大环境所遗留下来的各种问题，而以此成功者，才是大商之道。既解人民之苦难，又分政府之担忧，而又能收获自己之利益，只有这样的三利共赢模式，才能真正能荣耀大业，长治久安。而世纪之村平台就能满足这三者需求，真正为完善社会价值体系而处心积虑。
在这里，不能不再提一下世纪之村。这是一家融合“农村电子政务、农村电子商务、农村信息服务”为一体，以信息化手段带动新农村建设，通过加强与社会各界的合作，致力于改变农民收入增长方式的农村信息化综合服务平台。它真正解决了农村、农民、农业所遗留下来的所有历史性关联问题，为农民、供应商、政府搭建了一条信息沟通的互动平台，创造了“多方共赢，共生分利”的新模式，四年来，平台受到国家、省市各级部门的广泛关注与大力支持。以平台为主要产业的世纪之村集团，是一家集软件开发、文化创意、动漫制作及衍生品开发、农副食品销售、通讯运营等产业为一体的大型企业集团，其致力于为有实力、有梦想、有冲劲的青年人创造各种有利的创业环境，以合作的形式提供创业资金，最终达到共生分利的局面，集团至今已在全国各地衍生出14家子公司，取得良好的社会效益与经济效益。
陈伟泉所运营负责的索道文化传播机构，就是世纪之村集团为广大创业者搭建的创业平台之一。它成立2010年9月，是一家集文化塑造宣导、品牌行销服务、活动策划推广、广告设计制作、网站建设维护、图书出版代理等为一体的综合型文化传播公司。陈伟泉充分整合了团队多年来所积淀的高而广的社会资源，迅速组建了一支专业技能精湛、知识结构合理、技术力量储备雄厚、实战经验丰富、富有创新精神的文化企划团队。团队成立仅三个月以来，就成功策划“南安市创意产业园区奠基仪式”、“石狮文化信息共享工程启动仪式”、“中国体育用品行业搜搜网”、“世纪之村企业文化整合塑造全案”、世纪之村与福建师范大学闽南科技学院、华侨大学、福建电力学院等众多高校进行产学研合作签约等较高级别的项目策划与制作，已然成为海峡西岸广告业界的一匹黑马。
但在陈伟泉的想法里，创业不是为了赚钱，而是因为他喜欢这个工作，喜欢做这些事情，那是最大的激情与动力所在。文化传播项目只是索道文化四大主营项目中的其中一块，文化公益才是索道文化未来发展的目标。虽然还在创业初期，但他仍然腾出相当大的一部分时间精力投身于文化公益事业，兼职负责泉州市作家协会青年创作委员会及西海岸文学品牌的相关事项。很多人都不解他置办论坛刊物的意义，也许在他的想法里，只有追求心灵的慰藉才是人生最大的幸福。
以商养文，人性坚守
“人生并不只是谋略之争，某种程度上也是时间和生命的竞争。人生至上的追求，不是物质的丰盈，而在于心灵的安定。”陈伟泉不只一次这样说。相对于商业的繁华，我们更多时候应该依靠文学的力量来追求人性心灵的慰安。相对于大多数的80后同龄人，陈伟泉是个耐得住寂寞的人。不管内外环境如何喧哗复杂，他都能坚守着一片静谧。他从来不会喋喋不休地议论自己的创作，也见不到他眉飞色舞地谈论自己的成功，他享受着在路上跋涉的点点滴滴。文学是人学，文学对人性的发掘和塑造永无止境。他不是一个严格意义上的创业者，他之所以创业，不只是为了生计，还为了更好的做自己喜欢的事，更好地为衷爱的文学服务。
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。这个世界太浮燥，有多少人能停下脚步对话自己的心灵？而陈伟泉所想要做的，就是希望通过创造一个较好的平台氛围，让更多的年轻人热爱文学，喜欢写作，寻找一个与自己心灵对话的空间。尽管他也知道，这条路可能会走得很曲折，很艰辛，但他仍然义无反顾的走下去，也许，这是他作为一个文学爱好者及文学义工的最大意义。
“以文载道，以道经商，以商养文”，这是陈伟泉的理想追求，也是他创业的动力所在。借助于商业的形式来完善与提升自己对于文学的喜爱，并团结一批志同道合的文学伙伴，一起为心中的文学之梦而加油鼓劲。或许现在的他在创作与经商方面都还不够成熟，但拥有这种大爱情怀的人，谁能否认他的激情及将来的路？谁能保证五年、十年后的他不会达到自己所要求的高度？毕竟他还年轻，1981年出生，至今不满30岁。
安踏总裁丁志忠：?学?出来的鞋王
?
在福建省晋江市一个靠海的小镇上，丁志忠起初被一个朴素的致富欲望所驱动，成为一个初中未 毕业 的鞋业作坊主。但当他比别人以更快的速度转变为一个现代 企业管理 者并率先发掘国内市场之后，便迅速从当地三千多家鞋企中脱颖而出，走向了小镇鞋王的宝座。
在安踏的会议室里，一位部门经理配合着投影幻灯片，详细汇报着一个培训项目的进展情况。一个长着一张娃娃脸的年轻人坐在长条形会议桌尽头，凝神听了大约10分钟后，忽然打断了他：?不要告诉我具体细节，你就告诉我，你们投入了这么多，会产生哪些效益。?
这个对下属不留情面的年轻人就是丁志忠，37岁的安踏（中国）有限公司总裁，土生土长的福建省晋江市陈埭镇人。就在半个月前，他带领公司走进了香港主板，募集资金达31.68亿港元。7月10日首日挂牌，公司股价涨幅即达44％，这使持有公司75％股权的丁志忠及其家族成员的身价超过了130亿港元。
花了10年不到的时间，丁志忠已经将安踏所在小镇周边的数千家竞争对手抛到了身后。?安踏做大了，丁志忠现在也不好见到了。?一位1983年就开始做运动服装的石狮商人说。他的?豪健?牌运动服装每年的销售额大约是1个亿。
丁志忠成了当地名副其实的鞋王，但他却并没有成为当地鞋业协会的会长。?他骨子里有一种霸气，不好打交道。?一位当地媒体的记者说。他也从不愿意迁就别人，据当地人说，如果是一件自己不想做而又不能不做的事情，晋江另一位鞋业老板?特步创始人丁水波会选择去做，而丁志忠则会干脆地予以拒绝。
也许正因为此，在2006年泉州市（晋江隶属泉州市）评选鞋业协会会长时，作为晋江鞋业老大的丁志忠本来是会长的不二人选，但招来反对声一片，最终坐上这个位子的是丁水波。
?丁志忠从个性上来讲是一个内心封闭的人，只有少数要好的朋友可以了解他内心的想法，大多数人，哪怕是他公司的总监，也可能根本不知道他心里到底在想什么。?一位在丁志忠身边工作多年的人士说。
这位?不好打交道?的商人，却为什么能超越三千多家晋江鞋企，成为这个劳动密集型产业里的财富明星呢？
?希望像别人一样有钱买摩托车?
丁志忠从小在制鞋作坊里长大，对经商充满了兴趣。后来他回忆说，希望生活得更好，希望像别人一样有钱买摩托车，是他最初的经商动力。
他所在的福建晋江陈埭镇是一个容易萌生商业细胞的地方。当地人有着出海谋生的传统，海外侨民赚了钱，会输送资本回来，并带来市场信息和订单，因此催生了当地的制造业。1980年代初，晋江陈埭镇就已经兴起了一批制鞋作坊。海外的晋江侨民为这些作坊带来了最初的订单。
当地农民丁和木在1980年代中期参与过陈埭镇一家村办鞋厂的创办。1991年前后，他又变卖了家里的谷子、鸡、鸭等一切可以换钱的东西，并在族亲的资助下，筹集到五六万元钱，单独成立了一家制鞋作坊，这便是安踏的前身。
据安踏公司提供的资料显示，早在1987年前后，丁和木就给了儿子丁志忠1万元钱，以及600双从陈埭各个制鞋作坊里买来的鞋，让他托运到北京销售。这时，丁志忠才17岁，初中还未毕业。
丁志忠于是成为上世纪八九十年代到北京卖鞋的几百个晋江人中的一个。他在北京最主要的一些商场，如王府井商场，开设了晋江鞋专柜，生意很火爆。据说，丁志忠从这时起开始有了营销意识，他学会研究消费者类型，留心什么样的鞋有更大的销路。
据一位熟悉安踏的人士说，丁志忠是1994年带着北京赚到的20万元回晋江的，那时鞋厂已经开设，由丁的父亲和哥哥在运营。丁志忠回晋江后，当起主管营销的副总经理。1994年，在换了几个厂名以后，丁家父子决定将厂名和产品品牌统一为?安踏?。据丁和木回忆，这个品牌含有?安心创业，脚踏实地?的意思。
两年之后，丁志忠获得家族企业的主导权。他成为安踏的总经理，父亲丁和木正式退居二线；哥哥丁世家性格温和，?不喜欢出头?，专门负责生产事务；中专毕业、学财务出身的妹妹丁雅丽掌握起公司的钱袋子。?非常幸运的是，丁志忠有一个非常好的父亲，及早地放权给儿子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互补关系，没有争权，没有内斗。?一个熟悉安踏的人士说。
安踏明星代言 广告 的成功引发了同城兄弟的竞相模仿，晋江市政府也推动安踏 经验 在其他企业身上的?复制?，对崛起的名牌进行奖励扶持。一时间，当地兴起一场?造牌?运动，CCTV-5出现了几十个各类明星为晋江鞋企代言的广告，CCTV-5也被戏称为?陈埭频道?（陈埭镇是晋江鞋业的发源地，大部分晋江鞋企聚集的地方）。一批知名鞋企，如特步、乔丹、德尔惠、鸿星尔克，由此开始从众多鞋企里脱颖而出。
广告策略的同质化加上竞争的加剧，使安踏必须另辟蹊径寻找新的生存空间。
在广告策略上，安踏开始摆脱借以成名的明星代言模式，转而赞助体育赛事，比如安踏一年为中国 篮球 联赛（CBA）提供的赞助费是4000万元。丁志忠认为，与其他一些企业聘请国际明星动辙花费数千万元的代价相比，?我们又是一笔划算的生意?。
有了品牌知名度后，安踏开始打破运动鞋专业制造商的身份界限，2002年开始涉足运动服装领域。安踏的这一举动竟然也非常顺利，四五年之后，运动服装贡献的收入与运动鞋不相上下。据一位安踏前高管介绍，2006年，安踏突破两个?千万?：运动鞋销售1000万双，运动服装销售1000万件。
值得一提的是，上马服装项目的同时，品牌专卖店这一零售终端概念也被导入，这是安踏发展历程中的重要一步。此前安踏只是在各大综合商场拥有专门的运动鞋销售专柜，随着服装等品种的增加，安踏作为独立的品牌专卖店成为可能。擅长营销的丁志忠认为，品牌的打造不单单依靠广告，也要依靠强大的销售 渠道 。
到2004年时，安踏全国的专卖店发展到2000余家。这一年，为了进一步扩大专卖店数量，安踏采取对经销商让利的政策。短短两年之后，安踏专卖店发展到超过4000家，安踏零售网络覆盖到全国各个三级以上城市的主要街道。
为安踏打下服装业基础并引入专卖店概念的，是一个叫叶齐的职业经理人。他原是李宁公司运动服装方面的资深经理人，后被丁志忠挖走。2002年，丁志忠在北京成立了一家新东方体育用品公司，专门从事运动服装营销工作，叶齐任董事总经理，这个公司全部采用职业经理人管理团队，一年以后，因为安踏的策略调整，叶齐告别安踏，但他已经在服装领域和专卖店领域为安踏完成了有益的尝试。
?让专业的人做专业的事?
在福建晋江，前跨国公司高管最集中的地方，可能就是安踏公司总部。安踏60％的总监或副总监都来自像沃尔玛、宝洁这样的跨国公司。
安踏无疑也是跨国机构人员经常可以碰头的地方。丁志忠聘用智威汤逊为其做广告策划，聘用科尔尼为其做战略咨询，聘用摩根士丹利为其做上市承销服务?给予充分的授权，让专业的人做专业的事，是丁志忠现在极力主张的。
在与汤姆斯接触过程中，丁志忠与时任汤姆斯中国首席代表的朱正中结识。朱是美籍华人，曾任可口可乐中国区副总裁，并且是摩根士丹利专家顾问团成员，对摩根士丹利投资蒙牛、南孚等企业均提供过管理上的建议。不久后，朱被丁志忠委任为安踏战略顾问。
在朱的引荐下，摩根士丹利2003年曾与丁志忠接触，有意注资给安踏。但当时的丁志忠认为安踏暂时不需要钱。
2004年以前，丁志忠并不是一个舍得放权的人。但现在，丁已经把放权作为公司的一项制度进行建设。?放权和激励，是王良星最显著的管理特点，丁的这一思想，直接来自于王良星的影响。?
王良星是丁志忠从小玩到大的伙伴。在丁志忠并不广泛的交友圈里，王良星是丁最铁的知己。王创办的利郎也是休闲服装业的一只劲旅。
从两年前开始，安踏每个事业部的总监均获得授权，不必事事向丁志忠请示汇报。
丁的确没有让授权之事沦为空谈。一位公司业务主管来到他的办公室，向他汇报一个情况：由于给美国客户配送的一批运动鞋发生了号码错误，对方索赔 3万美元。这位主管问丁志忠该怎么办。丁说：?你不要问我该怎么办！你自己来决定该不该赔，并且查出谁应该为这起错误负责。?这位主管只好退出丁志忠的办公室。
有了授权和责任机制后，丁不怕犯错。有一次安踏承诺给经销商的一批货物没有按时交付。虽然对方没有要求赔偿，但丁知道后主动提出赔偿300万。 ?赔偿金是公司埋单的。相关责任人受到了批评。这以后，再也没有出现类似的错误。因为动真格的赔偿过，他们就知道，这种错误不能再犯。?丁志忠对南方周末记者说。
推崇新管理方式后，丁志忠也将自己从公司事务中解放了出来，据说现在他在公司每天只签署不到5份文件，每个月只参加3个内部会议。他将大量时间用于吸收有效信息，与公司员工进行交流，并且清醒地思考公司的战略问题。
安，安心创业，踏，踏实做人。
安踏：一个品牌主义信仰者
纵观安踏十五年（1991年建厂、1994年安踏挂牌）的品牌成长之路，不难看出安踏公司唯一不变的，就是不断塑造新的品牌价值元素。这种价值，不仅积极推进安踏差异化策略，实现品牌个性和可见度，以及超越竞争；而且为企业提升资源整合力大开方便之门。具体而言，品牌化就是深植品牌的各个细节。所有环节对价值有贡献时，才会有品牌。细节，主要包括了品牌特色、品牌利益、品牌价值、品牌 文化 、品牌个性和品牌对象等六方面，目的是满足顾客的情感需求、体验需求和经济需求等三大需求，以顾客为中心，为顾客创造价值。即与顾客建立联系，比如信任关系，顾客便会把他们的注意力、忠诚和金钱回报给这个品牌的价值工程。
1999年安踏率先提出了?我喜欢我选择?的品牌主张，以及形象代言孔令辉的出色表现，跳出同城兄弟的肉搏战的圈子，提升了自己在全国范围内的品牌知名度，开始了安踏的里程碑时代。2005年在同城兄弟的强力堵截，主导消费者的消费心理悄然已变，以及国际品牌的凶猛打压下，安踏品牌快速老化和空洞化。市场的巨变，促使安踏重塑品牌化的觉醒。2006年春天，安踏公司及时采取新策略，把品牌管理工程交给品牌代理商JWT（智威汤逊－中乔广告有限公司）；一场由JWT智威汤逊牵头的安踏品牌化项目全面展开。
品牌定位
首先，重新审视和思考品牌对象，发现实际的消费群体与安踏原先消费群体相左。JWT首先通过覆盖中国10个城市的大范围焦点小组访谈以及深度问卷调查，经过三个多月，发现安踏原来锁定的目标群体，与实际中的消费群体并不是很一致。
其次，实际消费群体透视。发现这是一群生活在二三线城市的普通年轻人?是不堪学业压力的高中生，是迫切需要自我实现的大学生，是在 职场 底层努力打拼，渴望出人头地的职场新人。他们都是草根一族，非主流的社会群体，非精英族群的基层大众，他们是所有人群中的大多数；这些人都有一个共同的特征：没有命运的恩宠，没有天生的才能，希望靠着自身的努力，以执著的拼搏精神，一点一滴地实现自己的梦想。显然，这群人是极有鲜活的生命力。
以前只以简单的年龄细分的、模糊的品牌对象渐次清晰起来，于是，安踏毫不犹豫地锁定草根族，决心来实现与自己的目标消费者的无缝对接。
品牌核心价值和企业使命
基于品牌对象的明确，我们可以进一步探究品牌对象的生活方式和价值观，发现了?草根精神?就是这一群体的核心生活方式和价值观。具体表现为他们是一群生活在我们身边的平凡人，没有过人的天赋，没有显赫的背景，但内心充满希望，积极向上，不懈努力，即使一次次的失败，也不屈不挠，坚定不移地执着追求自己的梦想。同时发现：在追梦的过程中，他们需要找一个渠道来释放自己，在那里有一个目标可以去赢取，那里允许任何的自我表现和炫耀张扬――这个渠道就是运动。这种草根精神的核心是与不断超越、不断改善、提升自己的能力与表现的 体育运动 精神是一致的。而且与中国人所崇尚的艰苦拼搏、自强不息的东方文化精神又是一脉相承。所以说，草根精神具有广泛的人群基础，有中国特色的文化底蕴。终于，找到了品牌对象与产品和社会的主流文化之间的联系点和结合点。故此，安踏的品牌核心价值主张永不止步?，便由此诞生。
安踏为草根族?造梦?，帮他们?圆梦?之旅开始了。于是乎，?将超越自我的体育精神融入每个人的生活?，成了安踏的企业使命，确立安踏一反国际大牌强调自我，个人英雄主义的风格，而直接进入基层大众的东方文化所包容的自强不息，勇于拼搏的民族精神和草根形象的品牌战略。
突破点与传播力
米尔顿-科特勒说：?品牌必须在目标消费者的生活中、工作中、购物过程中或者媒体观赏中，与消费者建立联系?。
安踏公司提出了?CBA草根计划?围绕?草根精神英雄?的核心草根文化，展开了安踏?永不止步?的品牌文化与草根亲密接触与沟通的品牌整合传播运动。安踏2006CBA草根计划由圆梦CBA-2006安踏KO街球赛、安踏选秀CBA训练营和圆梦CBA-2006安踏KO街球赛总决赛暨球迷嘉年华等三部分组成。
2006年7月15日开始，在中国上海、北京、广州、成都等12个城市举行了CBA2006KO街头篮球赛，这个中国最大规模的街头篮球赛吸引了超过2万余人的球迷；规定比赛最终的优胜者不但可以参加CBA新赛季比赛项目中来，他们还可以实现从草根到球星的梦想。此外还有5月份的安踏极限运动进校园的活动，吸引了北京广州成都三地十余所大学的学子感受极限和挑战自我的魅力。
借奥运 夯实专业化
奥运在即，全世界的眼球聚焦中国。
2007年8月8日，距离北京奥运会还有整整一年时间，安踏公司吹响了全面启动奥运战略的号角。奥运广告宣传系列之《宣言篇》率先在 CCTV1、CCTV2、CCTV3、CCTV5、CCTV8、湖南卫视、安徽卫视、上海东方卫视等电视媒体密集投放，同时大放网络江湖?英雄帖?，?风雨再添?新浪、搜狐、网易等各大门户网站，一并兵戈纵横。据悉安踏将陆续推出奥运备战系列、奥运夺金系列、奥运未来系列等奥运广告全方位诠解?永不止步? 的 品牌 精神，冲刺奥运！
检索安踏发展史，不难发现安踏是一直踩着运动的鼓点，积极参与（全球品牌网）中国体育事业的发展。从1995年赞助体育赛事开始，到2000年悉尼奥运、2002的世界杯、2004年的雅典奥运、2006多哈亚运会、以至现在行将 ?开拔?的2008年奥运等顶级体育活动，安踏无不借势体育赛事，不断提升品牌的知名度和含金量。
首先，不惜重金，打造体育明星代言品牌的阵容。孔令辉（ 乒乓球 /1999）、巴特尔（篮球/2002）、王皓（乒乓球/2004）、冯坤（ 排球 /2004）、王博（篮球/2005）、李高波（竞走/2007）、宋红娟（竞走/2007）、唐正东（篮球/2007）等。2007年10月18日上午，宣布签约NBA休斯敦火箭队的全明星球员史蒂夫-弗朗西斯。11月9日，安踏再次签约NBA球星路易斯。斯科拉。强大的代言人阵容成为安踏品牌世界的有力支柱，这也是与其他品牌深入较量的基础。
其次，不间断赞助体育赛事、体育冠名、组织体育大众化活动等，制造口碑与舆论的话语权。经过十五年的体育营销的积累，深入理解和把握体育精神，使安踏专业化体育路线的品牌战略更深入人心，也提升了安踏与国际大牌对决的经验。
再次，不遗余力地把?永不止步?的品牌核心价值，融入到现代体育精神中，并始终贯穿体育营销等各项品牌传播中，成就品牌权益。
体育营销的核心，在于借势，进而?造势?，再而?成市?。安踏善于学习其他品牌的成功经验，结合自身的现状，找出转身的路径。体育营销，是安踏学习其他品牌成功之处后， 总结 出适合自己品牌塑造的做法。体育营销，高普森戏称它为安踏崛起的?吸功大法?！
安踏公司巧借时势把自己的事业融入到中国体育事业的大发展里，实现从制造销售者到体育精神传播者的转变，并将体育营销进行到底，从而重建品牌信仰。
安踏公司捐助1000万元援助灾区
情系灾区 爱心传递
5月14日，四川省汶川地区遭遇地震的第三天，?情系灾区，爱心传递?赈灾捐赠仪式在安踏总部（福建晋江）中心广场举行，安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁志忠先生宣布安踏公司为地震灾区捐款超过1000万的现金及实物，在他的倡导下，全体安踏员工在现场自发为灾区人民捐赠。安踏公司及安踏员工捐献的所有资金和物资总额超过千万元，将通过中国红十字总会，直接用于灾区救援工作。这也是地震发生后，中国红十字会接到的首家体育用品企业的捐款。
5月12日上午，安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁志忠先生作为福建泉州第107棒火炬手顺利完成了奥运圣火传递，安踏公司沉浸在一片喜悦中。下午，汶川发生了7.8级地震，安踏公司第一时间决定向灾区捐款。当记者问到捐款举动时，丁志忠先生谈到：?作为火炬手，传递火炬传递着奥运精神，在国家面临突如其来的灾情时，作为企业我们捐款，希望能向灾区人民不仅送去物资也能向他们传递爱心，帮助受灾同胞坚定信心走出困境，这也是企业公民对社会的责任。?
作为中国体育用品行业的领先品牌，安踏一直致力成为赋予社会责任感的企业公民，并持续回馈社会，安踏公司向慈善机构持续的捐款，已经用于各项社会慈善公益及福利事业。
