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为什么运营不自己开店创业
互联网是一个比较笼统和模糊的的概念，特别是作为第四媒体的互联网媒体方面，从项目立项到技术开发，再到后面的运营推广，这些流程问题，对于他们来说是非常陌生的。下面是互联网创业详细流程。
一，初步立项：
在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。。。
换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。
这个阶段主要涉及到的人员有：老板决策团队
这个阶段的结束标志是：做or不做(做的话，继续向下)
二，正式立项：
到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。
这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：
1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)
2，运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)
3，预算投入：(有多少钱才能办多少事)
4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核等。成本)
5，盈利模式：(目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)
其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。
当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中)。
另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”
这个阶段主要涉及到的人员有：老板决策团队运营主管(coo)
这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。(做的话，继续向下)
三，开始实施：
进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。
在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：
1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。
2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。
3，设计部经理：负责网站相关的设计。
4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。
5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。
在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。
另外在很多情况下：
1，1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。
但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。
2，2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的运维部，一般由CTO来管理。
3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领导的。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo)各部门主管
这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗
四，产品原型：
原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。并在规定时间内完成原型设计。
原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo)各部门主管
这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过
五，开发设计阶段：
到了这一部，一般由COO控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。
其它部门：例如推广部、编辑部、客服部等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo)设计开发部门策划产品团队
这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程度，达到了产品策划团队的要求。
六，内测：
这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。
这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员
这个阶段的结束标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达到上线标准。
七，公测/运营(推出)：
到了这步，网站已经上线了。
这段时间主要工作是：处理bug，优化功能，内容填充等。
八，运营:
舞台已经搭好，该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。
九，结果：
作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式：
1，自力更生，做强做大。(例：华军、chinaz等)
2，找风投。拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以套现。(例：优酷，酷6等)
3，被收购。拿出大部分股权换取资金，带着利润套现。(例：51.com等)
4，上市。路漫漫其修远。(例：SOHU,SINA,网盛等)
补充：
1，这个步骤只适合从0开始的互联网创业者使用，所以我省略了不少非核心的步骤。特别是大公司里面，一个产品从策划到推出，涉及的部门太多，造成巨大的沟通成本。。。
2，希望大家在做互联网创业时，不要太乐观，太乐观的话自己死掉了都不知道是咋死的。。。同样也不应太悲观，因为互联网处处是机会。。。
3，希望大家能谨慎的做好前期的准备。。。套用一句话：道路是曲折的，前景是光明的。。。
从设计转到运营已经几个月了，也慢慢的熟悉了运营的一些节奏和工作强度，也越发的喜欢上了运营这个岗位，感觉运营是一个很神奇的职业，也见证了多个店铺的成长。有从一个月做十万的天猫小店，到现在一天十几万，从第二层级一路爬升到第六层级顶端。而这中间，仅仅是不到半年的时光。中间也经历过断片，货源不稳定，产品质量不过关，导致差评很多灯不稳的因素，但一路还是磕磕碰碰的成长起来了。也见过一个新店，两个礼拜的时间冲到类目前列，单爆月过百万，撑起了十几个人的小团队。而我作为代运营团队的一员，也慢慢跟着成长，并靠近。但有时候又会思考，运营这么牛逼，为什么不去自己开店呢？为什么绝多数的运营都是给别人打工，对于还是运营萌新的我。请教了很多运营老前辈之后才发现，原来，做一个店铺，也不是那么的简单的。
对运营来说，无论是打工还是自己开店创业，都是一种选择，目的都是让自身的价值最大化。以钱为单位来衡量，如果打工能够让你赚到更多的钱，那打工就是你最好的选择。如果自己开店创业能够让你赚到更多的钱，那自己开店创业就是你最好的选择。那些运营老前辈告诉我运营是一个店铺的代言人。实际上，一个店铺的成功离不开方方面面。只是背后的成功会成为明面那个人的光环。运营也当的起这个光环。因为一个大店铺，运营好坏，销售额差距好几倍。但同样不可否认背后所有人的功劳与付出。运营不是神。运营只能锦上添花。做不到力挽狂澜。
运营不自己开店的原因一、最主要的是没钱。运营一般年薪20万不错了，而且他们开销一般还不小。给点家里，自己就没多少了。穷孩子才可能打工到成为牛逼运营，有钱的孩子稍微会点运营就开天猫了。听着有点小寒心，这是没钱才当运营的节奏么。
二、风险太高做一个爆款需要很多资金，而运营工资并没有那么高。一个30万月销的爆款，如果没有供应链支持，很可能需要接近30万在里面转。而运营的流动资金实际上并没有那么高。而如果是打工不一样，打工的话，烧的是老板的钱，老板给多少预算烧多少，烧的心安理得。
三?、心态不一样也有很多运营选择去创业，但是死掉了。因为烧自己的钱跟烧老板的钱，概念是不一样的。
烧老板的钱，是在预算范围内出最好的效果。烧自己的钱，是在合理范围内用最少的预算。而因为你把一切都算得太精确，也就意味着，你的抗风险能力为0。只要有一点在你计算之外，你就会死掉。
做运营的时候，你是关注做成爆款以后能出多少量，以此来作为你打爆款的预算。做老板的时候，你更多是考虑亏了怎么办？能不能控制风险，万一亏了可以亏少点。所以，他们的死亡率，会更高。死掉以后，继续打工。
四?、团队不一样在大公司打工，会配备水平很高的美工，能力很强的推广，哪怕是客服，只要会选人，水平也都不差，同时，人事部门还能第一时间招来你想要的人，产品部门能开发出最有竞争力的产品，哪怕是打扫卫生的阿姨，也会把你桌子上的植物侍候得天天春意盎然。有了这一切，你也许根本意识不到他们的存在，但自己创业，以前所有不是问题的问题都变成了天大的问题，可怕的是，你还没有能力解决掉这些问题。
一个人单打独斗永远是干不赢一个团队的！即使你的能力再好。
当然也有很多牛逼的电商运营真的自己开店，或开运营公司了！并且做的很大很好，御泥坊的小戴,曾经运营御泥坊,现在成为御泥坊老板,阿芙精油的雕爷,MBOX饰品,音米眼镜,其实很多强大的运营都有创业自己做老板!
当然这些对于我来讲还是比较远的，在能力不够的情况下，还是先老老实实的学习吧。磨练技能，未来应该会自己尝试开个店摸一下。
