对自媒体创作而言，应借鉴和掌握如下的几种互联网思维：
迭代思维
互联网创业“唯快不破”，等你把产品的每一个环节都做到完美再推向市场，机会早都过去了。自媒体作为互联网的产物，也要秉承同样的思维模式。并不需要掌握专业的自媒体技术（如摄影、剪辑、运营、文案等），然后再开始创建自媒体。现阶段的自媒体行业，还是垦荒阶段，“占坑”比“深耕”更有战略价值。先干，然后再精进。
数据思维
自媒体爆炸的时代，信息的精准推送是基于算法的，算法的基础是数据。许多创作者以为具备创作内容的能力，就可以玩转自媒体，这是想当然了。当他们上手运营的时候，往往发现在面对后台提供的一堆数据时，看不懂，更不知如何运用。而互联网是讲究“数据思维”的，点击率、转化率、阅读量、活跃度，等等，这些数据左右着自媒体创业的成长速度，学会从数据的角度分析问题，才是建立自媒体的核心要义。
平台思维
平台不直接为用户提供价值，但通过构建生态，连接各群体的需求，而产生价值。自媒体本身就是互联网平台，创作者提供信息、用户获取信息，而自媒体平台通过广告、变现、补贴等形式将双方聚集在一起，实现双赢。如果做自媒体，不懂平台思维，不理解自媒体平台的初衷，显然，是做不好的。
商业模式思维
不以收益为目的的自媒体，往往做不长久。互联网思维中有一个重要的思想就是平台盈利模式。在设计平台之初就要考虑好如何盈利，形成闭环。同样，做自媒体，也要设计好盈利模式。商业模式画布等商业模式设计工具，可以有效地辅助自媒体创业者设计出闭环的商业模式，值得在入行前仔细研究。
总之，自媒体的思维源于互联网思维。迭代思维是前提、数据思维是方法、平台思维是格局、商业模式是保障。四种思维足以帮助自媒体创业者开好局、走好路。
互联网改变了人们的传播方式、思维观念和消费习惯。传统媒体要树立互联网思维,加快基于互联网技术的融合转型。以下是我为大家整理的关于互联网思维成功案例，欢迎阅读!
互联网思维成功案例1：
林红所经营的金麦兜食品公司,其实是以创意面食为主,主要分三方面:是 儿童 健康创意主食、功能性健康食品、家常精品面食。
每个人见到她们的创意面食,首先都给它的可爱造型吸引住,如果品尝一口,也会深深被其独特的味道所吸引。
花样面食主要是为吸引孩子吃饭的，林红说花色是用的是纯天然的蔬菜汁水果汁做的，没有色素。用鸡蛋植物油和面粉制作的喜饼非常好吃，饼一出锅，香一条街，不加任何防腐剂，常温下放一个月不带坏的。
如今她认准了，社区，才是最大的消费群体，只要你品质高，价格合理，不怕他不找你。那是快消品的屡次回头客呀!而金麦兜做的呢，不是消费者厨房的概念，也不是保姆的概念。金麦兜做的是健康食品三分钟的概念。
互联网思维成功案例2：
2013年的夏天，仿照在澳大利亚的营销动作，可口可乐在中国推出可口可乐昵称瓶，昵称瓶在每瓶可口可乐瓶子上都写着?分享这瓶可口可乐，与你的__。?这些昵称有白富美，天然呆，高富帅，邻家女孩，大咔，纯爷们，有为青年，文艺青年，小萝莉等等。这种昵称瓶迎合了中国的网络 文化 ，使广大网民喜闻乐见，于是几乎所有喜欢可口可乐的人都开始去寻找专属于自己的可乐。
可口可乐昵称瓶的成功显示了线上线下整合营销的成功，品牌在社交媒体上传播，网友在线下参与购买属于自己昵称的可乐，然后再到社交媒体上讨论，这一连贯过程使得品牌实现了立体式传播。当然，作为一个获得了2013年艾菲奖全场大奖的创意，可口可乐昵称瓶更重要的意义在于?它证明了在品牌传播中，社交媒体不只是Campaign的配合者，也可以成为Campaign的核心。
互联网思维成功案例3：
说起小米，大家一定不会陌生，简单补充一下背景知识：小米公司是2010年4月份成立的年轻公司，他的第一款手机是2011年8月发布的，创业不到4年时间，年销售额做到280亿元人民币，公司估值已超过100亿美元。
更令人不解的是，小米几乎?零投入?的营销模式，通过论坛、微博、微信等社会化营销模式，凝聚起粉丝的力量，把小米快速打造为?知名品牌?。
小米创业不到4年，在产业链的每一个环节上尝试着颠覆，也渐渐地形成一套自己独特的理论，比如雷军的?小餐馆理论?，即最成功的老板是小餐馆的老板，因为每一个客户都是朋友，再比如互联网七字诀：专注、极致、口碑、快;再比如，不计成本地做最好产品，让用户尖叫。
雷军称，?互联网思维?就是专注、极致、口碑、快。他曾在公开场合多次表示，?我们做的根本不是手机，而是用互联网的方式做传统产业。?
看看今天的小米，据根据市场调研机构IHS Technology公布的2015年第一季度中国智能手机销量 报告 ，小米公司以1420万台销量、14%的市场份额，位居第一。
国际市场调研机构Strategy Analytics 与4月30日发布了最新中国智能手机市场报告, 2015年第一季度中国智能手机出货量同比增长了17%，总计达到1.1亿部。在这一季度，小米以1400万部手机的出货量，占据了13%的市场份额，继续保持中国市场第一位置，苹果以12%的市场份额紧跟其后，华为以10%的市场份额位居第三。
互联网思维成功案例4：
在过去很长一段时间里，黄太吉是用互联网思维改造或者颠覆传统行业的一朵奇葩，然而也是在一夜之间，它就变成了?互联网思维?的反面教材。
黄太吉创始人赫畅在创始之初曾表示，想要将自己的年销售额做到100亿元。而现实是，媒体人老纪看到的四家门店冷冷清清，网友们对产品本身的一再抱怨。
运用?互联网思维?的?黄太吉煎饼?
如今，对于北京的?吃货?们来说，如果不知道?黄太吉?就真的OUT了，谁是?黄太吉?它不是一个人名，而是一家面积只有10多平方米，却在微博上有3万多粉丝、被风投估价值4000万的煎饼店。
?黄太吉?为何如此之火?它的煎饼安全卫生是肯定的，但要说味道有何独到之处却也未必，在大众点评网上就有网友这样写到：?实话说，味道一般?。
还有网友对其服务做出了评价：?店面很小，环境较差，空调不凉?，既然如此，?黄太吉?为何走红?网友一语道破：老板的营销宣传很厉害!?
大家之所以接受?黄太吉?以及它的营销方式，在贝林看来，关键一点还是老板本身也是年轻人，了解年轻人的需求，知道年轻人喜欢用什么样的沟通方式沟通，并熟练运用了年轻人流行的?社会化媒体?进行推广和营销，这是他们能够迅速在社会化媒体上走红的根本原因。
互联网思维成功案例5：
?三只松鼠?是由安徽三只松鼠电子商务有限公司于2012年强力推出的第一个互联网森林食品品牌，代表着天然、新鲜以及非过度加工，仅仅上线65天，其销售在淘宝天猫坚果行业跃居第一名，花茶行业跃居前十名，发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。
在2012年天猫双十一大促中，成立刚刚4个多月的?三只松鼠?当日成交近800万元，一举夺得坚果零食类目冠军宝座，并且成功在约定时间内发完10万笔订单，创造了中国互联网食品历史突破，2013年1月份单月业绩突破2000万元，轻松跃居坚果行业全网第一。
因为互联网极大缩短了厂商和消费者的距离与环节，三只松鼠定位于做?互联网顾客体验的第一品牌?，产品体验是顾客体验的核心，互联网的速度可以让产品更新鲜、更快到达，这就是?三只松鼠?坚持做?互联网顾客体验的第一品牌?和?只做互联网销售?的原因。
贝林博客点评：
传统企业被颠覆的真正原因是什么?我认为，线下好一点的企业，在网上评分反而最低，它们不受欢迎是因为根本不了解用户，客户体验差，而互联网思维，把客户体验做到极至，这是传统企业被颠覆的原因。 我购买过三只松鼠的产品，客户体验真的超好，完全超预期，尤其赠品策略用的非常到位，我们没有理由不选择他。
互联网思维成功案例6：
2013年5月20日，雕爷牛腩正式营业，这是一家?轻奢餐?餐厅?名字听着就挺特别。开业至今刚刚3个月，很多人慕名而来，每天门庭若市，吃饭都要排很久的队。
雕爷牛腩创办者叫孟醒，互联网名人，网名雕爷，是淘宝最大的精油品牌阿芙的创始人，阿芙精油在淘宝上占有60%的市场份额。他并非做餐饮的专业人士，开办这家餐厅，被很多人?包括雕爷自己，看作一次商业风险很高的尝试，充满了互联网式玩法的餐厅运作。
在北京，雕爷牛腩目前只有两家分店，店面都不大，十来张桌子，装修简单，但有特点。他们主打两道菜，咖喱牛腩饭和金汤牛腩面，每道一百多块，按普通吃客的说法，吃牛腩+米饭，盖浇饭的高雅吃法。味道还不错，但味道不算重点，就像海底捞味道一般，我们更愿意说它的服务，也愿意带家人和朋友时不时吃一回。
雕爷牛腩，是在用互联网的思维和玩法，做一家与众不同的餐厅。互联网什么玩法呢?互联网产品思维，就是围着用户来，体验做到极致，然后，用互联网方式推广。
