麒麟建设女企业家陈丽艳创业访谈 不一样的人格魅力
陈丽艳董事长在看待各种问题时深度和高度确实是常人莫及，而她的人格魅力也深深吸引着每一个走进她身边的人。
一袭蓝色长裙，一头乌黑短发，着装简单得体，举手投足韵味十足，这是记者对麒麟建设集团董事局主席陈丽艳的初步印象。一进女企业家陈丽艳办公室她马上停下手头的工作，热情招呼我们坐下，并吩咐秘书泡茶切水果。陈丽艳董事长的热情和亲和力一下子拉近了我们之间的距离，进门时的紧张感马上缓和了下来。
福建麒麟建设集团陈丽艳是典型的70后，毕业于西南交通大学，从20多岁开始就在建材建筑行业从事管理工作。2005年国有体制改革，女企业家陈丽艳凭借敏锐的感觉和前瞻的思维以及自己在建筑建材行业多年的工作经验组建了福建麒麟建设工程有限公司。此后的10年，福建麒麟建设集团在女企业家陈丽艳的带领和管理下以惊人的速度迅猛发展，不断壮大。到2016年，麒麟建设集团的业务范围已经拓展到地产、建筑、建材、金融、商贸、实业投资等领域，成为了一个拥有多家分公司的现代化企业集团。
企业发展壮大了，福建麒麟建设集团陈丽艳不忘初心，企业的社会责任感始终驱动着女企业家陈丽艳去积极履行自己的义务，承担自己的社会责任。从2003年开始到2016年，福建麒麟建设集团陈丽艳对社会公益事业的参与从没间断，多年累积捐款300多万元;女企业家陈丽艳在热心公益参与的同时还不忘诸多的下岗和残疾人士，几年里，陈丽艳安排下岗再就业人员3000多人，数百身体有残疾的人员也在陈丽艳的安排关怀下实现了自食其力、有尊严的生活。
福建麒麟建设集团在行业内有较强的影响力，资本实力雄厚，企业家陈丽艳在拉动当地社会就业的同时，不仅仅是促进了家乡经济的发展，还给其他企业起到了带头作用，起到了非常好的连锁反应，这点不仅得到了百姓的赞许，也得到了当地政府的大力支持和表彰。多年来，福建麒麟建设集团董事局主席陈丽艳因为出色的管理才能和热心公益事业屡次获得?巾帼建功标兵?、?企业管理先进工作者?、?建筑业企业优秀经理?、?三八红旗手?等等殊荣。
谈起所获荣誉这位干练的女企业家似乎并不在意，她考虑最多的还是企业发展前景和自己应该承担起的`社会责任。这点不能不让人敬重。对于福建麒麟建设集团今后对公益事业的参与女企业家陈丽艳有自己的独特见解，她认为，做为一个13亿人口的大国，我们还有很多贫困人口和亟待解决的各种社会问题、民生问题，单纯给些钱物只能救一时之需，并不能从根本上解决问题，授人以鱼不如授人以渔，从微观角度看：给他们创造更多的就业机会，不仅能解决个人的长远问题，还能让很多人有尊严、有希望地生活。从宏观方面考虑：对稳定人心，消除社会不安全因素也有不可忽视的作用。
陈丽艳董事长在看待各种问题时深度和高度确实是常人莫及，而她的人格魅力也深深吸引着每一个走进她身边的人。
著名作家林清玄先生曾说?年轻时侯的选择和坚持尤为重要?。对于陈丽艳董事长来说，从一个花季少女到一个成熟干练的职场女性，这20多年的选择和坚持成就了她辉煌的职业生涯，也成就了地方名企福建麒麟建设集团。
;这通常是最初阶段的创业团队人员配置，当初创企业度过这一时期，获得首轮甚至几轮融资之后，产品实现市场需求的量化证明，也开始有了实际的收入，初创企业就需要进行进一步的增长。我给大家整理了关于创业初期如何建立团队，希望你们喜欢!
创业初期如何建立团队创业分个人创业和共同创业。创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业风险和整合资源。在共同创业的过程中，创业团队是关键，直接影响到创业是否成功。
如何组建创业团队?谈些个人的实践经验：
一、创业团队成员的筛选。
1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。
2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。
3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。
二、酝酿团队创业的章程和创业文化。
这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。
三、风险分担，利益共享。
创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。
四、创业团队的分工。
根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。
五、磨合期问题的处置。
创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的?洗牌?， 有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。
创建团队需要考虑的问题对于初创企业来说，要创立一个强大的团队，需要寻找这样一类候选人：喜欢日常挑战性工作、能够适应高节奏、有组织性的纷杂工作氛围、并且个人独立工作与团队协作同样高效。当然，企业负责人也有必要向候选人讲清楚在初创企业工作的一些现实状况，例如：工作时间可能很长、CEO 周末晚上有可能随时打电话联系、甚至没有年度奖金等。
正如 ContextMedia 高管 Iman Jalali 所言：?初创企业的工作环境就像高压锅，不要单看员工着装休闲，办公室环境愉悦就觉得工作轻松。对于新企业而言，不进则退，每一步都关乎到企业能否存活发展下去。所以如果企业不能及时推出可用的产品和服务，公司就会倒闭。薪水打水漂，直接面临失业问题。?
所以，初创企业在招聘团队人员时，首先要确认的就是他们的工作期望比较现实，贴合初创企业初期的情况。
确定你需要招聘的职位
虽然很多的团队成员最终都会发展成为全能型人才，但在创立团队之初，在面试之前，确定好团队职位结构是十分必要的，也有助于将预算控制在合理范围之内。是否真的需要额外雇用公关和集客营销专业人员?因为从团队整体考虑，由最有经验的人来负责这些工作效果就相当不错。
对招聘职位划分优先顺序
应该最先招聘哪一职位?这一问题的答案在很大程度上取决于企业当前的业务目标以及投资者设定的基准。举例来说，如果目前你们公司的 iOS 产品版本尚不完美，那根本就没有必要招聘安卓开发人员。如果企业当前目标是要将收入额翻一番，那当务之急应该是扩大营销和销售团队。
所以，对于初创企业来说，最重要的是根据自己当前的需求来招聘专业人员，而不能仅仅是由于在某个领域找到了一个看似不错的潜在雇员。
聘用还是合作?
这个问题也是职位优先顺序的一个考虑部分，有必要所有岗位都是全职吗?如果这个职位工作量并不规律，那是否还需要招聘一个支付?规律?薪酬的全职人员呢?在这种情况下，将这一工作外包对于企业来说不失为一种更加灵活的处理方式，既能够利用到本地没有的人才技能，同时又帮助公司节省了成本。
全职还是合同职位?
