麦当劳和肯德基都是来自于美国的 在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家.
但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家.
一、 市场竞争态势分析
西式快餐是由国外引进的经营方式，麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店，而肯德基由于在炸鸡方面独具特色，占有一定的市场。
二、 市场定位
A. 麦当劳的市场优势在于清洁（clean）、快速（fast）、品质（quality）、服务（service）、价值感（value）。
B.肯德基的市场优势为商品的独特口味。 在中国做适合中国消费的品种；如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等
三、 行销定位策略市场定位：
A.麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境
B.肯德基：定位在“家庭成员的消费”，提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛。
四、 行销组合策略
麦当劳：依消费者对消费价值感的知觉来感受价值，加以订价。
肯德基：参考竞争者所订的价格加以订价，目的在于市场竞争。
五企业代表人物
为连锁店之POP造型，例如麦当劳为麦当劳叔叔造型，肯德基为肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企业对顾客的亲和力。
一家塔斯汀汉堡店的年利润在30-60万左右。塔斯汀以“汉堡中国味、品牌全球化”为品牌展观。从“打造文化品牌、创意中国汉堡、保持亲近顾客”三个维度，构筑受众心智里的东方味觉与民族信念，全力打造既符合国人口味也满足便捷用餐需求的手擀中国汉堡。想加盟一家塔斯汀吗？想自己开店吗？点击了解如何开一家塔斯汀
塔斯汀是起源于的一家专注中国式汉堡和小食饮品的研发的一家餐饮品牌。以现烤汉堡作为品牌核心，专注汉堡的国味传承。而且塔斯汀坚持手工擀制每一块堡胚，现擀现烤。倡导健康快餐新方式，以新鲜现烤是每一个堡胚的生产标准，专注于制作符合中国人口味的国味汉堡。
塔斯汀品牌LOGO相当有趣，品牌吉祥物“塔狮”的形象醒目又富有设计感，和品牌交相呼应起来。塔狮的形象还和铃铛、汉堡元素结合，充满了浓浓的国味，塔狮蹲坐在品牌上，庄严又可爱。
塔斯汀的创始人本着一定要做新鲜现烤汉堡的理念，通过不断创新，“塔斯汀中国汉堡”才横空出世，做到每个汉堡都现烤实属不易。
