想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
创业离不开资金周转，如果需要创业贷款，一定要选择正规品牌，比如度小满有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷服务品牌，为了给广大用户谋福利的同时助力小微企业，2021年8月9日至9月30日，通过度小满金融APP参加818福利活动，邀请生意好友可以获得现金奖励，最高1万元，同时好友可以获得“日息万1借款利率优惠”。具体活动信息可以通过度小满金融APP了解详情。
此回答由康波财经提供，康波财经专注于财经热点事件解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做百姓看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。
想创业有什么好门路
(人力资源社会保障部《职业》杂志记者/骆潇)
创业，是一项涉及方方面面的系统工程，千头万绪往往让创业者手足无措。人力资源社会保障部《职业》特邀创业指导专家杨尚东先生，提炼出创业过程中必须做的“大事”，手把手教你如何一步步构建自己的创业大厦。
一、最重要的四件事
（一）设计理念——创业精神
在创业者看来，创业中重要的事情太多了，点子、资金、人才、技术……样样都要抓，都推迟不得。但杨尚东指出，创业，最首要的事情是培养创业精神。
创业精神，包括心态、责任感、诚信、自信、坚强等等。其中，最重要的是以小博大的激情、自信，以及“赢得起输得起”的创业心态。有了这种创业的精气神，让潜在投资人觉得踏实，让潜在合伙人觉得能做成事，让潜在员工觉得跟着做不会吃亏，从而为你的创业赢得尽可能多的支持者。没有这种精神，最好不要创业，再多的资金也不会增加成功的概率。
（二）选址——项目抉择
创业项目的选择让创业者进退两难，常常是眼馋好项目，却只能有心无力。杨尚东建议：“根据自己的目标、优势、市场等来衡量选择。有100%的能力去做70%的事情，能力只有70%，就不要去做100%的事情。”在他看来，多出的30%不是压力而是负担，不仅不会激发无限潜能，反而会在创业初期就把创业者拖垮。
（三）架构——赢利模式
在杨尚东接受咨询的创业案例中，有90%的咨询者都最苦恼同一个问题——怎么去赚钱。虽然当初的创业计划书里描绘了非常美妙的赢利模式，但商业经验的缺乏让这些完美模型经受不住实践的检验。那么，是研究、学习成功企业的赢利模式吗？答案是“NO”，照搬他人赢利模式必死无疑，因为其核心——企业文化、企业精神是复制不了的。面对这个难题，杨尚东指出了两条道路。第一条道路是“站到巨人的肩膀上”，选择灵活方式加盟成熟的企业，嫁接这些企业的品牌、管理、技术、文化等各类优势，并在实践的过程中逐步形成有自己特色的商业模式。第二条路是自力更生，这就要求创业者慧眼独具，有很独特的项目；或实力雄厚，背后有强大的资源支持。
杨尚东特别提醒初次创业者要避免两大误区。一是“坐而论道”。赢利模式不是坐在那里反复研究、讨论就能有的，而是先让企业活，随着企业发展逐步探索适应企业现阶段的赢利模式。第二个误区是“孤独的理想主义”。创业者往往高估自己设计的赢利模式，追求项目的独特性，带着单打独斗的英雄情怀。其实，“背靠大树”创业会更容易成功，对初次创业者来说尤其如此。
（四）施工队——创业团队
一个好的创业团队，是创业中至关重要的因素。筛选、搭配团队成员有三条标准，人品是组建团队的底线；其次，要志同道合；第三不需要全才，但某一方面能力要特别突出。
在杨尚东的观点里，创业资金从来就不是首要考虑的问题，因为创业资金的解决办法不是“头痛医头、脚痛医脚”，只有上述四项核心工作做好了，才能有效吸引商业伙伴，从根本上拓宽资金来源渠道。
二、最关键的六项能力
创业者与自己开创的事业，从来就是“你追我赶”的局面——创业者前进了，能领导企业更好地发展；企业成长了，又对创业者提出了新的要求。
杨尚东将创业分为“积蓄力量”、“创业初始”、“掘到第一桶金后”三个阶段，分别归纳出了三个阶段对创业者核心能力的不同要求。
（一）“积蓄力量”阶段要着重两项积累
首先，有一技之长，有人品。要真正把握住人脉资源，吸引来合作伙伴，不仅要有诚信，还要让别人看到你有“利用价值”，怎么做到呢？你或你组建的团队必须有一项突出的特长，即有自己的核心竞争力。
其次，培养团队精神和领导能力。一个朝九晚五的上班族，完全可以把工作想成是自己不断产生问题、解决问题的创业之路，要借助、调动团队力量来推进。磨砺的机会很多，关键是转变观念，拿出创业的心态和激情去做事情，才能成长得更快。
（二）“创业初始”阶段需要重点培养三大能力
一是驾驭团队的能力。不以权压人，服务于你的创业团队和员工——关心爱护他们，发挥他们的优势，真心帮助他们成功；包容他们，允许犯错误，帮助纠正，给予充分尊重。他们成功了，你才能成功。二是整合资源的能力。这是靠书本学习不来的，靠的是悟性去识别资源、嫁接资源。第三是策划能力，即如何寻找机会利用机会、形成自己的特色。
（三）“掘到第一桶金后”聚焦经营管理能力提升
此时，创业者需要着重提升经营管理的综合能力，需要长远地思考企业文化建设和未来发展。在这一阶段，企业很容易走入盲目扩张的误区，创业者容易骄傲。因此，创业者控制自己的欲望、保持学习的心态也很重要。
无论创业者处于任何成长阶段，杨尚东一直在强调一个关键词——“悟性”。悟性怎么来？关键还是看创业者是否有良好的学习心态，只有不断学习、不断总结经验，才能提高悟性，一步一步从不懂创业的“门外汉”成为创业者，最终成长为企业家。
小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产
无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.
1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展
2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手
3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的
我的看法和我的做法是1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本
2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱
3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱
4、会运用资本的力量5、会运用人脉的力量
6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……
7、开源节流
8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股
9、付出比别人更多的努力
