什么文化适合一个企业，不可一概而论的。不同的企业适合不同的企业文化，甚至同一个企业的不同时期也需要不同的文化来适应。
一个企业的企业文化十几年都没变过，那这个企业很可能十几年都没怎么成长
具体到家文化这个事，我觉得一个企业让工作环境舒适及人文关怀本身是没有问题的，这点是要点赞的。强调“家”这个字，可能是为了让员工有归属感。归属感强忠诚度就高，这么考虑的话对企业也是有利的。至于行政成本的提升，就是企业自己需要平衡的事了。
家文化，与之对立的是狼性文化，在我看来，一个企业应不应该采用家文化，应该是分阶段来看的。
1、企业创业期 在高速发展的当下，创业环境虽然浓厚，很多地方也在支持创业。但实际上是，如今企业在创业的过程中，往往是九死一生，竞争的残酷超出你的想象。
而在创业的初期，是不适合家文化的，舒适的工作环境并不利于企业熬过创业期。对于老板来讲，一个项目从立项到实现收支平衡的过程中，需要投入大把大把的真金白银，满脑子只会想着怎么快速抢占市场，实现营利。因此在这个阶段，适当采用狼性文化会更适合一点。
2、企业发展期 当企业熬过了创业期，项目实现了营利，需要高速的发展，让企业规模更上一层楼，此时就需要通过各类福利待遇来吸引人才加入。而此时营造家文化，是利于企业发展的，员工能在企业找到归属感，像家人一样，是留住和吸引人才的不二法宝。毕竟创业期划下来的饼，总是要兑现的。
3、企业衰退（守成）期 企业的发展总是会遇到瓶颈及天花板，而想要让企业长久的走下去，老板必须想办法开拓新的业务，此时与创业期一样，不是生就是死。但毕竟家文化已经在公司坚持了这么久，突然的改变必然会流失很多人，因此在此时期，应该是家文化和狼性文化并存。而一直待在舒适区不愿意出来的老员工，自然会被淘汰掉，企业需要新鲜的血液。
厂训：只为成功想办法，不为失败找理由。
企业使命：创造财富，造福社会。
企业精神：拼搏进取，求实创新，快速高效，勇争一流。
企业宗旨：回报四海客户，痴心不改；称雄五洲市场，矢志不移。
企业发展战略：以市场为导向，以经济效益为中心，以棉纺织生产为基础，以“纺织——染整——服装”和“热电——电解铝——铝材加工”为两翼，规模化生产、多元化经营、集约化增长，把企业不断做大、
做优、做强。
企业经营方针：销售围绕市场转，生产围绕销售干，供应围绕生产办，计划围绕效益变。
企业治厂方针：管理从严，生产抓紧，质量从优，经营搞活，生活关心。
企业质量方针：以人为本，求实创新，精益求精，顾客满意。
企业工作方针：六个提倡，六个反对。（提倡开拓进取、奋勇争先，反对因循守旧、固步自封；提倡雷厉风行、快速高效，反对行动迟缓、办事拖拉；提倡团结协作、顾全大局，反对离心离德、各自为政；提倡勤俭治厂、艰苦创业，反对挥霍浪费、穷奢极欲；提倡求真务实、真抓实干，反对弄虚作假、敷衍了事；提倡自觉奉献、廉洁奉公，反对患得患失、以权谋私。）
企业技改战略：既要量力而行，又要尽力而为；既要加快发展，又要规避风险；既要发展中提高，又要在提高中发展。
技改管理方针：“五同五早”。即：土建施工、设备安装、人员培训、产品开发、市场开拓同步进行，早施工、早安装、早投产、早达产、早回报。
质量管理方针：一票否决，两个不准，三个违章，四不放过，四不伤害。
企业风格：一步不落朝前奔，一招不让往上拼。
企业思想：（教育四项原则）以诚待人，以理服人，以情感人，以身正人。
企业人才标准：德、才、能、拼、绩。
安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。
消防工作方针：预防为主，消防结合。
