合伙创业弊大于利的原因

合伙创业弊大于利的原因，?

合伙就是两人(机构）及以上进行合作，把事情进行下去。合伙好的结果是互利双赢，不好的结果就是两败俱伤。

按正常的思维来讲，人多力量大，合伙的力量大于个体的力量；这说明什么？合伙还是有必要的，可为什么会出现两败俱伤的结果呢，下面我们来探讨一下利与弊：

认为合伙是很有必要

现在社会发展的速度较快，仅仅依靠个人的力量是有限的，肯定显得势单力薄，不但无法能做大做强，而且想长期维持下去也很不容易，是形势逼人，必须走集中联合的路去发展。特别是现代化大生产分工比较细的情况下，联合起来发展是存亡续绝的关键所在，只有通过优势互补，强强联合，才能使企业更有竞争力，得以在市场中高速发展壮大。

认为合伙没有必要

合伙时发生冲突这是几乎不可避免的，如果有经营范围方面问题，还好容易商量解决，但涉及到纯粹的经济利益的时候，比如赚钱或者不赚钱的时候就不好解决了；如果赚钱了，还好处理些；如果没有赚钱的话，对合伙双方都会造成一个打击，容易在某个问题上发生激烈的冲突，比如账目不清，对货物的处理意见不一致等，这个说该买，那个说不该买；这个说可以卖了，那个说现在不可以卖，等过段时间价格上涨后再卖，等等系列琐碎问题就能使双方的矛盾升级，最后导致合伙彻底破裂。

总之，合伙的生意有利有弊，不能一概而论。通过大量案例的调查和分析，合伙生意一定要注意几项基本要素：首先，选对人（机构）；其次，制定出一整套合作的章程，而且明确出来；最后，分工明确、账目清晰、相互鼓励等积极的行动。

创业者合伙开店应该注意8条.初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意；

1；为什么我们选择合作

当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有

（1）项目与项目的合作，

（2）项目与人的合作

（3）项目与技术的合作

（4）项目与资金的合作

（5）项目与社会资源的合作

2；合作目的与目标

商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。

3；合作伙伴的职责

在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！

4；合作过程的投入比例利润分配

合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，

5；合作方的退出机制

合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！

7；合作过程摩擦的预防

合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！

8；合作之间建立商业信任

由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！