最初创立阿里巴巴的时候，虽然创业资本很少，但马云还是将未来的公司定位为全球的公司，因而名字也应该是响亮的、国际化的。
为了注册一个好的名字，马云思索了很久。直到有一次在美国一家餐厅吃饭时，他突发奇想，找来了餐厅服务员，问他是否知道阿里巴巴这个名字。服务员回答说知道，并且还跟马云说阿里巴巴打开宝藏的咒语是“芝麻开门”。
之后马云又在各地反复地询问他人，经过这个测试，马云发现阿里巴巴的故事被全世界的人所熟知，并且不论语种，发音也近乎一致。“从我外婆到我儿子，他们都读阿里巴巴。”就这样，一锤定音，马云将“阿里巴巴”确定为公司的名字。
我们选择“阿里巴巴”这个名字是因为我们希望成为全世界的十大网站之一，也希望全世界只要是商人一定要用我们。你既然有这样一个想法你就需要有一个优秀的品牌、优秀的名字让全世界的人都记得住。
后来，马云进一步解释为什么把网站取名“阿里巴巴”的更深层的目的，那就是：我取名字叫阿里巴巴不是为了中国，而是为了全球，我做淘宝，有一天也要打向全球。
我们从一开始就不仅仅是为了赚钱，而是为了创建一家全球化的、可以做102年的优秀公司。既然那么多的人都知道阿里巴巴，知道关于芝麻开门的故事，那么阿里巴巴这个域名很可能早已存在。果不其然，当马云兴高采烈地去注册域名时，却被告知“阿里巴巴”域名已被一个加拿大人买下了。
但是，马云认准了这个域名将来会流传全世界，所以，他并没有放弃努力，而是在当时的启动资金50万元中，拿出了1万美元从那个加拿大人手中买回了阿里巴巴的域名。虽然代价不菲，但是比起Google斥资百万赎回两个CN域名的个案，马云的这一步也许走得并不亏。
扩展资料
阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。
参考资料：
前阿里CEO卫哲：人生走过的每一步，我觉得都是最好的选择
当他在国内最早到处宣讲他的“黄页”时，别人说他是骗子
当他喊出“要做全中国最好的企业”时，别人说他是疯子
当他执意要创办全世界最伟大公司时，别人说他是狂人
然而，他是中国第一位登上《福布斯》杂志封面的企业家
他的阿里巴巴被评为全球电子商务第一品牌
他还是比尔?盖茨、克林顿和布莱尔的朋友
本书讲述了这个“长相与才华成反比”的传奇人物的创业经历与人生历程，读者可从中一窥马云的诸多性格特色与行事风格，洞悉从阿里巴巴到淘宝网的创业内幕，揭示“不走寻常路”的马云独到的管理风格与经营策略。
本书图文并茂，资料翔实，且许多为首次披露的第一手资料；内容充实丰富，文字优美流畅，具有很强的可读性。
作者简介：
刘世英，青年学者，资深广告人、传媒人，北京广天响石企划机构董事长，亚洲资本论坛副秘书长，《亚洲资本》杂志副总编，著有《分众的蓝海》、《广告不是万能的》、《广告也幽默》、《网络时代的宠儿》等，主编“梦想年代，财智人生系列丛书”。
目录：
总序 梦想年代 Ⅲ
刘东华序 谁认识马云 Ⅴ
王利芬序 马云与《赢在中国》 Ⅶ
作者序 网商时代的巨人 Ⅺ
第一章 网络中国的拿破仑 001
小个子有大智慧 002
教师上了《福布斯》 002
2004年CCTV年度十大经济人物 003
骗子、疯子和身处浪尖的狂人 004
爱“忽悠”的全球电子商务代言人 005
具有全球影响力的“未来首富” 006
阿里巴巴：问鼎全球最大网贸市场 007
全球电子商务第一品牌 007
央视年度最佳雇主：在阿里巴巴工作最快乐 008
进军世界500强，做102年企业 009
淘宝网：决胜国内最大网购中心 009
人气蹿升，赶超易趣 010
业绩激增，勇夺“双冠王” 010
结盟搜狐，兼并新浪一拍 011
支付宝：电子商务的一个里程碑 011
支付宝：踏上电子商务新长征 012
合纵连横：支付宝圈里圈外“找朋友” 012
水到渠成：支付宝高居榜首 013
雅虎中国：登顶阿里网络帝国 013
“雅巴联姻”：谁鲸吞了谁？ 014
一份10亿美元的嫁妆 014
1亿人民币的“救赎” 015
将搜索进行到底 015
第二章 30岁之前的苦乐年华 017
爱打架：该出手时就出手 018
常常为朋友而战 018
为家族荣誉而战 019
数学“弱智”，英语奇才 020
地理老师的“醍醐灌顶” 020
马云苦练英语 021
屡败屡战：马云终圆大学梦 022
第一次高考滑铁卢 023
第二次高考失利 024
有志者事竟成：第三次高考终于成功 025
我的故事，我的精彩 026
我的大学，我的梦 026
从读书到教书 027
妻子和房子 028
高校不是理想的寻梦之地 029
第三章 万事开头难：黎明前的摸索 031
创业前奏 032
海博翻译社：见证马云的“永不放弃” 032
不出色的学生成了出色的商人 033
惊悚大片：马云美国历险记 034
和互联网的第一次亲密接触 036
从“网盲”到“网商” 037
“傻人”的抉择：建立海博网络 038
“骗子”马云推销网络黄页 039
北上：大张旗鼓宣传造势 041
竞争初现：马云处变不惊 042
媒体宣传：从打动司机开始 043
让《人民日报》也上网 044
要成功，何必畏惧失败 045
被迫离开中国黄页 046
南归：“马云，我们一起回家吧” 047
创业受挫后的思索 049
第四章 气贯长虹：阿里巴巴势不可当 053
“磨刀不误砍柴工”：阿里巴巴的筹备 054
两次“小发现”造就阿里巴巴 054
“要做数不清的中小企业的解救者” 055
阿里巴巴创业宣言 056
“手起刀落”间，阿里巴巴横空出世 058
为阿里巴巴起名 058
阿里巴巴的出世 060
锋芒毕露不如暗涌于江湖 061
欲擒故纵：以沉默“招徕”媒体 062
融资：踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫 063
“AK-47的救赎” 063
宁愿失之交臂，不食“嗟来之食” 064
峰回路转：来自高盛的“天使基金” 065
孙正义看上阿里巴巴 067
6分钟搞定2 000万 069
国内互联网史上最大的私募 071
诚信通和贸易通：阿里巴巴的“哼哈二将” 072
诚为王道：何为诚信通？ 073
贸易通：贸易通天下 074
诚信通的价值 076
摇旗呐喊：奔向网商新时代 076
中国供应商 077
网商时代：阿里巴巴的未来，互联网的未来 078
“西湖网商大会” 080
游向网商“蓝海” 082
阿里巴巴走向世界 083
阿里巴巴的目标 083
阿里巴巴的“全球”缘 084
跑遍全球的“营销机器” 085
第五章 阿里巴巴管理之道 087
从死亡谷归来：危机处理 088
疯狂扩张，壮士断腕 088
天灾：阿里巴巴的“非典”事件 089
从“活着就有希望”到“不为上市而上市” 092
“延安整风运动”、“抗日军政大学”、“南泥湾开荒” 092
5分钱自觉投币 094
面对5 000个投资人 095
西湖论剑 095
笑傲江湖 096
阿里巴巴变阵 097
把电子商务还给商人 098
两条腿走路 099
“云式太极” 100
阿里巴巴用人之道 100
取经《西游记》：唐僧式团队 101
用“快乐”文化吸引人才 102
用人格魅力吸引人才 103
使命感、价值观和诚信观 104
使命感：让天下没有难做的生意 105
价值观：“相亲相爱一家人” 105
诚信观：只有诚信的人才能富起来 106
第六章 淘宝网：马云的重磅“新武器” 109
淘宝网：后知后觉的“豪赌” 110
湖畔花园的一群“地下党” 110
1亿元：胸有成竹的“豪赌” 111
血战：广告宣传夹缝中求生 112
发展：集天下大利 114
移植阿里巴巴公司经验 115
“三年内不准备盈利” 115
淘宝网高调出击B2C 117
结盟：三大门户与三大拍卖 119
新浪雅虎共建“一拍”网 119
网易与易趣“结拜兄弟” 120
淘宝与搜狐联姻 120
双龙戏珠，花落谁家？——淘宝Vs?郾易趣 122
eBay易趣等于10个中国沃尔玛门店 122
网拍市场三足鼎立 123
怪招：不圈钱，坐等未来利润 124
“水土不服”，eBay易趣难盈利 125
不走寻常路：淘宝网关闭一拍网，单挑eBay易趣 126
“城头变幻大王旗”：淘宝网创造奇迹 127
“无招胜有招”：马云决胜网拍之道 128
用心服务才能淘得“有口皆碑” 128
营销有道：从“天下无贼”到“MotoGP” 129
诚信为本：客户放心才是硬道理 130
第七章 支付宝：圆一个“天下无贼”梦 133
支付宝：电子商务新的里程碑 134
安全支付才是真正的电子商务 134
诚信与安全：支付宝的诞生 135
淘宝版《天下无贼》 137
脱胎不换骨：支付宝自立门户 138
升级：“你敢用，我敢赔，哪怕是几千万” 138
刀光剑影：电子支付市场争夺战 139
不惜血本：马云全力打造支付宝 141
马云：支付联盟中的“武林盟主” 142
银行运动：国内国外一个也不能少 143
阿里巴巴联手工商银行，力拒PayPal入华 143
与农业银行、招商银行的战略合作 145
携手VISA，走出国门 147
第八章 不入“虎”穴，焉得虎子 149
阿里巴巴养“虎” 150
“投诚”阿里巴巴：雅虎中国换一种活法 150
雅虎和阿里巴巴：谁收购了谁？ 153
“爱迪生欺骗了世界”：马云的另类演讲 155
雅虎中国挑战Google与百度 158
雅虎中国意欲三分天下 158
应战：马云“傲”言中国搜索大会 159
“知识堂”：雅虎中国敢向知识要市场 161
如虎添翼：搜索引擎＋实名服务 162
雅虎中国再度变脸，马云起用新团队 163
雅虎也“娱乐” 164
狗年“群兽斗” 164
娱乐营销：马云也玩网络** 165
“雅虎搜星”三大噱头 165
谁是超女接班人：雅虎搜星与湖南卫视 167
马云急速找新“东家” 168
下注华谊：将娱乐进行到底 168
第九章 “不经历风雨，怎能见彩虹” 171
阿里巴巴：小不忍则乱大谋 172
扑朔迷离：阿里巴巴域名风波跌宕人心 172
完璧归赵：阿里巴巴短信网址抢注仲裁案 173
谣言可畏：阿里巴巴反击黑名单事件 174
淘宝网：“伤害”与被“伤害” 176
明枪也难躲：淘宝网涉嫌不正当竞争 177
淘宝网突遭雅虎“袭击”：是抗议还是炒作 178
对手误导舆论：淘宝网回应用户网购受骗案 179
雅虎中国：并购后的三大挑战 181
资源整合 181
品牌发展 182
技术运用 182
第十章 “贫嘴”马云的真实人生 185
八面玲珑，百变马云 186
谈判专家，演讲天才 186
悬念大师 186
侠义之士 187
电子商务传教士 188
财富、爱情与偶像 189
马云与财富无关 189
马云是幸福的 190
偶像是金庸 192
疯、狂、骗：马云的三种“武器” 194
“骗”有“骗”的技巧 194
“疯”有“疯”的理由 195
“狂”有“狂”的资本 195
马云精彩演讲 197
马云在宁波会员见面大会上的演讲（节选） 198
马云在中国经济研究中心的演讲（节选） 206
马云在平安夜的演讲 208
马云经典语录 217
阿里巴巴编年史 223
后记 “马云现象”留给我们的思考 229
或许你在很多地方看到过卫哲的演讲，卫哲的观点，卫哲写过的书，可是你未必了解卫哲这个人。
从最年轻的证券公司副总到四大合伙人，从家居巨头企业总裁到阿里CEO。十几年里，卫哲走完了普通人一辈子都未必能够走完的旅程。
年少得志和大器晚成似乎是反义词，但同时用来形容卫哲这等人物，却无违和感。
在他任职的每一个企业里面他都创造出了辉煌，在他担任阿里CEO时为马云募来两个重要的“将帅”， 一个是张勇，一个是井贤栋。
如今他们一个是阿里的CEO，一个是蚂蚁金服的董事长。
01
死磕细节
24岁成国内证券 届 最年轻副总
1992年卫哲在上海外国语大学读书，因为看了一部**《华尔街》，对投资银行产生了很大的兴趣。当时中国还没有投行，沪深股市成立还不到两年。
卫哲因为一次翻译任务，争取到了去万国证券实习的机会，结果当时万国证券的创始人管金生点名要见见他。这一见，卫哲成了管金生的秘书。
管金生对于下属非常严厉，一般的秘书连一年都做不到。结果卫哲不仅干满了一年，还干成了副总经理。
他的秘诀很简单，就是把小事当大事干，不放过任何细节。
比如，一开始卫哲只是负责翻译、剪报。结果这么小的事情他也干出了名堂——他会暗中观察哪一类是老板看过的，然后重点剪裁。
到后来，管金生不看他的剪报就吃不下饭。
还有比如打印资料，也是简单得不能再简单了，但卫哲也把它做到了极致。他会根据领导的习惯和偏好来调整字体和大小，让对方看着舒服。
他还按照自己理解的重要性对资料进行排序，而不是像一般秘书那样直接堆在一起。
时间一长，管金生对卫哲刮目相看，索性让他替自己写报告和演讲稿。
卫哲一开始写不好，经常被要求返工，但他一遍一遍修改，最终获得了认可。于是，卫哲很快就被提拔为资产管理总部副总经理，成为当时国内证券界最年轻的副总。
那一年他24岁，简直是志得意满。
02
转行财务
29岁成四大合伙人
然而世事真的无常，就在卫哲事业蒸蒸日上的时候，1995年2月震惊业界的327国债事件爆发，管金生豪赌做空失败，进了监狱，公司也濒临破产。
老板被抓后，卫哲白天被人追债，晚上找别人讨债，几天几夜都睡不了觉。最后，他得出了一个教训： 无论干什么事都不能铤而走险，一定要学会财务管理。
于是，卫哲决定跳槽来到全世界最好的四大会计师事务所之一，普华永道。
卫哲来的时候普华的人很犯难，因为给他个高职位吧，他对财务还不算太懂；但给他个低职位吧，人家毕竟曾经是副总，一度管着二十多人，还有秘书和司机。
结果卫哲自己上来就提出：“给我一个尽量低的职位，就当财务顾问吧。”于是一夜之间卫哲从副总变成了“小兵”。不过他说自己还占了便宜， 不但能“免费上MBA”，而且还是带薪的，“有30个老师可以教我”。
结果后来在普华，卫哲一年内破格晋升两次，很快就变成了经理，后来还获得了去英国工作的机会。
最终卫哲越战越勇，很快当上收购及兼并部的高级经理，还成为了普华永道史上最年轻的合伙人之一。
这一年他29岁。
03
多提任务
32岁出任百安居总裁
做到这个程度，卫哲又不满足了。他发现自己虽然对财务懂了，但对执行力关注不够，同时也缺一些管理大团队的经验。
于是他毅然离开普华，加盟了做建材零售的百安居。他从自己最擅长的财务经理干起，然后每一年都向老板提出“多给我点任务”，结果最后， 整个百安居有12个部门，卫哲一人就分管了9个。
于是当CEO职位出现空缺时，公司上下除了卫哲，实在找不到更好的人选了，老板只好让他来代理CEO。而这一代理，卫哲就再也没下来。
2002年，32岁的卫哲出任百安居中国区总裁，成为了公司的灵魂人物。
从1999年到2002年，百安居三年只开了5家店， 卫哲上任后，短短四年开了46家，员工也从几百人增加到13000人。
并且通过并购主要对手欧倍德在中国的业务，卫哲把百安居的营业额提高到了50亿。而在他接手前，这个数字是：3亿。
04
马云感召
36岁入伙阿里
2001年，哈佛大学组织了一场中国企业家演讲活动，卫哲在这里第一次见到了马云。当时阿里才成立两年，但是马云已经宣布： 要把阿里做成全球最大的贸易网站。
结果很巧，在返程航班上，两人坐到了一起。一交谈发现对方都是金庸迷，还喜欢下围棋。结果他们感情迅速升温。
而此后几年，马云一直想要拉卫哲入伙。他知道这种既有国际视野，又懂中国国情的人才实在是太难得了。
卫哲一开始对阿里并不感兴趣，结果马云就不断开展攻势。
这下卫哲意识到，互联网和电子商务的时代来了。2006年11月，卫哲正式加盟阿里巴巴，出任公司总裁兼CEO。
卫哲的到来给阿里带来了巨大的变化，他不仅在2007年把阿里成功带上市，还利用自己多年的经验把阿里塑造成了一个国际化和专业化的大公司。
在卫哲担任CEO期间， 阿里的营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿，利润则从2.2亿增长到14.7亿。
24岁成为证券公司副总，29岁成为普华永道 历史 上最年轻的合伙人之一，32岁担任百安居中国区总裁，36岁执掌阿里巴巴。
可以说 卫哲十几年走完了很多人一辈子都走不到的旅程。
马云后来在给卫哲写的书作序的时候还说：卫哲改变了我对职业经理人的看法。哪怕后来出了这么大的事情，马云还反复说， 自己“真的非常喜欢卫哲”。
后来卫哲成立了自己的投资基金嘉御基金之后，马云还是第一个投资人。
05
不断追求自我
不在乎从低做起
卫哲的故事令我们颇为震惊和感动，为的是他那种遵循自己的内心、自己的成长规律，不在在乎别人的眼光，不在乎从低做起的精神。
卫哲真正追求的短暂眼前利益，而是不断成长的自我。
充满不确定性的今天，辞职跳槽成为常态，理由千奇百怪，钱少事多离家远，得不到他人的尊重，看不到未来的希望，胜任不了手上的工作，似乎都很合理，都不外乎外部环境的不理想，而卫哲似乎都是追寻自己的内心与他人无关，与环境无关。
外部的环境和条件不重要吗？很重要，尤其对于焦虑症患者来说，永远害怕环境的不友善，生活的贫困。
但细细琢磨，有多少是自己想象？又有多少是现实？
一个真正关注当下，愿意从低做起，只为不断成长的人会贫困潦倒吗？还是一个只在乎短期利益，希望钱多事少离家的人，更容易陷入贫困？
或许只有放下自己时时刻刻的焦虑和贪婪，投入地做一件事，你也会发现真的很轻松，真的很简单。
因为你可以在变化在找到不变的真理，看透行业的底层逻辑，你会知道你已经把你可以做的做好，然后耐心地等待运气的到来。
你不再紧张那也许会迟到，但永远不会不到的成果。
