世界以痛吻我，要我回报以歌。只要心中有光，任何外来的不利因素都扑灭不了我们的梦想，我们随时可以再次燃起心中那股原已寂灭了的灿烂般的激情重拾信心，打开成功之门。
在当下的快节奏生活中，年轻人的日常食物中离不开方便面，它可以是繁忙生活中的快餐，可以是简便的夜宵，相信许多人都认为方便面是美味的。可是你知道方便面的发明者是谁吗？他就是吴百福。在他的一生当中，曾两次入狱，三度破产，可谓是人生坎坷，经历丰富。
失去至亲，远赴日本
吴百福，1910年出生于中国台湾，在他的童年时期，可以说是衣食无忧，过得比一般人要富有，因为父母是经营纤维批发生意，家庭条件还不错，有着稳定的收入。
但是幸福的日子并没有长久地持续下去，吴百福的父母在他记事后没多久就去世了。吴百福在失去双亲之后，选择投靠祖父，也许命运就是如此多舛，祖父后来没过多久也相继去世了，吴百福就此失去了依靠，孤苦伶仃。
他在童年时期是幸福无忧的，但是在少年时期相继失去亲人，这给了吴百福不小的打击，但是他并没有一蹶不振，而是努力寻找出路，奔波生活。
后来的吴百福选择去日本寻找出路，要知道在当时的条件下，吴百福能够做出这样大胆的决定是十分不容易的。一个人在异国他乡，没有多余的资金支持，这是多么艰难。
恰恰是没有退路可走，这让吴百福可以放手大胆地去干，去闯。因为本来就是一无所有，最坏的结果也是一无所有。可见，吴百福是一个勇敢，并且敢于尝试的人。
两次入狱，三度破产
也许是从小受到父母经商的影响，吴百福积累了一定的商业知识，并且具备了一颗敏锐的商业头脑。他的第一次创业选择了老行业，就是父母曾经选择的纤维批发行业。
由于自身的努力，以及对于市场的研究准确，吴百福的生意很有起色，发展势头很好，如果就这样保持发展下去，也能成就一番事业。但是天有不测风云，在生意平稳发展之际，遇上日本战乱。
日本战乱对于经济的影响很大，吴百福的生意受到重创，更加令人惋惜的是，吴百福因为是中国人，因此受到许多排斥，甚至栽赃陷害，最终入狱，他在监狱里长达一年。吴百福刚刚创立的纤维批发生意也破产了。
这是吴百福在日本面临的一次巨大打击，生意破产，无辜入狱，这对于他的身心打击无疑是巨大的，出狱后，他还是一如既往地保持向上的心态，开始了人生中的第二次创业。
第二次的创业方向相比于第一次发生了很大的变化，吴百福这一次并没有把所有的资金全部投到生意场上，而是转移部分资金到教育这个方面。原因也非常简单，吴百福资助那些贫困学生，是想要让他们好好读书，获得很好的出路。
但是这一次命运又一次的捉弄了他，有人恶意扭曲吴百福这个行为，造谣他资助贫困学生是为了偷漏税。明明是一个善意之举，但是却被说成是偷漏税，虽然吴百福行的正坐得直，可终究百口莫辩，他再一次入狱，这一次待在监狱的时间更长，是两年时间。不但如此，吴百福的财产也全部上缴。
吴百福经历了两次入狱，在监狱生活的时间长达三年之久，这么长的时间让他冷静思考原因，在第二次出狱之后，他并没有马上开始做生意和创业，而是将自己的国籍改成日本。
在日本打拼的这些年，吴百福深刻体会到了歧视和不公，要想在日本有所发展，他能想出的一个好办法就是改国籍，减少这种不公平的对待，改了国籍之后，吴百福更名为“安藤百福”。
在做完这些准备之后，吴百福开始了他的第三次创业，由于改了国籍和姓名，这一次的创业之路看起来风平浪静，但也只是看起来而已。他在一家日本信用社担任理事长的职位，这个看起来很具有稳定性的工作，最后给了吴百福致命一击。
在信用社出事的时候，吴百福再一次成为无辜受害者，被众人踢出去，成为替罪羔羊，他赔光了自己所有的资产，再一次成为了路上的穷光蛋。
至此，吴百福经历了两次入狱，三次破产，这样的打击对于任何一个人都是十分痛苦的，包括吴百福，命运坎坷，但是希望会常在，吴百福是一个不曾放弃的人。
方便面的诞生
经历了三次创业失败的吴百福，又开始了他的第四次创业。这一次他将目光放到了食物上。他结合当时的社会情况，发现在战争中，最短缺的是食物，但是有什么食物可以方便携带和使用呢？他常常思考这个问题。
为了让这个小小的想法变成现实，吴百福常常待在房间里，一次次的实验，他和一台制面机度过了一段探索的漫长时光。所有的努力最后都会有收获的，吴百福在一次次尝试之后终于发明了方便面。
这种面放入开水中，再加入调料就会变得松软有嚼劲，并且香味扑鼻，吴百福制作的第一代方便面是鸡汤味道的。
方便面制作成功之后，吴百福就开始投入市场，令他惊喜的是市场反应良好，方便面很有销路，吴百福再接再厉，再后来创新不断，无论在口味，还是在包装上，吴百福都在推陈出新。
我们现在离不开的方便面，它的发明人吴百福，经历了生活的坎坷，后来发明了方便面，而这口感很好的速食成为国人的最爱，这是吴百福努力几十年换来的成功，多么不容易。
吴百福被称为“方便面之父”，他是第一个发明方便面的人，我们今天所能吃到的各种方便面，最初就是由吴百福制作出来的，这种方便面食用简单，携带方便，口感很好，是我们日常生活中不可或缺的速食产品。
纵使来路艰难，吴百福仍然凭借着不放弃的精神，在一次次跌倒之后爬起，始终带着昂扬的斗志，这才有了最后的成功。
当你坚持不住时，请你看看这3人的经历，会使你凤凰涅槃浴火重生
专栏人物：张磊，高瓴资本集团董事长、CEO。1972年，他出生于河南驻马店市；1990年，他以河南省高考文科状元的身份考取中国人民大学国际金融专业；1998年，他赴美国耶鲁大学求学，后获得耶鲁大学工商管理硕士及国际关系硕士学位；2005年，他创建高瓴资本。
经典案例：腾讯、京东、滴滴、美团、百度、格力、Airbnb
投资哲学：“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”、“桃李不言，下自成蹊”
投资家说：“超长期投资是我的信念、信仰。第一点是，把基金做成超长期结构的基金；第二点是，所投公司和投资基金的理念要完全一致。”
一、人生四次转折
成为投资人我经历了四个转折点。
第一，小学考初中，差点没考上。因为我当时学习成绩比较差，小学考初中的最低录取分是140分，我考了141分，刚好多1分。我大概从高中二年级才开始努力；这是我第一次开始感觉要努力，印象特别深。
第二，我觉得是在人民大学读书。现在我交的很多很好的朋友还都是当年在人大读书的时候认识的，他们当中，现在有的是朋友，有的是关系很深的合作伙伴，有的还一起从事一些公益性事业。
第三，我在耶鲁大学捐赠基金工作。在找工作这个煎熬的过程使自己重新发现了自己，再加上第一份工作中跟什么样的人工作，我觉得这两件事对我影响比较大，其实刚进耶鲁基金实习工作是不得已而为之。找了好几个别的工作机会，都被拒绝了。
第四，就是创业。在为公司打工还是创业两者之间，我选择创业。当时我的工作比较不错，而且和当时的纽约证券交易所CEO，John Thain, 关系很好，所以他委派我担任中国地区第一任NYSE的代表。这是非常好的发展机会，我完全可以继续做下去，但后来我还是决定创业，在2005年我创建了高瓴资本。
二、做事就要做好
现在我经常会反复考虑，我发现自己最大特点就是爱折腾，不满足现状，爱挑战自己。今天公司规模已经这么大了，但是我总在公司内部说二次创业，永远创业。这就像我喜欢具有冒险精神的运动一样，在事业方面我也是爱折腾。此外，我从来不满足于现状，可能有些人会觉得你有几百亿美元基金，收管理费就够了，不用那么折腾。但我不愿意这样，要做就要做到最好，要么就不做。
我觉得自己思考问题还算比较彻底全面，喜欢把很多事情反复地去推敲和琢磨。我很喜欢提早计划，其实创业之前我很早就开始计划，先到基金工作，然后到别的机构，这些机构经常派我回中国，给了我一个时间过渡区来考虑和安排我的事情，每一步走得比较扎实。
其实，选择和什么样的人一起做事情非常重要。我对这一点非常挑剔，我喜欢找基于长期信任的、熟悉的人一起工作。我身边的核心同事，要么是当年人大的同学，要么就是以前的同事。我的事业最早就是这么一小撮朋友一起做起来的。
三、最佩服两个人
我最佩服的人有两个，一个是巴菲特，一个是史文森。这两个人我都有机会比较近距离的接触，我最佩服巴菲特是他的投资能力，另外我也十分佩服他是一个具有强烈同理心的人，英文就是empathy。我很喜欢这种有同理心的人；同理心能使他更好地去了解年轻人，了解和他不一样的人，了解管理层。所以今天我经常和我的管理人员说需要有同理心，这点我从他身上学到的。
巴菲特总是能站在别人的角度想问题。打个比方，假设从严格的角度来讲，有个管理层不是做到最优秀的，但他总能站在别人的角度，假设自己处在那个环境下，分析这个情况是由于这些或者那些原因造成的。他不是只站在自己的角度，只站在投资者的角度。我觉得站在别人的角度想很不容易，因为每个人都习惯从自己的角度思考问题。
我觉得这个同理心对于投资，人生，甚至家庭、人际关系，都是一个非常好的品质。我也经常和小孩子交流，让他们想想，如果你站在别人的角度上想，是什么样的？同理心非常重要，可以帮助更好地与人产生共鸣。
说到史文森，我最佩服他的一点就是，他有非常强烈的道德感、责任感。可以这么说，他是我见过的把fiduciary duty和intellectual honesty结合得最好的一个人。这两个人永远都是是我的楷模，是我最佩服的人。
史文森还教会了我很多东西，比如长期价值投资，机构投资，资产配置，对风险的理解等等。中国很多公司，比如社保、中投都把他的书当做必读物。我认为这些方法能推动投资在中国的机构化；对机构化的思考问题，体系搭建都是有帮助的。但比如说有效边界，怎么把它运用过来，在中国是有很多限制条件的，所以若要更好地跟中国状况相结合，还需要做好很多事情。
四、未来的3个机遇
对于互联网/移动互联网来说，我觉得机遇很多，把整个产业链整合是很重要的一块。但我更看好互联网金融，利用互联网把整个金融产业链、金融的产品，从保险、抵押贷款、到消费金融都结合在一起。很多结合的东西现在只是刚刚开始，还有很多机会在后面。
我们旗下的清流资本已经投资了好几个这方面的公司。比如像51信用卡，这是像美国的Mint，把大家的理财、信用卡都管理起来。我们才刚刚开始这方面的投资，我相信下面还有很多。
未来5年的投资机遇，我第一是看好创新，第二是看好中产阶级带来的巨大消费机会，第三是看好金融和资产管理行业，现在的需求远远没有被满足，尤其是资产管理，我觉得会有很多好的商业模式出来。
五、每个人都能战斗
有人说我不但是成功的投资者，也是优秀的领导者。但我觉得这两个角色是不一样的，经常有矛盾。一个好的投资者要有强烈的质疑能力，一个好的管理者要有更强大的亲和力与管理能力。
我的领导风格受两个方面的影响，一是中国古代文化，尤其是老庄哲学；二是互联网思维、互联网精神。
从中国哲学的角度来讲，比较像是老子的“无为而治”。而从真正的组织行为学来讲，我相信的是互联网模式带来的一种颠覆，我称之为去中心化的管理模式。像在前线打仗，我觉得像任正非而言，应该是听到炮声的人去做决策，而不是听到炮声的人要打电话给连长、再打给营长、营长再打给团长再做决策。去中心化决策模式能大幅度地提升在前线的班长和战士的作战能力。
第二是大幅度减少公司的层级。我们公司的层级非常少，我是一层，六个合伙人是一层，所有的员工是一层。每个员工和我之间只有合伙人一层。这样的话就大幅度地消减层级。同时，精挑细选每一个员工。“去中心化”加“消减层级”，争取让每一个人都能够战斗。
但是在管理过程中我也会遇到很多挑战。第一，诱惑。中国有很多事情可以做，我们怎么在诱惑中选取适合自己的，“弱水三千，但取一瓢”；第二，挑战是人才的培养。这个过程比我想象的要漫长，但我们现在摸到了好途径。人要花精力挑选，挑进来之后也要花很多时间按照高瓴文化和价值观来雕琢。好奇、诚实、独立是高瓴资本的企业文化。
一有时间我还要去运动一下，像冲浪、单板滑雪，都是比较能够充分张扬个性，并且要求在运动中全神贯注。就像你在雪山上，能想什么别的？我夏天经常去冲浪，一周三四次，八点钟出去、九点钟回来洗个澡、九点半去上班，夏天很容易，冬天就去滑雪。
六、张磊的投资哲学
高瓴资本代表了一个非常不一样的投资机构，涵盖了最早期风险投资到私募股权投资再到上市公司投资以及上市以后的兼并投资。我们是全中国唯一在做全产业链事情的机构，这实际上在世界上也是不常见的。
因为在美国完全不分私募股权和上市公司股权，股权全产业链做得最好最成功最大的实际上在美国，像Buffett既买可口可乐股票，买上市公司股票，又自己去做风险投资甚至去做私募股权投资。本质上，投资就应该是这么做的，不要框定是做风险投资还是做上市股权投资。
实际上，在风云变幻的中国，一年相当于西方的十年二十年，其中最重要的不是股权的format，最重要的是一种什么样的商业模式，有什么样的人。在高瓴资本内部培训中，第一讲就是人与生意，我们要投资什么样的人，要投资什么样的生意模式，人与生意的组合是我们选公司的第一个标准。
为什么这种标准中大部分的人不能做到？有人说我要么做风险投资，要么做上市股权投资。我觉得有唯一一个belief，就是我们投资的第一原则，是什么呢？是We don‘t have to do anything．你不需要做任何事情，这是我们投资的第一个哲学思想，当你说自己不需要做任何事情时，就有机会做自己认为最重要的事情，我们在投资的过程中都在实践这一原则。
我们在全球投资的规模和回报也是很靠前的，很多人知道我是耶鲁流派的，很多人知道耶鲁投资基金给了我怎么投资的想法。在翻译《机构投资者的创新之路》时，我对投资有了很深的理解。其实之前我做过很多行业，直到后期才找到我想干的事。
在中国做投资最难的一点就是市场很浮躁，每天都有人告诉你市场上又发生了什么事情。我如何在浮躁的市场上保持冷静？就是我的第一个投资哲学，“以正治国，以奇用兵，守正用奇。”当你能够做到“正”你就能经得起各种各样的诱惑与挑战。
为什么要用奇呢？一个人宁愿很conventional failure，也不愿unconventional success，为什么呢？不愿意打破常规去犯错误，这时候各种各样的人，在“守正”之后不能突破各种各样的限制去“用奇”， 你的想法如果和别人不一样就可以走出一条自己的道路。
在中国做投资，知道自己碗里能装多少东西更重要。所以我要讲的第二点就是，“弱水三千，但取一瓢”。你每天的功夫就是要把你的这一瓢做得更大更结实更深，而不是整天壶里的和桌上的菜都要喝掉吃掉。投资里面有这样一个定理，中西文化是相同的，跟老外讲就是a piece of mine ，看到别人投了很好的东西你投不到你是不是会着急。你有这个哲学支撑就会找到the piece of mine，something you think make sense。
当你只有低调的时候才能专心致志地把自己的东西做好。你在早年时就非常高调，拿上帝的话说就是“欲先使其灭亡，必先使其疯狂”。要低调，踏踏实实的做好投资，真正好的资源，真正好的投资人，好的投资项目会逐渐找到你的。
在这个行业里最危险的事情就是，你是被钱驱动的。要么你很快就挣了很多钱，你不知道干什么，要么你一直没挣到钱很着急，你也不知道要干什么， 所以为钱驱动是一个最最dangerous的想法。钱并不重要，是最后的一个nature income，不能成为一个目标，你肯定是为了一个passion，带着你走下来。
我们是一个“异类”，有独立的思考，不在乎市场，不在乎别的投资机构。
我曾经在那里生活了一些年头，但是有很多人说我是在那里生活时间最久的人了。我也不知道我是怎么度过来的，只知道很难有人会顶过那么长的时间。如果能顶得过去的人，那绝对会成为“疯子”了，南方人叫“癫子”，意思是说会成为精神错乱的人，这是在那里生活过的所有人的共识。还好，我有幸没有成为“疯子”。
很多时候，我感觉已是坚持不住了，所以就开始想看看书，希望能从书中寻找到坚持的力量。也许，在那个时候，家里人心有灵犀，送来了好几本书。其中有三本是：《史玉柱》、《任正非谈管理》、《褚时健》，并从中了解了他们的故事。家人可能希望我能够从中获取些营养和教育，好让我重新振作起来。现在回想起来，我不得不认为，这三个人的故事的确给了我很大的力量和启发，顶过了那段最为艰难的岁月，并受益终生。
第一个：史玉柱——绝无仅有的巨人传奇故事
欠债2.5个亿，用了三年多时间成功逆转，还清债务后，又陆续获得了巨大财富。我不关心他是怎样快速获取财富的，我只关心他失败后做了什么，却让他能够快速翻身？
他在南京呆了一年多时间，反反复复看了《太平天国》这套书，他是在别人的失败中汲取教训。之后，他采取了隐姓埋名的策略，找朋友借了50万人民币，经历了三个月艰苦的市场调研，才打响了第一炮，获得了成功。他有二句名言让我很受深刻启发， “人只有在低谷，才能学到东西，所以那段低谷的东西才能作为衡量后面事情的一把尺子。”“人在失败的时候，他的价值是增加的。”
第二个：任正非——生活所迫，人生路窄
与史玉柱不同，我看到的是任正非在创办华为公司之前的经历。有一点我是知道的， 当时任正非创办华为并非完全属于自愿，是因为任正非当时的处境到了新的人生路口，只是被迫选择了“创业”这条路。
43岁的任正非在一次交易中被骗200万元，他的单位南油集团却开除了任正非，而妻子在此时没有与他患难与共，选择与他离婚。之后，他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，却成功逆袭，将华为带到通讯行业世界第一的位置！这样的人生，不知道该用怎么的言语来形容，也无法形容！我们只能感受到任正非的伟大和不凡。当失败者面对任正非时，我们无法对自已不能成功去找理由。
第三、褚时健—— 71岁入狱，74岁二次创业，85岁成亿万富翁
一个坐牢的人，在坐牢的时候女儿自杀，夫人也身陷囹圄，这个人的人生应该是太悲剧了吧！况且他在坐牢的时候，身患高血压和糖尿病，又时常受疾病的折磨，这个人是不是太惨了吧！可问题是，74岁保外就医时，就完成了第二次创业，“褚橙”已热销到大江南北的时候，可能很多人没有想到，这是出于坐过牢，身患多种疾病，已年近80岁的老人之手。而“ 褚橙”被人们称为“励志橙”。 在中国企业界，很多著名企业家都称他是当今中国最具有企业家精神的人。
万科王石曾这样评价他：衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。
褚时健的创业， 是一段交织着牢狱之灾与满身病痛的日子。虽然他已经去世了，但他向我们诠释了“向死而生、永不言败”的精神。我们难道没有理由去坚持自己的梦想吗？
