无论哪行哪业，无论企业性质如何，如果倒闭了，
核心原因只有一个：被市场竞争淘汰。
换言之，就是核心竞争力不行。
无论是正常的市场竞争，还是内部制度、人事变动出了问题，
又或者是被竞争对手恶意打压导致破产，
其实都是企业缺乏足够核心竞争力的一种侧面表现。
这种核心竞争力，也并没有什么具体的内容，
它只遵循一条原则：能保证企业很好的生存下去的能力，都是核心竞争力。
没有了它，自然也就会被市场淘汰。
我是观想兔，欢迎再次提问。
企业倒闭核心原因分析有多种方法，我觉得用形式逻辑由果推因的层层剥离法最科学直观易懂。
倒闭的原因是资不抵债；资不抵债的原因是企业提供的产品或服务在市场滞销；滞销的原因是产品或服务落后；落后的原因是研发或管理不力；研发和管理不力是因为企业战略目标和内部管理机制缺失；而企业战略和内部管理机制都是企业领导层决策并督导落实的职责，所以，企业倒闭的核心原因是领导层履职不力。
企业倒闭无外乎收益小于成本，无法支撑运营，通俗点讲，赚的钱不够花的钱，成赔本买卖了。
现在很多年轻人不愿意打工，期待自己创业当老板，但根据我在某创业园了解到的情况是在该园区能存活三年的创业公司不超过20%，为什么以三年为界限呢，因为当地为扶持小微公司，这三年是有园区补助的，办公场所租金基本可以完全减免，在这种环境之下，成活率才不到五分之一，可想而知，创业成功的难度有多大。
分析了一下企业倒闭的主要原因，也为想要创业的年轻人提供一点借鉴。
一是企业缺乏核心竞争力。
某软件开发公司，主要研发面向企事业单位的办公信息化软件和财务软件，貌似产品很全，可以满足企事业任何一个信息化环节的应用，但其产品与市场主流的一些软件产品（比如用友软件、金蝶软件）没有太大的区别，完全靠主打性价比开拓市场，价格低导致的结果就是，负责后期维护和现场运营的人员少且不固定，导致用户体验不佳，难以持续开拓市场。
二是内部管理不科学。
一家做电镀的企业，几百号人的规模，年产值数亿元，公司老板是企业技术员出生，对全公司的生产、管理、运营，事无巨细都亲自过问，一个总经理连公司采购一千元东西的自主权都没有，事事请示老板，导致公司工作效率极其低下，各级管理人员严重缺乏工作主动性，不到三年时间，工厂一个电镀车间起火两次，造成人员伤亡，老板只好变卖企业，出国养老去了。
三是盲目扩大生产。
一家建材石膏板企业，在前几年房地产兴旺发达的时候，产品供不应求，每天进厂拉货的大货车都排成长队，老板一看在两年之内将产能扩大了三倍，从去年下班年开始，产品已经开始积压，为了降低成本，不得已关停了一大半的生产线，据老板介绍，本来指望今年打翻身仗，但目前疫情之下，房地产持续低迷并看不到改善的迹象，公司已经处于停工状态。
企业为什么会倒闭呢？这个问题很复杂。托尔斯泰有一句名言：“ 幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各各不同 。”决 策的失误，环境的恶化，政策的约束，观念的落后，文化的冲突 等等，都有可能导致企业生命的终结，有趣的是，所有这些因素在最后几乎都演化为 企业的现金流问题 。某发达国家一家著名的研究机构在长时间深入调查破产现象后发布了一项引人注目的研究结果：大约80％的破产公司从会计上看是属于赢利的，它们倒闭的原因不是账面亏损，而是 现金不足。 这项研究进一步引起了企业界和经济界人士对现金流问题的关注，但要真正做到“ 现金为王 ”，却不是一个仅仅局限于微观的财务层面的问题，还必须要有基于经济周期的战略考虑。
企业倒闭的10大征兆：（非绝对）
欲叫其灭亡，必先让其疯狂。透过疯狂的举措，我们也许发现一些企业、公司正在走向覆亡。
1、 光说不练，不停的开会，不停的批判，却没有任何结果。
会议太多，说的时间比听的时间多，整天讨论执行力的问题，却从来没有执行任何事项。如某公司每天举行四五次会议检讨，但是错误该犯还是照犯。
2、 拒绝变化，不思进取，无视行业正在发生的变化。
嘲讽新思想、屏蔽新举措，反应迟钝，信息不畅，无休止的透支企业资源，坐吃山空，立地吃陷。如某公司开发出某手机号码存储产品，当手机也开发电话薄的时候，依然熟视无睹。
3、 不停的招聘，不断的离职，人员热热闹闹的进进出出。
某工厂三次连招大学生，几乎是前面招聘，后边辞职。最后在本地都无法忽悠求职者，只能异地招聘。后来，又高薪招聘策划高手，妄图依靠所谓点子大王的策划，一招定乾坤，结果也是无功而返。
4、 公司重用人格魅力型领导。
拥有人格魅力的领导，比拥有业绩的领导更容易得到重用。也是公司在分崩离析之前所作的努力之举，妄图依靠人格魅力型领导，网络人心，力挽狂澜。
5、 孤注一掷，押宝于革命性的产品。
口口战败前夕，寄托于自己搞出原子弹来扭转战局。现在，个别企业也是在最后关头，寄希望搞出一两只革命性的，能够扭转全局的产品。但是，仓促上阵，往往力薄西山。
6、 最高领导，行为反常，与日常性格常态表现不符。
平时稳重谨慎的企业***，突然变得焦躁不安，豁然开朗。平时从来不向别人伸手借钱的***，突然四处奔走，张口大笔借钱融资，等等。
7、 无偿加班，拖欠工资，背离行业传统。
企业遇到了前所未有的财务危机，无偿加班、拖欠工资超出了行业中一般企业的惯例，企业处于崩盘前夕。
8、 某职能部门人员频繁光顾公司。
经常有戴“大沿帽”的人员，出入公司，和企业领导密谈，甚至他们深入车间、仓库，公司对此表现出“神秘主义”。预示公司 的 关系遇到挑战，经营环境受到破坏，深层矛盾正在显现。某公司近段时间经常有银行人员深入车间、仓库调研，果然不久后公司财产被查封。
9、 最高领导突然迷恋上“玩失踪”。
企业***出国、外出考察变得频繁，追债人常常见不到人，手机接打无效。可能暗示，领导正在转移资产，寻求金蝉脱壳。
10、 产品市场表现异常火爆，超过理性程度。
物极必反，盛极必衰。每个事物发展都有自己的阶段和周期，异常的火爆，一般说来，要么是透支广告费，要么是透支促销费。火爆的背后，掩饰着巨大的问题，一旦暴露伤筋动骨。
企业倒闭的原因有很多，但是终究为一下两个方面引起的。笼统的说：一是内部原因，二是外部原因。
但是我们追其根本原因，我们就从内部和外部这两个方面来具体看：
内部原因的根本是管理，一个好的企业董事会中必须有一个管理能力突出的人，有的人可能会说技术是第一生产力，我非常认同这样的说法，但是企业中如果有管理能力强的领导，这个企业是不会缺技术性人才的；如果该企业是技术性领导，那么企业不会有大的发展的，这也就是家族企业如果没有优秀的领导，不去改革，引进新的技术性人才，一般都不会长远。
外部原因就是市场，如果没有好的市场，我们的企业再强大也销售不出产品，一般的市场前提必须是求大于供的，这样的市场才有活力，好的企业不会认为只在一个领域发展，而是居安思危，不端的寻找新的求大于供的市场，举一个很简单的例子，阿里巴巴前董事马云就是不端的跨越新的市场，从淘宝到支付宝，再收购饿了么等等新市场。
其实内部因素包括外部因素，因为如果兼备好的管理和技术人才，你的企业是不会出现外部因素的。
综上所述，无论从内部还是外部来看，最重要的是人才，无一企业倒闭的原因都是人才流失所致。
企业倒闭的核心问题分为以下四点:
1、没有创新，市场形势每天都在变化，企业跟不上变化，决策也无法创新，按老套路出牌，总是慢半拍，别人已经有一定走在半路上，自己还是原地不动，这样的企业肯定面临倒闭。
2、资金链跟不上，企业的运转离不开资金链，所谓市场的竞争是资金链的竞争一点不为过，任何一个环节，都离不开现金的流动，从产品的研发，渠道建设，人员的组建，到市场的投入，都是一个企业形成循环的价值链，缺一不可，相辅相成，都是需要资金链的，所以断了资金链，就面临倒闭的风险。
3、管理出现问题，企业的发展离不开管理，管理是规范人员，规范制度，规范市场的根本。管理不善，会导致人才流失，市场丢失，财务漏洞等，所以管理不善也是企业面临倒闭的核心原因。
4、行业的萧条，如果是外部环境导致行业萧条，那么很多企业会面临市场的淘汰，毕竟市场容量就这么多，所以面对行业的萧条，有很多企业倒闭，在这种情况下，优胜劣汰。
总之，做好企业，需要老板们不断地创新市场环境，资金链的投放合理安排，加强管理，做好自己方可战胜别人，不管外部环境如何，自己企业强大了，才可以立足于不败之地。
最核心的问题是资金链断裂，锅里没米下锅就只能饿死了
各种问题都会有吧，像招不上人来、没有业务、资金链断裂、创新跟不上被淘汰等等。
我老家非常多的小工厂，很多同学现在也都子承父业做的不错，平时聊天了解到，大部分企业都是被现金流拖死的，其他都还好说，就是没钱周转，最后不得已破产。
这仅仅是我身边的情况，仅供参考
一句话：没有利润！
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
很简单一个道理。人在被监督、被管理的情况下，工作效率、工作思路都是大大降低的。所以，团队规模越小，必需的管理资源耗费越少。团队规模越大，必需的管理资源耗费越大。小团队，尤其是创业伊始，需要的大是志同道合的倾力奋斗，这个时候谁会去在乎什么时候工作、在哪工作、真的工作了多少小时？即便不是核心团队，在核心团队的鼓舞下，合理的待遇下，没啥人会不开眼的浑水摸鱼。
如果有，那么显然就不是团队需要的人，清理掉一个小白兔，要比严抓考勤，打消大多数人的工作积极性更符合公司利益。团队规模大了之后，人员众多，鱼龙混杂，你不可能要求多有的员工都是精英型的，必然会不可避免地混入大量混一口饭吃的人。但这些人的工作要求也低，所以通过严格考勤达到工作目的是合适的。但对于需要创造性、突破性的那一部分，严格的考勤也并不非常适用。所以，一些巨头会有一些部门，管理松懈，但成绩斐然。
创业团队的关键是，选对人，做对事，在死亡之前，拿出市场认可的产品或服务，或者在此之前，拿到新的投资续命。狠抓考勤就将本来的破袭战变成阵地战，会拖长时间，会延缓死亡的速度，但也会降低团队效率，对市场突破的帮助是负面的。况且本来处于进攻态势的市场挑战者就是要在对方应对生效前，获得市场认可，减慢自己的进攻速度，无意就是自断未来。但现实中，往往不是狠抓考勤才会倒闭，而是因为快要倒闭了，开始狠抓考勤，他们觉得，反正已经没法子了，那就抓管理吧，从而加速自己的衰败。
什么是狠抓考勤打卡？就是收严考勤标准，加大考勤违规的惩罚力度。本来晚到5分钟以内不算迟到，现在改为晚1秒就是迟到。甚至提倡提前10分钟，30分钟到公司，下班再加班2小时，不足的一律穿小鞋。本来遗漏打卡可以通过其他手续补正，现在即便你上班了，没迟到早退，工作表现也好，但不认补卡了，你就是迟到或者矿工，扣钱罚款走起。
本来方便的打卡办法，都改成指纹打卡，打卡机就安装到最接近岗位的地方。再辅以其他严格化管理。让人人自卫，战战兢兢。日常的管理和考勤当然是必要的，但什么是狠抓考勤，严抓考勤，就在这个狠和严字。考勤和管理不犯一点错当然好，但如果这是以打击工作积极性、降低工作效率、人为增加摸鱼比例为代价，那对任何公司都是剧毒。
许多人把考勤管理和狠抓考勤等同，拿摸鱼说事，这就是屁股坐歪的典型。回答里也说了，对于创业公司来说，发现摸鱼的、与公司价值观不合的小白兔，一律清退，越早越好，这比把多数员工通过狠考勤变为被动摸鱼的代价要小得多。不摸鱼不代表8小时不停歇的工作，关键就看是否完成工作任务、工作饱和度情况。大多数创造性的工作，每天的有效工作时长一般不大于2小时。
我也有一个问题：为什么一个创业公司开始很抓考勤打卡了，就是要倒闭的节奏？只是你是疑问句，我是反问句。来，请大家告诉我。你工作的原因是什么？是因为你热爱工作吗？不是，大部分人工作的原因是因为必须工作。来，请大家告诉我，如果可以10点到公司，你会选择9点到公司吗？9点到公司有什么好？更堵车？
让床垫更充分休息？还是舍不得这一个小时的空调电费？创业公司恰恰规范上班时间与工作纪律是性价比最高的，因为创业公司通常一人多岗，加上没法配置专业的HR，所以创业公司是没法做KPI管理的，并且也很难规定你每天完成多少工作量。再加上一人多岗的特殊情况，只要有一人迟到，就相当于这段时间里，这几个岗位是没法衔接工作的。
假设一共4个人的公司，有一个人空岗了，相对于公司25%的人力空岗啊。在没办法确保公司员工有很强自律性，也没办法聘用专业HR的情况下，创业公司抓考勤是唯一可以执行的，确保人力资源不浪费的最优解。我想不明白为啥会因此倒闭，或者预示着要倒闭。
因为公司有业务，老板和全体员工的精力都花在如何创造业绩，怎么服务客户。我最近朋友圈有个公司老板天天宣传员工工作自由，但是他们公司每个员工都主动的工作，她们公司还要招更多的。主要是她们公司业务量大，这一两年在风口上，公司发展很迅速，每个员工事情做不过来，活太多了。总之公司效益好，大家都会有收益，毕竟现在都是有绩效考核的，有事做忙都忙不过来。
只有公司没有什么业绩，没有什么事情做的时候，公司老板空下来才会有想着如何折腾员工。现在很多互联网公司效益没有那么好了，蛋糕做不大的情况下，很多头部互联网公司都在想办法裁员，都在抓考勤打卡打。其实就是他们开始没落了，看他们财报增长情况就知道，只是创业公司没落的更快，老板看不对劲就直接关公司，或者撑不住就直接倒闭了。狠抓考勤打卡，意味着要降本增效要开源节流。公司是否会因此倒闭这是不确定的，但是一定是在走下坡路。企业生命周期有这么几个阶段，分别是：创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
如果在创业阶段，公司就可以狠抓考勤打卡，说明公司的业务重心并不是特别景气。要知道创业公司最想拼的就是时间和效率，想要在市场中占据一定份额，就一定会猛抓让公司活下去的业务线。当公司赚不到的钱又不能摆挑子的时候，只能通过降本和节流了。唯一能减少开支的地方，那一定是从员工下手。
