“低效勤奋”是每个人成长过程中不可分割的一部分。
为什么我会有这样的认识，因为自己去年底开始尝试自媒体平台上写作，而我对写作的认识也是慢慢由浅入深。
因为这是我近半年来琢磨最多的一件事，所以我就在想，我一直也在倡导要摆脱“低效勤奋”，但是在写作这件事上，一样经历“低效勤奋”这个阶段呀。
从一开始的乱写，到越写越规范，难道我要全盘否定我“低效勤奋”的阶段吗？
网上大部分教你摆脱“低效勤奋”的文章，大多带有批判性，读者每次读到这样的文章，都有深深的内疚感，感觉自己一无是处，满满的负能量。
今天写这篇文章，是想和大家分享，我们如何正确面对这个阶段，接纳它，让它成为我们的朋友，并和它一起走出来。
打开百度APP，查看更多高清
1. 什么是低效的勤奋
所谓“低效勤奋”，我的定义是：不思考、不高效的勤奋状态。
比如：
你每天工作到深夜，产出却不如别人半天的工作成效；
你读了很多书，却不如别人看一本带来的效果好；
你努力健身，身体却越来越差。
这样看来，“低效勤奋”确实罪大恶极，我们就应该批判它，抵制它。
你一定很好奇，不管是那些掉坑无数的企业家，还是那些掌握高效方法的学霸，难道他们就没有低效的勤奋的阶段吗？
其实并不是，他们只是经历过该阶段而已，然后掌握更高效的方法论。
通过大量事例和我的自身经历，我发现，很多事情在你把它做到“入门”之前，你是不懂各种原理和方法的，而这个阶段的勤奋注定是低效的。
我有个兴趣爱好，喜欢打羽毛球，还打得不错（业余选手中），在我学打羽毛球球的过程中，就经历了相当长时间的“低效勤奋”。
小时候，老家是在巷子里，爷爷在路中间拉个球网，然后就有了一个简易的球场，那是我羽毛球的启蒙。
羽毛球伴随着我的小学、初中、高中，当时我对如何赢球只有一个认知，那就是用力打到对方的场地内，让对方接不住，这就是我努力的方向。在上大学之前，我都是坚持这种打法，简单粗暴有效。
但是上了大学，加入羽毛球协会，我知道原来还有“握拍”，还有“步法”，还知道打球不能只是用蛮力，还要通过各种击球来破坏对方身体的平衡，从而制造进攻的机会 ，而且我也开始明白，为什么别人看似同一个动作，球却可以打到不同的方向，为什么别人可以那么快接到球，为什么……
我学打羽毛球的“低效勤奋”阶段，竟然长达10几年。
2.为什么“低效勤奋”阶段如此重要
前面提到我学打羽毛去的经历，可能很多人可能会觉得，过去10几年的球是不是白打了。
是的，一开始我也是这么想的，现在看来，恰恰是这段经历，成为了我后期学习对照很好的模板，让我可以用新学到理论、技能，不断去修正以前错误的认知。
那十几年“低效勤奋”阶段的努力，让我成为现在的自己。因为自己以前的每一个错误的动作，都让我对羽毛球的理解更加深刻。
歌手李宗盛说一句话，我特别认可：“每一步，都算数。”不管你以前走得多么磕磕碰碰，那都是一步一个脚印走过来的。
我对读书这件事的认知也是经历过这样的过程
一开始以为把书看完就好了
后来发现除了看书，还得做下笔记
再后来发现看完书，画个思维导图更好理解
最后发现，读书应该以问题为导向，大部分书当作字典来用就好
你能说我以前读的书都白读了吗？
人的认知就是不断深化的一个过程，在没经历过之前，我们就算听过，你也是不信的，我想这就是很多“听过那么多道理，却依然过不了这一生”的原因。
所以，“低效勤奋”真的不要紧，最重要是承认它，并勇敢地去经历。
3. 快速通过“低效勤奋”阶段
现在我们已经充分认识到“低效勤奋”阶段的价值，至少现在你已经不会在心底排斥自己这个阶段的表现。
那么接下来的问题就是如何度过这个阶段？我的建议是——快速通过。
想要快速通过，这里需要借助两个概念：一个是精益创业，一个是刻意练习。
精益创业的核心思想是先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断得到有价值的反馈，对产品进行快速优化和迭代。
刻意练习的关键在于找到一系列的小任务让受训者按顺序完成。
整合起来就是：最小单位刻意练习，并获得反馈，快速达到入门。
比如你想学会某项技能，比如说写作，我们就可以尝试这么做：
先看几篇高质量的文章，然后模仿，先不要去管什么结构，修辞，写出来再说，写了十几篇之后，你便形成了你对写作这件事的基本认知，算是入门。
接下来，便是系统地学习写作技巧，把之前忽略的理论补上，用新学到的理论去修正之前错误认知，至此，你的学习开始了一个正向的循环中，进入高效勤奋。
4.摆脱“低效勤奋”要注意的2件事
既然你已经学会了正视“低效勤奋”，也懂得快速通过的方法，那就一定万无一失了吗，这里我还补充两个注意事项。
① 没入门之前，不要花大量时间切换各种的方法
如果自己还没达到入门阶段，请不要花大量的时间去研究各种高效的方法，因为这个阶段的你根本不具备辨别的能力，很多小伙伴喜欢寻找方法，却从不行动，最后导致放弃的例子比比皆是。
就拿学英语来说，一开始就纠结于各种教材，并在各种的教材之前不断切换的人，大概率是学不好，学英语最重要的是先用起来，用于交流你就专注听说练习，查资料为主你就多阅读英文著作，研究语法。
② 向教育者学习，而不是所谓的“高手”
向谁学习也是一个要重视的问题，很多高手只会给你一大堆抽象的概念，但从不给出具体的方法，他们只想证明他高效，你低效而已，没别的目的。
那要向谁学习呢，向哪些教育者学习，因为他们会让你明白高手是怎么做的，而且会给出一系类的方法，让你成为和他们一样。
结语：
“低效勤奋”，一定是暂时的，我们要正视这个阶段，想办法让自己快速通过这个阶段：
入门前，最小单位刻意练习，获得反馈，并向教育者学习，让自己快速通过这个阶段。
等过了这个阶段，你便步入了高效勤奋的队伍，最终你会发现所谓低效和高效只是相对的概念，你现在的“高效”，过段时间就可能变成“低效”，你的“低效”，在别人看来可能是“高效”。
成长的方式，似乎没有统一的标准，每个人都应该形成自己对勤奋的理解和态度，毕竟，每个人都适合自己的一种活法。
《选择卓越》读书笔记
这是一次战略会议的笔记。
战略会的老师很会营销，三天的洗脑，不时插播他的公开课推荐。
老师学计算机出身，没读过MBA。去微软面试过工程师，面试官是唐骏，指出做咨询是个不错的方向，坚定了他的职业选择，在安达骏、埃森哲做过顾问，有体系化结构化的能力。他参与的《三星攻略》、《dell模式》成为商学院经常引用的案例。华为、爱立信管过业务，2013开始做创业企业的辅导。
他给企业做咨询项目，号称一天收费一百万，国内排第一，排第二的是杨国安，一天收费二十万。
我听过杨国安的课，风格迥然不同，杨老师清高孤傲、文人气十足，鄙视商业性的咨询，从不谈商务环节。
由于收费高，出得起的企业不多，基本是一部分现金，一部分股权方式，创业公司的风险高，他手上无法兑现的纪念性股权有70多支。
战略会议目标就是要发现自身问题，具备stracegic thinking。战略选择要往外看，培养外部视野，站在自己内心看待世界是不行的。一个组织有没有行动力就看有没有自我批评的能力，缺乏战略分析的基本方法，导致自己和团队的人生重复探索市场经济常识。
一个人、一个团队，会遇到发展的关键节点，往上走是战略，往下走是罪恶，往横走是平庸。一旦小有成就，很容易处于起早贪黑，勤俭节约，陷入循环，难以脱身的困境。化解方法就是要勇于突破舒适区，改变生活方式，不要安于现状，避免用低效的勤奋来维持小富即安的生活。
如果人生是由定性和定量指标来表述，那么定性一定大于定量，人生不是活挣多少钱，是活出意义。
《超越曲棍球杆的战略》（《straregy beyond the hockey stick》）这本书就表述了关于各级任务分工common sense，高层做战略，就是决定做什么，难在选择一个方向，要有取舍。时刻想要调整，走极端，做大动作。好在领导力就是有权力决策错误。决策准确性来自于大量决策错误，不知道才能做到，知道了顾虑太多就做不到了。什么都做、四平八稳不是战略是过日子。中层做战术，基层做攻略。
高管的主要工作是装傻，要忘记自己的武功，否则下属没有成长。强调领导的能力导向和下属的目标导向，同时不要过度依赖下属的自觉性。自觉可以实现一时冲动，但无法实现长周期持续，自我突破的路径是自驱和坚持。
全球经济经历了自由市场、政府干预、新市场和多元化、战略和变革、竞争转型、全球化和e时代等时期，经济环境也不断迭代。欧美早期创业模式盎格鲁撒克逊模式，表现为急功近利，遇到经济增长期就爆发式增长，经济衰退期却每况愈下。而500强核心竞争力模式，在经济增长期稳步增长，遇经济衰退期胜者为王。长跑能力战胜急功近利，所以投资收益要经过两个以上经济周期的考验。
长期主义和短期主义的区别
长期主义/短期主义
财务结果：持续稳定的增长/一锤子买卖
市场成果：不断扩张的市场份额，忠实的客户/项目机会
企业能力：不断优化的流程机制形成的核心竞争力/资源 关系
组织能力：卓越的人才梯队建设形成的强大团队/老板个人
搭建长期主义的挑战和应对
1.从业余到专业
2.克制人性感知
3.要为未经努力的高增长而惶恐
4.要为扎实的指标增长而高兴
5.看到反复试错，不断试错要兴奋
在《1995 target to the moon》这本书中，强调了客户权值管理 customer equity，长期主义关注股权权值。权值增加1美金的相应动作是：
1.ROE 当前业务投资收益
1.1增加运营利润
1.1.1增加营业额 （价格、销量）
1.1.2降低运营成本（CODS、SGA、广告投入）
1.2减少资本
1.2.1减少固定资产（净资产）
1.2.2减少营运资本（库存、应付账款、应收账款）
2.兼并/推出某业务
3.WACC降低 全球化布局
1.财务
提高股东回报率ROE-合理化负债率
提高利润-提高收入、降低成本
2.市场与客户
开拓新的区域市场
提升现有区域的销售能力
强化品牌形象
提升客户满意度
3.内部运营
提升产品服务品质
提高决策运营效率
控制风险
提升融资能力
产品标准化
提升营销推广
强化项目质量管理
强化内控审计
4.学习成长指标
关键人才领导力提升
提升员工能力
绩效激励体系
标准化流程体系
全面信息化
知识管理体系
1 销售力 市场竞争的利器
1.1 列名单是业绩的最大基础-DMI支付营销体系
1.2 线索开发能力-SFE三三突击制
1.3 高效率的集客能力-IVS体系的客户交付产品
2 产品力 高价值服务替代粗放的营销销售
2.1 销售转化率/超大客单价，大颗粒- IVS解决方案体系
2.2 服务替代销售/客户生命周期持续增长能力-SOD端到端的体系
2.3 IPD集成产品开发流程、精益创业
3 干部团队力
3.1 CS战略迭代体系-战略拉通月度迭代，周纠偏，日打卡
3.2 信仰影响力体系-吸引高级人才出钱出人
3.3 TTP干部梯队建设-干部人才增速超配与组织发展速度
3.4 18级干部自我认知-行为习惯快速进入干部的角色
2019年12月12日-14日
青城山
在不确定性的时代里，卓越公司究竟做了什么选择从而变得卓越？其中是不是有运气的存在？
成功总是垂青那些有准备的人，这被称作运气。那些未能及时采取必要预防措施的人，必定会以失败告终，这被称作坏运气。
在这本《选择卓越》里，作者一如既往的用他以往的研究方式，对照组和10倍速公司的比较，重点不是这些卓越的公司都有哪些共同点，而是“卓越公司的哪些共同点将它们与其他平庸的公司区分开来”。结论如下：
1、关于10倍速领导力
首先，10倍速领导者拥抱的是一种控制与非控制相统一的理念。
其次，10倍速领导者通过一个核心行为三联体将这一理念引入到生活中：严明的纪律、基于实证主义的创造性和具建设性的焦虑。
严明的纪律确保10倍速公司在正常轨道上运转，基于实证主义的创造性确保它们充满生机和活力，具建设性的焦虑确保它们继续生存下去，而第五级雄心则提供了启迪性的动力。
2、严明的纪律
纪律是行动的一致性——价值的一致性、长期目标的一致性、绩效标准的一致性、方法的一致性、跨时间的一致性。纪律不同于管辖，不同于衡量，不同于等级服从或坚持官僚规则。 真正的纪律需要独立的思想，要抵制压力，且不可因为压力而放弃价值、绩效标准和长期抱负 。
3、基于实证主义的创造性
社会心理学研究表明，在存在不确定性的情况下，大多数人会转而求助于其他人——权威人物、同行、群体规范，以期从他们那里获得前行的基本提示。而与之相对，在不确定的环境中，10倍速领导者则不会按照传统经验设定他们的前行路线，也不会因循其他 的做法，亦不会盲目听从权威人物和专家的建议。他们首先求助于实证证据。
在这里， 重要的并不是为了保持对立和独立而刻意地保持对立和独立。重要的是通过实证来夯实这种思想上的独立，来确认这种创造性的本能。 这里的“实证”，是指依赖直接观察、开展实用实验和（或）直接接触证据，而不是依赖于某种观点、突发奇想、传统智慧、权威人物或未经检验的概念。
4、具建设性的焦虑
10倍速领导者与不太成功的领导者的区别就在于，无论是在繁荣时期还是在衰退时期，他们都保持着高度警惕。即便是在平静的、清晰的、积极的环境条件下，10倍速领导者也会时刻考虑发生不利事件的可能性。事实上，他们认为，在某个极其不便的时刻，在某个不可预测的时间点上，环境条件会在毫无征兆的情况下发生不利变化，这是百分之百可以确定的，而他们最好先作充分的准备。
让10倍速领导者脱颖而出的并不是焦虑本身，而是基于这种焦虑所采取的有效行动。如果恐惧能够转化为充分的准备、坦然处之的态度，以及头脑清醒的行动，亦即我们所说的“具建设性的焦虑”，那么这种焦虑行为就会发挥巨大的作用。
5、第五级雄心
10倍速领导者将他们的这种自我和强度转变为一种比他们自身更伟大、更持久的事物。他们雄心勃勃，但无可否认的是，他们的目的超越了他们本身：建立一家卓越的公司、改变这个世界，或者实现一个最终与其本身并无关联的伟大目标。
10倍速领导者可以平庸，也可以保持鲜明的个性；可以缺乏魅力，也可以极具吸引力；可以低调，也可以高调；可以平常到迟 钝，也可以张扬到怪异。所有的这些都不重要，重要的是，他们能够全身心投入一个超越自我的事业。
总结：
1、严明的纪律更多的表现在低迷的时候要完成设定的目标，而在高速发展的时候要控制自己的欲望，保持匀速有质量的扩张。也就是所谓的日行20英里征程。日行20英里征程会导致两种类型的自我施加的不适：第一，在困难条件下因坚定致力于高绩效而带来的不适；第二，在良好条件下因保持克制而带来的不适。也就是一定要保持一致性。
2、实证主义的创造性指的是创新是一条线， 在创新跨过了必要的门槛后，更重要的不是创新，而是以预期成本、高可靠性和一致性交付创新的能力来达成10倍速 。在创新的过程中，是所谓的先子弹后炮弹。也就是用精益创业的理论来进行。也就是不管有多少幻灯片支持这种想法，唯有实证验证才能了解一件事情是否真正可行。
要有创造性，但要通过实证验证你的创意思维。你甚至都没有必要成为那个发射所有“子弹”的人，你可以学习其他人的实证经验，是基于纪律的创造和实证研究。
3、具建设性的焦虑指的是人无远虑必有近忧。在任何时候都要考虑风险的存在和应对，比如企业最重要的现金流。
具建设性的焦虑1：建立现金储备和缓冲地带——氧气袋——以提前应对突发事件和厄运。
具建设性的焦虑2：限制风险——生死线风险、非对称风险和不可控风险，并管理时限风险。
具建设性的焦虑3：先拉远，后拉近，对于持续变化的环境保持高度警惕并作出有效应对 。
4、这一套完整的纪律、实证主义和建设性的焦虑连接起来才能形成一套有效的系统。即SMaC方法论，通过明确的规则来指导你的决定，从而提供一个前后一致的框架，并始终保持这种连贯性。同时，你还需要时间来了解这些规则，要清楚地知道哪些规则是真正有效的。
5、这本书中的两个非商业案例：1911年10月，两支探险队探险南极的故事（《地球尽头》）和1996年珠峰攀登的故事（《进入空气稀薄地带》）都是值得细细研究的。不打无准备的仗。
