创业“MAIR”模型就是创业的成功失败因素分析，且分析如下：
1.你创业的目的是什么，如果是不满现在的工作，想要多赚钱等等的目的被认为是对创业成功减分的。
2.你的商业模式是什么，你要清楚这个模式中是谁付钱，他们为什么会为此付钱。
3.你的核心竞争力是什么，为什么是你做而不是别人做。别人是不是很容易模仿你。
4.你和你的团队是否具备创业的精神和能力，经营能力、盈利能力。。。
5.你是否有领导、管理你团队的能力。
扩展资料：
一、常见的七大创业模式：
1.网络创业：网络创业主要有两种形式：网上开店;网上加盟
2.加盟创业：每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训。
3.兼职创业：即在工作之余再创业，如：业务员可兼职代理其它产品出售;翻译可兼职口译、笔译。
4.团队创业：有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。优势互补的创业团队，是成功的法宝。
5.大赛创业：即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，也被形象地称为创业孵化器。
6.概念创业：即凭借创意、点子、想法创业，同时必须具有可操作性。
7.内部创业：指在企业公司的支持下，有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务，并且和企业共同分享劳动成果的过程。
二、创业的要素和步骤：
1、纲要或概要
明确提出创业想法，吸引投资者眼球和注意力。要说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。
2、创业想法
想法，是创业计划书中最重要的部分。
明确阐述你的产品或者服务项目是什么？这个产品或者服务是否有价值？
3、市场和行业分析
创业涉及的行业是垄断的还是开放的？创业想法在市场上是否有效？
4、市场营销策略
创业者开发新产品或向新市场扩展时，必须要对市场进行调查、分析和预测，最后作出判断。
5、筹资分析
创业需要多少资金？
资金的使用方向在哪里（不需具体），资金的用途结构有哪些（应当具体），
什么时候用钱？
6、困难和应对策略
任何创业者在创业过程中都会遇到困难。只是困难的类别、大小和影响不同而已。
任何创业者都应当有直面困难的心理准备，树立“必须”克服困难的信心。
要根据调查分析得出的结论，制定不同的对策措施。
实物商品的商业模式
1、自己生产、自己销售。自己直接生产、直接销售给用户。
2、外包生产、自己销售。把生产环节外包出去，自己负责直接销售给用户。
3、只生产、不销售。自己负责生产，交给分销商销售。
4、只销售、不生产。自己作为分销商，或者提供销售商品的交易市场。
