创业失败的反思
去年11月份，贵州工业大学6名在校大学生共同投资创办了“欧力广告策划公司”，成为该省首批“吃螃蟹”的勇士。他们的创业壮举经当地媒体报道后，在社会上引起了不小的反响。然而，仅仅过了3个月，人们发现：欧力公司已从其“老本营”——贵阳时代广场第28层的办公场所里悄然撤离。“欧力公司目前困难重重，有的股东已撤股，公司正面临着解体的尴尬处境。”2004年2月，在接受记者采访时，欧力最大的股东蒋轩向记者透露了其中的内幕。回顾欧力的创业历程，我们不得不再次叩问：“在校大学生，究竟谁能将创业进行到底
意气风发，激情团队踏上创业路
去年9月，一张张充满诱惑力的创业“英雄帖”相继出现在贵州大学、贵州财经大学等高校校园中。发出英雄帖的，是贵州工业大学大三学生蒋轩和方嵘两人。
蒋轩学的是法学，方嵘学的是电子信息。从大一进校，两人就成为同寝室的“难兄难弟”，而后共同发起并创办了贵州高校首家红十字会，并于次年将其发展成为了一个有着2700多名会员的大社团。当年的“全国高校优秀社团”中，贵州仅此一家社团候选。
不久，蒋轩和方嵘双双进入贵州天马国际旅行社兼职。蒋轩任外联经理，方嵘任业务经理，两人共同负责大学生旅游市场的开发和经营。谈起这段兼职经历，蒋轩坦言：影响很大。一是扩大了交际网，初步积累了社会经验；二是旅行社内部浓厚的团队精神及创业激情深深打动了他。从那时起，一颗创业的种子悄悄在这个热血青年的骨子里萌芽了。
去年5月份，蒋轩成功策划了羽泉、老狼校园慈善演唱会，并顺利拿到了43万元赞助。蒋轩从中发现了自己的潜质，心中的创业梦日渐明朗化。当蒋轩把心中的梦想告诉方嵘时，这个从小因脚部有残疾，一直在为当老板而努力的年轻人同样激情澎湃。经过连续3个晚上的彻夜长谈，方嵘认同了蒋轩提出的创业构想——创办广告策划公司！因为广告业是一项蓬勃发展的阳光产业，投资较低，更多的是靠知识和智慧去赢得市场。况且，在兼职过程中，蒋轩和方嵘认识了不少广告界的.朋友，熟悉其中的运作，有其优势所在。
创业目标锁定后，蒋轩和方嵘忙开了。为了系统地了解财务方面和管理方面的知识，从5月份开始，连续3个月，蒋轩和方嵘除了搞些市场调查，大部分课余时间都泡在了书店里。同时，他们也开始通过各种途径物色合作伙伴。
经过挑选，蒋轩和方嵘最终敲定三人为合作伙伴，11月8日，由6名“勇士”投资5万元的广告策划公司成立了。公司取英文ONLY的谐音“欧力”为名，股东们希望公司是惟一的，也是第一的。为了使公司更好地运作，6股东还根据特长和优势进行了具体分工。
困境重重，出师未捷身先死
公司成立伊始，虽然得到社会各界的帮助和支持，但由于缺乏成熟的企业管理能力和开拓市场的经验，角色的突然转变使这些大学生们感到现实和创业激情碰撞的“阵痛”。
当省内各家媒体纷纷将目光对准他们时，他们几乎异口同声地表示：对公司未来充满信心！然而，现实终究还是现实，尽管欧力公司根据股东们的课程列表统筹安排，规定在没课且完成学习任务的前提下实行轮班制。可两位股东杜娟和郑周洪还是以“学习工作两难兼顾，时间无法妥善支配”为由撤出了股份，离开了公司。
紧接着，在公司接到的10来件订单中，由于种种原因，竟没有完成一件。终于导致另外两个重要股东王磊和方嵘也动摇了，他们相继向蒋轩提出了退股的要求。
众说纷纭，在校大学生创业孰是孰非
欧力公司成立前后，记者一直进行跟踪采访。当初，在采访中，记者发现，各高校学子对他们的创业行为普遍持赞成态度，“这种敢为天下先的魄力，在贵州省23万在校大学生中竖起了一面旗帜！”多数大学生认为，在就业形势日显严峻的今天，多鼓励、支持大学生自主创业，为他们自主创业营造良好的社会环境显然是一件好事，而身为大学生，敢于走向社会，提前接受现实的考验，勇气确实可嘉。有些老师也对此持乐观态度，他们认为6位创业者具有某些独特的优势，一定会在市场竞争中日益成熟并最终脱颖而出。
蒋轩总结了造成欧力现状的四大原因：首先是公司在没有建立有效的业务关系前就盲目开张；其次，股东们无法摆脱学生气，大家对市场竞争的严峻认识不够；再次，股东们的心理素质也是一个问题，抗挫折能力太差；最后是现实的盈利问题，大多数股东急功近利，见投入后短期内没有任何回报就打起了退堂鼓。
专家分析认为，在校大学生自主创业面临几大问题：一是知识的限制，所学大部分仅限于校园、课堂，缺乏创业的相关知识；二是社会经验不足，对市场缺乏成熟的驾驭能力，遇挫折时承受不了；三是资金方面筹措渠道窄小，回旋余力小等。为此，针对仍处于象牙塔内这一较特殊的创业群体，专家建议，应将创业教育作为独立的课程引入课堂，对在校大学生进行必要的创业引导和创业培训，以便使他们在创业中减少风险，增加成功的几率。
;随着2015年全民创业热潮的兴起与退潮，这个问题似乎变得越来越有意义。如何拥有创业的想法、如何面对创业的失败，以及如何从创业失败中找到新的方向，是个值得思考、借鉴的问题。为此，我也贡献点个人的经历：
我是技术出身的创业者，早年曾在视界00强的通讯公司工作，后来又在总部位于硅谷一个云计算的小公司lead过商业智能相关的团队。之后与同学一起创业，但未能成功，后来就进了一个全民K歌的运营平台做技术总监。
我创业的时间是11年下旬，当时app开发正在爆发，但市面上鲜见体验做的好的产品，当时觉得再不出来做点什么很可惜，于是就跟几个朋友讨论之下一拍即合，当时就决定出来一起创业。我们的项目方向是做亲子类的私密社交（可能看到“私密”这两个字已经有人在摇头了哈），当时对我们来说其实是个陌生的领域，但我们还是决定进去看看，其考虑是：
1、现在在家乡外奋斗的人越来越多，很多家庭的老一辈及亲属都有参与在不同城市成长的孙辈孩子们成长过程的需求（虽然很多老人可能就在同城帮儿女一起带孩子，但是往往他们也不是的要回老家，或者换亲家来看护孩子，总有分隔期，会很想见到孩子）。因此，一个记录孩子的成长的平台，不管是什么形式，都是有其价值的；
2、微博刚开始火爆，但亲子类的内容涉及到隐私，很多人因微博太公开化，不愿意去分享；因此我们希望建立一个私密一点的社交网络，在既有分享的同时，又可以保护隐私；
3、亲子类的私密社交网络如果积累一定的数据，尤其是私密的数据，可以通过数据挖掘实现多种商业化途径，几乎可以触碰亲子产业的各个环节。比如，当你知道孩子是什么年龄有什么疾病，相关的保健、医疗、知识都是不用强推而用户求之不得的。
4、当然最看重的还是商业前景，感觉亲子领域父母投入资金都不惜成本，只要能打开市场，前景还是很诱人的。然而几个人做了一段时间发了两个版本并进行过一轮推广后，发现项目方向存在很大问题，我们几个合伙人最终决定停下来。原因包括下面几点：
1、亲子类话题严肃，不易软营销（尤其是各种搞笑甚至无节操的营销手段都触碰不得），再加上我们社交网络的私密性，传播上面临很大问题。
2、我们上线的时候，硬推广已经不像之前那么便宜了，应用市场几乎是明码标价，装机费用很高。
3、成长记录是一个严肃的事情，国人的生活整体还是偏娱乐化随意性的，严肃的东西很多人坚持不了多久，动力不足。
4、从远景看，亲子产品的商业化也有问题，亲子产品的品牌远比渠道更有话语权。
所以12年夏秋之际决定不做了，不但自己不做，同时也去劝其他蜂拥到亲子领域的人考虑再三，事实上，后来那些试图进入类似领域以类似做法去创业的，一个成功的都没看到。然而说实在的，第一次创业试水失利后，心里也有不太服气的，之后也在一直寻求答案：
1、我当时的创业，从启动到决策到具体的实施，究竟存在哪些问题？
2、我们几个人当时做得很辛苦，体能和思路上都把自己推到了极限，也一度以自己的速度为自豪，但是发现别的公司甚至还有更快更强的，那么他们是怎么做到的？
创业失败后，虽然自己找工作并不是一件困难的事，但要找一个自己喜欢，又适合自己发展的单位并不容易。不过自从自己创过业，对风投也算熟悉，所以找工作的思路也出现了一些变化――我基本是按照投资的思路来找工作单位的，选到最后，唱吧和陌陌是考虑的两家。
我本人偏向趋于保守的热门，比较之下，觉得陌陌有些看不大懂，场景比较窄，而且远景似乎说不上积极，用户黏性比较难于保证，理想嘛也无从说起；而当时唱吧虽然只是一个K歌工具，但潜在用户面更大，可以挖掘和拓展的方向也就更多。比如基于音乐的社交，想象的形式可以很多样；而如果能想办法孵化草根歌手，建立音乐产业生态链，故事可以讲得很大。所以权衡之后，我就跟唱吧联系了。
PS1：从2012年的6月份，K歌APP连续一个多月占据IOS榜首，这是前无古人后无来者的
PS2：陌陌后来能够发展那么快，确实在我当时意料之外，算是一半看走了眼，不过当时跟一些投资人也聊过，能不看走眼的投资人似乎也不多：）
来K歌平台公司之后，第一个感觉就是惊讶，首先是人特别少，整个研发团队就几个人（甚至有两个还是刚毕业的），维护着一个上千万人用的app。再有就是迭代太快了，比起我自己创业时的规范化，当时K歌平台一切都没有文档没有流程，非常凶猛，产品随时改，改完了吼一句，客户端就改代码，改完了直接提交，服务器也是写完代码直接更新上去裸跑看日志，有时候app上线服务器代码还没完全写完，就线上接着改?这些东西后来虽然早已规范，但是“提倡试错允许犯错”作为一种文化就沉淀了下来，直到今天。
当时难得的半创业状态，有拼劲。公司鼓励每个人去做事情，每个人都可以畅所欲言，只要你的想法有价值，不管是不是你的职责领域，都鼓励你去做，去推业务发展。就跟自己创业一样，每个人都把这个当做自己的家，然后整个人能力、状态都很好。
作为技术，其实工作不仅是技术，做好手上事情的同时，可以自己去学很多。比如说，我们要做web的产业链，上游打，怎么打，这个东西你要是很感兴趣，然后就可以加入。从功能开发到用户反馈，每次全过程技术人员都是参与的，看着用户满意，用户量壮大，实际上是很有成就感的。K歌平台里面的很多功能比如用户上榜纪录什么，也是我这样的技术人员提出的，被产品采纳并且得到很多用户的关注，这都很令人开心。
再总结自己创业失败后思考的几个问题，发现自己创业和在一个比较理想的创业型公司工作，差别还是很大的。就以我入职唱吧时来算，当时唱吧虽然小到只有十几个人，但团队很完整很专业，时间分配效率高，资金也相对还算充裕。其实一个完整的团队是非常重要，我们自己创业的时候，常常要身兼技术，产品，市场甚至美工等多个职责，很辛苦，而且也未必能做好，最重要的是，容易被细节困住失去思考战略的时间。
如今在K歌平台，依然人人都是创业者，希望自己做的东西，能够为大家带来快乐也好，效率也好，只要给公司和用户带来价值，既可以不惜代价去推进事情的发生。当然推进事情可能需要你去花不少时间，也可能会遇到挫折，但我常跟下面人说，如果一件事情是对的，那你就应该继续喊下去，如果没有成功，可能只是你喊的还不够多。
一个人，主要看你随时随地在琢磨什么。你琢磨什么，就会成为什么样的人。你琢磨女人，就不缺老婆。你琢磨项目，就有钱赚。所以我们在社群里只讲项目，只讲怎么做流量，只讲怎么做互联网营销推广，成交话术，只讲传统中小企业转型互联网。
大家都想赚钱，那么你应该琢磨什么呢？很显然，你应该琢磨营销，琢磨渠道，琢磨流量平台，你应该琢磨软文。如果有软文高手在搞原创，你就解读意思杂交就成了一篇你自己的软文，然后一段一段的扔到你的朋友圈，你的QQ空间，不断的引流，不断的营销。怎么能让软文写的有杀伤力，我们会在社群里给大家详细讲解。
我们靠着互联网，有支付宝，有微信，我们就可以致富。一个人是不是高手，就看他能不能每天赚5万块钱。我这个人很现实，比如这个员工不能给我们赚钱，明显是应该开除的。
我们要把企业做大，有钱了，你想泡纯洁的女人，还是很简单的。车子，豪宅，有事业，就够了。多琢磨事业，该睡觉的时候，就睡觉，该拼命锻炼身体的时候，就锻炼身体。
流量渠道，现在最赚钱的就是自媒体，就是各种头条，这些渠道，付费的，免费的，你们必须琢磨透彻一个。想要一天收入过百万，肯定是要搞付费流量的。你们必须成为疯狂的专家。我就告诉你们把，只有成为疯狂的流量专家，才能成为疯狂的软文专家，最后，才能成为牛逼的赚钱专家。
世界很简单，你不赚别人的钱，就被别人赚，你活得如同狗一样，没什么意思。所以啊，必须90%的时间琢磨流量，必须10%的时间琢磨成交。
一个人想要成功，就是换心。可以说，一放个假，如果你都在玩，其实你就是个白痴。生意人，没有节假日。赚钱吧。带着团队干吧。我的核心团队，现在就在公司里干活。
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