初创团队如何准备第一次融资
你可能听过五分钟说服投资人等各种神奇的融资故事，这样神奇的案例是确实存在的，但是踏踏实实的掌握方法技巧比去期待小概率事件好的多。本文从团队、产品和商业团队、准备材料等角度具体说明了如何准备第一次融资，没有半句废话，都是干货！
一、团队
1.有靠谱、稳定、互补的合伙人。
2.不一定非得要全明星团队，但一定得对行业有理解并且有一定积累。
3.土匪喜欢的黄金三角组合：产品+技术+运营，最好三个合伙人的分工，如果少一个，但最起码三个里面得有两个。
二、产品和商业模式
1.最好有产品，并且经历过小规模的测试，有一定数据，这样比较有说服力。
2.如果没有成型产品，那也先做一个demo，能把一些最基本的逻辑演示出来。
3.如果没有数据，那先找一个业内的标杆公司，把他的数据吃透。
三、材料
准备一份商业计划书，不用word版本的长篇大论，也不用心路历程和内心纠结的铺陈，PPT就可以，简练、直接。
一般包括以下几个内容，介绍太多也没必要：
1.行业背景和机会，就是市场有多大，当前痛点在哪儿，你要切入哪一块，三两页即可。不要怕投资人听不懂，如果他行业也听不懂，建议你换一家谈，不要浪费时间。
2.产品，做什么，怎么做，优势在哪儿，如何像一把利刃一样切入市场，近期的产品规划(时间、产品)。
3.团队，团队人员的教育背景、从业背景、人员分工，股权结构组成。这一块有什么就说什么，不用刻意拔高，简明扼要。
4.财务预测，未来两年的财务情况，收支情况，这一块是创业者普遍比较薄弱的，网上搜一下填一个就可以。没有投资人会对这一块太较真，不用精确到小数点后xx位。有一个大概的模样，做一个基本的参考，告诉别人你是有公司运营的概念和思路就可以了。不要对运营一问三不知，毕竟我们也处在社会主义初级阶段，吃喝拉撒是基本需求。
5.融资情况，需要多少钱，这些钱来做什么。对公司的估值，如果不清楚怎么估，就不要写。
四、融资建议
1.不要太多曝光，别把太多时间浪费在各种活动、会议和重复的投资人交流中。
2.不要找太多投资人，找几个真正有兴趣并且有能力的，不要浪费太多时间和投资人重复和反复。
3.确定投资人是真心帮你的。
4.集中时间解决融资，不要很随意的开始。
五、几个概念 (来自创新工场前法务官裘总)
1.股份：各方股份比例；预留多少给员工期权；期权股份池(即ESOP；通常暂不发放，也就暂时不存在)将来发放时稀释谁的股份，稀释多少。还有，创始人的股份在多长时间之后兑现。
2.董事会：创始团队在董事会的席位、投资人有几个席位；投资人指派的董事对哪些事情有否决权。
3.公司的知识产权(专利、著作权、商业秘密、商标)是否已经(或书面承诺了)从个人或第三方转给公司(娃哈哈案就是因为宗庆后在这点上反悔，造成很烦和诉讼)。
4.交割时间：TermSheet(或称条款清单)通常没有法律效力(除了保密和排他条款)，只有签了合同，一手交钱，一手交股份，才算数。双方都靠谱的话，签了合同，交易就算完成了，交钱只是时间问题，在硅谷签字和入资通常在同一天发生。[补充：创业公司往往有需要尽快达成交割的重要考量，比如计划并购某个公司、需要立即雇一批人开发某个新产品，或者需要抢在某个标杆型公司上市之前完成融资。]
5.创始人在内的员工是否都和公司签了所有重要协议：劳动合同、知识产权所有权合同、保密协议、竞业限制协议(根据中国法律，竞业限制仅限高层员工和接触保密信息的员工)。
6.投资人的控制权：交易文件会规定哪些一些列事项需要由股东会和/或董事会来决定，而且往往写明优先股股东(某一位或者所有优先股股东中占多大比例) 或他们提名的董事关于事项的否决权。这些否决权很多是行业常见的而且比较难通过谈判要求投资人放弃，但是有很多具体事项可以谈，最好让律师帮忙看。比如说，比较严格的'否决权不仅要求公司的期权池大小和期权协议内容要股东会或董事会批，甚至还要在每次给员工授予期权时也要批准，这时只要创始人争取，投资人往往可以同意后者不需要再经过批准，以便提高公司运营的效率。
7.投资人是否要求特殊权利：投资人通常会要求优先购买权(如果公司增发新股，或者其他股东出售股份)和共同售卖权(如果创始人出售股份)，这些都是标准的做法而且可以接受。但是也有投资人要求超额的优先购买权——即在有新股可以买时，其可以购买的比例超出该投资人与其他投资人之间的比例，这个权利涉及的百分比如果过大，会导致在公司未来下一轮融资时，该投资人有进行领投的绝对权利，这会让其他潜在的下一轮投资人对公司失去兴趣。但是如果这个超额百分比不大，则不会有该负面效果，而只是显示该投资人对公司有信心，希望下一轮时能够增加持股比例。
初创团队如何准备第一次融资 篇21 、有技能齐全的创业团队
有时候，创业者不是一个人，而是一个团队。那么，我们会对每个创业者的技能要求适当降低，但要求整个团队成员合起来具备较完整的技能，如技术、市场和运营。对于每个创业成员的诚信和个人品行的要求与单独创业者一样，还要看这个团队成员间的配合度是否很好创业融资前需要做哪些准备创业融资前需要做哪些准备。
常见的情况是拼凑起来的创业团队，甚至有些成员并没有创业的心理准备，打算边打工边创业的观望态度。有些时候创业团队的技能偏向一个方向，如技术或者市场，没有互补性，这往往是因为他们日常关系较密切而工作性质相同/相近，这种情况本身就体现出创业成员的心理准备不足。
2、 具备的个人素质
资金方希望创业者足够成熟和值得托付。我们期望的创业者应该是有诚信的有丰富的社会经验，成熟和正常的心智，具备未来成为企业家的潜力。
实际中我们遇到的创业者，完全符合这样的条件的几乎寥寥无几。最常见的情况是创业人很年轻，几乎没有经过多少社会磨练，而且能力体现在某一方面特别强，而其他方面很弱，比如很好的技术专家或者很好的市场能力，而在与我们讨论项目细节时，往往表现出不成熟的过度自信和武断，甚至性格有明显缺陷。有些人基本上没有企业管理的理论和实践经验，只是想当然地夸夸其谈，一般来说，从管理者提升为企业家的可能性要远高于那些没有任何管理经验的人。当我们遇到这样的创业者时，我们基本上会判定该创业者未达到要求。
3 、有清晰的规划和调研
现在也偶尔见到一些创业者从网上下载了商业计划模板，自制的商业计划内容非常空洞，缺乏可信而详实的数据支撑。
碰到此种情况，我们只能放弃为这样的项目提供服务。风险投资行业发展到今天，这个行业已经很难接受靠炒作一个点子或概念来吸引资金的初级阶段了，创业者的想法和计划以及模式将被专业投资者详细分析和评估，任何不切实际的打算都很难获得资金方的认同。与其在此种情况下盲目地找资金，不如脚踏实地地完善创业计划，做好创业准备，待机而动。
4 、有自己的创业资金
创业者往往以为，一个好的创业想法或者计划就能招徕大量的资金，其实这是个天大的误区。即使在发达的欧美国家，创业完全靠外来资金的例子也少而又少。空手套白狼的时代早就一去不复返了。国际惯例也是创业者必须先投入自己的资金，哪怕是银行小额贷款或者亲朋好友处筹集来的资金，也还是必须的。有些创业者，指望能找到投资种子期的天使投资人，实际上，在创业刚刚开始的时候，项目甚至还算不上处于种子期，这个时候寻找天使投资也很困难。现实的做法还是先用自有资金做起来，不要存有不切实际的幻想。如果你口袋里没有一元钱的资本，那么我们建议你先做点其他事情，准备一些创业的原始资金。
5、 需要接受财务控制
创业者往往站在自身角度看问题，不理解资金方对于重大决策和财务支出的控制要求。这个问题相对容易解决，创业者只要设身处地地站在对方立场考虑一下，结论就显而易见了。资金方是最大的风险承担者，对于经营中重大决策的否决权以及对于财务的控制权是其控制投资风险的两大要项，创业者如果没有这样的认识和思想准备，是不适合与资金方合作的。
对初期的创业者，我们认为孤军奋战的可能性很大，资金方并不是学雷锋，也不会雪中送炭，不要过多指望外来的帮助，即使有，也很少是机构投资者后者融资机构的行为，可能是天使投资，如果上述5项有一项以上不具备，我们一般无法提供投融资服务，实际上，这样状态的创业项目几乎遍地都是，从专业角度上看，几乎没有值得冒的风险。
;问题一：启动资金是什么意思 启动资金以字面意思可以这样理解，就是在做一个项目时，就项目前期准备工作所需要投入的资金，比如厂房新建/装修/绿化，以及相关配套设施等，完工后，以后所需要的就是运营资金了！
问题二：怎样获得大量创业启动资金 对创业者而言，无论从事生产，申请专利还是别的什么，获得资金都很困难。但是当生产商或是市场商人愿意为你的产品投资的时候，创业者获取资金会相对容易一些。当然创业者还可以通过社区基金获取资金支持。当然这一切并不能说明融资容易。只有通过良好的设计，好产品才可以获得贷款。 也就是说，不要轻易辞职，许多创业者使用信用卡或者个人贷款支付第一阶段的资金。但是如果个人没有经济收入，是无法获得这种贷款的。因此，要在辞职前申请贷款。这时通常可以申请到五千或者一万美金的贷款。要一直保持工作直到不需要的时候才辞职。 要非常关注你的商业经历，如果没有充足的相关经验就不申请贷款。如果缺乏相关经历，就邀请一个有经验的人或者使商业合伙人，这能帮助你取得成功。 早期阶段 做好早期准备工作，会有利于你完成最终的目标。同样可以帮助你和厂商保持最初的接触。下面列出了相关的花费。 1、启动资金：通常是一百美元到一千美元。这些资金被用于前期的市场分析等方面。你也可以加入贸易组织进行交易，访谈行业内部人员。 这样有利于你了解自己主意的市场潜力有多大。准备一份详细陈述，说明为什么要推行你的项目。这项陈述也是确保你能从家庭，朋友和投资者那里获得投 资的文件。 2、了解市场：通常是二百美元到两千美元，参加交易展览会和相关会议，这样有利于开启社交网，同时有利于了解竞争对手。你可以通过启动资金和准备好的陈述向潜在的投资者介绍你的项目。从而，你会有一个更好的陈述。你最好准备一个小册子做相关纪录。 即使你还不需要资金，也要把握这个机会吸纳投资者，因为你仅仅需要很少的投资额。向三分之一的投资人要求500美元，用于准备小册子和模型，以及参加两个交易展览会。你的目标是建立行业内的联系，在参加展览会前，需要申请专利从而告诉人们你的产品正在申请专利的过程中。 3、 模型，范例和专利：500美金到20，000美金之间。数量取决于你的专利策略和模型的复杂程度。一旦得到确切消息，你的产品市场潜力较大，就要建造一个很好的模型，同时要启动专利策略了。现在，你的目的是准备一个产品，一个小册子和一个广告文件包，合资或者合办协议。仔细考虑专利策略，要和你的终端顾客一起研究你的项目。 然后要考虑相关的行业投资人和合同生产商，前期他们的投入量非常小，随后需要投入更多的资金。一旦有了初次投资，再从这些投资人身上得到投资的难度就相对小了。也可以通过亲人，朋友等获得投资，但是这样的融资方式不是最理想的 . 4 、研究结果：300美金到6，000美金之间，数量取决度于你在交易展览会和核心行业会议的加入程度如何。在准备了产品，手册和广告后，要对各地产品的终端使用者进行访谈。访谈的人越多越好，和他们谈论你的想法，他们会给你一定的回应。 你的目标是证明你的产品可以被销售出去，证明你可以获得投资者，以及行业内部的公司和你一起准备产品。吸引的投资者越多越好，并且要给他们展示你的产品。如果他们看到最终使用者对产品感兴趣，他们就会进行投资。 产品准备 准备产品的过程看起来非常可怕，但是只要按部就班就能达成目的，下面对此作出详细介绍： 1.准备陈述： 1，500美元到4，000美元，取决于你要走多远。如果你希望是私人品牌或者合资，就需要一个模型，一个能给人留下深刻印象的陈述和研究，从而显示出你的产品有销路。在这个过程中，你需要准备能够展现你的产品优势的陈述。 最佳的投资者在行业内部，这样说明产品的销路将会非常好。如果是私人品牌，你的合同制造商也许会乐意提供资金支持。 2.准备资料： 从10，000 到200，000美元，取决于产品的复杂性，以及是否已经雇佣了销......>>
问题三：创业启动资金的问题？ 很多人都有这个相同的问题，作为一个创业者，我曾经也和你一样，只有创意没有技术和资本，怕把想法告诉了别人，别人会盗用我的创意。
我觉得你可以先跟你周围的人你认为靠谱懂行的说说你的想法，听听他们的意见先，很多人都有这一种“幻觉”，觉得自己的这个创意一定可行，做出来一定可以改变世界，结果这个想法或许别人早就已经实现，只是你不知道罢了，瞬间从天堂到地狱。ok！正式来开始回答你的问题，如果你觉得我的回答有价值，请把悬赏追加到200！（这种问题我看到太多，这是第一次正式的来回答这类创业的问题）
你的这个应用主要是用在哪个方面？解决哪类问题？
你产品的客户和用户是哪些，你是否知晓？
你做的这个行业，是否已经有人开始在做，你的竞争对手是谁？如果没有做，是什么原因？技术问题还是政策问题，或者是其他。
你的产品如何盈利，预计盈利周期是多长？
5W的预算是怎么构成的，是否只是开发的人工成本，包不包括推广和维护？
你的第一批用户从哪儿来？如何保证别人一定会用你的产品？如何保证你的产品能够被更多人知道？
如果你把这些问题都已经想好，那我们继续下面的问题：
1.你说你不懂技术，那你会不会画图，如果会，你有没有画过产品的草图？
2.你所谓的应用是包括了安卓和ios两个平台吗？据我所知，如果是一个全新的产品，你要开发其中一个平台的一款应用，五万的预算其实是很吃紧的，那你就必须有个取舍，你准备先开发哪个平台？你知道你的潜在客户在哪个平台上的人数多吗？哪个平台的客户更愿意来为你的产品买单？这些你是否有做过调查？
3.如果你不找外包，在有5万资金的情况下，如何找到你的团队？
先说这么多，一个idea可能只要三分钟，但是从想法到概念，然后到demo，到beta到正式版那可能是两个月或者更长，努力吧，骚年！
ps：另外你可以去看下关于精益创业的书籍，对你会有一些启发。
问题四：什么样的创业不需要启动资金求解 不需要启动资金的创业
怎么样的创业不需要启动资金？服务业。只要有需求，你去满足那个需求，价格合适，服务质量好，就会有客户。我做的服务和我原来在IAESTE做的事情很像，现在IAESTE的雇主也还在用我招的学生。很多人会想已经有人在做这件事情了，你再进去做，你怎么能做得比别人好呢？别人还有品牌，有历史，有背景，你有什么呢？其实创业真不需要这些东西，创业需要的是行动力，到市场去找客户，需要的是解决问题的能力，客户有了问题你要第一时间去关心客户，替客户搞定问题。人心都是肉长的，谁关心客户多一些，谁就赢得客户的信任多一些。所以关键在于怎么使自己的服务越来越好，越来越符合客户的需求，而不是硬把自己的服务推销给客户。不花钱找客户
刚起步的中小服务型企业怎么才能不花钱找到客户？很简单，社会上现在有超级多的资源集聚平台，提供各种各样的需求以及信息。像我的服务，简单来说是人力资源服务，细分市场是外籍建筑人才，网上google一下外籍建筑人才招聘，哗啦一下子超级多的网站就出来了，找两个朋友，花一下午的时间，就能整理出200-300家企业。这个过程大家都会做，怎么才能做得好就要看你甄别平台网站的眼力了，现在看下来ABBS论坛是最好的国内建筑类型的企业聚集的地方，上面的企业都是花了钱做广告的客户，既然他们能在ABBS上花钱，干嘛不能要你提供的服务呢？只要你能提供人才给他们。换言之，再小的企业，只要你能提供别人需要的东西，都能找到客户。客户谈判时，互相退让很重要
客户找到了谈判议价就成了很平常的事情。有些大公司议价很方便，基本不和你还价，和HR关系处好了，你提个5%-10%都没什么问题。有些第一次接触的企业，没用过你的服务，就会要求你便宜一些或者给折扣。一般对于给折扣的要求，例如到时候要给我便宜些哦，你们价格上还能够便宜一些吗，坚持一个原则，嘴上都可以答应，实际该怎么做还怎么做。其实对方也是要你给一个承诺，但是实际操作当中，会出现很多的状况，大家都没有办法界定，但不能第一次就回绝对方，因为这样会让对方觉得你是个不好打交道的人，这样很多单子你就没办法接下来。所以遇到别人杀你价，给自己一个底线，如果在这个底线之上，能够做的就接下来做。毕竟小企业有单子才能生存下去，撑面子只能喝西北风。保证服务质量
如何保证服务质量？俗话说做一行爱一行，都说要专注做一件事情。我觉得刚创业的同志们，没办法专注做一件事情，必须要多点开花做几件事情。然后在1-2年的时间内找到你做得最好的那件事情再专注做。比如做国际交流，你可以做国内学生出去，你可以做国外学生进来，你也可以都做。那你就自己看，如果你在国内校园招生做得好，比较喜欢到处跑学校做宣讲会，你可以考虑做国内学生出去。像我就不大喜欢做宣讲会，与学校老师又合作很困难，要调动他们积极性实在很累，所以我就不怎么做国内学生出去的事情。而国外大学的老师都比较有效率，招生之类都是通过学校层面来操作，我只要做好国内企业的部分和国外学生甄选的部分就好，我就选择做国外进来的事情，而且国外代理很多，都是很有能力的同行，通过他们做招生也比较有效率。做人力资源服务这个行业，手上有人你就是老大，你的服务质量也有保证，所以你要坚持建立和国外大学以及代理的联系。保证核心竞争力，站在行业的前端
因为准入门槛低，没有什么成本，服务型行业竞争都很激烈。所以选择的市场很重要，你要找壁垒高的市场进入。以我选择的市场为例，海外建筑设计实习生，首先是外国人，第二是建筑设计专业，这些都是细分的市场，大型的人力资源企业不会花很多力气去关......>>
问题五：创业需要多少启动资金？ 您好！很荣欣能回答这个问题。就像楼上所说的“资金不是问题，最主要的是你项目的可行性 ”！
我们创业本质就是首先为了能生存，然后是生活，以及提高个人综合能力。
投资大的未必一定就能赚到钱；投入小的项目也不一定能赚不到大钱。具体看您的眼光和观念，所以如何选择理想的创业项目就是重中之重，选择比努力更重要！
我就创业项目的选择粗略说说我的看发，希望对您有所帮助。
下列的几点是我选择行业的若干原则：
1、 产品必须具备高品质，价格有市场竞争力，产品是不断更新，需求量大，能重复消费。
2、 即便是普通人也可，操作性强，有团队或老师引导，有完善的培训系统。
3、 能发挥自己的天赋和特长，可以复制并可以做大。
4、 款额交易快捷、方便 ，不存在应付、应收款和三角债。
5、 少和 *** 部门打交道功少接触饭局、少应酬，避免不必要的商业成本。
6、 穿休闲装的时间更多。
7. 朝阳产业，成长性高 ，趋势性，能长期发展。
8． 受人尊敬，有归属感，成就感。
9． 盈利模式要独特，有先机，了解到人少。
10．苦点累点没关系，但投资不能大，风险小，倍增发展。
假如您是积极上进也可以与我共同探讨，不然就是浪费彼此的时间 。希望我可以帮到你。
成功从了解开始,说不定您又多了感悟和信息，以及选择的机会，也是对自己的一种负责态度。
问题六：创业需要多少启动资金？ 你有2000元吗？
在你资金不多的情况下，千万不要好高骛远。
山西煤矿，是人都知道赚钱，但又有几个人能做？（好不扯远的）
用你的2000去贩卖点水果，大概2级，3级小贩，大概利润在50%左右！
如果你选择的地段不错，在城管每天不“光顾”你的情况下，一个月除了开支，回笼到5000，应该没问题。
再以5000去闹事做点小吃，那东西全是靠人流来带动生意，只要你做的不是非常难吃，还是可以的！（我指的是那种，允许摆摊的摊位小吃街。由于你只有5000，只够投入，不够买摊位（或保护伞）所以，你还得注意“猫”。还是挺赚钱的埂如果你们地区人流多（市）消费情况，还不算很差的话，一个月，你可以做到翻一翻（但到底是违法的，回笼部分资金，就别做，再把之前的设备转让）大概这时，你有个2万！
接下来，我也不瞎扯（因为股票，期货，外汇，对于能提出这样问题的你，估计做的话，也是肉包子打狗，有去就甭回了！）
资金少的情况下，智慧就是你的本钱，只要你不眼高手低，善于发挥自己现有的资源！有些投机的常识！你就可以赚到钱（这已经完成了买卖的概念）
这个时期，也是你以后如果从商，积累原始的经验。
问题七：马云创业是怎么起步的？用的多少资金 1994年30岁而立之年的马云开始创业，创立杭州第一家专业翻译社-海博翻译社。
1995年，“杭州英语最棒”的31岁的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。结果是钱没要到一分，却发现了一个“宝库”――在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。 刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和日本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。马云当时就意识到互联网是一座金矿。开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。马云萌生了这样一个想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的B2B电子商务模式，就这样开始有了创意。并起名中国黄页（chiinapage）。
回国当晚，马云约了24个朋友做外贸的朋友也是他在夜校名义上的学生，给他们介绍，结果23人反对，只有一个人说可以试试。马云想了一个晚上，第二天早上还是决定干，哪怕24人都反对，他也要干。
“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是成功，你去闯一闯，不行你还可以调头，但是如果你不做，就像你晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理”。马云提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。
1995年4月，31岁的马云投入7000元，又联合妹妹、妹夫、父母等亲戚凑了两万元，创建了“海博网络”，“海博网络”从此成为中国最早的互联网公司之一，产品就是 “中国黄页”。
1996年，32岁的马云艰难的推广自己的中国黄页，在很多没有互联网的城市，马云一律被称为“骗子”，但马云仍然像疯子一样不屈不挠，他天天都这样提醒自己：“互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。”然后出门跟人侃互联网，说服客户。业务就这样艰难地开展了起来。1996年营业额不可思议地做到了700万！也就是这一年，互联网渐渐普及了。
1996年3月因为杭州电信的实力悬殊的竞争，最后马云不得已和杭州电信合作，马云的中国黄页资产折成60万，占30%股份，杭州电信投入140万人民币，占70%股份。后因经营观念不同，马云和杭州电信分道扬镳，放弃了自己的中国黄页，并将自己拥有的21%的中国黄页股份，全数送给了一起创业的员工。
这年是1997年，这是马云创业生涯第一次的失败，这年马云33岁。
1997年，马云离开中国黄页后，受外经贸部邀请，加盟外经贸部新成立的公司，中国国际电子商务中心（EDI），由马云组建、管理，马云占30%股份，参与开发了外经贸部的官方站点以及后来的网上中国商品交易市场。在这个过程中，马云的btob思路渐渐成熟“用电子商务为中小企业服务”。连网站的域名他都想好了――阿里巴巴。互联网像一个无穷的宝藏，等待人们前去发掘，就像阿里巴巴用咒语打开的那个山洞。
1999年，35岁的马云受够了在 *** 企业做事条条框框的束缚、磕绊与畏首畏尾，不甘心受制于人的马云推辞了新浪和雅虎的邀请决心南归杭州创业，团队成员全部放弃其他机会决心跟随。这年1999年，这是马云遭逢的人生的第二次创业失败。
1999年1月15日，马云和他的团队悄然南归。
1999年2月，在杭州湖畔家园马云的家中召开第一次全体会议，18位创业成员或坐或站，神情肃穆地围绕着慷慨激昂的马云，马云快速而疯狂地发表 *** 洋溢的演讲“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着往前冲的时候，你们都不会慌了。你们拿着......>>
问题八：创业启动资金的来源主要途径有哪些 一、自有资金。这个主要是自身的存款，一般工作几年的人或多或少都有点存款，这一部分的钱是自己创业的基本基金。
二、股权融资，是指创业者或中小企业让出企业一部分股权获取投资者的资金，让投资者占股份，成为股东，而不是借贷，是带有一定风险投资性质的融资，是投融资双方利益共享、风险共担的融资方式，对于不具备银行融资和资本市场融资条件的中小企业而言，这种融资方式不仅便捷，而且可操作性强，是创业者与中小企业现实融资渠道。
三、债权融资，是指创业者或中小企业采用向银行等金融机构贷款或者向非金融机构(民间借贷)借款的形式进行融资，在一定期限满后当事人必须偿还本金并支付利息。向金融机构贷款需要具备抵押、信用、质押担保等某一条件，民间借贷更多的是依靠信用和第三方担保的形式。
四、政策性贷款，是指 *** 部门为了支持某一群体创业出台的小额贷款政策(比如下岗失业人员小额贷款政策)，同时也包括支持中小企业的发展建立了许多基金，比如中小企业发展基金、创新基金等。这些政策性贷款的特点是利息低，微利行业政策贴息，甚至免利息，偿还的期限长，甚至不用偿还。但是要获得这些基金必须符合一定的政策条件。
五、金融租赁，是指出租人根据承租人选定的租赁设备和供应厂商，以对承租人提供资金融通为目的而购买该设备，承租人通过与出租人签定融资租赁合同，以支付租金为代价，而获得该设备的长期使用权。对承租人而言，采用融资租赁方式，通过融物的方式实现了融资的目的。
六、其他，包括短期的典当，还有天使投资。天使投资主要指具有一定资本金的个人或家庭，对具有发展潜力的初创企业进行早期投资的一种民间投资方式。天使投资是风险投资的一种，但与大多数风险投资投向成长期、上市阶段的项目不同，天使投资主要投向构思独特的发明创造计划、创新个人及种子期企业，为尚未孵化的种子期项目“雪中送炭”。它只将发明计划或种子期项目“扶上马”，而“送一程”的任务则由机构风险投资来完成。以及供应商融资、经销商垫资等多种形式。
问题九：前期没有启动资金究竟该如何创业 创业第一步：不是钱，是使命。 当朋友们开创事业的时候，首先要想到的是使命：你做的事情有什么意义和价值？ 创业第二步：不是钱，是战略。 *** 当年打仗，也没钱，但是能打胜仗，究其原因，战略得当其一也。 老祖宗总结的好：凡事预则立，不预则废。创业的朋友们，虽然我们不能等待什么都有了再去打仗，但是起码在打仗之前要对这仗怎么打，怎么打的赢要有个计较。不然你不是害了你的鞍前马后吗？等你把大家伙都害齐了，你还有命吗？ 一开始的话，自己资金不足，倒可以先找一些资金比较低的项目开始做，可以先从互联网开始呀，网上开店，做代理这些都是可行的办法。 创业第三步：不是钱，是实现。 你带队伍打仗，总是要有些个目标的，尤其是没钱带队伍的那种，你必须把承诺和设计的目标一个一个的实现喽，一直到钱开始往你口袋里头钻。 能按部就班实现目标，士气就跑不掉；士气在，队伍就不会散；队伍不散，成功就指日可待。所以创业路上的朋友们，大家要好好检讨带队伍的方法。等到你能团结一帮有 *** 、有智慧、有眼光、有实干的人在身边去实现一个一个的目标，你创业的梦想也就基本上实现了。 但是话说回来，钱不是没作用，要看你怎么用了。这里赘言几句，讲讲科学用钱。 俗话说:好钢用在刀刃上。就是钱要用在关键的地方，这钱啊，一般都是用在刺刀见红的时候。 创业要找点钱，为什么要找钱？不是为了去启动自己的事业，在赚钱的时候却是你最需要资金的时候。 不记得谁讲过：中国没有秘密，中国的秘密撑死了也就半年的命。这就告诉我们一个道理：你不赚钱没关系，眼前一片蔚蓝的海洋，一旦你赚钱了，就有人和你争了，曾经的蓝海就漂红了，这时候，你得去和别人争。 争是门学问，这时候，你光是有团队不够，还得要有钱，靠自己那几个原始积累，你只能争点儿残羹剩饭，你那时候得要很多钱，把所有出来和你抢东西的全部给灭了，这样事业才能做大。
问题十：什么叫启动资金?启动资金包括哪几项内容 创业资金包括启动资金和周转资金 启动资金就是项目的前期开支 包括店面装修 采购设备 货品资金 等 这些都是最基本的资金 后期要预计收益 资金周转要良性循环 如果小本创业 切记刚开始不要大开大合 控制好成本 稳扎稳打 希望能帮到你~~
