做企业，最重要的其实是管理。管理不到位，什么都是扯淡。
首先，你要明白，世界上百分之九十九点九的工人都不喜欢去工作。真正热爱自己工作的几乎不存在，从您本身来说，您乐意每天都忙忙碌碌的去上班吗？当然不太乐意了。所以工人不好好工作，存在抵触心理，不好管理，是很正常的一种现象。至于如何解决，可以入手的方面很多。
可以从招收员工开始，招收员工这个环节很重要，员工的素质在很大程度上决定了您产品的品质。招收员工，要招收一些老实本分的，素养较高的。这需要人事部门有一双火眼金睛，其实识人是一个很有技术含量的工作，难者不会，会者不难。
管理制度的完善。俗话说，无规矩不成方圆。制度是一个企业的灵魂。我们应当制定一些合理的管理制度。例如，休班制度，请假制度，考核制度等。并积极严格地实行下去，让工人懂得你只要触犯制度，就必须接受公司的惩罚。公司制度就相当于国家的法律。有了约束，工人才能按照你所指定的路线前进。
员工的培养。我们所招收的员工，不可能一开始就是一个合格的员工，这需要我们企业逐步地去培养。这包括技能方面的和道德等方面的培养。定期地开一些会议，鼓舞大家，给予大家以希望。为什么传销能让人那么着迷，就因为经常开会洗脑。呵呵。。其实，你想让大家好好的努力工作，踏踏实实地为你服务。必须要有原因呀，毕竟人家是工人，不是奴隶。所以，你要往好的方面引导大家。给大家以希望的蓝图。
心理战术。你能抓住员工的心理，你就成功了一半。想留住人，必须先留住他的心。我觉得企业有责任，也有必要去为提高员工的生活质量而做出一定的努力。也许工资方面不能增加，但是福利方面一定不能吝啬。平时，偶尔给员工发一些肥皂，洗衣粉等等东西。他们一定会很高兴的。对于企业也许多了些许开销，但是你为他花一块，也许他会努力为你多赚两块。尤其是过节的时候，发的东西要体面一点。假体面也好啊，哪怕只是包装华丽一点。员工拎着福利回家，碰到熟人，肯定会相互问一下对方过节发了什么福利啊。如果对方说，呀，你们公司真好啊，过节发这么好的福利！作为你们厂里的员工听到这样的话，肯定会觉得，你们厂子其实还挺好的，会死心塌地的在厂子里好好干。员工就像孩子，你给他一块糖，他会说你好，你给他两块糖，领着他走他都跟你走！
以人为本，多组织一些业余活动，让员工有精彩的生活。他好了，企业也就跟着好了。
先就说这么多，
打字打得累了，如果有需要，我们可以进一步交流。希望能采纳。
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