创业课融资篇：如何制作好BP，如何讲好项目
创业初期除了打磨产品，建立团队，验证商业模式，获取用户的同时，还有一件分外重要的事情，就是融资，以下是我搜集整理的创业融资指导，供出穿着们阅读查看。
在融资的问题上，要树立两个重要的思想：
1.凡事预则立,不预则废。融资要想得到一个好的结果，你有准备之心。
2.知己知彼，百战不殆。知己，就是认识你自己，知彼，就是了解投资人。这样双方才能匹配起来。
投哪儿创业课——融资篇，就是围绕这两个核心思想指导创业者如何高效融资。
本文是该主题的第一部分，教创业者如何做好融资前的准备工作。
这几年接触到大量的创业者，都是急于获得融资的心态跟投资人打交道，在融资之前并没有做充分的准备，结果往往是得不到投资人积极的反馈。
在我看来，融资前最要紧的两项准备工作是：
1.制作一份经得起推敲的BP(商业计划书)。
2.准备一份好的融资演讲稿。
BP是项目展现给投资人的第一名片，是找投资人的敲门砖，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情。写好一份BP，不仅是对投资人的尊重，更是自我创业初衷的肯定。融资少不了跟投资人面对面沟通或者路演，因此，除了有一份经得起推敲的的BP，还要准备一份好的融资演讲稿。两者在逻辑上是一致的，只是一个是通过书面表达，一个是通过口头阐述。
大家对于“如何制作好的BP，如何讲好项目”往往摸不着头脑。其实，BP和演讲都是有方法可循的，你只要照着通行的方法按部就班的去做，不断修正完善自己，相信会大大提高融资成功率，比你自己去摸索要好的多。
融资第一项准备——一份经得起推敲的BP，10-15页PPT。
那么一份精炼的BP都包含哪些内容，简单来说，也就是6个模块：
1.为什么要做——发现的问题是什么?需求是什么?
2.谁来做——创始人和团队是哪些人?
3.做什么，怎么做，怎么赚钱——商业模式和盈利模式是什么?
4.竞争对手如何——主要对手是谁?比较优势在哪里?
5.运营现状和未来——你现在做到什么地步，未来(短期/长期)会是怎样?
6.融资计划——要完成你的阶段目标，你需要多少钱，用在哪里?
这六个模块是投资人最关心的内容。撰写BP只需要根据上述6个问题来回答，每个问题的回答不超过两页PPT，完整的一份BP只需要10页，最多不超过15页，无关的内容都可以砍掉，复杂的内容可以浓缩，抓住核心要点，不要面面具到。
以上是做到了说清楚的层面，如果你希望更好的打动投资人，你需要了解下投资人是如何判断项目的，也就是他们的投资逻辑。尽量靠近投资人的逻辑，做到输出的内容是投资人认可的，也就是他们希望看到的项目样子，你离融资成功就很近了。
融资第二项准备——一份好的'融资演讲稿
制作BP是一个深度思考的过程，一份好的BP一旦呈现出来，相信你会对项目的发展逻辑会想的更通透，在此基础上，你要做的就是准备一份好的融资演讲稿，也就是要说出一个好故事。不管见到什么样的投资人，你都能从头到尾流畅的表达出来，而且说的很可信，很可行，很动人。
当你去见投资人展示你的商业计划的时候，要知道他们最想要的是什么?也就是说哪一样是投资人最看重的?答案是：人，也就是你。在整个融资演讲过程中，就是要说服投资者，你就是这个他们即将投资的创业者，会帮助他们赚到更多的回报。
在你融资演讲的短短几分钟时间内，你必须要传达10个重要信息。
第一条，也是最重要的一条是诚实。投资者都希望在一个诚实的创业者上下注，而不是一个让人怀疑到他别有动机或有小动作的人。
第二条重要的是热情，如果你对自己的公司都没有激情，其他人怎么会对它有热后你还需要继续充实你要传递给投资人的整体形象，那就是第三条——经验。你要告诉他们，“我之前创过业，或者在大公司任职过，我有相关领域的经验”。投资人喜欢投资给连续创业者。因为即使你第一次没有成功，你已经从失败中学到了经验，这些经验会在第二次创业时会很有用。
第四条是知识，你对创业的领域了解的非常多，对行业和市场理解很透彻，视野很开阔，这是给你加分的因素。
第五条是技能，也就是运营一家公司的应该具备的技能，比如管理能力，研发能力，营销能力等。你告诉投资人你和你的团队拥有了这些能力。
第六条是领导力。你要有感染力，还有管理的方式能让人跟随你的领导，鼓舞，激励他们成为你团队的一部分。
第七条你要有韧劲，你选择创业后会从开始坚持到最后。没有一家公司是一帆风顺的，所以，投资人要知道你会坚持到最后。
第八条，你得有远见，投资人想找的人要有抱负和野心，有一个宏大的远景。
第九条，你得正视现实。你要让投资人知道你考虑到了各种风险和问题和应对措施，你会脚踏实地一步一步把你的想法付诸实施。
最后一条，你要有聆听别人的能力。投资人一般都见多识广，他们对商业敏感性很强，好的投资人对公司运营，对行业有很好的洞见。投资人都希望他们的经验能为你所用。
你要在整个演讲过程中不露声色的传递这些信息，要把你的演说当成一个时间轴。它从你演说的那一刻起，你要带动投资人的情绪，几乎所有的演说，都要带动人们的情绪。情绪可以变浓，也可能会变淡。你要根据总共的时间，做到让你的演说快速升温，把投资人的情绪调动的越来越高，直至最后让他们不能安坐一旁，激发他们马上给你钱的冲动。
如果你的演讲水平欠缺，有两个办法：
第一，不急于见投资人，先在公司内部模拟路演训练自己，在尽量短的时间内把项目说清楚，把最有价值的信息传递给别人，感觉满意的时候再出去亮相。
第二，发挥他人所长，从你的合伙人中挑选擅长演讲的人，跟投资人阐述项目。
补充知识：
所有的创业项目，尤其是早期项目，创始团队才是项目最大的投资人。从这个角度来看，创业者需要秉持的商业逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的。因此，BP不仅仅是写给投资人看的，更是写给自己看的。好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划;虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。
投资人是一个异常繁忙的群体，每天要开“无数”的会，看“无数”的 BP ，操作手头重要的案子，还要做投后服务，因此你必须为他们的时间考虑。想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，需要功夫，一份BP如果没在5秒钟内引起投资人的兴趣，就会被扔到垃圾桶。一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。所以，好的BP和演讲不可缺少，必须认真对待。
如何通过数据锦上添花：1)团队和数据往往是初期判断和兴趣点。如果有飞涨的数据，那就直接拉出来秀一秀吧，亮出数据，有利于增加底气，提高双方兴奋度，并且可以将谈话角度引入“为什么数据涨这么好?”的趋势，进一步提高谈话气氛。2)数字最有说服力，投资人最喜欢看的就是数字和图表。有多少注册用户?多少活跃用户?网站有多少 PV?官微粉丝几位数?传播效果如何?有收入的话，收入怎样，利润怎样，平均客单价是否合理?投资人没法仅通过BP就试用你的产品，因此运营数据成为了产品以外最直观的体验。3)运营数据，适当罗列，建议展示量级和数据里程碑。比如：APP上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的。
创业要做的事情很多，但是不能因为忙，而疏忽重要的事情。融资是关系创业公司命运的一件事情，要认真对待。作为公司的创始人/CEO要养成定期更新完善BP的习惯，在沟通和演讲技能方面多加以提升，不断修正完善自己，这样在融资，招募合伙人，申请专项基金，对外PR的时候可以派上大用场，达到事半功倍的效果。
;一、成功之路
a) 首先，你要知道如何定义成功，了解是你谁，你的志向是什么。
b) 你需求懂得打造个人竞争力，可以用五个带C关键字来说明，简称5C：
1. Courage 勇气
2. Competence 能力
3. Communication 沟通
4. Cooperation 合作
5. Commitment 承诺
c) 好运是需要条件的：首先你要先做好准备，然后你要善于在纷繁的市场环境中捕捉机会，并且迅速做出比较合适的决定，然后做出行动。
d) 事业的成功有多种选择：你可以选择做一个创业家，或者是专业人士（比如医师、律师、会计师等），也可以向一个职业经理人的方向发展，又或者，你对钱并不很向往，也许你的志向是做一个优秀的社会工作者，做一些对社会有价值的公益性的工作。
e) 这些都是你生命中可以做出的选择。成功的方向和定义不只一种。
二、创业之路
a) 创业的形式有多种，包括：虚拟创业、内部创业、外部创业
b) 虚拟创业可以收获的：
i. 你的意识层次将得到提升，懂得从全局看问题；
ii. 你可以学习和理解到一个组织系统的全息的状态；
iii. 你可以成为一个对于机会的敏感者；
iv. 困难和挫折，以及一些工作的总结会帮助你成长
c) 内部创业的特点
i. 企业会提供创业者所需的宝贵资源；
ii. 母企业本身会是一个很好的孵化器；
iii. 因为有母企业提供支持，创业团队能更好的构建自身的核心竞争力
d) 外部创业
i. 要关注社会大的趋势；
ii. 确定你的愿景，并培养自己的市场敏感度，这些将决定你的机会；
iii. 要有好的核心团队，以及广泛的合作网络；
iv. 要有务实而且可执行的商业计划；
v. 选择一个成熟的时机开始；
vi. 准备好原始资本；
vii. 要取得你的关键目标客户的认可和接受
viii. 要做好风险管理，不要期待奇迹，做最坏的打算和最好的努力；
ix. 要做好竞争分析；
x. 把握住计划和执行权；
xi. 最后，创业的前两年是艰苦的，你的压力会很大，一定要争取取得你家庭的支持。家庭可能成为你的动力和心理依靠，也可能成为你前进路上的负面作用力，不然不是丢掉家庭，就是丢掉事业。
xii. 保证好你的团队的稳定性，并让他们有所成长，并且磨合到位。创业是困难的，如果两年后，你的团队还在，通常你就有了成功的走向下一步的基础；
xiii. 要有量化的管理和业务指标，使你们的成绩是可以测量的。同时你要关注你的结果和预期的差异有多大，要学会适时调整。
e) 创业精神
i. Vision远见
ii. Energy动能
iii. Passion热诚
iv. Persistency坚持
v. Price承担起应有的风险和代价
三、创业模式
a) 可以选择的创业模式
i. 复制国外的成熟的商业模式，但要强调对于中国的特殊环境，要有一定的灵活性和适当的调整；
ii. 要盯住全球发展趋势，全球性的新的创业机会出现将会随着环境的改变不断出现新的，有热门的行业和机会；
iii. 还要注意一些有中国特色的创新，
iv. 来自于国外的外部经验和技术，加上中国本土化的专家是一个不错的组织模式。如：携程网、如家连锁酒店、分众传媒等。
v. 还有很多的模式可以选择，选择你的专业和资源适合开展的来做。
b) 比较不同的创业模式：流程、产品和商业模式的创新和组合。
c) 中国的产业展望：第一产业（农业的上升空间有限），第二产业（制造业）目前占主体也有一定的竞争优势，第三产业（服务业）正在快速增长中。
d) 在中国不要只盯住少数的高端用户，低端市场有着更加巨大的市场需求，而且中国的低端市场和世界的其它二三级市场有比较大的相似的地方，要有国际性的眼光
e) 要注意人的心理，满足人的需求和社会性的特点：
i. 痛点：现在的产品／服务让用户很不满的地方；
ii. 盲点：有市场需求，但现在的产品／服务没有提供的；
iii. 甜蜜点：如果是家庭／组织性消费，要尽量争取个人冲动型消费就呆以决定的部分。
f) 对于创业前两年的一些绩效性的要求：
i. 要有产品能够正式交付；
ii. 要把核心团队稳定住；
iii. 根据你的企业和产品特点，关注好当前或者潜在的财务指标、市场指标
iv. 要有能力管理住市场的波动；
v. 要做好准备，进入企业发展的下一阶段。
g) 最后几点补充说明：
i. 要有良好的创业心态：用心工作并感受快乐
ii. 尽量找到好的Mentor，给你不同的视野和观点
iii. 每个行业和领域都有自己的特点，都有创业的机会，所以创业不必都往一个行业钻。
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8条评论
yingxuanye @ 2007/03/08 6:47 pm :
理论一套套很有道理似乎，为什么浙江很多文化不高的私营老板没有那么按照一套套的理论去创业，也很成功。
呵呵，可能是创业成功者的特质被理论化了，总结出了那么多经验，让后人去效仿，说说容易，实践很难！
yingxuanye,
理论不够，还要机运，实践及人格特质.
朝益
杨东旭 @ 2007/03/11 5:05 pm :
呵呵 上面的老兄
我不赞同你的观点
浙江很多文化不高的私营老板
他们做的和做到的比陈老师演讲说的还好多
他们就像一本书里写的一样
他们就好象水银一样 见逢就钻 能不成功么
