我是需要换工作的，因为新的一年有新的目标和计划，要选择一个自己喜欢的城市生活和工作，最重要的是那里还有一个很重要很重要的人在等着我。
2017年一切都重新开始了，其实对于我而言，很多事情也从三个月前改变了。那个时候的我工作还算顺利，但是感情却一直不顺利，总是遇人不淑，或者自己不喜欢对方，不知道为什么，自己根本就没有什么兴趣再去谈恋爱，或者相亲了，因为一切都让自己厌烦了，何况自己一个人也过得挺好的，何必去做一些让自己不开心的事情呢。
于是，在工作之余我选择封闭自己，不去参加聚会，不去逛街看**，而是选择在家里面写东西。是的，从下就喜欢写作的我真的很希望未来可以是一个作家，写出来的东西可以让大家都喜欢，让读者感同身受是我的目标。就这样，我现在一些平台上发表自己的文章，通过这些平台，我也认识了很多和自己一样喜好的人，其中就包括他。
他比我的写作级别高，但是人很好，还帮我改正了很多写作上的毛病，总之对他印象很好，后来才知道他竟然也是单身。有一次，我们针对一篇文章展开了群内讨论，没有想到我们两个的观念竟然惊人的相识，而他也主动小窗和我沟通，于是我们就加上了好友，并且很快就熟悉起来。我还看到他的照片，真的是个大帅哥，哈哈，犯花痴的我还是蛮喜欢的。
随着时间的推移，他竟然说他喜欢上我了，想让我做他的女朋友，反正又不是现实世界，我一口就答应了，没有想到他是认真的，就在5月20号的时候他竟来到我的城市，当众和我表白了，说网络上可能会让我感觉不真实，现在想要真真切切表达对我的爱。我很感动，我发现我也爱上了他。
虽然我们只短短相处了三天，但是我觉得他真的很好，我决定要去他的城市工作了，所以必然要换工作。哈哈
营销小白如何看“营销不重要”的？
《斯坦福大学创业成长课》（李笑来）电子书网盘下载免费在线阅读
链接：https://panbaiducom/s/1sSc6Z5xYO_TL-MzolmQTeg
提取码：91n4书名：斯坦福大学创业成长课
作者：李笑来
豆瓣评分：77
出版社：天津人民出版社
出版年份：2016-4
页数：332
内容简介：
畅销书作家、原新东方名师李笑来的YC创业课程笔记。作者在看过YC和斯坦福大学联手打造的“年轻人如何创业”课程后，结合自己的经验和感悟，和年轻人分享互联网趋势下团队、销售、市场、融资等方面的创业干货。
全书围绕YC认为的创业四要素——创见（Great Idea）、产品（Great Product）、团队（Great Team）和执行（Great Execution），阐释如下内容：创业始于创见、创业团队十条军规、做一个有灵魂的产品、创始人的创业基因、执行为什么那么难、创业公司的成局与败局、天使投资人最在意的那些事、最好的投资方式是学习以及沟通之道等。
作者相信，每个人都有足够大的成长空间，除非他自己放弃。
作者简介：
李笑来：
学过财会，做过销售，不小心成为新东方托福名师。
KnewOne联合创始人之一，艾德睿智国际教育咨询合伙人，天使投资人，畅销书作家，知名博主，时间管理、出国考试培训专家，江湖传说中国持有最多比特币的玩家。
非专家、非专业、非全才。走得越远觉得自己懂得越少。
著有：《把时间当作朋友》、《TOEFL核心词汇21天突破》、《TOEFL高分作文》等。
如何判断自己创业想法是否有前景
作为一名品牌创业失败者而言，如果提早具备营销能力，我想不会出现赔钱赔货的情况。所以，今年的我，猛补营销知识，在营销航班从小白，跃迁到现在拿到案例也能明白其中的手段。
一篇标题“创业最不重要的三件事：营销，营销，营销”的文章从我眼前飘过，作为创业者来说，而且正在猛补营销的我，看到这篇文章猛的吃了一惊，连忙打开文章看了起来。文章内容没多少，我找到了出这个文字的源头，这是YC创业课的内容。
我大概浏览了下这几位老师，都是Facebook，苹果级别的创业者。他们要做的是独特、具有标杆性质的产品，打造出来就是来垄断市场。那显然产品是他们的第一力量，这种产品在市场推出来的话一般都是供不应求，营销就显得有点多余。
在产品过剩的时代，除了原创类产品，除了营销产生差异性，还能怎么卖实质都是一样的产品呢？我就是典型的不会营销的案例，传统的不能在传统，工厂生产产品，然后推向市场，在销售的过程中，夹杂着些许的市场营销。我想这种商品要是倒推二三十年的经济年代，才会有机会赚到钱，因为那个时候消费者对产品质量，属性和风格没有挑选的机会。
如果重新开始的话，按照公司的实际情况出发，从市场分析开始，研究市场特征，需求，趋势和增长，在百度指数，站长之家等平台去获取数据。然后在根据SWOT分析，产品在这样的市场上，有什么优势，劣势、机会还有和同行的威胁，寻找是否还存在空位的细分市场。根据MVP，做出最小范围的测试，然后在选择相应的渠道进行推广或者合作。
作为小白的我，确实不会再简单的做之前重复性的动作，虽然还做不好一个详细的营销计划，但我相信，结合实际情况再加上所学，肯定会摸索出一条合适的道路。
答主：汉娜，邀请你关注营销航班公众号，满满的干货，给你从小白跳跃到营销高手的机会！
少用形容词
如何判断自己创业想法是否有前景
大部分情况下，一款好的产品的诞生是需要经过一波三折的过程。在创业过程中，有三分之一的公司都会转变自己的方向，需要在创业中重新定位创业方向。因此打磨产品，判断创业方向定位就变得尤为重要了。那么该 如何去判断你的创业想法是不是真的有前景呢？
以下内容摘自创业书籍《YC创业营》，看看怎么判断你的创业想法是否真的有前景：
1、满足需求
创业方向需要满足某些迫切的需求，一开始的用户数量并不是最重要的，关键看他们对产品的依赖程度，只要能抓住用户，创业者随后可以覆盖服务的覆盖面。
2、迅速发展
创业公司的本质特征并不在于它的产品是新的，而是这个新产品的发展速度将会非常快——用保罗·格雷厄姆的话来说就是，它“必须是为了发展而设计”。因此，如果一名程序员决定开设咨询服务，帮助客户创建网站，这就只能算是一家小型商户，称不上是创业公司。但如果一家公司计划制作一款软件，可以将这些网站的创建过程自动化，那么这款产品就极有潜力在更大的范围内迅速而广泛地传播开来，那么这就满足了真正的创业公司的定义，至少让人看起来是那么回事。如果你写了一款能够让小型商户的网站建设自动化的软件，但却要挨家挨户推销这项服务，那么这款产品就失去了创业公司的本质特点：迅速发展的能力。
YC合伙人塔格有一个人评估创业想法的主意，这个方法来源于SequoiaCapital。“他们所关注的其中一个要点就是‘需求的代表物‘。简单地讲，他们在评估一个新想法时，会去查看目前解决该问题的最新进展，比如其他人已经做出哪些解决方案。“他们也会问创业者，知不知道有谁正在制作将来可供用户使用的产品。”如果答案是‘现在还没人真的动手在做’——许多人会以为这是个好的答案，但其实不然。因为这实际上意味着人们并没有这方面的需求。
3、重新定位
当发现当前的创业方向还不是最好的选择，如何定位新的创业方向？用保罗格雷厄姆的'方法是先退后一步，关注自己需求什么？创业一开始不必是一个非常有宏伟目标的想法。很多大企业是由一个小想法发展而来的。比如微软就是从比尔·盖茨发现了一个需要解决的问题开始的：为第一代个人计算机提供通用软件，让它们可编程。而苹果的起因只是史蒂夫·沃兹尼亚克（SteveWozniak）想要一台自己的电脑,但他买不起配件，于是他就在纸上设计了一台电脑。
格雷厄姆告诉创业团队：“我来告诉你们如何想出新点子吧，其实就三件事。一，创业者本身就是目标用户。二，只有少数人能做到，而创业者就在其中。三，几乎没人发现这是个大问题。如果创业者做的是自己擅长的领域，且他做的事情可以解决这个领域相关的问题则会增加成功率。
4、转换战略
《淘金热时卖铁镐》指的是淘金热时，有些人只需要出售淘金用的工具也可以赚到可观的收益。书中迪克森指出，如今运用最新技术的企业家们也面临着类似的选择，他们可以向客户销售产品，而这被迪克森称为“淘金”，也可以像创造客户的产品开发员推销软件工具，即“卖镐”。迪克森在博客中提到，YC至今最成功的“出口产品”就是Herku,这是一家向其他软件公司销售云相关服务的公司，而它正是把“淘金热时卖铁镐”在数字时代的翻版。从Herku在YC孵化不过三年时间，就被salesforce以2亿美元的价格收购。
有一类型的创业方向经常被人忽视，2011年YC夏季项目的一个成员“stripe”，格雷厄姆后来称赞stripe团队时说，他们抓到了一个就在我们眼皮底下却不易被察觉的绝佳的创业想法。他们之所以能抓住这个机会，只因为其他人都惧怕困难，裹足不前。
将一个点子转换为战略目标。在方向定位出现概念模糊时，思考一下，如果5年后的今天，是什么让你们发展为大公司的，要弄清楚的是如何发展为一个有意思的大公司，要有一种公司层面的战略和愿景。
;创业孵化器会夺走别人的创意吗？
人们在谈话或者写作的过程中，特别的喜欢用形容词。比如说我有非常多的朋友中的多。你的衣服特别漂亮中的漂亮。你看到这样的词，是否感觉干巴巴的，根本就是不可衡量的，更不要奢求有什么画面感了，因为你完全无法理解对方所说有非常多的朋友，多到什么程度，衣服漂亮是怎么个漂亮。那么李笑来在他的《YC创业成长课》中，曾经提到过一个非常重要的技巧。这个技巧在国外的著作中应用的特别的普遍。甚至可以说，在国外的所有作家，没有哪一个不应当这一个技巧的。以下举两个例子
比如说这样一句话，“男人在每次性生活中，排出的精子特别多”。那么这句话是不是可以这样说呢，“男人在一次性生活中排出的精子数，可以让整个北美洲的女人全部怀孕”。对前后两句话进行对比，后一句话不但让你知道男人一次排出的精子数有多么的大，而且还有画面感，让你过目不忘。
再比如我们买**，都知道中奖的概率非常的低。那么就竟低到什么程度，我们可以说“一个正常人从床上摔到地下摔死的概率还要比买**中奖的概率高9倍。唉！摔的太疼了，以后再也不买**了。
通过以上两个例子，大家可以看到少用形容词的好处，可以非常容易讲清一个概念。
关于陆向谦创新创业课的竞争对手分析
现在国内孵化器很多，创业者自己在选择孵化器的时候肯定会筛选一道，以投资为导向的孵化器或者已经有成功孵化案例的孵化器当然更好，而这种孵化器是不可能来抄袭创意的你的创意还只是一个概念，没有人能保证它能否成功，而且一个看起来好的创意也不一定就是好的，当初Airbnb的创意在那个时候大多数投资人都觉得他们疯了，YC孵化器也很不看好，当时看重他们创始人才孵化的他们，结果呢就不用说了其实稍微了解一下现在各个行业创业所经历的时期，你可以发现其实一个创意只能说是有一颗种子了，而这个种子能不能生根发芽成长为参天大树还是靠团队靠能力的，为什么当年百团大战美团活了下来？孵化器会为了抄袭一个未经检验的创意而败坏自己的名声吗？
竞争对手分析:超星尔雅。
超星尔雅公司致力于为中国教育市场提供全球领先的教育资源和教育技术，依托在线教育技术平及庞大的教学资源上的强大优势，为各类学校、科研单位和教育培训机构提供扩展性极强的在线教育系列课程和全套技术服务解决方案。超星尔雅也使用线上教学方式，用网上视频教课，并且请来各大高校的老师来讲课，讲课中同时配有课件，超星尔雅教课范围比较广，例如:国家文化，大学生职业规划，文物精品与中华文明，马克思主义基本原理，市场营销，等等，其中涉及文化， 历史，经济，政治等等，而陆向谦创新创业课主要针对于市场营销方面，并且老师讲课也都是在市场营销方面非常有经验的老师，并且请来的嘉宾都是现代创新创业的成功人士，为大家举例，更方便同学理解，也更贴近我们的生活。北京超星公司编辑超星公司是国内最早从事纸质资料的数字化以及制作电子出版物的公司之一；于2000年建成世界最大的中文数字图书馆；2000年5月超星数字图书馆被列为国家863计划中国数字图书馆示范工程；超星数字图书馆目前藏书量达到260万种，并且每年以十万种左右的速度递增。北京超星公司是中国规模最大的数字图书馆解决方案提供商和数字图书资源提供商。业务范围包括数字图书资源加工、供应、采集、管理以及提供数字图书的创作、发布和交流为一体的完整平台。电子设施建设非常完整，整齐划一，相对于陆老师的课来说就比较容易的接轨现代化，这可能是一个竞争的点。
竞争对手二:北京聚创家园网络科技有限公司
这是一家为创业者提供一站式创业服务的平台机构，知名明星黄晓明为聚创的合伙人之一。 从商业模式到融资服务，从BP撰写到人力资源，从法务到政策聚创为创业者提供一站式的创业整体解决方案。同时，聚创还开发了聚创APP、创之LAPP、聚创合伙人LAPP等系列创业服务产品，打通创业服务线上线下的壁垒，创业者能够在聚创方便快捷的获取创业过程中所需要的各种服务。陆向谦创业创业课讲座的形式主要有一对一的嘉宾访谈，或由多名行业资深创业家、企业家参与的。讲座的内容主要涉及成功创新创业个人的故事，成功创新创业的共性，创新创业生态环境的状况，创新创业热点的互动碰撞，在大企业内部开创革命性创新业务的经历，提升创新创业领导力的方法等。讲座通过真人说真事，通过新兴的创业领袖，分享创业的经验和智慧、行业洞察和远见，让同学们找到之后的方向，进一步提升能力。
竞争对手三:校园内的课程。
陆向谦老师的创新创业课和其它老师的课程都一样，都是学校开办的选修课，但是如何让陆向谦老师的课程的同学听课人数或者听课的效果增加，就是一个竞争的点。有的课程，是同学们喜欢的课程，比如像中外名著导读和舞蹈鉴赏，都是大家愿意学习的。而陆向谦老师的课程，则是我们在大学应该学习的，他让我们学到的技巧是怎么创业，怎样创新，并且，各种创新技术的核心思想以及理念。让我们的思想和视野更加开拓，不止是我们个人的兴趣方面。更是我们每个人应该学习的。应该加大这个课程的力度，让同学们都清楚，这个课程的重要性，才会增加陆老师创新创业课的课堂点击率，并且，比其它课程更加成功。
第四个竞争对手:YC - Y Combinator
他是美国著名创业孵化器，创始人是被称为“硅谷创业教父”的 Paul Graham（简称PG）。Sam Altman（简称SA）今年2月接班PG出任YC 新主席。在YC工作期间，SA发现，创业过程中有70%的问题直接与项目或市场挂钩，但也有30%的共性的基础问题，是每个创业者都应该了解的。于是，今年9月，SA联合斯坦福大学（硅谷创业者大水源，如同浙大是杭州创业者大水池一样），开设了这门叫做CS183B的课，目的是教所有创业的人如何面对、解决前述30%共性且基础的问题。在这门课上，SA邀请众多创业大牌somebody（简称SB）授课（附录有部分老师名单），这些SB都是创业过来人，经验老到，为课程质量做了背书。基于这门课的YC背景，我们称CS183B为YC创业课。
