有人知逍关于蒙牛的创始人的故事吗?

核心提示我知道,牛根生的大部分事迹我都是晓得的,一个好的企业必须是个有故事的企业,牛根生创立蒙牛之前是伊利的高管,但是你知道的国营企业都存在人际上尔虞我诈,营党结私,一拨下去另一波上来,后一波就迫害前一波。他走后他的老部下受尽迫害,所以牛根生带着他

我知道,牛根生的大部分事迹我都是晓得的,一个好的企业必须是个有故事的企业,牛根生创立蒙牛之前是伊利的高管,但是你知道的国营企业都存在人际上尔虞我诈,营党结私,一拨下去另一波上来,后一波就迫害前一波。他走后他的老部下受尽迫害,所以牛根生带着他曾经的部下创立的蒙牛,强将手下无弱兵,牛根生手下有批营销高手,他们占领了中国大部分市场,迅速的占领了乳业的市场,伊利在蒙牛的创业中想尽办法迫害牛根生和他的公司,但都不一一化解,所以蒙古和林格尔这两家龙头企业是水火不容的。你知道牛根生有句话说的是,小胜凭智大胜靠德说给谁听的,就是说给伊利那些高管听得,牛根生是个孤儿他养父母把他养大,后来进了乳品厂做工人一步步走上高层,牛根生是很会用人的,他知道怎么聚拢人心他有句话叫做财散人聚财聚人散,看得出来他是很会用钱的,他的很多故事其实都是很经典的,总的来说我对这个人还是很有好感的,虽然他后期做的事情不是很那么的尽善尽美,但是人无完人。相比之下,我觉得牛根生第一他称得上一个响当当的男人,第二,他是个有智慧的人尽管他小学没毕业,仍然能说出来很多经典富有哲理的话来。他振兴了一方经济。在社会责任上他也做出了很多贡献。其实后期的管理上存在巨大的失误。但牛根生已经顾及不暇了。他的大部分精力都投在资本运营,战略部署上,那么一线的管理又缺少创新,缺少人性化,而且的老部下又把自己原来在伊利的老部下招来所以就又形成了一线伊利那种模式,结党营私,管理上出现军事化管理,这个事个巨大的失误,而且这个失误,会随着时间越来越大,蚕食员工的创造力和积极性。这些牛都没看到。其他几位创始人都不是特别有影响力的。并没有特别的事迹!!!!

1 创业启蒙

老牛创业故事:

创业其实没有什么,你就凭自己的力量去做成功一件事就行

傻瓜敲一个点也比聪明人到处砸坑要深得多

2 商业竞争

老牛创业故事:

对于追求成功的大智者来说,每一个危难其实都是一个巨大的机遇

空隙在哪里,机会就在哪里

竞争伙伴不能称之为对手,应该称之为竞争队友

率先挺进无竞争领域是弱势企业迅速

制造相对强势的不二法门

不要把你的竞争对手逼到绝路,也不要轻易激怒他……损人一千,自耗八百

竞争是可以双赢的,甚至是多赢的

3 战略决策

老牛创业故事:

不谋万事,不足谋一事;不谋全局,不足谋一域

对别人有利的,才是对自己有利的

直接去举一千斤的人,笨蛋;四两拨千斤的人,聪明思路决定出路

谁最善于聚焦,谁就最善于崛起

4 市场开拓

老牛创业故事:

自己不会练兵,永远别想打仗

磨练越大,福气越大

市场是消费者创造的,也是生产者创造的

5 营销攻略

老牛创业故事

营销就是营心

你不仅要做正确的事,还要把事做正确

只要思想不滑坡,办法总比问题多

提倡全民喝奶,但你不一定喝蒙牛奶,只要你喝奶就行

6 品牌建设

老牛创业故事

大品牌就得负大责任

临门一脚只是程序上的关键,并非内容上的关键,开端设计才能从根本上 决定企业和产品的命运

一个产品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心

“背会”不等于“体会”,“知道”不等于

“得到”,“会说”不等于“会做”

7 资本运营

老牛创业故事:

这个世界不是属于有权人的,也不是属于有钱人的,而是属于有心人的,因为有心,才能创造财富,积聚权力

只有真正驾驭企业,才能使外资为我所用,

而不是把企业拱手让给外资企业,成为外资企业在中国赚钱的工具

风险投资是一批烈马,烈马的特点是,你行的时候,你指挥它,你不行的时候,它指挥你

首先“为自己负责”,然后才能“为别人负责”

8 人力资源

老牛创业故事:

使用就是最大的培养

所谓人才,就是合适时间合适地点的合适人选,即最适合岗位的人员

关心你的下级、下级的下级、下级的下级的下级

医治企业从家庭防御着手;关注员工,更关爱站在他们背后的家属

9 团队构建

老牛创业故事:

财散人聚,财聚人散

企业应该在不同的阶段使用

适合该阶段的人才

请来绵羊,一千头也不行;请来狮子,一头就管用

举贤避亲,不让自己的亲属进入自己的企业,即使他贤能也不行

10 领导魅力

老牛创业故事:

干企业就得“对自己狠点”

太阳光大,父母恩大,君子量大,小人气大人,不要担心地位不尊贵,而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚,而要耻于知识不渊博

世界上还有很多事情,只要你把它做透了,做成专家,你就能够为自己创造成功 的机会

11 管理创新

老牛创业故事:

管理是严肃的爱

培训是最大的福利

能弄制度弄制度,没有制度弄规定,没有规定弄说法

12 企业文化

老牛创业故事:

小胜凭智,大胜靠德

只有诚心,才能换来诚信。诚信既是世界观,也是方法论,“大诚信”其实就是“大智慧”

与自己较劲

资源的98%是整合,品牌的98%的是文化,经营的98%是人性,矛盾的98%是误会

以蒙牛事业为己任,不以蒙牛利益为己有

13 成功启迪

老牛创业故事:

责任有多大舞台就有多大

做企业,永远需要动,永远需要激情,

永远需要创造、创造、再创造

附录:牛根生演讲录

心态决定状态——牛根生在“第六届学习型中国论坛”上的讲话

别人睡觉的时候,我们得走着——牛根生哈佛演讲有感

牛根生简介

编后

 
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