路演ppt作为项目路演的道具，在短短的5-10分钟要引起台下投资人的兴趣，因此简洁，清晰，有力是制作路演ppt必须遵循的原则。
路演ppt必须阐述的三个内容
你们是谁?(团队组成)
你们在干什么?(需求痛点、解决方案、产品、商业模式)
为什么选择你们?(市场前景、核心竞争力、运营数据等)
以上顺序可以调整，但是这三项要素必须包含。以下是撰写路演ppt需要包含的要素，仅作参考，路演者可以根据具体的情况进行灵活调整。
1、项目名称页
内容：项目LOGO和名称，一句话描述，用一句话把项目说清楚，用最大的亮点引人入胜。
2、痛点(需求)与时机页
内容：你发现了什么需求，目标用户有哪些痛点?这块尽量营造真实的应用场景，引起投资人的共鸣。比如，你可以提问：“出门打车遇到过什么烦心事...?”
为什么现在是进入的最好时机?比如说消费升级，私家车规模等。
3、解决方案页
内容：现状的解决方案是什么?有哪些弊病?我的解决方案是什么?为什么好，且好很多? 如果以前没解决方案，也要说明为什么?凭什么你是第一个发现的?很有可能别人都试过了，压根就是需求伪命题，不需要解决方案呢?
PPT是路演、找投资和先容产品必须要做的，而做PPT也是要有本领的。
红杉资源发起最好是8页，涵盖以下6点。
Why(what)
为什么要做这个产品，用户的痛点在那边。用场景式的，加上数据和本身的表明。是用户详细的场景、数据时表明有多罕用户有如许的痛点，本身的表明便是用本身的话去圆内里的逻辑。
2.市场
这个痛点有多大的市场，有多少人有如许的题目，必要办理这个题目的人有多少。也是加数据和解释的情势来做。
3.compare（已有的产品）
这一块是竞品阐发，报告已有的两三个竞品，讲他们做的幸亏那边，不敷在那边。要是本身来做，可以从哪些地方比他们做的更好。
4.solution（product）
办理上面的痛点，产品有什么样的核心成果，用什么样的方法，大概不一样的方法乃至完全颠覆的方法去办理题目。
5.bizmodel（贸易模式）/revenue
用什么样的模式变现，是付费升级成果、会员付费还是卖告白卖数据。
通常这里必要讲2-3个点的变现模式。财务预算筹划，在营收之前必要多少钱，职员本钱多少，告白本钱多少，营收均衡限期通常必要控制在12-18月之内。
6.team/partner/resource
团队成员的背景、本领在那边，行业经历多少年，有什么样的上风。相助搭档在那边，有没有很强的相助搭档。资源便是做这个产品，有哪些资源可以利用到，得到回报。
