魅族创始人黄章：一个木匠造手机的传奇
他不善言辞，从不接受媒体采访，却以“JWong”的论坛ID为外界熟谙;他彻夜潜水于魅族论坛，偶尔喋喋不休，偶尔勃然大怒;他深居简出 捣腾动辄万元的音乐器材，一月只出一次门理发，以至于公司五层的办公室空空荡荡。他曾在论坛中喊出“不做中国的苹果，要做世界的魅族”的豪情壮言，一时被 “煤油”奉为圭臬。
有人揶揄称他故作姿态，有人说性格使然。专注、偏执、吹毛求疵乃至疯狂另类，尽管本人未必认同，但中国乔布斯的名号已经深深地烙在他身上。
从粤菜到选材
生于广东梅州，黄章对粤菜拥有特殊的情愫。作为中国八大菜系之一，粤菜以其用料广博而杂、选材料讲究著称。
在创业之前，黄章曾一度手持锅碗瓢盆，狂热地研究如何做出最好的粤菜。据了解黄章的人透露，黄章家中有五个粤菜厨师，而食材等细节方面仍然由他亲自把控，标准之严以至于他最终只能选择亲自种菜。
如果把一道成品菜视为产品，那么食材则如原件。在2004年专注于MP3播放器市场时，魅族一直是美国音频芯片Sigmatel公司最大的客户，据说Sigmatel美国公司甚至派人亲临珠海，给魅族颁发了全球第一个Sigmatel3520芯片10万片纪念牌。然而，一年之后，魅族突然改弦易辙，弃用Sigmatel芯片，改用飞利浦芯片。黄章的理由很简单——为什么不用更好的
魅族第一部手机M8采用了与当时iPhone3GS相同的芯片——三星S3C6410芯片，这在现在看来没什么，但在2009年蛮荒的中国智能 手机的环境，国内所谓“山寨机”厂商的做法通常是MTK芯片+外壳直接销售，手机中甚至夹杂着大量预置的扣费软件。身于南方诸厂的魅族从一开始就与“山寨 机”领域划清了界限，尽管M8身上仍然弥漫着强烈的苹果气息。
在魅族公司里流传着这样一件“小事”，2005年修建魅族珠海办公楼时，食堂的地板被砸了三次，只因为黄章不满意。
别墅：推倒重来
黄章曾买了一栋别墅，拆了，然后依照自己的想法在此基础上重新盖了一栋。
在公司战略的决策上，黄章确实有推倒“别墅”的勇气和魄力。大约在2006年，黄章看到了MP3播放器产业的衰势，于是破釜沉舟地放弃了国内 MP3市场领头羊的地位，投身智能手机市场。2007年年底，MP3行业仅存的几家厂商联合召开“涅磐大会”，而行业领导者魅族出乎意料地缺席了。
“我们站在山顶，却发现无路可走。”魅族营销总监华海良这样说。
一语成谶。据魅族CEO白永祥透露，一度超越iPod的韩国厂商iRiver曾在MP3播放器市场占据重要地位，然而由于转型不及时，近些年几乎销声匿迹。他表示，iRiver当初也想转做手机，但是测算结果显示可能要花费17亿美元，于是知难而退。
魅族倾尽了两年时间才打造出M8，这是魅族唯一的出路。尽管市场褒贬不一，但考虑到WindowsCE这一并不适用于手机的嵌入式系统，最终的成果已经殊为不错。据称，M8早先由于质量不稳定，魅族放弃了修理，允许用户直接加钱换新。
当Android概念方兴未艾时，魅族再次按下了Reset的按钮。
时间回溯到2011年3月，魅族第二款手机M9市场表现超过预期，而公司内部一个类似诺基亚“PC套件”的项目眼看着也即将完成。借助这个服务，用户可以备份通讯录、短信、日历信息。硬件加服务，形成了一个完整的配套服务。
然而，黄章的一个决断让这个服务“胎死腹中”，而它的替代者正是——云服务Flyme。
木匠和“JWong设计”
关于黄章，有一个不为人知的秘密是他拥有木匠的手艺。据说，黄章家中的不少家具都由他亲手打造，比如他曾自己购买木料，设计、并手工刨制出一个电视柜。在不了解他的外人听来，这就好比明熹宗朱由校的事迹一样疯狂。
这种家具的制造经验很自然地延续到手机设计中。事实上，黄章一直扮演公司首席设计师的角色，昨天的发布会上，“JWong设计”甚至成为招 牌。在设计手机外形时，他会用他那个打造家具的刨子打磨出很多个模具，从中选择一个大小最合适手感最好的交给工程师，然后工程师会按照这个木质模型打造一 个钢质的模具。魅族MX机身背部的'倒角就是这样诞生的，如果仔细观察，会发现倒角非常类似木质椅子手工打磨的效果。
M9和MX右上角都有一个“魅族”字样的小篆印章Logo，这个Logo正是由黄章亲自操刀。据说，因为临时添加了这个设计，M9的发售一度被延期。
黄章与消费者
有人认为黄章经常在论坛与消费者互动，是魅族论坛得以兴旺发达，“煤油”团结的原因。黄章在论坛活跃，不过是一种表现，更深层次的原因在于黄章十分重视消费者的利益。
他无法接受因为产品的缺陷，而令消费者感到痛苦。在魅族还在生产MP3播放器的年代，若消费者发现产品的缺陷而导致自己无法使用的情况，黄章的第一反应往往不是想尽办法抵赖、推搪，而是“退”或“换”，绝无二话。
2005年，魅族推出E5，用FM收音的时候有“噗噗”声，遭到消费者投诉，黄章亲自表态马上免费换机，而且给第一批购买E5的消费者赠送运动臂带。
同样是2005年，魅族推出E3，该产品上市初期有频繁死机的问题，当时黄章召集工程师亲自主持找到了问题根源，并且连夜修改漏洞，发表新固件。接下来一两周之内，魅族连续更新固件。
2009年，M8遭遇触屏失灵的事故，黄章承认事故原因在于触屏供应商TPK的良品率不够高，但如果将所有M8召回等于魅族破产。他当时出台屏幕失灵就免费换机的政策。
如果你问为何“煤油”那么喜欢魅族，如果他从一开始就接触魅族的产品，那么产生这份喜爱之情是很自然的——对产品拥有无尽追求的黄章，他实际上非常重视消费者的利益。
控制欲和管理
黄章似乎天生有一种强烈的控制欲，无论是对产品设计、生产抑或公司的管理上，而这种偏执甚至左右了整个公司的发展方向。
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如果你想开一家比较时尚一点的手机店我给你参谋一下，第一，你必须先投靠一个运营商，移动，联通，电信，如果流动人口多一点的地方，推荐的投靠移动，或者联通，如果是小区的话也可以选择电信，在没有开店之前就要先搞好这个，这个是至关重要的，如果一家手机店连卡和业务都不能办理那是干不下去的！加盟移动的话如果有熟人介绍那只要缴纳20000元的押金，不过还要打印机，身份证识别仪，读卡器，电脑，和5000的流动资金。前提是要有营业执照，三证合一的那种！。门面选择，如果是小区门面一般是一百元左右一个平方/月，手机店不能太小，最少三十平方以上，就算建筑面积45把（实际面积大约30平左右，）房租是5000一个月左右，预交半年＋押金，物业水电费，大概30000左右，然后就是装修，如果是毛坯房打个阁楼20000左右，装修费包括广告费20000左右，然后是柜台，一节柜台一千元，包括收银台大概10000。至于手机如果你卖苹果每个型号一台，算下来40000左右，华为20000左右，oppovivo押金10000货款最少40000，然后是配件，大概10000左右，至于其他七七八八费用5000左右，这些就可以开张了所有费用算下来大概20万左右吧，如果是在电子卖场租柜台的话，也就六万元左右吧，但是！现在开手机店必须非常精通这个行业，不然的话有可能投进去的钱全部打水漂。因为现在网商冲击太大，价格非常透明，基本没什么利润，如果没有运营商的支持基本活不下去的。利润分析：手机店开在商场的柜台，一般一部利润在50-150之间，要看商场手机柜台的多少和你的每天出货量来定的，比如说你 一天能卖5台，一台平均利润在80，那就是400元，柜台租金是1500一个月 ，那就是一个月的利润是12000-1500=10500元，所以利润还是可观的。手机店开在县城或者比较落后的乡镇，一般一部手机的利润在100-300之间，这还要看卖家的判定顾客的分析能力和说服能力。有的利润会更高，300部的山寨机卖到800一部，在中国的实体店来说，并不是什么神话。在县城或者乡镇，一般一天卖出1部手机，一个月就是 30台机器，有的卖的好可以到50台 ，那利润是150每台，一个月的利润是7500元，乡镇的租金大概是1000元，那就是一个月可以赚6500元。
行业前景：现在手机多、未来手机更多：截至2009年底，中国手机用户数达7233亿户，手机普及率为6006%，手机吞并了越来越多的行业，如：1，手机将取代电脑上网，很多人都用手机上QQ、看电视和视频聊天、打游戏等 2，手机将取代传统电视，很多电视台都上手机电视了。 3，手机吞掉了MP3/MP4、数码相机、DV摄像机、收音机、蓝牙、商务通等等，它还将并吞更多行业，你想想，从来没有哪个一个行业能并吞了这么多行业。
3选址技巧：客流量是每个店铺生意好坏的根本原因，首先，要了解商铺附近调查顾客目的、速度和滞留时间，分析客流量时要根据地区特点具体分析。如在一些公共场所附近，车辆通过干道，客流规模很大，虽然也顺便或临时购买商品，但客流的主要目的不是为了购物，客流流动的速度快，滞留时间较短，因而不利于购物。还要调查竞争对手，店铺成功经营很大程度上取决于周围竞争对手的情况。因此，分析竞争对手也是分析客流量的一个重要方面。店铺的地点应尽量选择在同类店铺相对集中且有发展前景的地方，这对经营独具一格商品的店铺更为有利。
