柠檬水原则
西方有一句谚语：“如果生活给你一个又苦又涩的柠檬，那么就把它制成柠檬水吧。”
预先设定的计划往往导致你尽量回避偶然事件，或者努力克服、适应它们。与此同时，因为你将每个偶然事件都看作是难题，你也会失去惊奇。柠檬水原则是说，创业者要大胆拥抱偶然。要求创业者以积极的心态主动接纳和巧妙利用各种意外事件和偶发事件，它们在创业途中无法避免，不应消极规避或应付。在创业过程中，你采取的行动很可能不会带来你期望的结果，这时需要友好对待，否则将会错失某些重要的东西。很多时候，意外同时也意味着新的机会。
利用偶然事件的过程可以简化为“从偶然事件到创新结果的路径图”
第一个要素就是发生的偶然事件，它是整个过程开始的触发点。
包括偶然得到的信息，偶然出现的人，以及偶然发生的事。
第二个要素是意识到偶然事件通常会改变你的创业资源。包括你知道什么，和你认识谁，以及你是谁。
事实上，每个人都能被看作是由众多偶然事件塑造而成的，最终，这些点滴的偶然事件塑造了我们的个性、知识结构及人际关系网。
第三个要素是形成一个可能的回应行动。
研究表明，人们在创新性地解决问题时，有两个关键点。
第一个关键点是，所提出的解决方案的数量。想出的解决方案越多，越有可能以一种创新性的方式解决问题。
第二个关键点是，以创新的方式改变问题描述和界定的方式。创业者不是将偶然事件看成是问题，而是换个角度将它们看成是机遇。
第四个要素是可能出现的新结果。
新结果的出现仅仅是某种可能性、
不同的人会以不同的方式应对偶然事件，所以最终交互的结果是独特的、无法预测的。
创业者应该积极参加社交活动，使得偶然事件更可能发生。创业者应当有意的培养自己对新事物的兴趣。更多地将偶然事件解释为机遇而不是看作为潜在的威胁。
曾经很好地利用过偶然事件的创业者对自己的能力更有自信，忧虑更少，从而会成功面对未预料的事情。在这个良性循环中，创业者逐渐培养和强化对自己能力的信心。
5 飞行员原则
飞行员原则是：采用非预测性控制。创业者不应该把主要精力花在预测未来，而是要采取行动。
创业成功的关键因素在于专注于那些个人行为能够产生良好结果的行动。或许它并不具备最广阔的上升空间，但应该在你的掌控之中。非预测性控制就是要遵循[05秒]手中鸟原则，采取行动时，要基于已经拥有的工具，而不是你所欠缺的。因为已经拥有所需资源，
创业成功的关键,创新与企业家精神
创业的两大成功要素
创业的成功要素是什么？有两个与创业相关的关键词：一个是前瞻性，一个是实用性。
首先，创业要有一定的前瞻性，就是要想到别人还没有想到的事情，这样成功的概率就比较高。创业的先发优势很关键，而如今虽然团购市场火爆，但剧烈的竞争肯定会给行业里的参与者带来很大的挑战，因为谁都没有先发优势。
此外，创业项目要有实用性，市场即将需要或是正好需要。找到项目与市场的结合点，对创业者来讲是非常重要的。
在创业之初，选择自己喜欢的行业非常重要。但在此行业创业时，你要先问自己是不是在追逐别人的梦想？不要追任何行业，当这个行业太热的时候就要被降温。创业首先要找一个自己喜欢的，而不是追逐别人喜欢的。
每个创业者都想成就自己的一份财富，但一定要考虑做这个事业能否对社会产生正效应，而不仅仅是想去赚钱。我们看到很多例子，开始创业者并没有想到为自己获取多少数字上的财富，但反而更容易做大。这种原始的驱动力对创业者非常重要，这也是企业家能否建立长期持久的发展动力的关键因素。
在中国如何创业？对于中小企业很重要的一点是团队精神，一个完整的团队是企业成长重要的核心竞争力。早期的企业最重要的是人，团队的组合是年轻企业非常重要的一个优势。
第二是差异化产品，即使在竞争激烈的团购市场，仍然有很细分的差异化产品，如果大家都是同质化，那竞争的最后结果是非常惨烈的。作为一个创业企业、年轻企业，想要给社会创造价值，首先要靠自己的产品和服务有别于人。
产品的差异化最关键的是什么？我的感觉是关注用户体验。每一个产品后面都有很多的细节，这都体现了你能不能给客户提供非常好的服务。每一个细节是对方能否再做你的二次客户的一个非常关键的因素。体验重心就是要经常拜访客户，从一些细节当中提升产品与服务。
企业一定要专注专注再专注。企业的发展肯定是有一个重心的发展，只有把自己的产品发挥得淋漓尽致，才会在市场当中取得胜利。伟大的领袖企业都专注自己的产品。
;
创业成功的关键,创新与企业家精神
创业成功的关键靠什么？靠的是创新与企业家精神，为什么这样说？请看详情为您的讲解。
创业指导以往常有学生向我提出这样的疑问，究竟什么因素才能决定创业的成功。其实，创业就是创建一个新企业的过程，它属于一种非常复杂的经济活动，至少要涉及创业者，资金，和市场三种因素。毋庸置疑，创业者是创业的主体。实践表明，由于创业的主体不同，即使在资金和市场完全相同的条件下，创业的结果也会大有不同。显而易见，创业者的自身因素才是创业成功的关键，在我看来，这些自身因素除去决策，组织，管理能力之外，最重要的就是Innovition and Entrepreneurship，即德鲁克所讲的创新与企业家精神。
经济学里最早提出创新概念的是美籍经济学家熊彼特，而德鲁克正是借鉴了熊彼特的观点，从管理学的角度对创新做了更高层次的阐释。德鲁克认为，企业的事业目的就是要创造顾客，而实现这一目的的重要手段只有创新以及市场营销。依据德鲁克的观点，创新应有两种情况，一是技术创新，即寻找自然物的新应用，追求自然物的新的经济价值；二是社会创新，即在社会某领域中创造一种新的管理机构，管理方法，从而追求资源配置中更大的经济价值和社会价值。
德鲁克总结了创新的七种来源，即：出乎意料的情况；不协调的事件；基于程序需要；产业结构和市场结构的变化；人口的变化；认知、意义及情绪上的变化；新知识，包括科学和非科学的新知识。而德鲁克认为的创业与创新是密不可分的。所以没有创新的经营者，例如只是简单继承别人成熟模式的连锁店主，就不应该被视作真正的创业者。只有发现和追求机遇并由此实践系统化的创新，才能够形成创业的过程。实际上，创新是体现创业的特定工具，是赋予了资源一种新的能力，并使之成为创造财富的`一种活动，可以说，创新本身就是创造了资源。
诚然，对于创业来说创新是重要的，但是比创新更加重要的还有企业家精神。如果我们把创业比作现代化战争，那么创新只能是士兵的新型武器，而单凭新型武器的作用是不大会赢得战争的，必定还需要有一种顽强不屈的的武士精神，而这种武士精神就是企业家精神。德鲁克认为，企业家精神是实现创新的一种过程，在这个过程中，新的产品和服务的机会被确认，被创造，最后被开发成财富。因此，企业家精神是一种行动,它的基础在于观念和理论。
然而在我看来，成就事业才是企业家精神的本质与核心。因为经营企业就要履行企业使命，而企业使命则是要通过事业的途径来完成。然而对于创业来说，由于创业者的不同，成就事业的方式也就不同。理论界为此给予了创业者的多种分类。有的按照创业主体划分，如勤奋型，智慧型，关系型，机会型，冒险型；有的按照创业内容划分，如生产型，管理型，市场型，科技型，金融型。不过，无论哪样分类，对于大多数创业者来说，因为人才的稀少，资金的缺乏，所以成功就是万分的艰难的事情。那么什么才是创业者成就事业的保障呢？其实这就是迎难而上的意志和坚韧不拔的品格。
我曾接触过许许多多的正在创业或是正在筹划创业的创业者，他们中更多人迷茫，焦 躁 ，疑虑，甚至还有的人正在困苦的绝境里挣扎。为此，我给他们讲述自己的想法，并常用《老人与海》的故事，来启迪他们创痛的心灵。那是一个独自出海打鱼的老人，在经历了八十四天一无所获之后，终于钓到一条无比巨大的马林鱼。老人一辈子不曾见到过的这样的，甚至比他的船还长两英尺的大鱼。但是鱼挣扎的气力很大，拖着小船漂了两天两夜，在这两天两夜中，老人使尽浑身解数，终于刺死了马林鱼。然而返航的途中遭遇了鲨鱼，老人再同鲨鱼进行殊死搏斗，结果大鱼还是被鲨鱼吃光了，最后老人只拖回一副鱼骨架。故事讲述着一个哲理，用老人的话来说就是：“一个人并不是生来就要被打败的。人尽可以被毁灭，但却不能被打败”。
的确，人尽可以被毁灭，但却不能被打败。记得我见到过的两个拾荒者，就是对这句哲言的最好诠释。那是在一个炎炎的夏日，柏油路都被烤出了塌陷，一个中年男人，却赤膊着上身，残缺没有双臂。在他颈上套着一根驾辕的绳索，牵引着一辆满是废纸的平板车。而后面紧跟一个双手推车，看似古稀的老妪，花白的头发，岣嵝着身子，汗水打湿了她的脊背。两个拾荒者面无表情艰难地行走，只是为了生存在做平淡的努力。我想对于多数创业者的境遇，与这两个拾荒者并没有分别。有人说创业是天堂也是地狱，不过这取决于创业者的心态，认为它是天堂的那么就是天堂，认为是地狱的那么它就是地狱。因为，一个人并不是生来就要被打败的，而能够打败他的人只有他自己。相信只要脚踏实地，勤于创新，不畏困难，顽强坚忍，那么创业的成功也就是指日可待的事情了。
感谢您对本站创业指导频道的访问！本文最后由COM编辑 ;
