公司可以设立由老板作为普通合伙人，其他员工股东作为有限合伙人的合伙企业，然后将合伙企业的资金全部投入到公司里即可。员工股东没有直接持有公司的股权，而是持有有限合伙企业的财产份额。
无论是直接持股还是间接持股，设计股权激励方案都要按照至本咨询股权激励的定人、定股、定价、定量、定时、定考六要素进行设计。你们公司一项一项做到位，就是一个好方案！对了，再提示一下，为了组织实施好股权激励的各项工作，公司应成立股权激励工作小组，组成人员包括大股东、CEO、人力资源部员工、财务部员工、行政部员工、外部专家顾问（可以请至本咨询提供技术支持呦）等。现在我们将这六要素的设计要点介绍如下。
一、定人：没有什么要素比确定股权激励对象更重要了！人选对了什么都对，人选错了什么都不对！股权激励对象如何确定，请你查询我在知乎上发表的文章《邱清荣：股权激励怎么做？员工分类就是路线图！》
二、定股：1、股权激励工具：持股平台财产份额。2、股份来源：需要确定是大股东转让还是增发新财产份额。3、资金来源：需要确定是员工自筹，还是公司提供借贷。4、持股方式：员工透过有限合伙企业间接持有股权。5、约束机制设定：对于员工离职、伤残、丧失行为能力、死亡、违规后的股份处置设置机制。
三、定价：
对你公司而言，定价指的是确定财产份额的出资价格，这个价格是公司与激励对象约定的购买本有限合伙企业财产份额的具体价格。关于出资价格如何确定，要考虑两个方面：一个是了解企业估值，一个是激励对象的工资收入水平。首先是企业估值。企业的估值有三大类。
第一类就是原始出资价格，在工商局注册公司时是1块钱出资登记为1元注册资本，因此原始出资价格就是每元注册资本1块钱（也可以理解为每股1块钱）。
第二类是按照每股净资产定价，例如公司净资产总额120万元，实收资本100万元（股），那么每股净资产就是120万元÷100万股=12元/股。
第三类是按照估值法进行估值，它又分成相对估值法和绝对估值法。相对估值法以市盈率法普遍，它的公式是：净利润总额×市盈率÷实收资本总额。
四、关于股权激励定量，股权激励定量包括确定总量和确定个量，对贵公司而言是确定财产份额的数量。总量指的是某一次针对全体股权激励对象所提供的股权（包括实股、期权或分红权等各类股权激励工具）数量。
五、定时定时指的是股权激励的具体时点和约束期间。你们公司现在就想做股权激励，时点问题已经解决。约束期间指的是对于员工处置股权（主要是对外转让）约束期限的限制。例如，员工在3年内不得转让股份，离职后需要以原出资价格卖给公司大股东等。
六、关于业绩考核股权激励必须以激励对象完成业绩考核为条件。如果员工完不成业绩考核指标就应当将自己的财产份额按照原出资价格卖给公司大股东。业绩考核要全面，既要包括个人业绩贡献同时要兼顾团队精神等软指标考核。
创业企业既要有业绩考核体系又不要太复杂。做好绩效考核体系，是一件非常辛苦的累活儿！ 股权激励方案设计好了之后，剩下的就是认真执行了，一方面要考核员工是否表现合格，另一方面也考验老板是否诚实守信、如实兑现。
商业计划书、项目可行性报告、项目计划书等等，目的只有一个：激发投资人了解你项目的兴趣。投资人可能每天要接几十个项目，如果你的商业计划书能够让他们眼前一亮，这样目的就达到了。
如果你想找一家代写机构，尽量去找有资深团队的。一份能打动投资人的商业计划书，绝非是套用模板就能完成的，应当由具备多年资本市场经验的专业人士来撰写，从投资人的角度去做分析和优化。市场上代写商业计划书的平台有很多，创业者一定要谨慎，建议选择大平台专业团队。
明德资本生态圈已深耕资本市场二十多年，资深团队不仅能协助企业制定商业计划书，还可模拟路演并制定投资人问答策略，让企业更受资本青睐。"
如果你还有有关股权分配的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。
0元成立公司：名字究竟多重要？起底创业公司“起名术”
我认识一个武汉大学硕士，去年毕业，有才华也有拼劲。
毕业时，她手里既有知名大企业的offer，也有小公司的offer。小公司老板特别看重她，力劝她：
“我们公司在知识经济的风口”，“创始人都出自知名企业，业界很有地位”，“相比在僵化的大公司做螺丝钉，在初创公司学的东西更多，成长快”，“有期权，有财务自由的希望”，“压力使人成长，绝境带来突破”……
考虑再三，抱着创业梦的她，毅然决然的去了这家初创公司……
大公司vs小公司的选择问题，是不少应届毕业生的抉择难题。
我可以搞个中庸骑墙：各有利弊。但是这种正确而无用的屁话对于小伙伴们的择业没有任何帮助。
这篇文章，多半要挨骂。我在有哪些大家不说，但需要知道的社会规则？提过一嘴已经被人怼了。但想想，我依旧要说：
刚毕业的学生，有机会去大公司的话，别去初创公司陪葬了！从职业发展的角度来说，除非找到能一炮打响的创业项目（嗯，就像Google和Facebook的几位创始人），刚毕业的学生更应该去大公司历练。
1你需要怎样的职场背书？求职面试的时候，我们花大量的时间准备简历准备面试，只为告诉面试官一件事：我们能胜任这个岗位。
但仅仅几页纸的简历和几十分钟的面试，根本无法让面试官全面了解我们的实力。所以大多数面试官会下意识给候选人贴标签：#清华北大，#985/211，#知名外企，#本土独角兽……并用这些标签来衡量我们的水平。
这种做法不见得科学，事实上，我见过小公司的出色人才，也见过二本三本的优秀毕业生。但职场就是这么现实，大多数面试官寻找的不是最优人选，而是最稳当最不会犯错的选择。
职场上，我们需要靠谱的背书。比如：
1、教育背景：
马云俞敏洪这样的成功企业家都说过，学历不重要，重要的是个人努力……
听到这个说法，我不禁发出杠铃般的笑声。
你去阿里的网站上看看，他们招什么样的人才，他们去哪些学校校招就知道了。嘴上说一套，身体依然是诚实的。考研辅导名师张雪峰在《演说家》上有一段关于学历的精彩分享：
9-10月走进大学看看，什么企业去齐齐哈尔大学招人，什么企业去北京科技大学招人，什么企业去清华北大招人。他们给学生多少薪水，去看看就知道了。所有企业都在说学历不重要，但他们不会去齐齐哈尔大学招聘。他们说的都是假话！2、公司背景
除教育背景外，能给我们履历背书的最核心的是工作经历，包括企业以及我们在企业做的事情/项目。
想象一下，毕业后你进了麦肯锡，工作3-5年后，你决定看看外部机会，市场上大部分公司的战略咨询部都会愿意给个面试机会了解你做过哪些项目。工作满10年后，你在招聘网站上更新一下简历，电话就会被猎头和企业HR打爆。
这是麦肯锡的光环，小公司给不了。初创公司啥时候能有这光环？等他杀成市场巨头……举个例子，知乎成立于2011年，打出响亮的名头大约是2016年。也就是说2011年进知乎的小伙伴起码要等4-5年——前提是你选的是知乎这样风口上的优质企业。
同样的，BAT之于互联网；宝洁、可口可乐之于营销；四大之于财务；美世之于人力资源，这些业内人士耳熟能详的企业都有这种光环，可以成为我们绝佳的职业背书。
所以我们会发现，大公司跳小公司，很容易；反过来，很难。所以我们会发现，初创企业，也在网站/招股书上强调：核心团队有BAT背景。所以我们会发现，那些口口声声学历不重要的企业主，他们招人时也会要求本科学历起步。我认识一位演讲培训领域很出色的培训师，互联网上人气很高，但做企业培训的路一直不顺——不仅是招人时企业需要看你的背书，培训讲师亦是如此——后来，他不得不把多年前在苹果做培训的一段经历拿出来背书：
苹果大中华区培训师，教你如何向乔布斯学习演讲。然后一炮打响。明明自己在互联网圈打磨了多年的能力，最后到了企业圈子，不得不搬出苹果和去世多年从未谋面的乔老爷子做背书。这就是职场现状。
2大公司学得更多职场人常见的误区是：大公司里做螺丝钉；小公司里做多面手，学得多，成长更快。
乡亲们，这是碗毒鸡汤啊。
有钱有资源的大企业不是傻子，如果小公司真的是人才印刷机，那大企业的首选不应该是招应届毕业生，而是去小公司挖人才对。
让我们反思一下：做得多做得杂，等于成长和提升吗？
的确，小公司里一个岗位可能身兼数职，你既要写文案，又要管运营，又要做设计，但本质上没有一点是专精的，没预算，没培训机会，没团队和供应商一起头脑风暴，见得世面很有限，真正创新的玩法只能在朋友圈围观大公司的作品，根本没法落地到自己公司。
不仅如此，经历过小公司的小伙伴们回想一下，有没有因为老板的摇摆不定或反复无常，做过很多无用功和杂务。做杂务能提升多少核心技能？
相反，大公司资源多平台大，有培养新人的成熟体系，你能做的项目，管理的预算，合作过的团队，都是专业性不足的小公司远远无法比拟的。
我一个HR朋友，从大企业跳槽到了小公司，和我分享过她的体会：
同事都说忙不过来，天天加班。我很想不通，200人的薪资，能有多复杂？我原先管几万人的团队的薪资福利，也不至于天天加班啊，现在这点活我一周上3天班就能做完。（本来写了公司名称，然后被好友投诉删除了，说太容易暴露了）
再说眼界，我一位做线上营销的朋友，在公司管着数千万的营销预算，合作的是知名4A广告公司，能玩的营销方法，他们公司都第一时间尝鲜。
他虽然不是每个项目都涉及，但仅仅是开会时旁听，就能收获很多有趣新鲜的营销技巧。他在面试时一开口，那就是给雇主普及知识。
而大公司提供给我们的眼界，小公司也需要，等有了足够资历后，跳槽去小公司，用我们的眼界和经验帮助小公司成长，这是双赢。
一毕业就去小公司，你能给小公司的老板提供什么核心价值呢？
可能就是你不讲条件的加班，是你鞍前马后的勤快吧。
如果他的企业成长到新的高度时，他需要的眼界和格局，你提供不了。
君不见多少创业公司，在融资PPT里都要加一句「核心团队来自BAT」。
3大公司赚得更多最后，打破幻想，小公司并不能让你挣更多钱。
如今，有天使/风投支持的初创公司，也会时不时从大中企业挖人。大公司开1万，小公司咬咬牙开1万2。对于不少独创北上广的年轻人来说，2000块也不是小数目，至少能管房租了。
我的建议是：如果你真缺钱，需要钱补贴家用，那去吧。
但也须有心理准备：小公司是咬着牙给你涨薪，对你的期待会更高；而且进去后的调薪力度也是疑问，毕竟你的薪资已经高过市场水平了。
如果你不缺这两三千元税前工资，最好在大企业磨砺3-5年，等到你30来岁再往市场上看机会的时候，各方面能力都提升到位，在市场上的话语权更足，更受关注和欢迎，薪资谈判的空间也更大。
至于期权和财务自由，
首先，中国企业的平均寿命大约是2年。这还是平均了同仁堂这样的百年老店。
刚毕业踏入社会的你有多大自信就看出未来10年的风口在哪里？同时也清楚了解你加入的企业就是风口里最出色的企业之一？
其次，和你同期毕业大约有900万同龄人，你有什么特别出色的地方，能够让创业者从自己手里让出期权给你？他具体给你多少？做满一年锁定多少？多少年可以兑现？行权价多少？这些细节老板能说清吗？你能有讨价还价的余地吗？可别是口头期权，不落到笔下吧。
创业公司应该如何省钱？
在创业前期，要做的很重要的一件事就是为你的产品命名，好的名字能够更快且更低成本的打开市场，让人记住，最终成为一个强势品牌。如何科学地为自己的产品起一个好名字，这篇文章给你答案。
在创业前期，要做的很重要的一件事就是为你的产品命名，好的名字能够更快且更低成本的打开市场，让人记住，最终成为一个强势品牌。
相信每个创业者都有这样的经历，一开始总是觉得自己一定能为自己的产品想一个完美的名字，所以在整个过程中绞尽脑汁，用尽毕生所学。
但是现实大多往往是：deadline要到了，想的几百号名字都并没有达到自己预期中那完美的一个，总是觉得可能差一点什么，但是又不知道哪出了问题，最后没办法只有矮子拔高选一个硬上了。
不是所有团队都能像「知乎」那样能有内心感到无比坚定「就是它了」的那一刹那。
取名这事折磨了我们很长时间，从一开始大家就都希望找到一个完美的名字，实现这个目标的过程让人痛苦。
最开始我们都把思维集中在了问和答上，围绕这两个字，我们想出了大概100多个还算像样的名字，比如：问事儿，提问题，大声问等，其立意是，鼓励行为，如果你有问题，那就问好了。不过，这些名字都有点不痛不痒，缺少兴奋点。当然，我们也搞了一些形式主义，尝试设定一个deadline然后强行对所有的名字进行打分排序，未果。
然后就是某天。
9月13日，下午6点过，我正在三里屯找晚饭果腹，一条知乎团队啦啦队长张亮的短信跳进我的手机：「如果围绕『知之』这俩字呢？」几分钟后，他的第二条短信又跳了进来：「知乎者com？」这个名字在我的大脑里盘旋了几小时后，我给所有人都发了一条短信，上面只有两个字「知乎」。
知乎就是这么来的。
我们团队取名字的时候，也经历了上面的所有过程，一个名字憋了好久，十分的痛苦，查阅过很多相关的资料，但是都很零散，系统性并不强。
取完名字最大的感悟就是：从商业角度看来取名这件事，一定不会有所谓完美的名字，好的名字一定是最适合自己方向的。
我写这篇文章呢，就是想把在整个取名过程中我的思考系统地整理出来，让他成为一个取名的方法参考，为取名字这件事提供更多维度的思路和评判标准。
下面我将从最上层的分析名字的本质开始一直到落地的去说怎么取名字，文章略长，内容可能会有逻辑漏洞，我会在之后慢慢补充完善。
一、名字存在的意义
「在一些人的词汇认识里，设计等同于装饰，等同于室内装潢，等同于沙发和窗帘的材质用料。但对我而言，设计完全是另一个意思。设计，是所有『人造物件』的灵魂，它通过一层又一层的外在表象，来表达这个物件存在的意义。」——Steve·Jobs
在整个过程中，我一直在思考：名字存在的意义是什么，为什么每个人要有一个名字，为什么每个事物都要有一个名字，名字是什么。从这些角度来思考，就能发现更多的可能性：
通过不同的媒介（语言、文字、图像）告知他人，让他人能够与其认知进行关联
名字的存在必须通过媒介才能告知他人，告诉他人之后他人会自动将该名字与他认知中名字背后的东西进行关联。
举个栗子：在公开场合自我介绍（通过语言）：我叫萝卜超人，是一个创业者，很高兴认识大家。于是在听的人的认知中就本能地进行联系了：萝卜超人=他的认知（形象认知：长得挺好看。语言认知：说话很干练。你告诉他的认知：创业者，有潜力有冲劲，过会问他要个微信）
所以，在之后的一段时间里他会把名字和他的认知中的东西进行了关联，并作出一些主观的判断，对这个名字代表的对象了解得越多关联的东西就越多。名字就是他脑子里所有关联认知的总和，也可以说名字是唤起脑子的认知的一个信号。
在某些特定时刻被重新唤起
在第一次对名字进行认知关联之后，这个名字不一定会一直存在于他的脑中，直到他的某些诉求被激发后，他会去寻找如何解决该诉求，如果名字关联的地方有和解决该诉求相关的地方，那么这个名字将会被重新唤起。
还是举个栗子：假如你的某个朋友是个设计师，当你需要设计一个东西的时候，你会自然而然想到有这个朋友，然后回想起他的名字，然后搜索联系到他。他的名字就在你需要设计支持的时候被重新唤起了，因为他的名字在你的认知中是包含设计这个属性的。
二、什么叫好名字
根据前面存在的意义和商业的规则来倒推就容易得多了，我总结下来就2点：
容易记忆，且能保持长时间的记忆
大多数人都有背英语单词的经历，你一定会发现，死记硬背很痛苦，但是有两种类型的单词却很容易记住
1、本身就很简单的，字母数很少，比如：you，fine，ash，这种单词只要看一次基本就能记住。所以很多品牌都是以这样的方式在命名，尽可能使用较少的字数，比如：「陌陌」「转转」「QQ」「YY」，都只用到1个单字。
2、能够与其他认知创造关联的，创造关联的方式有每个人都有很多种，比如pregnant，怀孕，你关联成「扑来个男的」，就一下记住了。或者你知道bug这个单词，de-的前缀是代表减少，那么debug这个词你就不需要背就能记住。
所以很多品牌就在名字上创造了很多关联来方便记忆，尤其是使用具象的形象，比如：「QQ」怕你连一个Q都记不住，用了企鹅做关联，现在变成你看到企鹅你的第一反应可能不是动物，而「QQ」。「去哪儿」用骆驼做关联，「携程」用海豚，很多时候你通过具体化的形象就能想起他的名字，这也是为什么很多品牌的形象要么是动物派、要么是植物派了。
除了一个基本形象，slogon、广告等宣传品很多时候的一个作用都来为这个名字创造更多方便记忆的关联。
名字的对象背后的价值明晰
单单记住了这个名字对于一个产品来说并没有什么意义。如名字存在的意义中所说到的，名字必须要在某些时候被重新唤起才会有价值。
比如：在你想买衣服或一些小东西，对买到假货或者对售后没那么敏感的时候，你可能会上「淘宝」。而你想马上买到某一个东西且对其品质很在意的时候，你可能会上「京东」，同样是电商平台，而他们唤起的诉求并不相同。
当然名字背后价值的打造只靠名字是不够的，企业做的一切营销活动其实就是为了强化其名字背后的价值和定位，但是名字如果无法传递出或者覆盖其传递的价值的时候就会出现很大的问题。
假如「京东」一开始叫「神奇百货」，这就意味他需要付出更多的营销成本来改变其他人对「神奇」的认知，让「神奇」变成靠谱、专业化的代名词，显然这基本不可能，不要试图改变其他人对已有事物的认知。
为什么前面我说是没有完美的名字的，因为完美的名字必须兼具提供的差异化价值（辨识度）和提供的功能性价值，但是事实确是所有名字都是在差异化价值和功能性价值之间做平衡。
过于强调差异化价值必然就会弱化功能性价值，反之亦然，大家先记住这句话后面我会稍微展开来说。人的认知是有限的，而名字的字数也是有限的，简单的东西往往是最复杂的，至于如何来做之间的平衡，那就需要从头思考去设计一个名字，找到这个平衡。
三、去设计一个名字
像设计一个产品一样去设计一个名字，而不是天马行空去想。整个设计流程可以分为4个步骤：
1、对用户和行业深度分析，确定品牌定位
2、功能价值和差异化价值的战争
3、量变到质变
4、重新检视
对用户和行业深度分析，确定品牌定位
知乎大V「波旬」就将产品拆成了4个层次，我认为说的很到位：
核心产品，你的产品本质是个什么
实体产品，产品本身有什么独特的卖点
拓展产品，产品延伸的服务有什么
心理产品，在用户的心理认知中你的产品是什么
心理产品就是品牌，产品满足的是需求，而品牌满足的是欲望，而名字就是品牌的文字性表述。那就意味着在想名字之前一定要清晰的了解品牌定位到底是什么。
确定品牌定位
品牌定位就是三股绳，三股绳拧在一起定位就出来了，那么是哪三股绳呢
第一股绳：行业中还有哪些消费者的欲望尚未满足
第二股绳：竞争对手是否已经满足
第三股绳：我们如何去满足
要知道的是欲望在行业中有可能是实际产品中未满足的痛点，也有可能是心理上未满足的痛点，具体要看是行业和产品。
欲望是一个场景：是消费者对你的产品期待和幻想，幻想他拥有你的产品后会怎么样。
举个例子
第一股绳：送花这个行为属于社交行为，要在花这个实体产品中去寻找痛点，解决样式、种类等问题，那么就走偏了。送花是为了拉近两个人之间的心理距离，花承载的是情感。
「野兽派」看到的是在送花过程中的乏味与过场化，于是为每一束花创造一个故事，这样你就能更好地用这束花去体现自己的品位和高社交价值（装逼）。
「Roseonly」看到的情侣之间热恋期对专注爱情的追求和承诺，于是买花必须登记双方的身份证号，告诉买花的人你想好了，如果你这辈子要送「Roseonly」你只能送给这个人。
对于「像素公寓」来说，我看到的就是合租公寓中室友关系的冷漠，回到家就把自己关到自己的房间里，像是同一个屋檐下的陌生人。但是其实每个人并不想这样，很多时候只是仅仅因为尴尬而已。
第二股绳：一定要去了解竞争对手是怎么做的，尤其是巨头如果也在你们行业的话。
第三股绳：「野兽派」是创造故事，「Roseonly」是创造仪式，无论是故事还是仪式都变成了他们产品的一个部分，是可以被做到的。
而「像素公寓」是分4步来做的，就不详细说了，简单说就是：
1、租客分类，让更合适有相同属性的人住在一起。
2、创造环境，我们在公共区域的打造上费了很多心思，让租客更愿意待在公共区域。
3、租客破冰，由我们来作为中间人介绍他们认识，打破尴尬。
4、租客APP，让租客在线上互动起来
5、线下活动，让租客真正玩起来，成为朋友。
我们希望打造的品牌是租客看到「像素公寓」联想到的场景是一屋子人在一起开心的玩游戏、看**、做饭等社交化的生活场景，所有的事情都是围绕增加这个场景的达成的可能性来做的，而且也是是我们可以做到的。三股绳一拧，品牌定位就出来了，产品的方向也有了，离名字就近了一步。
功能性价值和差异化价值之间的战争
我想先解释一下辨识度：辨识度=差异化的价值体现，那差异化的价值体现和功能性价值体现有什么不同。
举个例子：「Enjoy」做的是高端团购，而「美团」做的是普通团购。很明显从名字看出来，「美团」就是个做团购的（功能性价值体现），明确知道他是干嘛的。而「Enjoy」你单看名字并不知道，但是传递给你一种什么感觉呢，一种略有逼格的感觉，这种感觉我认为就可以称为差异化价值体现，他相比于其他团购就有了辨识度，更多的体现了差异化的价值。
至于如何平衡其实就要具体行业具体分析了，但是基本可以总结3个规律
1、当市场知识初期（竞争对手少，受众认知不明确）的时候，你是做什么的（功能性价值体现）就比差异化价值体现重要，当市场发展到充分竞争阶段的时候，你和别人有什么不同（差异化价值体现）就比功能价值体现重要
前面的例子已经说明了，前期大家对团购的认知是稀缺的，后期团购的品质和逼格就变成稀缺的了。当什么是这个行业的稀缺性的时候，就应该在名字里面体现什么，这个稀缺性也就是前面说的三股绳打结的地方。
2、产品的使用或购买的频次越高，差异化价值体现就越重要，产品的使用或购买的频次越低，功能性价值体现就越重要
对于高频产品，差异化价值越高，用户才会更多的因为你的不同而选择你，而不会觉得所有的都一样，而变得没有忠诚度。对于低频产品，一定要让用户知道你是做什么的有什么优势就显得更重要了。
3、依赖传播型产品差异化价值体现更重要，不依赖传播依靠销售型产品功能性价值体现更重要
没有人会愿意传播一个没有逼格不能秀优越感的东西的，所以对于依赖传播型产品更需要差异化价值体现，而对于不依赖传播的传统销售型产品不那么重要了。
量变到质变
前面的问题思考清楚，还不足以获得一个名字。在以前的项目中，试过很多方法，包括众包出去，发动可以影响到的所有人的力量去为名字出谋划策。事实证明，把起名字这件事情交给不理解品牌定位的人和非专业的人基本没什么卵用。在这过程中，我发明了一个高效率但是可能会逼死小伙伴的一个方法，效率很高，也很容易开拓思路，比单纯的头脑风暴有效的多。
第一步：确定品牌定位后，召集参与取名行动所有小伙伴开会，并且确保他们对品牌定位深刻理解。这一步非常重要，是下面工作的基础。
第二步：每个人先想50个名字，限定时间1天，第二天就你们想出的几百个名字进行讨论，然后再进行思维扩散、评估和筛选。
第三步：重复第二步，直到做决策的你感觉「就是它了」，那么一个合适的名字就出来了。
在这个过程中能激发每一个人的潜能，所有小伙伴无论是吃饭还是上厕所，脑子里面会一直在不间断的思考。
当然这其实是及其痛苦的，可能会被小伙伴骂，作为老板的话唯一能做的就是多买点东西给大家补补脑。相信我，最后真的能够完成量变到质变。
重新检视
对一个名字来说要评估的维度真的太多了，在前期工作准备不充分想的不透彻的时候，评估往往也是没法下手的，极有可能因为某些硬伤推翻重来，以下是我觉得必须要检视的几个方面
注册（Register）
如果最初不去考虑的品牌未来，那么，这篇文章对于你也就没有什么价值了。但是毕竟在体制内做事，合法合规是最关键的，一个无法被注册的名字是没有任何商业价值的，没有人能够保护你，也不具备独占性，做大了也不会有品牌溢价，很可能就为别人做了嫁衣。
确认是否可以注册，一般先去查询，进商标局的查询系统就可以进行查询了，但是商标的审核也会有各种条条款款，比如有很多不能用的通用名词，也会按各行业分为几十类，每个类别的情况还有所不同，一般考虑效率和成功率会找专业的公司来处理这件事。
当然一般这样的公司都会帮你查询并且给你很多建议，可以好好利用一下，反正不要钱。最后去办理注册手续的时候还是花点钱交给他们吧，自己弄能跑死人。
搜索（SEO/ASO）
现在人的基本习惯会先搜索进行第一步了解。罗胖表示过挺后悔叫「罗辑思维」，而不是「逻辑思维」，我觉得虽然增加了用户的认知成本，但是「罗辑思维」确让他能更好地被搜索出来，哪个好哪个坏其实并不好说。
想好名字了去在用户可能的出现的搜索渠道中去进行搜索，看看会出现什么，真的，千万别再出「小米」的「双茎头」这样的笑话了。
同样搜索的时候用户会进行输入，尽量避免那些输入法要翻很多页才找得到的字。
时间周期（Lifeperiod）
有些词和用法也许当时很流行，但是很容易过气，如果你不想你的名字那么快过气的话尽量避免流行词。检视的时候看一下是不是名字会变成一个过时的东西。
传播（Spread）
没有歧义，说起来不会拗口舌头打结一定是基本原则。当然传播更多的是前面你提供的差异化价值是否值得被传播，传播的前提无非就是我告诉你我知道的东西而你不知道，知道我厉害了吧，我是来秀优越感的，仅此而已。
延展性（Ductility）
要知道名字会出现在你之后所有的VI设计、宣传品、网站上，要充分评估每个名字可能的视觉呈现会是怎么样。
当时我们叫「像素公寓」的时候在某种程度上就充分考虑到这一点，因为对于一个依靠产品设计本身而且受限于成本的行业，在设计上的差异化对于我们来说就至关重要。所以用到了「像素风格」这个设计元素，像素风格能贯彻到整个房屋的设计、APP的设计，还包括我们公司所有小伙伴的头像都是像素头像，而且与我们整体的市场人群定位、倡导的生活方式也是贴合的。
场景联想（Scene）
我不赞同让很多人一起去胡思乱想的去想名字，但是这个地方我觉得确是可以找大量用户调研。
总而言之就是要知道，你这个名字给到一个对你和你产品一无所知的人：他感受到什么情绪，他联想到了什么东西，这非常重要。
当然是越接近你要传递的越好，如果最后的调研下来和你想传递的有一定距离，也可以试试把他视觉化后再进行调研，也许传递出来的东西会完全不同。
我们开始纠结过英文是叫「pxroom」还是「pixelroom」，最后调研发现「PX」让人联想到「PX」化工项目，最后所以就放弃了「pxroom」。
说了那么多，其实在「像素公寓」做到2个月的时候我曾经想过放弃掉这个名字，总觉得有地方不够完美，有点刻意的去追求完美，其实这是创业的大忌，摇摆不定、不做决策、决策不坚定的做事方式和心态都是会为之后的创业过程带来极大隐患和问题的。
对于一个产品来说名字很重要，其实也没那么重要。
一个好名字的确是形成整体的协同效应，降低营销成本。但是这其实只是整个体系中的一环而已，名字只是与用户心智斗争的第一仗而已。接下来，要打的硬仗还有很多，包括为这个名字不断赋予背后的意义，创造更多有利于用户对我们的认知的关联等等等等，名字只是万里长征的第一步而已。
当然前面整个名字诞生的过程更有利于在前期对公司和产品整体的规划，明确方向，对于创业公司的长期发展意义非常重大，我认为任何创业公司和团队都应该深刻的去经历这一切。管中窥豹，名字作为商业行为中的一个小的不能再小的环节，在这个过程中的不断平衡和取舍其实就是商业的魅力所在，每一个创业者，痛并快乐着。
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创业初期，该怎么选择合伙人？
创业公司应该如何省钱？
2015年12月，在 Codingnet 举办的分享会上，峰瑞资本(FREES FUND)早期项目负责人田里以 “初创公司如何省之有道” 为题进行了经验分享。据此，思达派略有整理，将这个主题干货分享给大家。
招聘节流：早期用股权吸引价值观一致的人
过去7到8年里，国内人力成本以每年 16% 的速度上涨，这对创业公司无疑造成很大压力。在招聘上，对初创公司建议如下：
首先很重要的一点是，价值观比能力更重要，尽量招可以陪伴公司走很长时间的人。能陪公司走到最后的，基本都认同创始人，认同公司价值。如果为了短期业绩招了一个能力较强、价值观却不符的人，创业者需要做好随时和他分手的准备。
其次，为了找到志同道合的人，CEO 可以实验多个招聘渠道。除了各种垂直的、综合的求职网站，BBS、知乎等也可以尝试。
第三，为了留住人，早期创业者可以在股权上适当大方一点。即在控制自己的股权结构的同时，适当让出一些股权，因为这时候创业公司薪酬不可能付得很高，需要画饼把好的人吸引过来。公司发展到后期时，创业者能付得起很高的工资时，要更多地拿薪酬来吸引人才，对股权要珍惜一些。
最后，除了薪酬与股权激励以外，创业者招人也要具体情况具体分析。此外，年轻员工更关注软性福利，对零食、健身、团建之类的生活方式抱有极大的兴趣。
开发节流：善用既有的工具和手段及外包，快速迭代
小公司追求成本，不太可能一开始就花很大的精力、时间和金钱来做一个很大的产品。
产品开发过程中，出于时间和经济成本的考虑，创业公司可以多想用现成的(工具、技术等)，然后去改造它，尽快把产品做出来。而且早期创业团队，由于成本有限，又要快速上线，早期版本使用外包是个不错的尝试。
出于成本有限和快速上线的考量，早期创业团队可以多使用外包开发。完毕后，创业公司可以采取数据驱动的思想，利用灰度测试、A/B 测试来进行迭代。这么做不仅可以帮助大公司减少迭代引起的用户体验变化，也可以帮助小型企业节省成本。
根本点是 “快”，一定要快，有时候没有做到省时，甚至会错过好的融资时机。创业者一旦犯拖延症，会错过融资时机
运营节流：把钱花在用户集中的地方
运营推广也是可以省钱的。创业公司在运营方面要问自己 3 个问题：
1用户是谁
2他们在哪儿
3如何最低成本获取这些用户
“用户是谁”反映出不少产品经理的通病：误以为自己的需求就是用户的需求。比如，许多人认为微信应该推出更易用的 PC 端、网页端。腾讯之所以没有动手，是由于这两个客户端上活跃度并没有外人想的那么好。另一个功能则是更便捷的好友分组功能。大部分用户的'好友只有一两百人，因此分组并不是他们最迫切的需求。创业者之所以有时会感到这一功能有迭代的必要性，可能仅仅是因为自己的好友比较多而已。
知道了用户是谁，还得知道用户在哪儿 。大多数人会忽略一个事实：老用户往往会沉淀在老产品中，很难被挖掘出来。这个时候就要把战火烧到老大哥那里，批量获取精准用户，快速起量。如果是一个知识分享型的社区，存量用户可能现在就在知乎。如果是一个粉丝型的产品，存量用户可能在微博或者贴吧。如果创业者去这些场所批量地抓取用户，获客成本可以变得很低，甚至是零。
在定义和定位好用户后，如何以更低成本获得这些用户如果创业者进行大规模的投放，刷流量，烧钱的速度很可能赶不上赚钱的速度。因此，早期公司需要做精细的渠道测试和实验，这样才能不浪费钱。
初创企业花很高的公关成本做活动宣传，性价比不一定高。在没有很多钱做推广的情况下，可以多想一些能引起病毒效应的招儿。比如大家从 iPhone上发邮件，默认签名就是“发自于我的 iPhone”。这是个成本几乎为零的设计细节，但它本身具有病毒效应。Sent from my iPhone，为苹果做了多少广告
效率：我更喜欢 “会” 花钱的公司
投资人喜欢会花钱的公司远远大于会省钱的公司。
那什么叫会花钱的公司
第一个是它的资金使用效率高，每一份钱都花在了刀刃上，这样的公司虽然在花钱，但事实上在省钱，因为它选择了性价比最高的方式。
第二个是，创始人拥有半年至一年的计划，知道在什么时间点公司应该处于什么位置。
高效花钱这件事也是存在迭代过程的。处于不同阶段的公司，需要做的事情并不一样。对于初创公司来说，招聘、融资，开发小规模的市场比较重要。一旦成长为增量型的公司，在产品服务打造、运营、市场推广上的投入需要增多。
对于成熟型的公司，完善组织架构，奠定领导地位和树立品牌形象更为重要，其中后两个环节，即奠定领导地位和树立品牌形象可能是非常烧钱的。但这直接决定了企业能否达成近似于垄断的阶段。如果创业者有非常明确的商业模式，知道将来怎么赚钱，烧钱能帮忙奠定地位，这个钱是应该花的。所以省钱，就是花钱花得有效率。
;知乎是哪个公司的产品？百度，360，腾讯，今天头条？？？？
在网上赚钱无非就是卖产品，但产品有2类，一个是实物，一个是虚拟，哪一个更好卖，哪一个更竟争更小呢？
一、实体产品
实体产品的销售，无非是把线下的产品搬到网上或微信里来卖，和线下没有本质的区别，主要有效的有原因是，信息差异化或关系链的存在。
你想，你在买一个手机，一般是可能是在京东或淘宝，有人在微信里跟好友或一些微商城购买，为什么呢？
主要是2个原因：1，价格更低，2、更加信任
如果拿掉这2层东西，那和线下没区别，而且你能打开多个购买平台做价格对比，瞬间你产品一点优势都没有。
A、价格厂家更低或新商家更低，为打销量嘛，
B、产品独特性，现在哪个产品是独一无二不可代替的吗？没有，分分钟出仿冒或跟风产品
、
之前在线销售模式和线下一样，也是压货模式，这样有压力，，哪怕自己悄悄把产品吃掉用掉或送给亲朋好友，现在好了，都是交代理费或办VIP卡，每个交，可自己买优惠，还能卖货赚钱，不用压货，这个模式马上火了。
本质上就是线上超市的VIP卡模式，只是线下的超市VIP卡只能积分换礼品，线上的可以推广赚零花钱，当然，能力强的就能赚钱，能力小的就自己买点优惠的产品吧，不要想赚钱这个事。
这是事实。
99%的微商是垫底，当然有人赚到钱，以前有小白能赚到钱，那叫红利期，现在你再试下，有几个小白能走百万千万的货吗？没有。
你自己也干过微商，微商的核心是什么？招代理。招代理的核心是什么？卖货能力。你要卖不出去，你凭啥能扫到代理，代理也不是傻子对吧。
说到最后，还是要有能力。同样的100人干微商，有多少人有5005个好友，这些人好友从哪里来？软件站街还是被动加粉？现在大部份人都在为加不了精准粉而头痛，而卖不出货。
另一方面，哪怕你有5005个好友，有多少是你的准客户呢？不代表所有的人都是你的客户，或都会跟你购买产品，每个人的购买习惯不同，在微信里发红包或抢红包不代表会在微信里购买。
虽然现在使用微信支付的人超级多，但不代表他是在你这里会购买产品，有人在水果店支付，在商城支付，在京东支付，但未必会在你这付款，明白吗？
1、实际产品覆盖需求是多少？你有多少人对你产品有需求？这里估计就会把人数砍掉一大半，
2、购买习惯，在这一半需求里，又有多少人喜欢在微信里支付或在微信里购买？为什么不去淘宝买？为什么不去京东买？不满意还能退，在微信里你好意思退你方便退吗？
3、信任成本，这个似没啥事，好像大家都是微友，在这在这一半的一半里，又有多少人是相信你的？
相信你看完这3条，你会明白，为什么你的货出不去的原因？
二、虚拟产品
虚拟产品从有了互联网就一直存在，如主机租用，域名，400电话，QQVIP会员，游戏等等，这些都是虚拟产品。
这种需求量巨大，因为未来家家都是互联网企业，没有所谓的传统企业之分别，现在哪家公司不通过网络在销售，不管你是用网站，还是微信，还是APP，本质上，你都需要联网。
那这样就会产生海量需求，个性化需求，如学习这些软件网站的使用方法，包括线上营销的策略，技术，这需要大量的教学来完成。
虽然网上有很多免费的教程和信息，可这些太散乱，不系统，让你自摸就很难学会某个东西，而你付出的时间成本太大，要是有人直接有现成的方法，系统的教你，是不是更简单更快更高效。
哪怕支付一点费用，我相信你一定愿意。
学习是人生中最值得投资的重点，一个不爱学习和一个爱学习的人，两人的生活轨迹和结果是完全不同的，一个喜欢免费学习和一个爱付费学习的人的结果完全不同。
你花1年时间摸SEO流量技术，不系统，不全面，
你花3个月付费去学习SEO流量技术，马上成为高手熟手，
你会选择哪一个？
更重要的，你花了1年时间也没掌握核心，还浪费了一年的时间，也就是说，这一年时间你白白浪费了，而你最值钱的就是时间。假设你现在有1亿现金在手，可你此时有90岁了，如果你能花1亿把你变成20岁，你愿意吗？
我相信所有富人会争相购买，你说呢？
虚拟产品最重要的核心是：
1、一次生产，终生销售
如，你做一本电子书，你可销售20年，而你却没有库存风险，也没有资金压力，你每销售一书是100%的利润。
2、成本低，无风险
不管你做视频课程还是电子书，你成本相比实体店，哪一个成本更大，风险更高，也许，你只需一部手机就可讲课，也许你只需一台电脑就能制作电子书，
3、打造细分领域自明星
电子书可以按一系列来策划写或卖，你可以源源不断的制造细分领域的需求电子书，轻松成为行业自明星。因为大部份领域都是没有这方面的专家出电子书，不信，你搜搜看？
4、实现持续增粉丝
每销售一本，你就获得一个粉丝，不管是加你的微信还是进你的微信群，他不会跑掉，你可以持续追销相关的电子书来赚钱。
5、自动裂变放大利润
在每一个电子书里，你可以设计一个分销系统，让每一个购买者都成为你的代理商，你直接卖模式赚钱，这样你可能不需要去推广，每天就能产生销售和现金。
6、……好处太多，为什么？
你看下现在的大号大咖在做什么你就马上秒懂？明白了吗？这是趋势所在!
电子书，主机租凭，域名出租或销售，视频/音频课程，这都是极好操作起步创业的好点子，起码，你不需要付出太多成本，就能马上干起来。而你，就算卖100人有10人成本，你赚的也是全部的利润，就算有人退货，而你也没有任何风险，明白吗？
创业项目那个好，创业项目可以网上办吗，创业公司可以网上开吗，创业公司员工可以网上在家办公吗？
知乎是一个独立的社区，不属于你说的任何一个公司
周源
（知乎创始人）
编辑
周源，男，贵州贵阳人，毕业于成都理工大学，东南大学，软件工程专业硕士。 [1]
研究生毕业后，先在上海做软件工程师，后在《IT经理世界》杂志做3年记者。2008年开始第一次创业，项目为meta搜索。2010年创办知识问答社区——知乎，出任CEO。 [2-3]
鲁信创投怎么样 知乎？鲁信创投股吧 东方财富股吧？鲁信创投2021分红多少钱？
网上可以开创业公司，不过你要先申请营业执照。
一般来说员工在家办公是比较好的，因为可以省下很多费用开支。你可以开个QQ群，或者企业微信，或者用钉钉。
至于创业项目，我来分享网上创业的项目。
比较适合网上项目有：
一、文章类1、微信公众号 2、知乎、3、头条号、
二、短视频类1、抖音、小红书、快手
三、网店类1、淘宝，拼多多、京东、天猫
以上3类都可以在家可做的创业项目。还有更多的项目，比如：写小说、跨境电商等等。可以搜搜：网创无忧 或者到微信小程序找找：创业项目屋
对钱感兴趣的人大部分也喜欢金融，金融是由许多分支组成的大行业，门槛最高的非投资型企业莫属。所以，今天给大家介绍的创投企业鲁信创投--金融行业中优秀的行业。
对鲁信创投的分析工作展开之前，给大家分享一份我整理好的金融行业龙头股名单，点击下方链接领取名单：宝藏资料：金融行业龙头股名单
一、从公司角度来看
公司介绍：除创业投资外，鲁信创投还有其他的投资业务，但是创业投资是主要的，投资范围包括先进制造、现代农业、海洋经济等山东省优势产业;信息技术、节能环保、新能源、新材料、生物技术、高端装备制造等国家战略性新兴产业。是国内最早开展创投的机构之一，投资管理和风控体是完备的。
简单和大伙们说了鲁信创投的公司情况后，再来看一下公司哪些部分是比较优秀的？
优势一、公司是 A 股市场稀缺、纯正的创投股
该公司跻身A 股市场，也是A 股市场中的第一家创投公司。由于该公司很具有时代特征，公司的上市国有创投公司的身份在在短期到中期相对稀少，
优势二、创投业务基金化转型，投资管理有体系，有资源
公司业绩主要还是看创投业务投资收益。创投业务基金化转型，投资管理有体系，有资源创投业务方面，公司努力推进基金化转型，以求缓解制度限制、控制项目风险、扩大资金规模。公司的投资管理在投资领域、团队配置、投资流程和风险控制上有完整的业务体系，风格稳健。与此同时可以和公司大股东在业务资源上达成共识，补充协同。
优势三、公司国际化战略布局
公司与美国中经合集团以及山东领锐股权投资基金管理有限公司联合其他投资人募集设立中经合鲁信创投基金合伙企业，首期规模暂定为7亿元。基金在美国与中国的投资金额原则上按50%：50%进行配臵，投资范围将围绕国家战略性新兴产业的创新前沿科技项目，重点领域包括不限于机器人、人工智能、虚拟现实、增强现实、智能汽车、物联网、大数据与云计算、数字医疗、生物医药、医疗器械与服务等。此次合作将会提高公司的国际投资能力，加快实现公司国际化布局的步伐。
鉴于篇幅有限，更多涉及鲁信创投的深度报告和风险提示，我总结到下面的文章里面了，打开下面的文章就能阅读：深度研报鲁信创投点评，建议收藏！
二、从行业角度来看
政策方面，双创战略给予战略新兴产业明确扶持，公司实际上主要专注于那种战略新兴企业的投资方向也存在了享受政策红利的可能性；对于市场来说，资本市场多元化建设不断被加深，转板制度预期和私募做市商制度将分别提升新三板协议转让和做市转让的交投活跃度，进而提升三板项目的整体价值。而IPO 持续、高速的过审节奏将缩短创投项目的退出周期，提升公司的退出储备；行业方面，创投行业募资、投资规模持续增加，行业中枢走入了退出和业绩兑现期。
从总体来看，在我看来鲁信创投公司是金融行业领头羊，借着行业红利，有很大概率迎来高速发展。但是文章的时效性通常会延后一些，假若想对鲁信创投未来行情有更多的认知，只需点击链接，有专业的投顾教你选股，看下鲁信创投现在行情是否到买入或卖出的好时机：免费测一测鲁信创投还有机会吗？
应答时间：2021-09-29，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请
