谢谢邀请。创业风险大，极为不容易。如何在创业的过程中，面对各类拦路虎，快刀斩乱麻，化解各类危机、危险，防范失败的风险，我提供一些建议：
一是紧盯小目标。创业前已经有充分的准备，明确了目标。创业过程中凡是与目标不一致的想法、做法一律剔除，必须专注专心，否则慢慢走偏，等发现了，已经不是失之毫厘 ，而是差以千里了。这样的目标危机是最容易创业失败的。比如你明确是养鸡创业，创业过程中发现许多人养鱼也不错，你开始犹豫，想改目标等，见异思迁，对初创者来说，最忌讳。
二是量入为出。创业必定要有启动资金，许多创业者死在路上主要是经营资金周转困难，缺钱。要时刻保持清醒，按预算花钱，对营业收入时时掌握，对支出精打细算，能不花能少花最好，必须牢牢把控，一支笔管钱，钱粮绝对不能分散管，大手大脚花。资金财务出了问题，离失败不远了。
三是专注一品。初创阶段，不要产品遍地开花，没有精力，没有时间，没有资金。选准一款产品，一个方向，精打细磨，提高质量，做出市场，稳定队伍，降低企业危机感。
四是互联网思维。无论创业什么内容，一定要利用互联网进行宣传、推广、销售，线上线下结合，迅速拓展市场，提高企业营业收入，这既是降低成本控制风险的手段，也是创业创新结合的有效方式。
五是请教受益。多向亲朋好友，同行，有经验的前辈请教，交流中发现问题、指出问题、解决问题，解决危机于潜在阶段，化解风险于苗头时刻。
上述方法供创业时参考。
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防范创业中团队溃散的风险主要有以下方面：
一、改进管理模式
拒绝创业失败就要及时堵住管理上出现的缺口。创业者并不一定都是出色的企业家，也不一定都具备出色的管理才能。也许是利用某一新技术进行创业，也许是某个技术方面的专业人才，但却不一定具备专业管理才能，从而形成管理缺口。
往往有某个新的创业点子，但在战略规划上不具备出色才能或不擅长管理具体事务，从而形成管理缺口。凭借悟性和智慧在创业的路上已经摸索出了一套企业管理方法，但随着企业的不断发展壮大和市场千变万化，必须立即改进企业管理模式从而支持创业健康发展。
二、迅速凝聚人心
拒绝创业失败，创业者就要在企业内部千方百计的迅速凝聚人心，让企业员工心往一处想劲往一处使，朝着预期的创业目标前行形成一支坚不可摧的创业团队。
如果企业内部的员工出现离心离德的前兆，企业技术骨干纷纷离而去就要立即检讨自己，并马上着手调查分析和调整企业制度和管理机制，迅速作出以人为本，安抚、稳定人心的方案。
三、广泛吸纳人才
创业也许已经初战告捷，企业也许已经羽毛丰满。在得势的时候广泛吸纳社会各类人才，让这些人才与你一同创业一同发展。市场竞争的核心就是人才的竞争，有了好的创业项目和创业基础，并制定了好的利益分配机制，如果又拥有了本行业内一流的人才，创业想失败都难了。
四、打造企业文化
创业者要在创业的行业中独树一帜，必须精心打造你的企业文化。农业企业就是生产农产品，要懂得中国的农耕文化博大精深，只要稍加留意就会发现在广阔的农村天地，处处都是文化；只要稍加开发利用，就会感觉围绕着农业创业项目，随时随地都可赚钱。
五、强化危机意识
创业之路也许一帆风顺，但要提醒这并不能表明创业没有了风险，企业没有了危机，恰恰相反风险就在身边陪伴，危机正潜伏在你的企业里，如果现在没有抵御风险准备和危机意识，等到风险突然袭击，等到危机闪电般降临就只能坐以待毙了，作为创业者危机意识是拒绝创业风险重要手段。
