一般昰广州深圳 利润可以分很多的 专柜的话昰暴利一般标价500的衣服进价在80-200之间 如果昰散货的话也就看你标价了 一般昰对半开 有时候也看情况少赚阿 不是有说薄利多销吗 利润昰看你自己来的 我有帮忙打理过服装店 一般夏天t恤在利润昰50一下 裤子50-150 裙子100-300 秋季春季也差不多 冬季裤子差不多 内搭50-100 外套100-300 棉衣100-600
商场里的衣服服装到底有多大的利润啊？？？
如果，每天童装店的日营业额按照3000元计算的话，其中，出货的折扣按40%，修正系数按80%，月营业额就是30003080%=72000元，大约两个月左右就可以收回投资成本。
童装进货是正手进货的，没有单件可以进，比如补货也要正手进，所以如果客源不多的话，就会有压货，所以30%的利润，到手的纯利就只有在10%左右了，是个辛苦而漫长的生意。
扩展资料：
牌童装店投资成本：
加盟费用：加盟一个童装店品牌，品牌总部将会向加盟商一次性收取加盟费用、保证金以及品牌管理费用等费用，一般地，此项费用在1-3万。
店铺租金：投资者可以根据当地的市场需求，挑选一个合适的店铺地址。店铺的面积30平米左右即可。为了保证店铺的客源，投资者可以把店铺开设在十字路口、成熟小区、医院附近等人流量相对稳定集中的地方。一般地，店铺租金1万元左右。
装修费用：为了吸引消费者的眼球，投资者还需把店铺精心装饰一番。在装修的过程中，一定能够突出店铺的主题，装修费用大约需2万元。
设备费用：投资者还需购置一些货架、衣服陈列道具、空调、收银设备等，费用大约在15万元左右。
首批进货款：投资者还需准备5万元的首批进货款，用以购买各种服饰。
人员工资：至少需要招聘2人，每人每月2500元，人员工资需5000元。
其他杂费：用以支付日常水电费用、证件办理费用等，大约需要1000元左右。
一般地，品牌童装店的投资成本在15万左右。
品牌服装的利润
楼主MM的问题，是现在MM买东西都会考虑的问题哦～本人在这方面还算比较在行，那就耐心听我讲解一下吧～
有没有利润那要看你怎么衡量了，如果按商品的”出厂价”来看，那300块钱赚你三番是绰绰有余了，，，但是你是买零售服装的，而且是在商场里，又不是从厂家直接去批发，，，，代理商从厂家拿货，哪个环节不需要钱？？？？运输，人力，包装，残次品报残，商场管理费，水电费，营业员工资，各种税收，什么不要钱？？？？你说的利润可能只是单纯指商品的”进货价”，但是”进货价”和”真实成本”完全是两个概念，，，按前者算那肯定是赚，按后者算，三折完全有可能就是赔！很多人在买东西的时候都觉得别人赚自己钱了，不过仔细想想，人家要是不赚你钱，干吗要把东西卖给你呢？义务劳动啊？在商场里买东西，其实很大一部分买的是服务和方便（人家替你省去了从厂家进货和中途的种种麻烦，不也是一种劳动么）．东西买到手，自己觉得值就可以了．
以上这些是回答你”服装利润”的问题
说这么多，下面说一下进货价的问题，商场的品牌服装拿货价格很精细的，你买的衣服上表明价格的吊牌上，你看到的价格位置应该是有上下两条虚线折痕的，第一道虚线连接的上面一些服装的介绍，下面一道虚线才是关键，但是往往到了顾客手中，下面虚线连接的东西就不知所踪了，那么不见的到底是什么呢？那就是这件衣服的”代理价格”，”代理价格”一般是标价的6折（不同品牌折扣也不一样），最浅显的解释，可以卖这件衣服的人，都是这个品牌的”代理”，但是代理分不同的等级，所以不同等级的代理的拿货价格也不一样，普通代理的价格一般都是”代理价格”的6折，也就是相当于实际价格的3．6折，高级代理可能是”代理价格”的5折，那么就是实际价格的3折，以此类推．．．．．．．按照代理价格拿完货以后，在商品上架出售之前，服务员就会把最下面那一条虚线连接的”代理价格”撕掉，所以顾客看到的就是商品的正价价格，当商品过季打折的时候，很多品牌会打出三折左右的促销价，那大概就是这件衣服代理商的进货价，不要以为人家是平价来平价走的哦，人家可是赔得底朝上，搭着各种这件衣服应该均摊的费用卖给你的哦！
所以，要是说买正价商品人家赚你钱了，那正常，买打折商品，还觉得人家赚你钱，那就要考虑一下自己的立场和角度了哦～～
朋友圈卖衣服代理赚钱吗
针对阿迪和耐克而言，这两个牌子在国内有专门的代理商新品没有内部工作人员或团购基本不可能有折扣但是在各地都有折扣店，根据年份不同会有不同的折扣。马克华菲和李维斯折扣较多，这要根据各地的情况来看。
根据我的经验来看通常如果是品牌代理的话是否为真品不取决于折扣。这要综合考虑，如果是厂家直营店的话，利润自不必说，像李维斯在我这里除非是特卖，新品不可能有这样的折扣。七到八折是较正常的折扣，利润空间是有的。
服装的供货商与代理商是如何分配利润的？
朋友圈卖衣服代理赚钱。
据查询搜狐网资料，朋友圈卖衣服代理要自己上新，刚开始利润很低，一件衣服赚5-20元左右，后期每天发货1000件左右，利润很高。
怎么做好服装品牌代理商？
你好 很高兴能回答你问题，我不是专业学营销的，但我的经验告诉我，如果你想开店，先要订立自己的消费群体，考虑他们的需求，至于你说的利润分配，每个商家的情况都不一样，信息是最重要的，你能找到好的供货商你的利润和竞争力才有保障，再分配上有的是回扣，有的是提成，供货商肯定要给你留利润空间你才可能从他那里进货吧，一般是百分之30左右才可以赚钱的，也就说你进100块钱的货有30的利润，你要制定好自己的收益目标，然后根据他的供货价格，去和别的商家做个比较，看零售价格能不能达到你的利益目标再决定是否进他的货，我是卖女装的，如果你想做供货商，我觉得可以考虑工料对半的方法计算你的供货价格，如果你说的五十是你买材料的成本，你可以以100块钱的价格给供货商，里面不包含你的制作人工费用啊，是料子的成本加倍，不知道我的回答你能满意吗，我们可以多做交流
服饰品牌成为人们职业特点、生活品位、身份地位的象征，成为现代人的"无字名片"。品牌也就成为服装市场的通行证。 "忽如一夜春风来，千树万树梨花开"，自九十年代初期，服装品牌就如雨后春笋般地茂盛起来。原来的服装批发商也就逐渐成为品牌代理。批发商为什么要转变为代理商呢？所谓"人为利而有所为"，当然是利润驱动！ 实质上，也是品牌特许经营的市场优势使然。 大量事实证明，市场批发不仅风险系数、利润率、市场竞争比不过品牌代理，而且从宏观的产业发展趋势分析，市场批发已近夕阳，而从事特许品牌代理，则是从事服装销售者的金光大道。 许多经济学家也已着书立说对此做了大量的分析论证。 既然品牌代理有钱赚，有前途，那如何才能做一个成功的品牌代理呢？ 简单来说，就是要伺机而动，量力而行。所谓的"机"和"力"，就是成功运做品牌代理的必备条件。 时下的服装品牌大都采用的是特许专卖的经营模式，而特许经营也是时下最为成功的一种营销模式。因此，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特许经营的游戏规则。 特许经营的核心就是统一，是一个成功模式的拷贝过程。代理商受许的不仅是商品，而是整个模式，包括品牌标志、店名、商标、经营标准、产品和服务的质量标准、经营方针等，都必须按照总部的全套模式进行。而这整个模式正是总部经过长久反复的实践印证、具有绝对科学和市场优势的成功模式。如果代理商不能理解和贯彻模式的精髓和要求，模式的市场优势就无法体现，你代理再好的品牌都是难有钱图的，更不用说多品牌代理，无异于多养了几个"败家子"。 因此，代理商在选取了代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照"统一"的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。 当然，理解特许经营还只是初步的思想认识，而更重要的还是执行。无论是"千店一面"的统一，还是"保姆式"的终端维护，你都必须要有一个强有力的机构和团队去执行。这就要求代理商必须"公司化运做"，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的品牌营销效能。 所谓维护服务，就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式，严格遵守"统一"的特许原则；不断保持与终端的交流与沟通，及时协助解决终端的实际困难；准确把握感性与理性混合的市场状态的特点，引导终端充分利用品牌专卖的资源和优势，争取最大的市场份额。只有这样，终端才能深切体会到品牌专卖赢利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠诚地团结在你的品牌麾下。 除此之外，你还应掌握几样基本素质。 一、科学合理地规划、开拓市场： 有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。 代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。 做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。 二、学会科学订货、科学备货 如何科学订货，则要以客观事实为依据，经过科学分析作出结论。 订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖场。 首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。 选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。 解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。也就是如何吃饱的问题。 首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。 有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。 我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在"将滞未滞"时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程；动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让"死"货挡了"活"货的财路。要不然，你就真的是"不知死活"了。 当然，进销存调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是一个成功代理商必备的条件。 总的说来，从事品牌代理，你只有真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运做，强化执行效果；有规划地开拓市场、建设网络，真正做到"千店一面"和"保姆式"的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进销存调系统，规避风险，促进销售。你的时机才算成熟了，你的实力也就初步具备，这个时候，你就可以轻松地开展多品牌代理，而且每个品牌都将是你的摇钱树。 事实上，现在从事服装品牌代理的"摇钱树"专业户已为数不少，只是不知下一刻是否轮到你呢？
