创业孵化园是政府为创业者搭建的制度性、公益性、智能化的服务园区，为新创办的小企业提供有利于存活、发展的服务环境和空间环境的服务。进入孵化园的创业者，可以得到低成本或无成本的各种服务，化解创业风险。在创业孵化园的企业孵化期满后，必须退出孵化园，由创业孵化园吸纳新的创业实体入孵。
创业孵化园是政府为企业家建立制度、公益、智能服务园, 为新成立的小企业提供有利于生存、发展的服务环境和空间环境服务。进入孵化器的企业家可以获得各种低成本或免费的服务, 以化解创业风险。企业孵化器孵化器潜伏期结束后, 有必要退出孵化器, 将新的创业实体纳入孵化器。
根据《郑州市创业孵化园（基地）认定及管理办法》创业孵化园分为综合型（包括产业集聚区、工业园区、科技园区、大学生创业园区、电子商务产业园等）、楼宇型、门面型（包括一条街）、市场型、加工型等5种类型。
申报认定程序：
1、市级创业孵化园，法人单位提出申请，市创业指导中心（市劳动保障培训就业指导中心，以下简称市创业指导中心）审核，由市人力资源和社会保障行政部门认定并授予“XXX创业孵化园”牌匾。
2、县（市）区级创业孵化园，法人单位提出申请，县（市）区人力资源和社会保障部门认定，报市创业指导中心备案，由县（市）区人力资源和社会保障局授予“XXX县（市）区创业孵化园” 牌匾。
扩展资料：
《郑州市创业孵化园（基地）认定及管理办法》第六条 其他事项
（一）各孵化园应建立健全各项管理制度，加强对创业人员的管理，督促其守法经营，对违反国家法律法规或孵化园管理规定的，限期整改，逾期整改不到位的，取消入驻资格。
（二）入驻创业实体孵化期一般不超过3年，期满后不再享受相关的扶持政策。
（三）入驻人力资源和社会保障部门直接建立的创业孵化园的创业实体，孵化期满，必须退出孵化园，由创业孵化园吸纳新的创业实体入孵。入驻社会力量建立的创业孵化园经营的实体，孵化期满，可在双方自愿的前提下，适当延长孵化时间，超过孵化期的，不再享受园区场地租金等费用补贴和其他扶持政策。
（四）各级人力资源和社会保障部门及其所属创业指导机构对创业孵化园定期、不定期进行检查考核，达不到创业孵化园条件的，可随时取消其认定资格，并不再享受有关扶持政策。
参考链接：郑州市政府——郑州市创业孵化园（基地）认定及管理办法的通知
介绍一些好的网站或者论坛
围绕各个时期的研究方向和国际国内动向，定期举办有影响力的国内和国际学术会议，是中心的一项特色。同时，中心也积极组织创业管理和创业投资方面的实践热点研讨会，与实践发展同步，并就前瞻问题开展讨论。
为融合全球创业智慧，中心经常性举办中国创业研究中心论坛，邀请政府高级官员和在创业管理和创业投资理论研究上取得成果的国内外专家来论坛做客，同时邀请成功的创业企业管理者和创业投资家发表演讲。理事单位
天津市经济技术开发区管理委员会
北京市科学技术委员会
国家科技部火炬中心
首都创业集团
清华大学
创业网址大全的创业网站大全种类
1 Reddit - 全球知名的社区平台，覆盖了众多主题领域，包括科技、、健康、教育等。2 Stack Overflow - 专业的技术问答社区，可帮助开发人员及其他技术从业者解决各种问题。3 Quora - 问答社区，用户可以提出问题，其他用户则能够回答、分享经验和知识。4 Medium - 汇集了全球各领域优秀作者的博客网站，涵盖科技、社会、文化、生活、创业等方面的文章。5 Coursera - 在线教育平台，提供丰富的公开课、学位课程和认证课程，用户可随时随地进行线上学习。6 linkedIn - 专业社交平台，用户可以建立个人职业，与他人建立职业关系、招聘、发布职位等。7 GitHub - 代码托管平台，开发人员可在此分享和协作开发各种开源项目。8 TED - 向全球分享思想和想法的平台，用户可以通过视频、文章等形式了解世界各领域的最新进展。9 Hacker News - 技术新闻网站、社区，用户可以分享、讨论各种与技术相关的话题。10 Product Hunt - 新兴的产品发掘平台，集结了全球各种互联网产品的介绍、评价和推广。
国美电器卖场企业大事年表
第一类：综合性创业指南类网站
相比第二类中的门户类而言，这些网站更倾向于指南，不仅向创业者提供创业信息，还提供政策信息、创业大讲堂、创业支持、创业实践机会等。最典型的要数中国大学生创业网，它志在成为全国青年创业实践基地。
第二类招商类创业网站
28商机网先是打造联展平台，开创了自己的金牌产品淘金榜，后来进军电视广告业，创立了自己的电视部，再后来独创产品商机通、网络保姆为客户打造更加精准、全方位的服务，开创了银行新媒体，为企业主开启了新的传播渠道。
第三类：教导类综合性创业门户
这些网站以创业邦为代表，即提供创业辅导(创业故事、资本钱经、心得体会、经验总结)、行业资讯、杂志，也提供创业项目。
第四类：创业刊物
我看第二十六届哈佛中国论坛在美国举行了，Snaplii的Spencer凭什么受邀出席，他发言了吗？
2011大事
■国美电器董事会2011年6月将上演成立以来最大一次改组。国美电器最新公告透露，6月10日，公司将召开年度股东大会重新选举董事会成员，其中国美电器总裁王俊洲、副总裁魏秋立，以及黄光裕的胞妹、现任国美非执行董事的黄燕虹都将退出不再连任。此外，国美还计划授权董事会有权决定增发5%的公司股份。
2010大事
■2010年8月19日，潮汕老乡火线相助黄光裕20亿元，以储备充足资金应对此次与陈晓的控制权争夺战。■2010年8月18日，黄光裕向国美员工发布公开信《为了我们国美更好的明天》，矛头直指陈晓。
■2010年8月5日，国美电器就向香港法院提交了诉状，要求黄光裕对国美违约责任进行赔偿。
■2010年8月4日，黄光裕发出信函要求召开临时股东大会，撤销国美今年股东周年大会通过的涉及股票增发的一般授权，要求撤销陈晓等多位高管职位。
■2010年5月18日，北京市第二中级人民法院一审宣判，黄光裕因犯非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪，三罪并罚，被判处有期徒刑14年，并处罚金6亿元，没收财产2亿元。黄光裕不服结果，已经上诉。
■2010年5月11日，国美股东周年大会上，黄光裕在12项决议中连投5项否决票，包括委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案。当晚，国美电器召开紧急董事会，宣布重新委任贝恩的三名前任董事。
2009大事
■2009年6月，国美引入贝恩资本，认购国美发行的18亿港元可转股债券，初始转股价每股118港元，并获得了国美董事会3个非执行董事席位等一系列苛刻条款。
■2009年1月，黄光裕辞去董事局主席一职，陈晓正式接任董事局主席。
2008大事
■2008年12月23日，黄光裕与其妻杜鹃辞去国美董事职务。
■2008年11月23日，黄光裕遭公安机关拘查，其起因包括涉嫌操纵市场等
■2008年3月，中国连锁经营协会发布2007年连锁百强经营业绩，国美以年销售额10235亿元位列第一，再次领跑中国连锁业。
■2008年3月，第五届国美员工年会在北京召开，大会主题为向服务要竞争力。
■2008年3月，国美电器在全国280个城市回访消费者，了解消费需求，倾听消费者心声。
■2008年3月，国美电器控股三联商社。
■2008年2月，国美电器通过捐赠物资、加强家电商品供应、抑制物价上涨、异地购物、快
速送货以及节约资源等措施，帮助雪灾地区人民度过难关。其中北京国美向灾区捐赠1450床棉被，广州国美为滞留旅客捐赠10万人次的食物和水。
■2008年1月，在华夏时报、天相投资顾问有限公司主办的2007华夏机构投资年会暨华夏总评理财榜颁奖大典上，国美电器控股有限公司被评为最具回报价值的上市公司。
■2008年1月，由人民网主办的2007中国家电创新论坛暨中国家电行业十大创新人物、十大创新产品颁奖典礼上，陈晓总裁荣获中国家电行业十大创新人物奖。
■2008年1月，由比特网、新浪网、南方周末、电脑报等联合举办的第六届中国IT风云榜年度评选活动中，国美电器被评为2007年十大IT风云企业。
■2008年1月，成都永乐联合15大厂家，成立了废旧家电处理联盟，为社会环保事业做出积极贡献。
■2008年1月，长春国美向长春市朝阳区人民政府捐赠12000个节能灯泡，为长春亮化工程奉献爱心。
2007大事
■2007年12月，在中国商业联合协会、中国企业文化促进会联合举办的第三届全国商品售后评价活动种，国美电器荣获全国售后服务十佳单位和全国售后服务特殊贡献单位称号。
■2007年12月，世界杰出华商协会授予黄光裕主席2007全球华商富豪500强荣誉称号。
■2007年12月，世界杰出华商协会授予国美2007全球华商企业500强荣誉称号。
■2007年12月，睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌。
■2007年12月，精品购物指南授予黄光裕主席2007北京地产****。
■2007年12月，国美全面托管大中电器。
■2007年11月，在人民日报、消费日报、中国质量信用网主办的2007年度中国质量放心企业(品牌)消费者投票调查大型公益活动中，国美电器品牌GOME品牌被授予2007年度(第三届)消费者信赖的中国十大家电连锁质量品牌。
■2007年11月，亚洲零售杂志发布第三届亚太零售500强十大零售商榜单，国美荣获亚太零售500强最佳零售商奖和亚太零售500强金奖,位列中国零售商第一名。
■2007年11月，国美成立通讯业务公司，手机业务独立运营。
■2007年9月，国美与微软实现合作，联合推广预装正版Windows系统的电脑，在全社会倡导知识产权保护意识。
■2007年9月，国美与戴尔实现排他性合作，成为中国地区惟一零售渠道。
■2007年9月，第十四届中国广告节授予国美2007中国诚信广告主长城奖。
■2007年9月，《蒙代尔》杂志发布2007年中国零售500强榜单，国美荣登首位。
■2007年8月，由品牌中国产业联盟主办的首届中国品牌节，授予国美中国零售行业年度十佳品牌金谱奖，中国年度25大典范品牌华谱奖。
■2007年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的2007年中国企业500强(37位)，并位列中国私营企业第一名。
■2007年7月，电脑商报评选国美电器为2007中国电脑商500强之零售商100强。
■2007年6月-7月，武汉国美开展夏季送清凉公益活动，向武汉长江二桥工地建设者和全市340户特困家庭捐赠风扇、空调、冰箱等物资。
■2007年6月，国美组织城河南残障儿童在北京参加爱心圆梦活动，表达国美对残障儿童的关心和帮助，为社会奉献爱心。
■2007年6月，国美与永乐合并后最重要环节的ERP系统顺利对接，标志着国美与永乐的整合全面、胜利完成。
■2007年6月，国美与300余家供应商对接信息链，进一步化厂商的运营流程，降低经营成本，实现厂商共赢，推动整个家电行业的健康发展。
■2007年5月，国美启动助残公益活动，面向全国残疾人提供1040个工作岗位，促进社会和谐发展。
■2007年5月，国美成功建成拥有500个席位的全国家电零售业最大的呼叫中心。
■2007年4月，国美与海尔签订战略合作协议，总金额高达100亿元，创中国家电史上规模最大的厂商一次性合作项目。
■2007年4月，第四届国美全球家电论坛在北京召开，大会的主题为厂商携手，创新家电生活品质。
■2007年3月12日，中国品牌研究院公布首批评选的300多家全国重点保护品牌，国美电器成为唯一入选的家电零售品牌。
■2007年3月，商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩，国美以年销售额8693亿元位列第一，成为中国连锁业领头羊。
■2007年3月，第四届国美员工年会在北京召开，大会主题为客户第一，服务终端。
■2007年3月，《中国品牌价值研究中心》对外公布了推动中国企业品牌化进程的50位风云人物榜单，黄光裕主席荣膺品牌领袖风云奖。
■2007年2月，黄光裕主席携手贝尔斯登银行启动私募基金。
■2007年2月，国美与微软建立战略伙伴合作关系，国美成微软VISTA系统国内家电连锁第一销售合作伙伴。
■2007年1月，西部主流媒体3C联盟评选国美为2006年最值得信赖的家电连锁卖场。
■2007年1月，国美与永乐正式合并。同时集团发布5年发展纲要，并提出七个第一，一个领先：规模行业第一、盈利能力第一、区域市场份额第一、单店经营质量及坪效第一、顾客满意度第一、管理工具的先进性行业第一、物流体系的配套能力第一;店铺形态及数量领先于对手。
■2007年1月，国美成立20周年。
2006大事
■2006年12月，中国消费电子年会组委会授予国美电器、永乐家电两大卖场820多家门店最具竞争力品牌、最值得购买产品独家主题展示卖场。
■2006年12月，国美上榜《财富》与Hay(合益)集团合作推出的十大最受赞赏的中国公司。
■2006年12月，《中国企业家》2006(第五届)中国企业领袖年会在北京举行，2006年度25位最具影响力企业领袖同时揭晓，黄光裕主席位列该奖项第四名。黄光裕主席连续三年荣膺该奖项。
■2006年12月，《新营销》杂志和中国营销领袖年会组委会联合授予国美中国营销2006年度标杆企业荣誉称号。
■2006年11月，国美永乐举行合并庆典。黄光裕先生任合并后国美集团董事局主席，陈晓先生任集团总裁。
■2006年10月，在中国残疾人福利基金会举办的情系学子，寄望未来的公益救助活动中，国美把其会员无偿捐赠积分购买的70台电脑送到北京贫困学生手中。
■2006年9月，黄光裕主席当选2006年亚太主席风云榜十大上榜人物。
■2006年9月，国美位居亚洲品牌500强第132位，是中国唯一入围前200名的家电零售商。
■2006年8月，国美与中国工商银行联合推出牡丹国美信用卡，在会员制服务领域取得新的突破。
■2006年8月，国美位列《福布斯》中国顶杰企业第八位。
■2006年8月，国美获2006中国大学生最佳雇主奖和新上榜最佳雇主奖。
■2006年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的2006年中国企业500强(53名)。
■2006年7月，黄光裕主席荣获中国行业零售业企业领袖奖。
■2006年7月，国美向潮汕星河奖基金会捐资人民币500万元，作为奖学助学基金，用于支持和鼓励品学兼优的星河奖获得者，帮助更多的贫困学生完成学业。
■2006年7月，国美电器有限公司与永乐(中国)电器有限公司宣布启动合并。
■2006年6月，世界品牌实验室(WBL)颁布中国500最具价值品牌，国美以品牌价值30125亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌。
■2006年6月，黄光裕主席被中国诚信企业家大会评为2006中国诚信企业家十大新闻人物。
■2006年5月，黄光裕主席荣获美国《时代》周刊评选的世界100位有影响力人物奖。
■2006年5月，国美与英特尔实现战略合作，表明国美在IT渠道的影响力正在增强。
■2006年5月，由当代经理人杂志社与北京大学民营经济研究院等主办的2006创业中国高峰论坛授予黄光裕主席2006创业中国改革功勋奖。
■2006年4月，在巴西举办的世界企业家大会上，黄光裕主席荣获世界青年企业家大奖。
■2006年4月，第三届国美全球家电论坛召开，会议主题为家电大国到家电强国。
■2006年3月，在《TWICECHINA消费电子商讯》组织的2005中国消费电子产业年度评选活动中，国美荣获2005中国消费电子十大领先企业，黄光裕主席荣获2005中国消费电子十大年度人物。
■2006年2月，在北京日报报业集团及北京市商业联合会共同组织的2005年度北京十大商业品牌评选活动中，黄光裕主席被评为北京市商业年度人物。
■2006年2月，美国基金公司华平投资集团投资国美，国美成功引进国际战略投资者。
■2006年2月，国美宣布正式进军澳门市场。
■2006年2月，国家商务部公布2005年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额4984亿元位列第二，蝉联中国家电零售业第一。
■2006年2月，第三届国美员工年会在北京举行，大会主题为超越自我，绝对第一。
■2006年2月，影响中国2005传媒盛典活动评选国美为最佳媒体形象品牌。
■2006年1月，中国保护消费者基金会推介国美为维护消费者权益，诚信服务满意单位。
■2006年1月，黄光裕主席被首届华商领袖年会组委会授予全球100位华商品牌人物荣誉称号。
■2006年1月，黄光裕主席被世界杰出华商协会、世界杰出华商大会组委会、搜狐网联合授予为2005华商影响力100强。
2005大事
■2005年12月，在由北京电视台、北京晚报、北京青年报、北京人民广播电台、北京晨报、阳光卫视、新浪网等多家媒体共同主办的第二届北京影响力评选活动，黄光裕主席被评为影响百姓生活的十大经济人物。
■2005年12月，在2005中国企业领袖年会上，黄光裕主席入选由中国企业家杂志评选的2005年度最具影响力企业领袖。
■2005年12月，黄光裕主席在中国品牌领袖年会上被北京大学中国品牌研究中心文化产业研究所评为2005年中国最佳品牌领袖。
■2005年12月，黄光裕主席被北京青年报、凤凰卫视、《英才》杂志、新浪网联合评为十位聚人气企业家。
■2005年12月，国美成功收购江苏金太阳家电品牌及全部网络。
■2005年11月，国美收购武汉中商家电品牌及所有网络。
■2005年11月，国美入选全国打假网315防伪查询系统重点保护品牌。
■2005年10月，国美在全国实行会员制。
■2005年10月，《互联网周刊》杂志授予国美网站2005中国商业网站100强称号。
■2005年10月，2005胡润百富榜发布，黄光裕主席以140亿元蝉联中国首富。
■2005年9月，国美与永乐首度联合现金采购，从竞争走向竞合，此举被称为国美永乐创新经营的重大突破。
■2005年8月，由世界权威品牌评估机构世界品牌实验室(WBL)颁布中国500最具价值品牌，国美以品牌价值6775亿元成为当时最具品牌价值的中国家电连锁业第一品牌。
■2005年8月，国美与中国招商银行、中信实业银行携手，全面推广分期付款消费方式。
■2005年8月，国美收购深圳易好家商业连锁有限公司品牌及全部网络。
■2005年8月，国美率先在上海回收废旧家电，引导全行业增强企业社会责任，提高全社会环保意识。
■2005年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的2005年中国企业500强和中国服务企业500强。
■2005年7月，在青岛召开的2005中国国际消费电子博览会揭晓2005中国消费电子最具影响力零售商评选结果，国美位列第一。
■2005年7月，南京国美成功开业，为国美全面完成国内一级市场网络布局划上了圆满的句号。
■2005年6月，在劳动和社会保障部主办的中国首届电子商务大赛2005中国电子商务体验周活动中，国美网站荣获最佳售后服务体验网站。
■2005年6月，为使在印度洋海啸中失去亲人的孤儿重新体味家庭的温暖，国美联合中国红十字会总会等单位发起风雨过后见彩虹——印度洋海啸孤儿阳光中国行活动，邀请12名泰国印度洋海啸孤儿来到北京，并到普通市民家庭中体验北京市民生活，让孩子们再次感受亲情带来的温馨和欢乐。
■2005年6月，黄光裕主席当选为中国工商理事会副理事长。
■2005年6月，国美向在洪灾中遇难的黑龙江省市宁安市长安小学的学生家庭捐献110万元现金，用于灾后重建。
■2005年6月，《南方人物周刊》评选黄光裕主席为十大青年领袖。
■2005年5月，中国红十字总会特别授予国美电器印度洋海啸救援特别贡献奖。
■2005年5月，中国红十字会根据黄光裕主席长期对社会公益事业的奉献，特聘请黄光裕主席为中国红十字会名誉理事。
■2005年5月，在中国社会调查所、世界华商会、中国名牌协会、中国百业社会调查活动组委会联合组织的中国文化推动力评选活动中，经网上投票和专家综合评定，国美报、国美文摘、国美网站分别获得中国优秀企业内刊文化推动力奖。
■2005年5月，摩根式丹利资本国际(MSCI)公布了新纳入MSCI中国指数的11家中国企业名单，国美作为唯一一家零售企业入选。
■2005年5月，第六届MBA发展论坛组织的评选黄光裕主席为中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家。
■2005年4月，国美收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部网络。
■2005年4月，国美荣膺CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖，成为中国家电流通领域惟一获此殊荣的企业。
■2005年3月，胡润与百度网站联合推出《2004百富人气榜》和《2004财富品牌影响力报告》，黄光裕主席被百度8400万网民推举为百富人气榜首位，国美则位居品牌影响力企业第二位。
■2005年3月，第二届国美全球战略合作高峰会在上海举行，会议主题为共荣WTO。会上，国美与众厂家共同签署了《全球消费电子产业上海宣言》。
■2005年2月，中国保护消费者基金评定国美为诚信经营示范单位。
■2005年2月，国美建立大区管理制，实现国美各分公司在区域间的资源共享和整合，进一步增强企业竞争力。
■2005年2月，国家商务部公布了2004年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额2388亿元位列第二，蝉联中国家电零售业第一。
■2005年2月，第二届国美员工年会在北京举行，大会主题为拓疆域，行天下。会议对长期奉献、为公司发展做出突出贡献的员工进行了表彰和奖励。
■2005年1月，中国最大的门户网站之一搜狐网站评选黄光裕主席为2004年新民企领袖。
■2005年1月，中国商业联合会等20多家机构授予黄光裕主席为2004中国商业年度人物。
■2005年1月，国美发起让世界充满爱援助印度洋海啸受灾国孤儿活动，并率先捐资1000万元，成为当时第一个帮助受灾国进行灾后重建的中国企业。
2004大事
■2004年12月，在北京电视台、北京晚报、阳光卫视等媒体联合主办的TOP：2004北京影响力评选活动中，国美当选为最具影响力企业。
■2004年12月，国美被北京市工商行政管理局公示为2004年度守信企业。
■2004年12月，《中国电子报》与新浪网联合评选国美为20年中国信息产业最具影响力企业。
■2004年11月，在2004年中国品牌战略高峰论坛组织的未来5-10年中国最具有潜力成为国际企业家评选活动中，黄光裕主席荣获未来国际企业家之星称号。
■2004年11月，2004中国企业发展安全高峰论坛揭晓中国最具生命力企业百强，国美荣登第四位。
■2004年10月，《互联网周刊》杂志授予国美网站2004中国商业网站100强称号。
■2004年10月，2004胡润百富榜推出，黄光裕主席以105亿元成为中国首富。
■2004年，在亚太零售500强评选活动中，国美入选亚太零售前十名，并获中国地区零售银奖。
■2004年9月，国美与中国电磁兼容认证中心共同组建国美实验室，成为国内首家能够自主进行进货检验的家电零售商。
■2004年9月，国家信息中心信息资源开发部、中国家电网联合授予国美2004(冷冻)年度空调器钻石经销商荣誉称号。
■2004年9月，《销售与市场》杂志评选国美为影响中国营销进程十大企业(1994-2004)。
■2004年8月，国美被中国企业联合会、中国企业家协会共同评选为中国企业500强。
■2004年6月，国美电器有限公司(HK0493)在香港上市。
■2004年3月，中国保护消费者基金会评定国美为2004年度重质量、讲信誉示范单位。
■2004年2月，国美启动彩虹服务，并与海尔、海信、科龙、新科等知名家电制造企业结成服务联盟。
■2004年2月，国家商务部公布了2003年我国连锁企业经营业绩，国美以年销售额17792亿元位居第三，在中国家电零售业中位居第一。
■2004年2月，第一届国美员工年会在北京举行，大会主题为团结努力，共创国美大业。
■2004年2月，第一届国美全球合作战略高峰会在北京隆重召开，大会主题为商者无域，相融共生，由国美倡导的厂商之间建立战略协同、合作致胜、共存共荣的战略联盟观点到了众多家电制造企业的广泛认同。
2003之前大事
■2003年11月，国美在香港的第一家门店旺角商城成功开业，标志着国美在实施国际化战略道路上迈出了关键性的一步，国美也由此成为中国家电零售领域走向海外的第一商家。
■2003年11月，国美在河北开业，至此国美全国直营门店数量突破100家。
■2003年10月，国美在全国发出取消返券白皮书，业界反响强烈，中央电视台《焦点访谈》栏目对此事给予了较高评价。
■2003年5月，国美向战斗在非典一线的医务工作者捐赠总价值约40余万元的电器。
■2003年3月，国美推出诚信经营年活动，在北京消费者协会设立消费者维权保证金，先行赔付首站在北京开始实施。
■2003年2月，中国连锁经营协会公布了2002年中国连锁经营企业排名结果，国美以年销售额10896亿元位居第四名，在中国家电零售企业中位居第一。
■2002年7月，国美主办的中国手机高峰论坛在北京举行，率先在传统家电品类中引入手机，奠定了国美在手机零售市场的领先地位。
■2002年6月，国美出资60万元资助北京十渡中学，同时还捐赠了一批价值3万多元的电脑、音响等教学设备，支持山区的教育事业。
■2001年11月，国美推出不满意就退换、神秘顾客在行动、投诉有奖、异地购物等一系列创新意义的服务措施，为营建百年国美走出坚实的一步。
■2001年5月，国美在全国范围内有13家连锁店同期开业，标志着国美电器进入全国连锁网络建设的高峰期。
■2000年12月，国美对《经营管理手册》进行了修订，长达330页的手册将国内外先进连锁企业成功经验与自身实践经验相结合，创造出国美特有的经营模式，并成为国美的根本大法。
■2000年11月，国美模式高层研讨会在京举行，国家信息产业部、国家经贸委、国家贸易局、国务院发展研究中心等政府机构官员及国内众多知名学者为国美把脉开方，研讨国美未来发展之路。
■2000年7月，针对当时彩电峰会的限价，国美代表家电流通业率先发出自己的声音，并成功击垮不合理的限价联盟。
■1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。
■1999年7月，国美在天津开设两家连锁店，遭到当地十大商家的强烈抵制，反倒使国美的知名度极大提高，被业界称之为国美现象。
■1998年，国美出台《国美经营管理手册》，建立了完善的连锁经营管理范本，为走向全国打下坚实的基础。
■1996年，以长虹为首的国产家电崛起，国美由先前单纯经营进口家电商品转向经营国产、合资品牌家电商品。
■1992年，国美在北京将所有店铺统一命名为国美电器，形成中国最早的连锁雏形。
■1991年，国美率先创新在《北京晚报》刊登中缝报价广告，走出了坐店经营的传统模式，被誉为中缝大王。
■1990年，国美创新供销模式，脱离中间商，与上游厂家实施直供模式。
■1987年1月1日，黄光裕主席在北京创立国美电器。
一个优秀的政治家应具有的高尚品质有哪些？
Spencer是一位专精在支付金融领域的成功连续创业者。他是Snaplii&Snappay公司的创始人兼CEO。SpencerXu先后创建了收单公司Snappay并带领公司实现正现金流。后一脉相传创立了移动支付电子钱包Snaplii，2022下半年绑卡支付功能第一次上线后，半年时间实现了10倍用户增长。SpencerXu也在第26届哈佛中国论坛创业板块分享了他创业的经验和故事。
举例说明 政治家的素质 昨天有幸听到了美国劳工部财务总长（CFO of Department of Labor in the US) Samuel Lok的演讲，一个美籍华人，1943年出生，63年来美国，现在是美国政坛的重要华人之一。算是自己第一次感受政治人物的“危险”－－太有感染力，号召力了！！！当他告诉你当年华人是如何在美国受到不平等歧视的时候，你就好像感同身受；当他告诉你今天华人在美国的地位多么来之不易的时候，你会由衷的对他们这些前辈感到无比钦佩；当他告诉你你就是华人在世界地位的未来的时候，你就感觉到责无旁贷！不难想象，如果当时他想让大家痛哭的话，我相信全场没有一个不落泪的！你是完全被他控制的！当他结束了他长达两个多小时的演讲，全场的人不由自主的站起来，致以经久不息的掌声！ 他的成功地位和经历当然是让所有的人景仰和佩服的。但是这些都绝对不足以征服全场的听众。最有冲击力的是他那种演讲的艺术－不是技术，不留一丝痕迹：他的排比we believewe believewe believe，声音浑厚，充满力量，但绝对不是以分贝数来让你全部投入；然后突然转折，声音降到绝对恰当的低，但是全场的人都绝对可以听得到－因为大家已经全身心投入－让你不由的想到马丁路德的演讲－I have a dream 这就是政治家的基本素质。世界上优秀的人太多了。但不是所有优秀的人都可以是政治家。 听完这个演讲也改变了我以前对政治家的一些偏见。以前觉得政治的东西都是黑暗的，玩弄权术，钩心斗角，政治家都是拿着选民的选票来达到自己私人的目的。但是今天觉得也许这样看太片面了。这样的现象是存在，不管在美国还是中国，但是至少不应该因为这样就鄙视所有政治人物。如果大家都这样想，都远离政治，那么今天在美国的政坛也许就没有华人的席位了，那么当美国再次通过象当年排华法案一样的法案，也许我们这些在海外的华人就只能遭受象当年一样的不平等歧视了。其实这并不天方夜谭，这是完全有可能发生的，想想当年的排华法案不就是因为中国劳工以低廉的劳动力价格“抢了”美国人的饭碗才导致的吗？而今天美国的社会中不也流动着同样对于中国制造的恐惧和愤恨吗？ 赵永亮：中国的企业家必须具备政治家的素质 由当代经理人杂志社与北京大学民营经济研究院等主办的2006创业中国高峰论坛于2006年5月20日在北京大学举行。本次论坛的主题为创新成长，全球化浪潮下的中国企业和领袖精神。新浪财经独家图文直播本次论坛。以下为内蒙古东达蒙古王的总裁赵永亮的精彩演讲。 赵永亮：非常的高兴今天和大家共同探讨和交流关于创新的话题，还有如何跨越死亡峡谷的题目，我是国营企业下海的，我原来是鄂尔多斯的副总，是1990年下海的，到今天创办了民营企业。创新也好，我们的能力到了也好，这里面都有一个能力和道德的问题。一个企业家，一个企业成长到现在，回忆起来这十几年的历程，有很多可以总结的东西，也有酸甜苦辣的东西。 我为什么从这么好的鄂尔多斯集团副老总的岗位下海呢？那个时候我管的是原料，我一年批三个亿，相当于现在的三十个亿。为什么要下海，有的事情是逼出来的。当时因为我奶奶1988年春节的时候去世了，还有五天的时候就要过年了，当时村里有个风俗要请乐队班子来吹唱一番，因为过年了请不到，就自己拿了音箱出来放，但是当时没有电，我就用客货车电瓶的电来放这个哀乐。我当时感到非常的难过，我说要把这个地方的电搞好。我又想到“钱老”，是一个留学生，为了两弹一星那么丰厚的待遇都放弃了，当时“钱老”就是我们的榜样和偶像。最后我下海到了西安，做了一些工作，老百姓对我们有很大的感激之情。第二年我去扫墓的时候，我已经是一个小干部了，就想把这个扫墓办得风光一点，队长给我拿了好多农产品，六点就在我们家的坟地等我，当时家里人都没有哭，但是因为老百姓的这个举动让我流下眼泪。 后来我回去的时候，看到几个孩子在哭，一问才知道他们是交不起学费，后来我就负担了这个学校的学费，最高的时候有108个孩子。政府对我很支持，我们之间的融合相当好，这样我们发展到第四年的时候，地方的破产企业非常多，后来我就兼并了这些困难的国营企业。 我们那个地方沙柳是一个灌木树种，我们降雨量在300毫米左右，我们就成功的研究出了用沙柳来做包装纸，我们这个地方每年有很多黄沙进入黄河，治理沙害的最好的办法就是种沙柳，这几年我们种了很多的沙柳，这是一种责任，也是给纸厂找出路，就开始用沙柳造包装纸。我们通过企业，就拉动了经济杠杆，拉动了300万亩的沙柳的种植面积，现在到了85%的面积。 那个地方只能种沙柳，但是要用沙柳，我提出了一个概念，当时只有“钱老”说蒙古王集团，开创我国西部沙区二十一世纪的产业链，达到了良性的循环，“钱老”在1984年提出了西部要进行革命，第五次是产业革命，我们微观的讲是草产业和沙产业的革命，大家提的蒙牛、伊 利都是在羊和牛的身上做文章，“钱老”讲北方的阳光是取之不尽的资源，我们必须要走循环经济的路子，必须要用科学的发展观统揽全局。 我们50年代是风吹草地见牛羊，90年代是人进沙退见模样，我们2010年要达到50万吨，我国包装纸的缺口是4千万吨，我们通过龙头带动解决了这个问题我们建设新农村不是跟着形势走，也不是作秀，我们是实实在在的。通过大家的支持和帮助，各方面的努力，我们发展到总资产14个亿，我们新农村建设拿出12个亿，我们交的税是48个亿，我们有5000名员工，带领12万老百姓，形成了良性的循环的产业链，我们新农村建设，大家知道我们是生态恶化区，老百姓靠退耕还林活着，如果这个工作一停天就踏了。 我们说实在是没有很好的办法发展，我们作为私营企业，我们老百姓能拿出六千亩土地种沙柳，我们其中很大部分是“塔兔”的实验，那个“塔兔”到东北不能过冬，在我们这个地区是最适合生活的，没有水和比较干燥是比较适合养“塔兔”的。这样我们今年这两千户集团准备再捐款六千万，再帮助他们贷款，政府帮助一部分，我们把“塔兔”的种子和饲料全部收回，现在我国的“塔兔”数量已经很多了，一户按两千万只算，就相当于我们浙江的 打火机的市场，大家知道退耕还林以后，我们的绒山羊要改良，北京人讲杀掉山羊保护北京，如果技术不创新，不进行改良的话，过去产绒的绒山羊只能是偷牧，最后没有办法，我们真正进行了种子的改良，进行圈养。 六米宽的巷道中间种牧草，这个牧草是很好的饲料，就形成了立体的种植，把产业链全部拉起来，农民的收入也提高了，我们的新农村不是把这搬到那，如果说新农村还要老百姓蹲茅坑就不是新农村了，我们用沼气，我们种塑料大棚，我们用本地充足的阳光，形成了体制创新和技术创新，走上了真正意义上的新农村，我们要做成中国西部的第一村。 我去年在人民大会堂发过言，好多的记者问我，说你对私营企业投了几个亿，没有效益。我们奶牛大战的风波里面很多风险都是我们负担的，我为此损失了五个亿，我在内蒙古开了一个东达城市广场，大家买我的账，我的城市广场34万平米总投入十个亿，一天就卖了304套，这个地方已经形成了我们内蒙古的CBD，我们也是技术创新和体制创新，我们引进了世界50强的企业，引进了先进的管理，引进了台湾的策划，还有世界名牌的商业，这也都是体制创新的过程，这个产品做得非常好，我们的酒店可以供两千人吃住，我们内蒙古大草原是一个非常优美的底色，给北京人画后花园的图画，我们内蒙古飞机架次也在增加，公路交通设施也很方便。 很多人问我扶贫是政府的事，我是私营企业为什么这样做，我说中国的企业家必须具备政治家的素质，中国的企业家必须要抓住老百姓，抓住政府，中国的经济是政府经济，没有***的平台就没有我们的今天，没有党的优惠政策，就没有我们今天几十个亿，我们不讲迷信，要讲良心，我们企业家富得流油，老百姓在流泪啊。 十年前我们就是万元户，老百姓还有穿烂棉裤。我发现一个有心脏病的妇女，因为孩子要上学就不能进行医治，坐都坐不住，她吃饭都要由姐姐来喂，现在的社会为了孩子上学，自己的命都不要了。后来全家讨论说要放弃治疗，要让孩子上学，她最后说能否贷点款，维持三个月，看到儿子上学的通知书拿到她就会安心的死去。最后我们出了几万块钱把她的病看好了，但是做这个病的同时，我发现内蒙古贫困地区就因为两三万块钱就会死很多人，最后我搭建了一个心脏病救治的基金会，一万五就可以救治一位，不够的时候我们填，就形成了手把手的形态。这就是我们先做人，后做事的思想。我们家的孩子都要勤工俭学。 作为企业家，我十年前就讲过，钱到我们这里就是数字了，但是人有三宝精气神，天有三宝日月星。人生虽然短暂，要热热闹闹丰富多彩要多做实事。 从高官沉浮谈政治家的素质 一个有抱负、有理想并有才华的人是不是可以成为一个优秀的政治家？自屈原负石沉江以来，一个个终生政治失意的优秀人才不断在沉重的政治压迫下发出带血的呐喊，向世人提出这一沉重的问题。屈原之后的宋玉、贾谊直至近代的梁漱溟，他们在政治上的不断失败似乎在昭示着一种神秘的宿命：由来才运两相妨。今天，潘岳的政治上的失意，又一次将这个沉重的话题推倒我们的面前。政治家要求的素质，到底是什么？为什么古往今来无数的优秀人才被不断的拒绝在政治的大门之外？ 要回答这一问题，我以为先应当弄清政治的本质。马克思，这个德国的大胡子哲学家关于政治的断语似乎下得极其冷酷：政治是人类最高层的社会活动，政治活动排斥一切非理性的情感。理解了政治的这一本质，我们也许就能够回答开篇的问题。 政治的唯理性的本质要求政治家必须抛弃任何非理性的感情和个性，理性是政治家的唯一指导，利益是政治评判的唯一标准，二者之外的任何东西；良知，感情，责任，正义等等等等必须为政治家所抛弃。政治评价不同于人格的评判，政治利益的取舍也和道德无关。任何道义，爱国也好，为民请命也罢，其价值永远是抽象的，而政治所唯一需要的，就是具体的实际利益。在政治斗争中屈原的“伏清白以死直兮，固前圣之所厚”的高尚情操不可能比张仪的玛基亚维理式的无耻更为有效，因此在政治斗争中必然失败；曹子建的“孤欲一轻济，惜哉无方舟”的伟大情怀于国家的利益无涉，倒是曹丕阴狠毒辣的政治手腕，保障了魏国在三国之中的强势地位；夏言的范颜直荐必然败给老而无耻的严嵩，倒是徐阶的忍耐和等待让严世藩的人头落地；《鹿鼎记》中那个不学有术，狡诈无耻的韦小宝，作为政治人物自然比吕留良这样的书呆子来得游刃有余。政治的游戏，没有对与错，只有输与赢。看不透这一点的人，不配作一个合格的政治家。 从这一标准而言，屈原是伟大的诗人，但不是合格的政治家，甚至岳飞、袁崇焕也和优秀的政治家无缘。死人无法爱国，苟活者或许尚有机会，冯道纵然被笑骂千年，但其作为政治家的水准，则确实的高于岳飞、袁崇焕。 潘岳也不是一个优秀的政治家。他是个真诚的人，从他的政改方案和他的诗文中不难体会到其对国家和民族的忧虑。然而，这些不能够作为他的政治水平的保证。明哲保身或许为君子不齿，但自身难保的人决不会有任何政治成就。潘岳可以作为我们大家的好朋友，可以作为一个值得同情的悲剧英雄，但他能否成为一个合格的政治家，则需要时间的检验。 或许，对于潘岳而言，真正的问题是，到底选不选择成为政治家？ 邓小平的精神还是很了不起的！有政治家的优良品质，就好像是打仗：倒了爬起来，再倒再爬起来，直到伺机占领敌人阵地，所以小平是个“福将”！
