关于创业计划下列说法正确的是（）。
A创业计划应基于详细和真实的调查而完成
B创业者面对转瞬即逝的机会，应该赶紧投入到创业活动中去，而不是坐在桌子边勾画创业计划
C好的口头谈判能力比一份书面的计划书更重要
D创业计划书有严格的格式，创业者不应该用独特的风格和方式讲述自己的故事
正确答案：创业计划应基于详细和真实的调查而完成
对大学生创业的原则说法错误的是
左右
我决定踏出舒适区，开启自己的创业之旅。我准备花费时间和精力，努力去实现自己的梦想，创造一个属于自己的商业王国。我也会拥抱挑战，以最大的热情和勇气去实现我的梦想，尽我所能去把它变成现实。我也会把创业的经验分享给他人，让更多的人受益，让自己的创业之路更加清晰。
创业导向的说法
对大学生创业的原则说法错误的是：产品精致化原则。
大学生创业是一种以在校大学生和毕业大学生的特殊群体为创业主体的创业过程。随着近期我国不断走向转型化进程以及社会就业压力的不断加剧，创业逐渐成为在校大学生和毕业大学生的一种职业选择方式。
大学生作为我国的年轻高级知识人群，有着较为丰富的知识储备和相较于其他高级知识分子所欠缺的创造力，是符合在我国十三五规划的创业主要人群。
但因为大学生这个群体社会实践经验与能力的欠缺，与创业的成功要素所矛盾，导致大部分大学生创业在初期就自行夭折，使大学生创业成为了国家社会共同关注的话题。
在十三五规划中，也针对这个现象有着相应的论述，给大学生创业这个创业过程带来了众多的机遇与挑战，大学生创业也将在这些机遇和挑战中走向新的高度。
2014年以来，在新登记注册的市场主体中，大学生创业者超过500万人
优势
1大学生往往对未来充满希望，他们有着年轻的血液、充满激情，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。
2大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，而目前最有前途的事业就是开办高科技企业。
技术的重要性是不言而喻的，大学生创业从一开始就必定会走向高科技、高技术含量的领域，“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路。一些风险投资家往往就因为看中了大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。
3现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生心中怀揣创业梦想，努力打拼，创造了财富。
与创业有关的关键词
创业导向的维度呈现出众说纷纭的局面，至今尚无定论啊。根据Miller(1983)对创业导向的定义，研究者提取出创新性、风险承担性、先动性三个维度来测量创业导向。Covin和Slevin(1989)采用的维度和量表得到了后续学者最广泛的认可和沿用。也有学者以Miller和Friese(1978)及Miller(1983)的衡量构面或其修正版本为基础，根据自身研究偏好的不同，加入了一些不同的维度，如开拓性、积极竞争、自治性等。
1996年，Lumpkin与Dess在前人研究的基础上，扩展了创业导向的内涵，加入了自治性和竞争积极性两个维度，使创业导向成为了具有五个维度的构念。Zahra、Jennings和Kuratko(1999)认为，Lumpkinh和Dess的观点对日后的研究有重大的帮助。 作为公司创业导向重要的维度之一，创新性指公司追求具有创意的解决之道来应对所面临的挑战，包括发展或强化产品与服务以及使用新技术或新管理技能[8]。创新性表现在新构想的产生、研发活动的活跃以及新产品的推出上，反应了企业追求新机会的重要倾向，是展现创业导向的特殊工具。企业通过系统化、有目的的创新赋予资源以新能力，改变资源的产出价值，创造出新的消费需求或与众不同的产品，为企业创造了利润。
大多数研究将创新分为产品市场创新与技术创新两大类 )。产品市场创新主要强调产品设计、市场研究、广告与促销[9]。有价值的产品、市场或服务创新使企业在产业内独树一帜，与竞争者产生差异化而取得有利的产品价格，如果产品溢价大于差异化所需的成本，则能创造出高于行业平均水平的利润；技术性创新主要包括产品或流程的发展、产品研发等，主要强调行业相关的专业知识和技术的创新四。技术、制作程序或作业方式的创新可以提升企业效率、降低成本，有助于形成差异化，从而达到增强企业获利能力的目的。 风险承担性是企业管理者愿意将大量资源投入不确定事业的承诺意愿[11]。Baird和Thomas(1985)将企业的风险分为三类：第一是未知的风险。例如在新市场推出新产品面临着不确定的风险；第二是投入大量资金的风险，如将大量资金投入高风险高报酬的事业上；第三是运用高的财务杠杆，如为了追求高报酬的市场机会而不惜大量借贷等。当决定承担风险时，企业必须容忍两种可能的情况：现有行为的失败和其他机会的丧失。
风险承担性组织愿意摆脱“会成功才尝试”(tried-And-true)的模式，投资于未知的风险事业上。风险承担倾向有赖于企业家的胆识才能建立，其促使高级经理人在面对不确定性时，采取风险承担的态度制定行动策略与投资决策。当企业越具有风险承受性，便越愿意将大量资金放在高风险高报酬的投资上。风险承担特质与战略决策的速度通常是相关的，两者均可以提升企业的绩效[12]。没有一定程度的风险承担特质，企业不会进行创新并采取开拓性的行为，对变动的市场环境反应较为迟缓，较少地捕捉顾客和市场机会，会带来绩效的降低[13]。 公司创业导向的先动性维度，是指公司预期到未来需求变化所可能带来的机会，而率先采取行动的倾向，如领先于同行推出新产品或服务、引进新科技或策略性地退出处于成熟或衰退阶段的事业[14]。具有先动性特点的企业在原有事业领域范围内或范围外寻找新机会，通过预测新市场需求或新产品、服务以取代现存企业，成为先发者。先发优势将市场机会予以资本化，利用市场的不对称性获取超额利润，并建立消费者对品牌的认知[15]。
具备先动性特点的公司，在掌握新机会上展现出领导者而非跟随者的前瞻性和意志。但领导者不一定是新产品、服务、市场等的首个进入者。Miller和Camp(1985)在一项针对84个策略事业单位的调查中发现，排名第二位的进入者表现出来的先动性并不输于第一值的进入者，他们可能因为具有超前先动及行动快速，而如同领先者一样获得相当的成就。 竞争积极性维度指企业为了成功地进入市场或改变目前的竞争位置，而直接、强烈地与竞争对手挑战，结果是胜者存活于市场[1]。竞争积极性的一个重要特征是响应，即采取面对面的形式去直接响应竞争对手，表现出Covin主张的毁灭竞争者(Undo-the-competitors)而非井水不犯河水(Live-and-let-live)的态势。竞争积极性另一方面可以看成采用非传统竞争手段强化市场地位的倾向，如采用非传统的战术挑战市场领导者、分析及锁定目标对手的弱点以及发展高附加值的产品。
竞争积极性与先动性这两个维度存在一定程度的类似[1]。但先动性着重对市场机会的预测，并事先采取因应行动，甚至主动塑造其所可能面对的外在环境，或创造需求以增进自身竞争优势；而竞争积极性是对威胁的反应，着重于对市场既有竞争者的互动因应，表现为坚决果断，有力地参与竞争。竞争积极性和先动性是创业导向构念中独立的维度，与绩效有着不同的相关关系。 自治性指个人或团队对于某种创意或愿景，从构思到实现过程中的独立行为[1]。自治性代表了追求机会时，自我导向的能力与意愿。即使受到环境因素，如资源的可用性、竞争者或组织内部因素等限制，也能独立地、不受拘束地行动并作出决策。衡量某企业自治性程度的高低，通常可以通过评判组织是否允许个人或团队自由地执行他们的创意和对公司有益的想法来实现。
自治性的程度可能因组织的规模、管理风格或所有权的不同而有所不同。在决策模式中，由上往下模式(command mode)的创业导向行为来自于高层领导，通过强势和集权化的领导来推动，中小企业通常采用此种决策模式。Miller(1983)发现，越是创业导向型的公司，其领导者越倾向自治性。Shrivastava和Grant(1985)调查了32家厂商，发现其中有10家的领导者是相当集权的，而在这十家中有8家是具有创业导向的。相反，由下往上的模式(generative mode)主张组织的策略方向经过组织成员的构想或行为而产生。刺激新事业兴起的因素通常发生在组织的低层，因此不少管理者不遗余力地通过组织重组和其它管理行为使公司更具自治性。许多大型企业为鼓励内部创业，除了进行组织扁平化外，还将权力下放到各事业部门。无论组织采取由上往下的模式还是由下往上的模式，不受拘束、独立的行为是创业导向的重要维度之一。
“创业精神”类似一种能够持续创新成长的生命力，一般可区分为个体的创业精神及组织的创业精神。所谓个体的创业精神，指的是以个人力量，在个人愿景引导下，从事创新活动，并进而创造一个新企业；而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部，以群体力量追求共同愿景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。“创业”是创业者依自己的想法及努力工作来开创一个新企业，包括新公司的成立、组织中新单位的成立，以及提供新产品或新服务，网创平台如腾讯众创空间就是个不错的选择。以实现创业者的理想。创业者本身是一种无中生有的历程，只要创业者具备求新、求变、求发展的心态，以创造新价值的方式为新企业创造利润，那么我们就能说这一过程中充满了创业精神。创业精神所关注的在于“是否创造新的价值”，而不在于设立新公司，因此创业管理的关键在于创业过程能否“将新事物带入现存的市场活动中”，包括新产品或服务、新的管理制度、新的流程等。创业精神指的是一种追求机会的行为，这些机会还不存在于目前资源应用的范围，但未来有可能创造资源应用的新价值。因此我们可以说，创业精神即是促成新企业形成、发展和成长的原动力。综合以上各种说法，我们认为“创业精神”可以包括两方面的含义：第一方面是精神层面，“创业精神”代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”；第二方面是实质层面，“创业精神”代表一种“发掘机会，组织资源建立新公司，进而提供市场新的价值。”
