1.线下疲软，线上营收增速超七成目前，拉夏贝尔收入来源主要包括专柜、专卖店、在线平台、加盟/联营和其他。
其中，专柜收入由2015年的59.77亿元略微增加至2016年的59.92亿元，是最大的销售渠道；专卖店的收入则由25.14亿元增加至32.17亿元，增幅超28%。这得益于专卖店网点的大幅度增加，从903个网点增长至3175个网点。其余的收入则主要来自旗下的其他品牌营收 ，比如广州的辰熙品牌和咖啡品牌。
不过，消费市场的疲软还是在不断的影响着拉夏贝尔的经济效益。市场结构的调整已使百货商场的客流继续被快速扩张的购物中心和在线平台所分流，但由于拉夏贝尔目前百货商场专柜仍占较大比重，2015年和2016年连续两年销售分别下降3.2%和6.4%。
因此，在已有的门店规模之下，进行门店升级、改装以及淘汰店效益差的店很快就会成为拉夏贝尔面对的挑战。
线上零售则正好相反，线上收入保持着近70%的增长速度，成为最大的黑马。目前，拉夏贝尔的线上营收为10.04亿元，占比9.8%，电商代运营工作由2015年收购的七格格所属的杭州黯涉电子商务公司运营。很明显，线上的电商运营已经给拉夏贝尔带来了显著的变化和影响力。而这当然是离不开七格格的功劳。
早在七格格刚刚接手拉夏贝尔的时候，仅仅用了一周多的时间就完成了拉夏贝尔线上的店铺视觉形象定位，延续之前的经营粉丝和店铺运营经验，线上店铺平均月销售额、月销售利润率都实现了大幅度的增长。
我们以事实为例：2015年双十一，拉夏贝尔的猫店销售额突破1亿，在天猫女装类目排第三名。2016年3月，七格格又将自身的仓储物流基地扩大了3倍，全权承接拉夏贝尔的物流仓储。除此之外，七格格还将拉夏贝尔的店铺拆分为单品牌旗舰店，实现了销售额的几何级增长。
2、七格格收入3.6亿元，增长超过50%与此同时，拉夏贝尔在资金、战略和管理上对七格格提供支持，也让这个曾经的淘品牌开始业绩回春。
2016年，七格格上线了新品牌——OTHERMIX/OTHERAZY收入为3.63亿元，同比2015年的2.35亿元增长超过50%。
七格格创始人曹青在2016年接受采访的时候曾透露，明显的拐点来自于2015年，一个可以对比的数据是，2014年七格格用220人完成了500人都完不成的业绩，到了2015年，七格格承接了拉夏贝尔的全部电商运营业务，只增加了47人。到了2015年底，年人均GMV达到了381万元，员工薪资增长了至少50%。
虽然从整体上看，线上业务的毛利收入增加了59%，但是服饰电商普遍毛利率比较低，线上的占比的上升导致拉夏贝尔的毛利率从2015年度的68.1%下降到2016年的66.6%。
3、拉夏贝尔持续投资品牌
根据国家统计局统计数据，2016年网上零售仍保持快速增长，同比增长26.2%，市场成熟度越来越高，线上线下融合加速。另据中华全国商业信息中心的统计数据，2016年全国50家重点大型企业零售额同比下降了0.5%，其中服饰类零售额同比微增0.2%，较2015年0.4%的降速有所回暖。
但是，过去一年服装行业依旧面临渠道调整、个性化消费趋势以及国外品牌的冲击等诸多的挑战。不少服装公司均通过彻底转型或加大国内品牌收购步伐，从而度过行业调整期。
