我的十年厂长生涯
人生多坎是财富，风雨同舟是知己。 题记
那天，我骑着电动三轮车去西由赶集，进入西由府前大街时，我习惯的向着大街南侧那三、五棵高大的白杨树望了一眼，但就这一瞥，我见到那一排排靠着街的红砖瓦房，一道火红的晨曦透过树的叶子照在树冠下的房顶上，我不觉心里一怔：哦，这不是我多年前经常看到的一个最熟悉的景色吗?
这是一个十亩地的四合院，院里的红砖瓦房都曾经是我和工友们亲自建筑的，我在这里干过十年厂长。当年，每到晚上临到我在厂里值夜班时，早上起床后忙活一阵子，常常就看到这一道映在房顶上锃明瓦亮的阳光。
这是我生命中最辉煌的一个阶段，也是在这里我的人生曾经熠熠生光。上世纪七十年代，掖县新上了一批社办企业，西由公社是当时全县办的最好的一个，到1976年全公社已发展到将近30个企业单位。如果说在这30个社办企业中西由农具厂、拖拉机站、建筑队、种子公司等几个单位是大哥哥，那么也可以说我们西由食品厂，就是它们当中一个很体面的小姊妹。由于工作成绩突出，在西由公社党委政府召开的年终总结大会上，我还上过主席台，做过多次典型发言呢。现在回忆起来，我的内心还激动不已，而这一切都源于一次恩遇。
我的娘家、婆家都是街西头村(公社时 叫街西大队)，说起来我小时候很苦，我3虚岁时就失去了父亲，身下还有个小姊妹。母亲25岁守寡，誓不改嫁，硬是和我祖父母拉扯我们姊妹两个成人，母亲一直守在婆家到95岁去世。"谁言寸草心，报得三春晖"，为了报答母亲和祖父母的恩情，我在学校里就立志要好好学习。读高小时，那时学校考试实行五分制，我五门功课常常都会考岀全5分的好成绩。可能现在仍有我当年的同学会记得，老师在公布考试成绩时，当念到我时，特别加大加长了声音：?王春华满堂红?!在掖县八中上初中时，我的学习成绩也名列前茅，然而1961年我们村10个同学考学时，在班里学习成绩好的，却一个都没升上高中。后来有消息说，因为要把当时大队实行的统一核算下放到生产队，生产队缺少做财务的人员，公社书记向县教育局打了招乎。
回到村里，我真的被安排到生产队当了会计。当会计，就要学会打算盘。曾有多少个夜晚，社员们都回家了，队部里只有我独自一人，在油灯下的帐桌上练习打算盘，那被拨动的算盘珠子发岀阵阵有节奏的声音，同我一起伴着那静谧的夜晚不眠。老天不负有心人，结果我真的练出了一手好算盘。当年西由粮所每年夏季征购小麦，当进入高峰期，西由大粮库征购的小麦每天都超过百万斤以上，粮所每年都要聘请一名人员到大粮库帮助做结算，随生产队边交粮，边算帐，并和农村信用社一起，将生产队当天交国家旳小麦款付清，而且到晚上必须把一天收购的小麦从数量到金额核准无误，12点前报到粮所。而当时全公社能独立胜任这项工作的人只有三个：一个是尹家大队的主管会计尹绪先老先生，一名是我村战香五老前辈，实事求是的说再就是鄙人了。那时西由粮所的主管会计梁永魁、统计员高明，因为我每天结算没误过一次报表时间，曾多次得到他俩人的夸奖，因此当时我在西由粮所还留下了一点小名气。可能就是因为我以前积累的工作还不错吧，我的人生有了一次机遇。
1976年，公社妇女主任李淑兰同志到我村驻点，这时我已经在大队任支部宣传委员并兼任妇女副主任。她看到我计划生育带头结扎，其妇女工作配合村里老妇女主任李景芝同志干的也不错，一天，李淑兰主任便特地找到我，跟我说：公社准备新成立一个酿造厂，她已在公社党委会上推荐我去当厂长并兼任会计，征求我的意见。
那时候上级要选用一个人可没有走后门这种事，推荐一个对象，不仅要看它的工作成绩，还要考察它的人品、能力。那时，我已经是三个小孩的妈妈，我的婚姻是自己恋爱的，由于我的对象脚有一点残疾，我知道和他结合后会受累，但我认为他身残志坚，身后更需要有一个贤内助，我向他信誓旦旦表示，我不怕吃苦(到如今我们两人结婚已经过了58年)，婚后事实也真的是这样，家里种自留地、下栏圈(厕所)撂粪、生产队往家分粮、分草等生活中很多重活都落在我的肩上。那时候还有一件特殊的活儿，家家做饭草不够烧的。我们村在王河下游，向西离村约4华里，然后向北流入三山岛村注入莱州湾。那时候王河里还是常年见水，河两岸树林茂密，每年进入晚秋下霜季节，地上枯枝枯叶众多，村里的男小伙子成群结队到王河堐上搂树叶子，而其中唯有我是一个女人。因为吃过早饭后还要到生产队下地干农活，搂树叶子大都是在吃早饭前，清晨，霜打落下来的树叶子湿露露的，再加之连土带霜搂满了一装篓(一种条编的大圆口盛具)，上肩起码也有100多斤重，有时小伙子们帮我搭搭肩，我用搂耙撅着装篓一气背到家，到家4里路，那真可是连吃奶的劲也用上了!我的婆婆是小脚女人，她见我受累，待我如同己出，一心一意的帮我拉扯着三个孩子，一天三顿饭她全都招去。婆婆疼爱我，我也十分敬爱婆婆，后来生活好一点的时候，我每逢上西由赶集回来都要捎上一点她喜欢吃的东西，她喜欢喝茶，我每天都要到烧水炉提两暖瓶水给她备好。我婆婆高寿，整整活了100岁，身体到老结结实实，从来没糊涂过，我们婆媳俩一辈子相敬如宾，比母女还亲。至今我想起她老人家那慈祥的面孔，我还是很想念她。
然而这一切 ，原来李淑兰主任在我村蹲点时早已了解的一清而楚，这或许应了老辈那句老话：好心有好报啊。自然我也对她的举荐心存感激!
1976年10月26日，我永远不能忘记的一天，这是我正式走马上任西由酿造厂的日子，然而到了厂子，却使我顿时目瞪口呆。这个所谓西由公社酿造厂，连个自己正式的家还没有，厂子地点就设在原西由"恒记?药店路北龙泉河西堐，13间厂房，还是向西由供销社借的;全体职工，5个人(王春华、安毅君、王欣吾丶卞秀霞、原波杰);劳动工具，2条扁担，6个水桶;固定资产，50个做青酱、醋的1号大瓷缸。
曾有一句古话说：能干三黄不干一开，面对这一切都要从零开始白手起家的厂子，谈何容易， 但我却没有怯场。首先我召开了一个"安家会"，稳定一下伙计们的信心，至今我仍记得当时我讲的那几句简单的?战前动员报告"。我向伙计们说："大家都看到了，我们全体职工就是我们这`五大常委`，公社把这个厂子交给咱不是叫我们来享福，是叫我们来创业的，我们大家就要齐心协力，泼下身子，挽起袖子干"!然后我又与伙计们一起研究了一下具体分工，安排安毅君任厂子副领导兼技术员，其它伙计们各有自己为主的分工。但由于人手少，又要求大家做到："扔下杈耙，拾起扫帚?，相互之间配合干好。就这样，我们很快的就挂出了?西由公社酿造厂?的招牌，开业大吉了。
最初就我们这五个人，后来确实因人手不够，我们又增添了徐竹伦、王浩杰和王修君三名职工。我们8个人，每天的"作业?都布置的满满的，如要制曲、采购原料、粉碎、上料、捣缸，还要淋青酱醋，尤其是做醋、做青酱需要用大量的水。我们岀去挑水，记得那口水井离我们厂子约有100多米，需要用水的时候，我们常常安排两个人一起去挑，女的挑一对水桶，而男的肩上挑一对水桶，手里还提着一个水桶，挑完水个个的肩膀都被磨的红红的。当时西由公社辖29个大队，其中还包括三山岛大队，全公社4万多人口，尤其是海边人爱吃海鲜，用的青酱、醋特别多。我们当时酿造厂做的醋以人民币每斤6分4、青酱以人民币每斤8分的价格批发给供销社，就这样微乎其微的薄利，一年后我们纯利润竟到了近万元。不说别的，光算一下水，大家可知当年我们这8个人挑了多少水啊!
由于收入可观，1977年我向公社申请：我们不能再?寄人篱下?，连个宿舍都没有，早晚上班来回跑，我们要有个自己的窝，并且我申请厂子要搞的规模大一些，变酿造厂为食品厂。这就是我开头文章所提到的那个食品厂，我们在公社府前街路南新合大队地片，化了5000元人民币征了10亩土地，盖起42间厂房和一座12米高的烧烤糕点烟囱。
1978年乔迁新居，我们从酿造厂搬到了新厂房。这一年，我先上了做冰棍项目;听说掖县食品厂吕师傅已退休，我亲自跑到平里店辛庄村把他请来，又上了做糕点项目;为了拓展业务，最后我还请本村王修三老师傅，挖掘传统老手艺做豆瓣酱。一时间，我们酿造厂由原来的七、八条枪，发展到新的食品厂40多名工人，再加上我们聘请社会上推销冰棍、糕点的临时工，此时我们厂子人数天天不下60人，买卖红红火火，蒸蒸日上，今非昔比。
年轻时，不知哪来的那么大的精力，为了拓宽销路，一次偶然的机会，我听说大连市长海县贸易货栈的罗日恒师傅，每年春秋两季到西由来采购粉条、大葱、大白菜、大姜、苹果、梨等生活食品，我便立刻去到西由供销社旅馆找到他，我承诺由我们食品厂的人帮他采购，请他把我们食品厂生产的糕点带到长海县销一部分。我的提法是"合作双惠"，没想到双方一拍即合，从此，我们食品厂首先和罗日恒开头做生意，第二年大连市长海县生产资料公司、海洋岛供销社，獐子岛供销社等单位也都慕名找来了，这真是"生意兴隆通四海，财源茂盛达三江?。记得当年本地化肥紧缺，我还曾与罗日恒师傅商妥，每次来船时让他们给捎来几十顿大连市化工厂生产的硝酸铵、硫铵化肥，我们食品厂按原价拨给生产队，为支援农业，我们食品厂分文不挣，受到公社党委的表扬。
1984年，我们又乘胜前进，在西由农具厂南边征购了九亩九分土地，扩建了一个恒温库，储存苹果、鸡蛋，收益仍然十分可观。
然而遗憾的是，1984年农村开始土地承包，分田到户，我家的三个孩子先后都升入大中专学校，由于我的丈夫不能种地，那时又没有政策可以转让，加之我们厂子规模己发展到那么大，我担任主要领导，责任重大，须臾脱离不开，我便到公社请辞厂长，当时公社党委书记孙全寿同志不同意。1986年我再次"二进宫?到党委请辞，党委考虑到我家的实际情况，加上我态度坚决，遂安排我到农机配件供应站工作，这样我除了管管财务，也可以回家种地，直至1993年退休。
岁月匆匆， 不忘初心 。这些事情虽然过去数十年了，我也已到古稀之年，但回忆往事，我觉得能为社会做点有意义的事情，此生就没有虚度，特别知足。
方建华的创业史
当今社会,很多人都把自主创业当作就业的主要手段,尤其是在金融危机的冲击下,创业更是成为了一种谋生手段。下面我就为大家解开优秀创业故事，希望能帮到你。
优秀创业故事篇一
19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司?百度网络技术有限公司,知识改变了命运!35岁的百度公司创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。"我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。"
然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。
美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。
硅谷文化深深影响了他，硅谷的"完全投入模式"和从零开始，一切为了股票上市的风格，失败是允许的?时过境迁，读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己：再去加入这场商战是不是已经太晚了?可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢?
他要参战!在美国一批搜索引擎公司已崛起，而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说，?我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。?1999年底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。?众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。?在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后，他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在?搜索?上。
Jupiter研究公司高级分析师Matthew称，搜索是了解和影响用户行为的一个最大的机会。李彦宏打出口号：?活的搜索 改变生活?。
搜索是百度成功的所有秘密，?李彦宏说：?这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。?
在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》：微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到：?原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。?
他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了?睿智?二字。在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。20XX年5月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是：?虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。?也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，也许与在美国股市小试牛刀，关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联，从中得到商业成败的关键。
创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。在百度成立初期，有记者写文章?八问百度?，其中很多问题针对其客户资源和利润增长点。现在看来，当初的一些担心并非多余，百度成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。李彦宏总结百度风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着120万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱，就没有今天的百度。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。
李彦宏找到了搜索引擎的出路。面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的百度，以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇为拿到第一桶金，而向投资人递交商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。
管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定，李彦宏就做到了。? 朱宏波这样评价道。
推出竞价排名并实施?闪电计划?对百度实行第二次技术升级后，2003年年中的财务报表的显示李彦宏的的赌注压对了：据美国alexa统计，百度现在已经是全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遥遥领先，名列第一，近期排名上升趋势十分明显，再加上2000多个联盟伙伴，通过竞价排名，当6800万中国网民通过搜索引擎寻找各种信息，80%以上的用户会看到由百度提供的结果。 ?今年百度的收入将是去年的四到五倍。?7月，在接受《福布斯》记者采访时，一向谨慎的李彦宏高兴地向外界透露。
有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句 评语 描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域;在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些?
经历恶风巨浪，李彦宏承受了来自各方的压力，让足够少的人知道风浪，掌舵百度一路乘风破浪。
有人曾说：世界上多数优秀的程序员天生偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了，这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能侧听别人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论?可以不给我面子。?
这个公司的创业因子，带有浓烈的硅谷文化，并在中国本土继承和发扬。没有严格的等极观念，可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。
李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是百度又秉承了这种风格，在过去4年中，一步步从8个人发展到了150人;从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求百度海外上市的合作;从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。
海外归来也在适应中国的环境。20XX年1月1日，李宏彦面对5个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境，李宏彦和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售，4年来一直是密切合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵，但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。
在浮躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注经营搜索领域中自己这?一亩三分地?。
所有百度的华尔街投资人对百度公司的运作非常满意，专注的技术发展，节俭的支出，仍取得了公司整体价值的提升的成绩。
李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格，容易给人亲和感。然而内向的他却不擅长与人交往，更像社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中，他更多时间沉默不语，在观察着这个社会和这些人与事。
他的生活是简单的，每天花费时间最多的就是上网，在美国学习时开的是二手的本田，现在回国创业后仍是开本田车。因为家人在硅谷，他每3个月去一次美国用两个星期时间与家人团聚。
内秀的性格让人以为他不会做秀。可是20XX年底的?百度激情夜? 李彦宏的出场让人有张朝阳的感觉：又一个做秀的CEO。百度市场总监毕胜对此评价：?Robin(李彦宏英文名)放在哪里哪里亮。?
李彦宏的爱好比较广泛，像打高乐夫、滑雪、游泳等，玩伴多数是在硅谷时认识的工程师朋友还有公司的同事，合作伙伴、大学同学等。
像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。?希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。?
对于很多创业者来说，如果说创业者是为了赚钱和发财，这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷，一旦做成，社会会给你同样的回报，财富随之而来。
管理公司4年，李彦宏经常会感觉自身还有许多地方需提升。?我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。?他希望如果有一天能够找一个合适的CEO的时候，让自己更轻松一些。他甚至想到了到时候退休，?退休以后周游世界是我的生活理想。?其实，在高中时候的李彦宏，个人兴趣并不在理科，他对历史和地理兴趣更大。
有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。? 李彦宏的眼光穿过记者，望着远处，呈现满眼的向往。
那时候技术实力也不够，花市场费用可能两块钱才能取得一块钱的效果。现在技术成熟得到认可，那么市场方面一块钱取得两块钱的效果时，我们就会大力投入了。
优秀创业故事篇二
他的身上深切地体现了一个***员优秀企业家为实现中国梦的不懈追求和顽强拼搏。以下是我J.L分享的一个党员企业家的创业故事，更多热点创业项目参考欢迎访问(chuangye.yjbys.com)。
现任亨通集团党委书记、董事局主席的崔根良是苏州吴江人，第十二届全国人大代表。曾获评全国劳动模范、全国非公经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者、全国优秀企业家、江苏省优秀***员等荣誉称号。今年4月，崔根良又荣膺全国?时代楷模?称号。
崔根良所创办的亨通集团拥有50家子公司、3家境内外上市公司，已成为中国光纤通信、智能电网领域规模最大的系统集成商和网络服务商，跻身全球光纤通信前三强。崔根良完成了从艰苦创业到卓越创新的实践，从中国制造到中国创造的飞跃，从企业责任担负到社会责任担当的升华
党员是一块砖任党搬
20世纪80年代初，崔根良从部队退伍后投身商海，在浙江承包了一家企业。正当他在异乡蒸蒸日上之时，老家吴江七都乡的党委书记?三顾茅庐?邀请崔根良回乡，担任濒临倒闭的吴江七都丝织服装厂厂长。浙江老板劝他：这里放着一年几十万不赚，回家去接管一个快倒闭的小厂，这太不划算了。崔根良说：?我是一名党员，党员就是一块砖，东西南北任党搬。现在组织上让我回去建设自己的家园，这是对我的信任和期盼，我怎么能回绝呢?返回家乡，他一头扎进丝织服装厂里，与员工们一起奋战在生产第一线，24小时连轴转。几个月后丝织服装厂就扭亏为盈，利润60多万元。
初战告捷，正当准备乘胜前进的时候，七都乡党委决定调崔根良到镇上当时投资最大但亏损严重的乳胶手套厂当厂长?只用了不到半年的时间，再次扭转乾坤。可是好景不长，国际政治经济危机使全部依靠国外市场的乳胶手套厂经营陷入绝境，工厂倒闭，员工散伙，流水线停歇了。经过慎重思考后，崔根良决心创办新兴电缆光缆企业。经过常人难以想象的多年努力，至2003年，光缆产销量居国内第二，并在上海证券交易所上市。
崔根良在车间指导工作
2010年8月7日，亨通自主创新研发的光纤预制棒终于成功面世。至此，亨通完全掌握了光纤、光棒的核心技术，奠定了中国在世界光通信领域的地位和话语权。
党建在企业里是生产力
亨通经过20多年的发展，已成为中国光电行业航母，苏州市地标型企业。作为规模效益连年上升的大型企业集团掌门人，崔根良始终严格要求自己，怀揣着?两颗心?，一颗忠于党和祖国之心，一颗对社会大爱之心，履行着一个***员的使命与职责。
在创办企业的30多年中，他最为看重的是自己***员身份。他的企业在当地第一个成立党委、纪监委、党校。有人问，?一个民营企业，只要依法经营、按章纳税，把经营做好了，何必搞党建那套呢?崔根良说：?黄沙、石子、水泥、钢筋，没有水，粘合不到一起，只有用水的力量，才能把它们变成坚固的混凝土。党建在企业里就像水，能够增强凝聚力，党建就是生产力!?
鉴于企业不断壮大，员工越来越多，很难了解到一线员工的生活、工作、思想状况，崔根良首创了党员干部结对联系职工制度，要求从普通党员到支部支委，从车间主任到集团高管，每人都要结对联系一定数量的员工，确保联系结对全覆盖。多年来，亨通把党的队伍建设与岗位竞聘制度双向融合，推行人才双向培养，目前公司管理层80%以上是党员。
为老区人民做事是应该
从创办企业的第一天起，崔根良就秉持这样的信念：一名优秀的党员企业家必须有大责任、大担当，必须要担负起对社会和对国家的责任。
20多年来，崔根良始终奉行?真善不为人知?的理念，视慈善为回报社会的终身事业。2012年，亨通资助江西革命老区敬老院改造的?鹤轩安耆?项目正式启动，先后用三年时间，改造了井冈山、兴国、于都等革命老区25所敬老院，完善了现代生活设施，项目实施以来，受益老人达3000多人。有人问起?为何要资助江西敬老院?时，崔根良不假思索地回答，?革命老区，为新中国作出过巨大牺牲，我们今天的幸福生活，离不开老区人民当年的奉献付出。饮水思源，作为一名党员，能为老区人民做些力所能及的事还不是应该的?
崔根良获荣誉
2011年，崔根良捐资5000万元成立了江苏省首家由民政部直管的非公募慈善基金会?亨通慈善基金会，来帮助真正有困难需要帮助的人。迄今为止，用于公益慈善累计捐赠超4.8亿元。崔根良也被授予中华慈善奖?最具爱心捐赠个人?、中国十大慈善家荣誉称号。
优秀创业故事篇三
现年38岁的仲兴双龙面粉厂厂长吴立彬给人感觉是一个思路敏捷的人。正是因为他头脑灵活，敢闯敢干，使他成为仲兴乡创业能人。两年来，依靠仲兴乡政府的支持和自己的努力，克服了一个个困难，成功实现了自己的理想。目前，占地1200平方米的双龙面粉厂已拥有固定资产250万元，工人23名，企业年产值350万元，年获利税30万元。
1984年，吴立彬初中毕业。吴立彬不甘心成为一名农民，16岁的他便和村里一些小青年南下去了广东，在南方的几年里，他在建筑工地打过工，在服装厂打过工，最后在一家面粉厂做了三年多时间，积累了一定的生产和管理经验。1993年，在外地闯荡的吴立彬回到了家乡。他立志要用自己的双手打开一片属于自己的天空。他拿出几年来积攒的两万多元存款并向亲友借了一万元，创办了仲兴面粉厂，开始了人生的第一次创业历程。凭着过硬的产品质量和顽强拼搏，经过多年的打拼，积累了一定的资金，产品在当地有了一定的市场。吴立彬的思路并没有停滞不前。随着国家粮食市场价格的放开，面粉加工行业竞争逐渐激烈。谁的设备先进，产品质量过硬，谁就能占领市场。吴立彬超前意识到这一点，决定重建标准厂房，引进先进生产技术，更新面粉厂原有设备，扩大生产规模。他积极围绕市场抓调整，开拓市场壮规模，他先后三次到河南、山东等地考察项目。乡政府对吴立彬的想法给予大力支持，多方帮助协调贷款，解决在资金、厂房占地、办证等方面遇到的问题。20xx年2月份，建筑面积800平方米的标准厂房破土动工，20xx年8月，全套生产设备一次性安装调试成功，投资120万元的日产25吨等级粉的双龙面粉厂正式挂牌成立。刚开始，生产问题经常出现，吴立彬和工人们一起，经常通宵不眠，使企业生产在很短的时间内就走上正常化。当年投入，当年投产，当年见效。20xx年底，面粉厂创产值280万元，盈利15万元。初战告捷，吴立彬看到了希望。
吴立彬意识到，企业要生存，要发展，诚信不可或缺。因此，在生产中十分重视产品质量，收购的小麦严格把关，霉变的小麦坚决不用。吴立彬每年还为群众免费储存小麦50多吨。由于双龙面粉厂企业信誉好，面粉质量标准高，生产的面粉在当地及周边县市场相当走俏，工人通常加班加点才能满足市场需求。
吴立彬有胆有识，新的面粉厂生产后，他并未停止前进的脚步。经过科学论证考察，吴立彬决定把面粉就地加工增值作为企业配套生产、拓宽市场领域的途径。投资20万元建成了精制挂面生产线，可生产龙须挂面、蛋清挂面、绿豆挂面等10多个品种。由于一开始就重视挂面质量，产品投放市场后，出现了供不应求的喜人局面。
作为一名商人，吴立彬为自己树立起了诚信的金字招牌。他的产品质优而且价廉，深受消费者喜爱，他本人被乡政府评为优秀个体工商户。
从事经营多年来，吴立彬始终坚守着一个信念宁可自己少赚一点，国家的税收一分也不能少。?多年如一日，他不仅自己坚持做到依法经营，而且经常向其他个体经营者宣传党和国家的税收政策，时常教育、引导和告诫他们：?国家税收取之于民，用之于民。我们依靠党和国家的好政策富了起来，但决不能忘了国家。?
兴旺的背后往往会隐藏着衰退。当企业红红火火的时候，吴立彬不忘在思索一个沉重的问题：那就是如何使企业一直勇立市场的潮头，永保兴旺发达。答案只有一个：那就是创新。办法自己想，路要自己闯，眼光面向大市场。踌躇满志的吴立彬目前正在积极调研市场信息，描绘着企业发展蓝图。吴立彬准备20xx年底前争取在面粉加工、挂面生产的基础上，发展饲料加工和养殖业，采取公司加农户的养殖模式，形成产业化规模经营，实现企业的持续发展。利用面粉加工的副产品配制加工饲料，养殖生猪，以生猪生产带动周边农户发展养猪业，并为农户提供仔猪、饲料、技术、销售等一条龙服务。
吴立彬在创业中树立诚信乃成功之本的信念，靠勤学实干兴业，靠求实创新发展，造就了今天的事业。超越自我，挑战未来，使他成为一名年轻有为的创业路上带头人。
1998年：创立广州汇美服装厂，担任厂长；从事外贸设计和加工业务，
2005年，方建华带领公司从外贸加工业务转型，创立广州汇美服装有限公司。
1、参加马云在东方宾馆召开的第一届电商大会。
2、广州首批入驻阿里巴巴B2B国际业务的企业。
3、海珠区第一家网银用户。
2008年：金融危机席卷全球的情况下，创立茵曼品牌进军电子商务，成为天猫首批入驻服装零售品牌。
2011年：经历四年的发展，茵曼以不甘人后的斗志夺得双十一女装品牌销量冠军；
2012年
2012年：原生态提倡者，开创世界的中国棉麻生活品牌的企业家。
7月，茵曼线上品牌忠实顾客群突破60万，活跃顾客贡献值占29%，茵曼品牌价值和影响力得到更进一步的提升。
2012年11月11日天猫双11，以单日销售额7000万元刷新品牌历史纪录；
2013年
8月，方建华被选举为广东天猫智囊团首任会长，成为国内电商顶级智库负责人。
同年，汇美集团实现销售额11.2亿，旗下茵曼2013年销售额7.6亿，初语3.6亿。
11月，茵曼品牌“双十一”单日销售额突破1.207亿元。
12月，茵曼品牌“双十二”销售额2756万，再夺女装类目冠军。
12月，获得第五届中国电商高峰会“2013电商杰出人物”。
荣获2013年度中国电商营销创新人物TOP10。
同时发布茵曼品牌战略升级为“慢生活”，主张都市人向往自然生活“让生活，慢下来”
这一年，方建华完成多品牌战略的首次扩张，并购同为淘系品牌“初语”，迈出集团多品牌化运营的第一步。
12月，方建华获得第五届中国电商高峰会“2013电商杰出人物”；
2014年2月，业界传闻茵曼获得IDG资本、阿里巴巴合计数千万美元A轮投资，品牌估值超过1亿美元。
3月，茵曼荣获“第十届中国服装品牌年度大奖”。
2014年3月，方建华推出高端品牌“生活在左”向高端女装迈出第一步；
2015年
3月11日，汇美集团宣布获得国内上市服装企业搜于特3.24亿人民币战略投资，估值约13亿，计划独立IPO上市。此次战略投资创下国内电商品牌估值、融资额的新高。双方在线上线下渠道一体化方面达成共识，将进行深度战略合作，该案例也成为互联网及服装行业在渠道整合方面的示范性案例。
本轮融资之后，并不影响汇美集团创始人、董事长兼总经理方建华及其管理团队对公司发展方向及战略决策的主导权。
个人著作
2015年1月1日，方建华与商业美学杂志《城市画报》主编刘琼雄，合著的《慢生活，快生意》正式发行。作者深入企业内部，站在“快与慢”的角度阐述茵曼的成功奥秘，在总结品牌、供应链管理经验的同时，启发中国中小型品牌在互联网成长过程中少走弯路。
书籍看点：
方建华率团队解密：如何在一天内把生意做过亿。
茵曼在供应链和企业团队管理上都有些什么独特的办法。
通过小细节、小故事，讲述大多数人认为不可能做到或者不可思议的事情，分析其背后的互联网思维、互联网品牌的操作之道。
茵曼·双11冠冕之战
2013年11月11日，中国网民强大的购买力在一天得到尽情释放，较终，数字定格在350.19亿元。共同完成这一惊人庞大成交额的线上女装主流品牌茵曼，在这场火拼中加速爆发，以单日销售1.2亿的业绩排名女装排行榜第1，综合品类第8，占比天猫当日总销售额的0.3%。作为服装零售品牌的老牌劲旅，曼并非一战成名，纵观其历年双11的成绩，2011年的女装类目冠军，2012年双11单日销量TOP3，2013年再次雄居榜首，茵曼凭借双11的历练，快速而稳健的成长为互联网原创女装翘楚。
从2010年到2014年，茵曼参与“双十一”已经整整四年了，茵曼双十一团队的每位成员都可谓是身经百战的“勇士”，经验丰.富、默契十足。据悉，茵曼备战历程从2012双十一结束时就已开始，从分析数据到制定营销方案，再到较终实施，整个“拉锯战”持续了一年多。
为了备战2013年双十一，整个团队绞尽脑汁、推陈出新，做了大量的跨界的营销尝试和预热工作。当“茵曼放鸽子”在互联网引起轩然大波时，人们以为茵曼要退出双十一了，12日茵曼“放鸽子”互动游戏粉墨登场。在微博、微信的发酵下，加之主流媒体的报道，参与游戏互动的顾客达到50多万。
另外，茵曼诸如“麻花辫”、“光复单身”等网络热门话题，让百万网友认识茵曼，了解“慢生活”的品牌主张，一时间消费者热度空前。因此，相比往年，2013年双十一大促似乎更加稳健、得心应手。
