公益创业是否应该盈利，在国内外有不同的声音。下面是我为你解答公益创业的盈利与分配模式是怎样的，希望对你有所帮助!
一些传统援助机构对尤努斯自助式的社会企业项目运作方式表示怀疑，甚至一些赞同尤努斯的人也会问，尤努斯的项目为什么还要去盈利尤努斯的回答是，许多为穷人服务的机构往往过于依赖捐赠而不能实现自我富足，“这就好像对一位病人说，他一天可以呼吸23个小时，余下的时间将由政府为他们供给氧气。这意味着得靠他们的怜悯而活着。一旦什么机构把他们遗忘了，那就死定了。”他还说，许多援助项目仅仅是把贫困降低到社会可容忍的程度，并非是要去消灭它。
国内公益创业的商业运作状况又是怎样的呢关于“收入来源于商业活动的比例”的问题，《中国青年公益创业调查报告》数据显示，商业活动的收入占总收入50%以上的公益创业组织占42%;商业活动的收入占总收入50%以下的公益创业组织占44%。有将近一半的公益创业组织商业活动收入超过50%，公益创业组织以市场化运作手段获取一定的利润，采用企业化的经营方式，其收入来源具有明确的商业性。
“行业间的界限变得越来越小，商业和公益也出现了更多更新的合作模式。只有更加擅长整合跨界的资源，公益机构才能探寻到更加可持续的模式，撬动更多的利益相关方来进一步推动社会福利事业的发展。商业化运作与盈利可以使公益创业者摆脱对捐款的依赖，减轻政府推动社会福利事业发展的重负。”这是北回归线爱心协会发起者王方圆的回答。在华北电力大学读大三的他，一直致力于在贫困地区建造乡村图书馆，2014年被青年恒好公益创业行动推荐参加了在天津举办的夏季达沃斯论坛。
牛津大学公益创业研究中心认为，公益创业具有市场导向性。“市场导向性”表明公益创业的绩效驱动、竞争性和前瞻性。虽然公益创业和商业创业最大的区别在于经济效益还是社会效益优先，但是公益创业为了获得可持续的发展，必须以商业企业的方式运作并获取利润。公益创业把经营性收入放在首要位置,利润和盈余是组织及公益事业发展的保障，也是公益创业可持续发展的重要支撑。
现代管理学之父德鲁克也曾指出：“社会企业将成为未来经济发展的一支重要力量，这种组织有可能成为后资本主义时代发达经济体系中真正的增长部门。”
由此可见，不管是真正从事公益创业的参与者还是研究者都在一定程度上肯定了盈利的重要性。公益创业的经济价值体现为公益创业与商业企业一样参与市场经济竞争，形成自己的商业模式，通过销售产品或服务获取资金支持，创造经济效益。公益创业组织收入来源中的商业性活动来源是“自我造血”的主要方式，公益创业组织运用市场化方式提供产品与服务获取一定的收入与盈利，从而反哺公益事业，才能使其获得长足的发展。
有了盈利，公益创业者要不要将利润进行分配呢关于“是否明确利润分配”，被调查者中，明确利润分配的组织有77个，占53%，而没有明确利润分配的组织57个，占40%，明确利润分配的比例占到了一半以上，表明大部分的公益创业者还是意识到了经济效益与利润的重要性，并在利润分配的问题与组织内部成员们达成了基本的共识。
新的问题来了，利润又该怎么分配呢在明确利润分配的被调查者中，不进行利润分配的公益创业组织比例达到27%，利润分配比例在0-50%的公益创业组织占51%，利润分配比例大于50%的公益创业组织有8%。调查结果说明，近80%的公益创业组织不分红或只是小部分利润被用来分红，大部分资金还是用于产品与服务的再生产与提升。例如，参与调研的残友集团，公司的利润1/3留在企业用于进一步发展，1/3给股东(基金会为主)，1/3给员工作为工资成本。
有学者认为公益创业不可以分红，分红是工商企业的利益分配模式，一旦盈利后分红，股东与商业资本的再次进入时很可能会是逐利状态，公益创业组织的性质就有可能发生改变。
如何做app开发创业(如何通过开发app赚钱)
盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统 方法 。写 创业计划 书的盈利模式有几种方法。我给大家整理了关于创业计划书盈利模式，希望你们喜欢!
创业计划书盈利模式
没有利润，一切都是空谈。盈利模式决定着一个企业的生存与未来。我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其他电子操作服务以及 广告 租赁。此四者，相辅相成，相互促进。现做以下分解介绍：
运作方式：在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人脉
关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大
群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
(2)ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的ppt制作，收取不同的费用(散件价，团购价)，获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负
责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
(3)其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。 运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，
凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们
也在从中收取5%的提成。
(4)广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广
告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。篇二：网站盈利模式商业 策划书 范文
互联网收费盈利模式
1、大广告(特指品牌广告，如新浪、搜狐首页面、频道页面的旗帜、文字广告，包括栏目冠名等) ;
2、小广告(特指分类广告、竞价排名广告、窄告等，如GOOGLE、百度、天下互联、搜饭网等提供的主要广告模式)
3、道具，QQ秀(如果大家看过腾讯公司的财报，就会知道通过购买道具、交费会员能取得多大的收入)
4、EC(即E-Commerce通过电子商务取得收入的方法，如淘宝网、ebay、万网等网站，无论是B2B还是B2C还是C2C，或者提供网络服务，收费方法多种多样，我们把这些都归纳为EC)
5、在线游戏(盛大、网易推出的游戏产品是典型的案例，还有很多免费的在线游戏也很流行，虽然对于玩家不收费，但是其中的特殊道具购买、晋级均可进行收费;其中的场景还可以卖给相关企业取得收入)
6、提供(代)收费服务(很多**、歌曲下载的网站，考虑到很多类似网站涉及到版权问题，这里就不举例了;注册会员缴费享受服务的网站，如百合网等;帮助传统企业进行在线营销的网站，如e龙、携程等，这类盈利模式似乎与上述第4条有些类似，但是还是有细微的区别)
7、SP相关(太多了，空中网、掌上灵通、及众多的SP公司)
团购盈利模式
第一、销售返点：团购=大量购买，我们从网络概念分析团购属于电子商务运作模式，从商业交易行为分析团购属于大宗采购，所以团购网以“采购”(团购)的名义与商家洽谈，直接在团购网站上放置商品信息团购，商家一方面降价让利给消费者，另一方面给团购网站一部分回佣，在这个过程，团购网就是一个代销平台，消费者通过团购平台购买物美价廉的商品，这是团购网站运作中传统的盈利方式。在市场激烈的环境下，团购(大量购买或者说批发价)让商家有机会开辟新的营销战场，无疑是给商家带来了新的商机，消费者也以批发价购买到了商品，团购网从商家抽取差价，我们看到北京美团在7月15日当天的团购达到了32000人购买，这就是此类团购盈利模式的成功典范。
此类型的团购网站代表为：美团网、领衔网、拉手网等。
第二、现场团购：商家展会的团购形式，团购网作为商家与消费者的中间桥梁，商家与团购网共同策划一起网络集中团购，再通过线下举办商家展览交流会，这种团购模式比较适合电器、建材、汽车等大类产品。通过线下的产品团购活动让消费者在团购本产品的同时，还可以顺带购买 其它 关联产品，消费者感觉到经济实惠又方便;商家采取这样的团购促销方式，团购产品的团购价和线下团购的促销价，利润回报十几万甚至更多;而团购网不但能从线上团购得到“回佣”线下活动也能从中抽取丰厚的“回扣”。这种线上团购配合线下开展交会促销商品的形式，让商家与团购网合作更紧密，团购网与客户(注册会员)亲密接触。7月17日，新浪乐居组织的两江新区看房团获得了巨大的成功：92套，6150万的现场成交数据，彻底显示了此类的团购力量。
此类型的团购网站代表为：爱尚居、搜房网、新浪进行乐居等
每天只推一款实实在在的折扣(团购)产品、每人每天限拍一次你最喜欢的折扣(团购)产品，享受团购带来的乐趣与价值。
第三、商品直销：以“团购”的名义直接在网站上登陆商品信息进行直接销售，这里的货源也可以是自己进货、或跟商家合作代销，直接获得商品销售利润。商品直销是在网站运作中实现基本盈利的传统方式。
第四、广告服务：团购类网站除了具有区域性特征外、他的受众一般都是具备消费、购买能力、欲购买的人群，对于商家来说定位精准、目标明确，成本低廉，故必将成为商家广告宣传的最佳平台。
第五、售会员卡：“IP会员”是用来凸显用户“尊贵身份”常见方式，在年轻人，特别是学生人群中非常的受欢迎。团购网站可以通过发放会员卡的形式来让用户提升“身份”，网站可以为持卡会员提供更低廉的商品价格，更贴心的服务，可以让持卡会员直接在合作的商家实体店铺进行“团购”。
通常意义来讲，app创业主要分为两种，第一种是产品型创业，第二种是外包型创业。
产品型创业容易理解，你可以打开自己的手机瞄一瞄手机桌面上的App，创造它们的公司基本都是产品型公司。产品型公司有一个典型的特点：创业门槛普遍比较高。这里指的门槛并非特指app开发能力，它还包括扩充资金、推广以及盈利模式等各方面能力，它对创业者的市场敏锐度有极高的要求。进入互联网时代以来，中国甚至全球新兴企业比传统时代来的多得多，但是死的也数不胜数，因为创业本身就是一件九死一生的事情，互联网时代创业者基数大，同时也可以看到死得也是相当的惨烈和壮观。若是想通过App产品型创业，汇新云认为需要具备以下能力：
团队组建/管理能力
2决策能力
3市场分析能力
4商业嗅探能力
5资金扩充能力
6运营推广能力
以上可以得出，要将创业这件事有条理地进行，首先需要想方设法创建一个优秀的创业团队，除此之外还需不断提高自己的团队管理、决策、市场分析、商业嗅探、资金扩充、运营推广等能力。产品型创业推广的主要目标用户是产品的使用者，推广前期一定要进行专业的用户画像调研，精准地针对目标用户聚集场所（论坛）进行推广。
App推广形式主要有广铺渠道、线上宣传、线下地推三种。广铺渠道无非就是尽可能多地上架app到不同应用市场，并在应用市场申请首发推广服务，让产品拥有更多的曝光率；广铺渠道属于被动型推广形式，而线上推广则为主动型推广形式，主要有广告投放、搜索优化、KOL推荐等方式。
线下地推亦是主动型的推广形式，主要有线下活动、用户聚集活动场所宣传等。产品型创业盈利模式最为广泛，但往往竞争者众多，除非是新造轮子（新产品/市场成本更高），不然很难抢下别人囊中的市场。产品型的盈利模式建立在一定的市场份额上，若是市场已经被拿下，那么产品的盈利模式大致可划分为三种：平台性盈利、广告性盈利、附加性盈利。微信就是一个典型的平台性盈利的产品，以微信社交平台为游戏、京东、城市服务等提供入口实现盈利；广告性盈利比较常见，如微信朋友圈feed流广告、微博feed流广告等；QQ前期主要依靠附加型（增值服务）盈利模式进行盈利，主要表现在QQ会员、各种钻。外包型创业也不难理解，外包型创业与产品型创业刚好相反，外包型创业不强性要求创造出一款产品，更多的是充当一个技术仓库的角色。在市场需求下，外包型公司一般因解决以下问题而存在：
为企业提供内部问题的解决方案；
2为传统企业提供低成本实现互联网转型的机会；
3为互联网创业者提供低成本的市场验证机会。
对于毫无互联网基因或技术支撑的创业者/企业而言，组建一个技术团队往往成本偏高并无法控制的。所以，由于外包型创业的角色性限制，技术是硬性要求，其次是对各个行业的嗅探，寻求可以为企业提供的可行性解决方案。若要创立一家外包型的创业公司，汇新云认为需要具备以下能力：
1技术团队创建能力
2行业涉猎能力
3客户沟通能力
4需求梳理能力
5设计转化能力
通过以上分析，外包型创业和产品型创业都必须具备的是团队，对于产品型公司而言，外包型创业团队结构相对简单，因此创业成本也会比产品型创业要低一些，创业风险也会小一些。
外包型创业推广目标用户是创业者/企业，创业者/企业寻找合适的外包公司的途径与普通用户不同，他们更加依赖可信度更高的途径，如朋友推荐、专业平台寻求等，那么根据这两个特点，外包型创业者必须要广积人脉，并通过专业平台（如知乎、微信公众号、今日头条号等）进行推广，更大强度地对品牌进行曝光。
普遍的人都认为外包型创业盈利模式单一，主要来源是外接项目开发，是典型的制造行业模式。其实不然，虽然外接项目开发是外包型创业公司前期的主要收入来源，但除此之外还有很多盈利模式可供参考。汇新云就是外包行业的从业者，我们成立的外包公司在承接项目开发的同时，还自主研发了一套微商代理系统，通过出售系统来进行盈利。另外，我们承接项目开发的对象更多是优质的创业者或企业，通过与他们达成深度合作（或以技术入股、或以投资的形式）进而得到长尾的投资效益。
