一个年入百万打底的项目。
接下来我说的这句话将作为一个历史性的时刻，将来以待时间来验证。这句话就是所有行业都可以用读书会重新做一遍。为什么呀？我们讲目前最厉害的这个读书会，就是我们现在在市面上去搜索读书会有名的可能没几个，主要想到的就是樊登读书。
樊登读书从创立到现在快十年，从二零一三年创立，现在接近三百多本书，不到四百本书。但你知道这个世界上一共有多少本书吗？这个世界上书多到你几万辈子都读不完的。樊登是如何成功的呢？我总结了一些，他的公司没有kpi，为什么？得益于他一直在学习最新的那些书籍、最新的一些方法。然后对比?验证出最有效的方法论。当公司没有kpi放权管理的时候，公司的创造力、创意的灵活性就大大提高，每个人都有自驱力，然后不断的创新，不断的迭代。当然他们现在有很多冗余的功能，增加了很多客户想不到的部分。所以当他上两周分享的那本书叫常识性工作，里边也说了很多，确实是违背常识的，所以他们也在不断的优化。樊登老师是大学教师，然后去实话实说，当主持人跟崔永元一起做同事，他也知道崔永元那个时期是抑郁症什么的，然后他自己也不太得志，每个月赚六千多块钱，也很迷茫，他迷茫的时候在干什么？他迷茫的时候他把所有的对论语解读的那些书全都看了一遍，然后不断地进行自醒。然后他也很感慨说那个时候如果谁。一个月能给他两万块钱，他就愿意给那个人工作一辈子。
其实我相信现在很多人依然会有这种想法，比如我一个月给你五万块钱，然后呢你愿不愿意跟我一辈子，那可能很多人依然会愿意答应的。他前期也想通过读书分享来赚钱，然后在大学演讲的时候顺便说了说，你每个人给我三百块钱一年，然后我每年发你五十个ppt，当时就成交了六万多块钱，他就觉得这个可行。后来通过不断的优化，了解人们一个学习的看书的困扰和看文字的难受的程度，就开始变成音频，然后再变成视频，开始分享读书。她就是这么一步步做起来的。当然樊登读书是他兼职做的，不是说一开始就全职做的，所以这个就影响到一种心态，就要用斜杠的心态，要用精益创业的这种状态来做好你的副业，最后副业变主业。
樊登的人生格言是，始终把重要不紧急的事儿放在第一。比如成长、比如学习、比如健康。而赚钱是顺带的，高度专注于一个领域之后，你就没有那么多耗费精力的事儿。这个也是我需要反思的。你像我提供那么多副业项目和引流技术，其实我自己的意志力消耗是很大的，看着我每天都很有执行力，但我其实不够专注。反脆弱这个能力，你可以听樊登在讲反脆弱的时候，他说了一句特别重要的话，他说的是不要听那些所有成功公司的成功经验，他们所有真正能成功的公司，唯一确定性的就是他们都有一个很强大的反脆弱能力。所以这本反脆弱的书是推荐每一个想赚大钱的人必须读的书。
所以你的成本是有底线的，但收益无上限，也就是边际成本，社会加分享经济，这两本书给樊登带来的一个思想启示。商业的本质是取悦，而教育的本质是改变。樊登选择的是教育，希望改变更多的人，帮助三亿国人养成阅读习惯，读书改变生活。解决社会问题，而解决的是真问题，才能快速实现成长，而不是说那些虚假的问题。真实的社会问题就要在群众中来到群众中去。真正的好生意肯定是边际成本越来越低的，就像现在王者荣耀这个办公室，就十个人来负责，一天一个亿收入的盘子，那一年就有几百亿收入的，靠的就是这些皮肤、原画师以及这个游戏模式收入。游戏确实不好，但是他的游戏体验确实不错，也导致很多人也沉迷欲罢不能。
另外就是指数型组织这本书也给了他很多帮助。所以说他的整个的成长得益于他看过的很多书，那这是一种最最幸福的赚钱方式，不是嘛？又能有空余时间陪老婆、孩子，老婆孩子又很幸福，又不断地学习，提高认知、成长，帮助自己的公司、企业和家人一步一步变得越来越好。顺带把钱赚了。这就是一家公司成功的奥秘。这个奥秘告诉你，你也学不来，就像海底捞分享了一本书叫海底捞，你学不会。
再一个分享经济，然后降低用户交易成本就是降低用户的选择困难症。它的产品很简单，就是读书会。后期才会在里面有知青学院，还有深度阅读。他也知道不做屌丝生意，他一开始就坚持收费，这个是得到罗振宇也表示赞扬过的，得到罗振宇他一开始也是免费经济。那个罗辑思维每天六十秒的公众号的分享，他在优酷里边做了免费分享的一个罗辑思维的节目。但是后来他决定要学习樊登，一开始就做收费，做中产阶级的市场，而不做屌丝的生意。因为你做免费，其实它就会引来很多白嫖的。开始就坚持收费，那它的成功也得益于持续拥有的新的内容来源，以及优质的内容生产能力。那后半部分我们可能没有，但前半部分只要你做读书会做跟书有关的，那所有的素材都来自于书，你永远不缺素材。另外他在抖音就实现了快速的爆发，当然在抖音之前，他也通过私域的裂变，他有社群的玩法，然后来不断地去裂变、放大自己的注册用户的会员数。他现在的注册用户数大概是六千多万吧，已经快到七千万了。
那在二零一九年的时候实现了两千万会员数突破，主要是得益于抖音的大量分发，不管是做正版的，自己的团队也有将近五百个号，以及盗版的号有几千个号来帮他进行生产和分发，去剪辑他读书会的过程。读书会录的一些视频，多种形式交替的去发。比如说他这一本书，有的人剪辑的是三到五分钟，有的人剪辑的是四到五分钟，它其实是交替的，有重复的，但是又有不重复的部分，那就大量的去分发它，大量的生产。不断的优质内容生产能力取决于你不断地去输出、去练习对吧？你因为有了一个输入的基础，你去输出、去练习这个水到渠成的能力而已。而且他还看了很多跟演讲有关的书，获得了一些演讲的一些方法论。所以这个就是樊登成功的一些整体系统化的原因的介绍。
那再回来这句话，所有的行业，都可以用读书会重新做一遍，为什么呀？樊登的书里边他三百多将近四百本书，它是什么类型都有，它有人文的、有科学的、有生活的、有情感的、有佛家的、有创业的、有演讲的，还有亲子育儿的，亲子边的比例比较大，它的后期定位都是以亲子育儿为主，所以才吸引来这么多的会员注册数，因为大多数都是宝妈群体。所以这个樊登读书会它创造了一个商业模式，就是读书会模式。而他再努力，他无非一年也就能为大家提供五十本书，而整个世界的书有几亿本，很多好书是讲不完、讲不到的，这给很多人提供了机会。整个互联网的发展流程也是这样的，一开始是一个大的导航站，什么类型都有，到最后就开始有垂直细分的网站，抖音的发展，也是一样。一开始是泛流量、娱乐平台、音乐平台，到现在开始有了细分平台，有美食领域、有搞笑领域、有情感领域、有知识领域等等。
那么读书会也是一样的，比如我做的泽源创富读书会，主要就是每年分享五十本跟赚钱有关的书而已，只是五十本精选，一周一本。很多人他读不完。比如有个人他将来出一个关于情感读书会，那他每年出五十本跟情感有关的书，我以我主观来看，我肯定会报名，我肯定会学习。比如也定个299一年，我就能跟你去学习五十本书。同时还加入了这个情感社群，大家一起交流。那行业可太多了，再弄一个关于亲子的，比如叫育儿读书会。你这五十本都是正面管教、你是孩子最好的玩具、爸爸军团等等，全都是亲子育儿的。你能吸引大量的宝妈。
我打算只做泽源创富读书会，但同时未来我会做培训，做什么培训呢？就以这句话为培训，培训更多的读书会出来，带出更多的读书会。那培训费就是合伙人级的费用5800。这个等做出来之后，我就开始做培训，同时读书会正常做。这个项目是可以终身做的，明白吧？
所以为什么叫一个年入百万打底的项目啊？它相当于做社群，相当于做个人品牌，这个就是一个人能做的项目，你也可以跟很多人合作，跟很多人合作你就省了很多利息。比如跟五十个人合作。那这五十本书一人只需要付出一个星期的时间，准备一个作品就行了。然后这五十个作品一年就已经交付完成了，那你的后端产品就是你锁定了这个用户一年的时间，那这一年内你是不是能提供更多其他相关的培训呢？比如做亲子育儿读书会，那能不能做一个类似李梅锦的课程，做一个亲子育儿训练营。甚至还可以跟很多异业合作，比如夏令营、游学、留学等等。像我这个创富读书会，我能不能跟像那些生财有术的机构或者他们大航海的项目进行合作呢，然后进行一个分佣呢？让他们招贤纳士，让他们提供我们一年内的训练营的课程呢？那情感读书会能不能做一些私教，情感试卷，或者一些情感的一对一陪跑，或者七天聊天速成课，p u a的课程之类的。那领域只有这么点儿嘛？当然不是了，你还可以弄一个某某电商董事会，跟那个卖爆款、爆品的、爆品思维疯传等等那些书你都可以去卖
然后这里边儿都是跟做电商有关的人群，你最后能不能出电商的训练营，那在什么某某营销读书会，里边全都是营销广告营销的书籍，那么奥格万、奥格、奥格威，还有史玉柱把所有营销大神的书、我的营销心得，还有周鸿祎的我的互联网方法论等等，他们那些书一年五十本都汇总到一起，对吧？你能不能再弄一个叉叉管理读书会？你把杰克韦尔奇，还有彼得德鲁克、彼得林奇，彼得林奇是股票的，就等等。把那些管理大师的课都给弄里边，你能不能弄一个叉叉创业读书会？能不能弄个叉叉副业董事会？但我提醒你，做创富读书会做创业读书会、做副业读书会是很累的，因为这部分人的人群都没有钱，屌丝比较多，穷人比较多，心态比较浮躁。你如果没有好的心态，不建议做这一类的。
那做亲子育儿类的真是市场又大又好赚钱，这部分的人群的用户智商偏低。就是说他们比较听话、智商低不代表他们学得差。智商越低的人，他们越听话，他越空杯心态，他们学得越好。像那些智商高的人，尤其这些创业副业粉、创富粉，他们觉得自己很聪明，学了很多东西。他自视甚高，他们反而学不会。这个就是这么现实。那你能不能再弄一个叉叉人性读书会？把那个人性商战，老杨的，还有各种被守望的天道?守望者那本书的小说就等等，跟人性有关的书，还有莫言写的生死、疲劳、余华的活着等等。跟人性有关的书和小说都可以放里了，能反映人性的。那能不能再弄一个叉叉商业读书会，把刘润的商业洞察力，还有李翔的商业内餐等等，还有洛克菲勒的自传能不能弄里？能不能再弄一个叉叉人物读书会？那你就把这五十本人物超级牛的人物自传，比如李嘉诚传等等，谁谁谁自。五十本一年带你了解和学习五十个大咖。
所以我再说一遍，所有的行业。都可以用，读书会重新做一遍，这句话将会得到历史的验证。今天就说到这儿，谢谢。
丁彦皓（可信财商）：只有真正干过多年的人才知道的创业潜规则
常人说，创业是一条无比艰辛的道路，在这条道路上，鲜花掌声与寂寞孤独并存;而如今还有一类人，她们不但拥有出众的美貌，过人的智慧，且并不缺少赞美和鲜花，但她们还比大多数人更努力。她们背后也有不为人知的艰辛与成长，如今她们收获了成功，有了令人羡慕的事业，拥有了无数人羡慕的精彩人生。
刘晓斐，一个95后的女孩，就是这样一个成功典范。作为一名拥有超高颜值的年轻女孩来说，她始终保持着努力创业以实现自我价值的人生信条，通过努力与坚持，在大 健康 领域取得了成功，其创办的“怡元珍草”品牌在领域内得到广泛的认可，并进而发展到带领团队和营销培训，成为众多人交口称赞的“创业女神”。
在多数人不谈梦想的时代和有梦想的人同行
每一家公司都有特定的基因文化，企业的成功与否和创始人的果敢坚定与心思缜密密不可分。刚成立公司的时候，刘晓斐看到偌大的办公室后，花了一整天的时间在各大办公家具商场在为团队成员挑选办公桌椅。合伙人不明白为什么要这么做，她说办公室的座椅一定要精挑细选，只有自己试了坐着舒服，员工才能工作着舒服。
往往我们需要费尽周折去思考的原委，其实就是这么简单。
刘晓斐说，创业之初，身边几乎没有任何一个人看好。有人用那种怀疑的目光看着自己，就像看待一个天方夜谭的笑话一般。
而现在，他们还是原来的模样，甚至还不如之前。
也许每一个成功创业者在不知道该感慨命运多舛、还是庆幸当面对人生时，只是因为她们选择了一条人少的路径，也许都有吧。刘晓斐如是说。
一个人幸运的前提 是她有能力改变自己和经营自己的才华
访谈期间，刘晓斐有一个很经典的比喻，她把自己比喻成一本字典里的一个字，她说她希望自己能够是一个字的同时，也能去当一本书。
性格冷静沉稳，话语间不乏激情和畅想。这是刘晓斐初次见面给人的印象。
有着一颗果敢、坚定而激情奔放的心，大学期间学习的是舞蹈专业，2019年毕业初入 社会 曾担任过舞蹈老师。但很快出身中医世家的刘晓斐意识到，做一名舞蹈老师并非是自己人生的追求。就这样放弃舞蹈老师的工作后，她决定凭借着自己的初心和从小耳濡目染的经历，尝试经营一家生物 科技 公司，随后创办了青岛怡元升生物 科技 有限公司。
做事分明、条理清晰是刘晓斐身上最明显的个性。时代在创业者身上刻下烙印，创业者又带着烙印成长，成长后他们又创造出一个崭新的时代。
如人饮水。冷暖自知，我们往往只看到了一个的顺利，却没看到她的努力。
不像许多95后刚入职场时的迷茫，刘晓斐好像天生就有一种超越他人的理性，她清楚自己的优势与自己想要什么，她自己创造了一种D+2的模式，即每天和两个自己的好友交流领域之外的理性话题。
“每个人都无法赚到认知之外的钱，也无法经营认知之外的领域事业，所以，我每天都在努力拓宽自己的认知。”
长久以来形成的思考、交谈、积累，奠定了她的蜕变之路。
这一切，皆因她有明确的人生目标。
做舞蹈老师期间，一起创业的大学学长赶上天猫的风口，赚了几千万，屌丝凭借创业逆袭实现阶层转换的故事，对刘晓斐造成了很大的冲击。
毕业后，刘晓斐最大的改变就是，不再把时间浪费在自我怀疑身上。
想做什么就去做吧，想说什么也说出来，因为她是真的觉得很多事情，就得趁早，涨知识，去创业，变得更专注，甚至实现人生未曾想过的高度。
抓住 健康 产业巨大机遇，打造怡元珍草传承 养生
众所周知，随着中国经济的持续发展，国人收入水平的稳步提高，当前中国正处于人均GDP从4000美元增长到8000美元，真正进入小康 社会 的跃迁阶段。与此相对应的就是，目前国内 健康 产品的消费属性正逐步从可选消费品转为生活必需品，因此未来 健康 产业将是我国第一支柱产业，更有专家预测，其市场规模到2020年将达到20万亿元。
刘晓斐正是看中了 健康 产业巨大的潜力与机遇，结合自身对世家传承中医 养生 文化与理念的熟悉与认知，并与世界著名生命科学研究团队Nutare A+深入合作，充分发挥具有 历史 悠久的中医精髓、 养生 文化的底蕴，通过与当前尖端高 科技 的完美结合，研发出以通过先进生物萃取技术高度提纯为基础，以现代序化医学为原理，结合世界先进的液相层析纯化技术，采用多种高级药用植物与蔬果，并保持营养活性成分的稳定性和服用后精纯有效成分的再现性怡元珍草 养生 产品，从而为大众的 养生 健康 提供了坚实的保障。
美貌与才华并存不是优势每天超12个小时工作才是刘晓斐的真实写照
我们永远都在崇拜着那些闪闪发亮的人。我们永远觉得他们像是神一样的存在。他们用强大而无可抗拒的魅力和力量征服着世界。
但是我们永远不知道，他们用什么样的代价，去换来了闪亮的人生。
在公司创业之初，为了选定一家优秀的产品委托加工方，刘晓斐曾和她的团队连续一个周在委托加工企业生产车间考察，每一道产品的加工工序、产品的形成流程细节，“当你决定做一件事的时候，最好的结果就是把这件事完美地做出结果，我们不做存量的商品，创造有价值的产品并有效变现价值才是我们的目的”，刘晓斐的感染力是极强的，当她说出这些话的时候，所有人很难把她和刚刚毕业、一个97年出生的23岁女孩联系在一起。
“创业很现实，一味光想不行动也会让人觉得空白无力，任何形态的创业都需要坚定的意志，我们必须的勇敢去走出第一步选项，勇敢去尝试和磨练自己，要去调整，不断调试，总结成功的经验。”刘晓斐曾经和她的团队分享中这样说。“多时候创业过程中不会一帆风顺，但是一个优秀的创业团队还是要很积极争取。这是好事。生活就是这样，长大了，再也不幻想，去抱怨，去依赖别人，自己行动这是生活给予的平等权利，改变都是从自己一步一步面对坎坷开始，才会是真正的改变生活。”
每一个年轻人都相信自己是与众不同的，相信自己来到世间要改变世界，充满了雄心壮志。
可是走入 社会 后，从二十多岁混到三十多岁，一事无成。
在中国，这是很常见的现象，但是刘晓斐和她的团队不愿意做这种人。
即使已经走到了大多数同龄人所没有的高度，刘晓斐的不安全感不断推动着她前行，她深知:只有脱离舒服区域，才能提升自己。
伟大的品牌拥有 情感 共鸣的生命力 创业是一群人的狂欢
刘晓斐期望将“怡元珍草”打造成为优秀的、高端的、强大的大 健康 品牌，将“怡元升生物 科技 ”打造成一家伟大的生物高 科技 企业，如今中医本草文化正影响中国乃至全世界的 健康 潮流，怡元升生物以传承中国优秀传统文化、推动草本植萃的国际市场影响力为责任和使命，通过尖端 科技 传承本草文化。
让她感触最深的是，相较于实体市场，新零售投入低、见效快、盈利高。在现当下，是为数不多的较好的投资领域。
2020年上半年公司旗下产品“怡元珍草”上市，短短3个月时间，便吸引了大批传统 养生 团队、网红团队、千万大咖微商团队的加入，成为2020后疫情经济时代最为火爆的 健康 领域新零售创业项目。其 养生 产品及服务客户遍布全国各地，甚至一些日韩及东南亚国家的民众也慕名而来。怡元珍草品牌正以强劲的势头迅速攻占市场，铺设全网渠道，极速扩张，布局大 健康 新零售商机，成为行业先驱者。
而公司旗下已经研发成熟的细胞优仕辅、肝顾宁、胰岛素辅元、安适尔、反毒乾坤剂 等产品将陆续面世。不断挑战新的项目，不断交流圈里圈外一众朋友，不断请教、吸收、借鉴、创新，刘晓斐仍在有条不紊地坚持着自己能走的黄金赛道。
顺应大众创业时代号召，帮助创业人群无忧创业
在事业蓬勃发展的同时，刘晓斐积极响应国家发出的“大众创业、万众创新”的号召，本着让更多的人一起来享受 健康 、快乐创业的宗旨，无私的将其在 健康 产业成功的历练与经验与更多的人分享，帮助他们创业。
为此，刘晓斐特地借助互联网前最流行的社交及营销渠道，面向全国有志于创业的民众，开展做 健康 产业、实现梦想与价值的帮扶行动。刘晓斐本人以及其团队里培训师，手把手地教创业者如何创业，如何做好 健康 事业，并通过抱团发展、合作共赢的模式，解决大部分创业者没有产品、没有客户、没有销路的棘手难题。
刘晓斐的团队将从团队培养、专业培训、全面引流、广告宣传、智能化操作平台及全面售后服务的整套流程，为创业者提供最贴心、最有效的服务与支持。从而实现大市场由更多的人一起来做，更多的人一起更做大市场的良性互动与循环。
目前，刘晓斐的创业帮扶活动正面向全体创业者开放，其怡元珍草传承 养生 的文化与理念正在全国各地开枝散叶。已经有越来越多的人民群众享受到了怡元珍草传承 养生 产品及服务所带来的 健康 功效，也已经有越来越多的创业者加入刘晓斐的团队掘到了第一桶金。
从中医世家传承到投入身心热爱，从追求到执着，刘晓斐这位95后美女创业者将自己的全部奉献给了大 健康 事业，秉承把 健康 带给更多人责任，带领怡元升团队在大 健康 事业的路上一路前行，为行业的 健康 有序发展一起努力，将本草 养生 文化的行业长久的继续下去。
文 丁彦皓-珂芯资产、可信财商
一、创业一定要接地气，不可肆意想象为之
最近去体检，别的还行，就是转氨酶有点偏高，轻度脂肪肝，这我早就知道，在创业前，我的转氨酶偏高主要是因为本就是个胖子。但是，创业后，转氨酶偏高还真不全是体重，创业必须对此承担一点责任。我好像在以前的文章中提到过，我从上大学以来就在创业，试着通过组建一个团队来做成一件事。读硕士后，创业的终极目标就是赚钱买房买车，后来还真赚到钱了。读硕士时，赚的钱就够买一辆八万多的吉利帝豪，读博士时，我好像是上财脱产博士中唯一一个在校买房与买车的，曾经一段时间感觉超好，哈。
之所以读书时，创业没那么痛苦，还能够赚到钱的主要原因是糊里糊涂地摸到了创业的主脉络，没走弯路，少交了很多学费。博士毕业后，我立志要打几年工，其实，我很清楚，我去打工，绝对一地鸡毛，毫无成就，后来果真如此，当然也不能完全归咎于我一个人，哈。另外，打工时赚的钱实在是太少了，那时候虽然光棍一条，但是，交房贷、房租、养一辆车，还要时不时追女孩子，经常极度赤贫。起初，还没意识，只是在一段时间就是严重缺钱，但后来才发现核心原因就是打工确实不赚钱。
打工后再出来创业，最大的变化由曾经异常接地气的江湖套路演变为之乎者也的赵括逻辑，组团队、垫资和拉融资等，但是，结局却是一地鸡毛，惨不忍睹。经常肝疼，肝脏本无神经系统，一般病变毫无感觉，待有感觉时通常是癌症晚期，但我就是经常肝疼，还不是一般的疼。主要是每天要发工资、交房租，到处都是钱，而团队又不赚钱，动辄就是几十万，死的心每个月都会有好几天。
后来那套模式真做不下去了，有些合伙人出走，有些合伙人试图夺权，搞得鸡飞狗跳的。穷则思变，让我开始质疑，那套模式到底有没有存在的合理性。当然，一旦让我意识到有问题，必然要实施业务重构与团队调整，将那些心猿意马与图谋不轨的合伙人全部清理了，再次构建接地气的创业套路。现在想想，当时玩不下去及时止损留了条命，否则真就陷到坑里了。
二、创业成功的关键就是在创业初期就要具备创造净现金流的能力
管理理论满天飞，但是，最接地气的管理绝对不是课本与视频上所灌输的那一套，甚至适得其反。 所有管理理论能够落地的前提是团队有能力给合伙人和员工发钱，断饷引起兵变是被 历史 验证了数千年。 兄弟们出来闹革命，轻则为了当兵吃饷，重则为了封王拜相，这是天理。要想创业能够持续，至少要保证员工的薪酬按时足额发放，打着情怀的幌子，让兄弟们饿着肚子闹革命，其结局必然是一地鸡毛。尤其在一线城市创业，机会与风险都更大。
创业企业中途夭折的唯一原因就是现金流断裂，没钱了，玩不下去。事实破产与死亡是正常的淘汰机制，玩不下去就说明人或套路有问题，要么彻底退出，要么推倒重来 。创业能够成功的唯一前提就是能否持续的创造净现金流，这是创业者在创业之前需要尽全力保证的底线，否则绝对属于耍流氓。 但是，随着 社会 的生活成本与房价持续上涨，创业的门槛越来越高，且随时还要面临内卷化困境，也就是说创业的死亡率也会越来越高。
所以，为了降低创业死亡率，在创业之前必须确保有创造净现金流的能力，而净现金流取决于开源节流，除此之外再无他法。而在开源上，需要创始人在创业初期就要拥有实实在在稳定创造现金流的能力，断不可被媒体忽悠上，将创业的命运基于外部股权融资。理由如下，即
首先，一个团队获得股权融资的概率极低，而股权投资者到处鼓吹创业者的传奇，更多是吸引创业者向其靠拢，但真正最终获得股权投资者认可的项目概率极低。
其次，很多项目自身都难以自圆其说，很难获得股权投资者的认可，白白浪费时间，错过提升到时机，得不偿失。
再次，在团队话语权依然很弱时，盲目引进股权投资，必然会扰乱企业的发展步骤与方向。股权投资者一旦进入，必然要干涉企业的运营与管理，但这不一定符合企业的基本利益最大化。
三、降低失败概率的最佳之策就是创始人能够自成一体
我在以前创业时犯得最大的错误就是天真的以为所有的人都能够扛得住困难冲击，事实一遇到困难，首先是合伙人内部有人要退缩，关键时刻掉链子。在创业之前，我潜意识认为很多人之所以一把年纪一事无成的关键是没有机会，但创业之后才发现，一生一事无成的人有其失败的必然逻辑。所以， 创业的潜规则之一就是要对一把年纪还一事无成的人慎用 ，这类人的失败有其根本原因，根本扛不住创业之路中的困难冲击，逆商极低与处事的逻辑也很乱。 成功是有密码和惯性的，失败的人永远失败，成功的人永远成功，屌丝逆袭比成功延续的概率低多了，没必要将自身的命运基于一个终生都没有成功过的人身上。
一线城市的生活成本远超太多人的承受力，事实很多人每天还在为生计奔波，根本无力腾挪，之所以出来创业一方面是无路可走，暂时找个地方混点工资，待一有机会，立即就溜。另外，就是投机，仅考虑了创业成功后的益处，而忽视了创业之路的艰辛。太穷的人没有太多腾挪的空间，必须确保每天都要赚钱，否则就断炊了，但事实创业初期经常面临饥一顿饱一顿的，生计难以维系的现实逼迫很多人会中途退出。
一个人到底有多贱，只有面临巨额利益时才能够映衬出来。 最近半年我和我一个曾经的合伙人打了两轮官司，这哥们在离开前私盖公章捏造了一份逻辑不通的劳动合同，以防万一。从逻辑上讲，我对他多次提携，尤其这哥们第一次找**的钱都是我掏的，我自然在他面前异常自信。但后来他离开后一年没找到工作，生计难以维系，他就以捏造的劳动合作为据，试图通过仲裁中心想和我讹点钱。还大言不惭，让我理解，他实在过不下去了，不得已为之。
本来要的也不多，就几万块钱，给他也无妨，但我总觉得被曾经的小弟公开打劫了，要不弄点事，还真觉得我是病猫。当然最后这哥们被我煮到了锅里，弄了一身麻烦，灰溜溜的逃了。但是，后来再反思的时候， 创业这种事一定不能和有点小聪明，但没底线且还超穷的人为伍，有这类人的存在必然失败。 尤其对这类人基于厚望，让其主管关键领域，必死无疑。
传统理论将创业基于团队，事实创业初期异常脆弱，任何小风浪都会让创业失败，所以，理性的做法就是不要对团队期望过高 。只有筑巢才能引凤，在无巢的情况下，很难吸引来凤凰。创业初期的小公司根本无力腾挪，但也不需要做多大的事，创始人要想确保创业成功，必须自成一体，断不可将命运交与他人。有多人共同组建的团队，其风险也会呈指数级上升。另外，必须严控成本，如果对成本的控制不到位，瞬间会透支公司的现金流，面临死亡。
四、事实太多的人根本不配创业，创业者具有天生的本领
合伙人可遇不可求 ，事实太多的人都是伪创业，之所以出来创业一方面实在没地方去了，先将就将就，做成了收果子，失败了，再去找工作。另外，太多的人即使有意愿创业，但是，这只是一厢情愿，其内在本质根本不符合创业的基本要求。 在创业的过程中唯一可以确定的是遇到的困难会远超创业之初的设想，而真正考验一个人本质的不仅仅是赚钱时的分利益，而更多是遇到困难时的反应。
趋利避害是人的本能，很多人在创业初期都幻想未来在纳斯达克敲钟、资产上亿、迎娶白富美、走上人生巅峰，但是， 创业之路必然是持续涅槃与煎熬，很多人一旦持续遇到难以逾越的困难时，必然会心生退意，懦弱与胆怂的本质就原形毕露。 很多团队创业失败的主要原因就是关键人员中途离职，致使业务链断裂。一旦核心团队确定退出，再挽留的概率极低，尤其是遇到极其懦弱的人，其会潜意识认为再留下也是有污点的，必然一条道走到黑。
真正的创业者必然是发自内心铁定要创业，这类意愿很难轻易撼动，甚至不惜自绝后路。尤其这类人不但想搞事，还有把事情搞成的能力，有想法，有套路、能死磕，破釜沉舟，还匪气十足。 毕竟从别人兜里把钱掏出来是一件超难的事，一般人没这能力。在创业的过程中，必须承认人与人之间的差异，事实太多人就适合打工，其实，其从内心深处也比较接受打工，让这类人出来创业注定就是个悲剧。
一定要有商业的基本逻辑，“唯利是图”是处事的基本准则，给客户创造价值，客户对等付款，但这需要持续推广与迭代，与客户建立充分的互信。不但要高调做事，还要高调做人，尤其在自媒体时代，推广的成本更低与自主性更强，而对思维依然拘泥于传统打工时的低调，无过就是功。尤其对别人的否定、质疑与挑衅异常敏感的人而言，创业就是煎熬，成功的概率极低。就算所有的人都坚定地认为这事做不下去了，创业者还能够固执的死磕，成功的概率就能大点，而这类性格的形成需要在先天的基础上，经过长期的磨练，事实太多的人都深陷199法则的魔咒之中很难突破，注定无法胜出。
五、结论
创业貌似已成了全民的话题，每个人都躲不过去，确实没有哪家企业会将一个人养到死。但是，做成一件事，且将钱从别人的口袋里掏出来，需要给对方真正的创造其所需的价值。不同领域的创业需要有不同的支出，即使有能力创造价值，但是别人能做成的事不一定适合自己，尤其是在需要一定成本支出时，资金链断裂让很多创业项目没了腾挪的空间。 虽然外部资源很重要，但不是最关键的，而在创业之初具备创造净现金流的能力就显得异常关键。
另外，理论上讲，一件事做成需要很多人来共同协作，但是，在团队很弱时，很难聚集到优秀的合作方，尤其合伙人可遇不可求。 如果在团队弱小时，为了将事情做成而盲目妥协，用了不可用之人，大概率会将创业带入万劫不复之地，所以，选择合伙人直接决定最终的结局。 创业之初，异常脆弱，任何不利冲击都会给团队带来灭顶之灾，尤其在法律日益健全的背景下，稍不留神就会触碰法律红线，得不偿失。
创业者在创业初期必须降低对创业的期望，试图做一家小而精的企业，严控成本，全力发挥创始人的功能多元化，断不可随意招聘，增加公司的现金流透支。尤其 要重用团队，但也要防范核心成员突然离职造成的业务链断裂风险。很多创业公司留不住能人的唯一原因就是自身太弱，给不了对方想要的。 在自身很弱时，更不可将命运基于他人，甚至要严防有人会肆意破坏，很多公司就死在这个环节。所以，创始人自成一体，必须确保在创业初期离开任何人都能够确保公司的稳健运行非常关键。
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