下面是我想的一些问题,自我整理了一下,希望有创业经验的朋友或者是有创业想法的朋友，能停下来，来共同来探讨这条创业之路！
做设计有好几年时间了，陆续的也接触过一些优秀的设计公司！一直在思考一个问题：平面设计行业，在中国目前来说很多是小作坊形式的，一个老板，招俩设计师就可以开工了，如果老板业务能力厉害的话，公司也开的红红火火！但我始终认为，这样的小作坊走不太远，或者说在市场的竞争中，很容易被淘汰，结果了，就是小老板为了生存，报价越来越低！导致很多设计师说：现在的设计不值钱，做设计师还不如做妓女！
而我对这个行业却始终是抱有很大的希望，随着中国市场的开放，越来越多的外国企业进入中国，市场只要有产品卖，那么就有我们平面设计存在的意义！外国企业对中国市场的冲击，务必导致中国企业要不断提高产品质量，建立产品品牌。说明我们的市场还是很大！又有人说，设计行业竞争太大了，试问一下：哪个行业竞争不大了？现在的社会是优胜劣汰的社会，只有具备了核心竞争力才能生存，处于不败之地！那什么又是平面设计的核心竞争力了：人！人才是企业的核心竞争力。包括：A.优秀的老板（把握企业发展的方向，整合团队）B.优秀的设计师（创作的源泉，也是生产产品的人）优秀的策划人！优秀的业务员（前期老板应该是最优秀的业务员，随着企业规模的壮大，业务员应运而生！一个平面广告公司，作为一个知识型的企业，老板首先应该具备了前面四种人的特质，这样，在市场的冲击下，企业才能生存，才能走的越来越远！现在的社会，以后的社会，就是一个知识竞争的社会，所以一旦公司朝良性发展，优秀的设计师对企业来说，就是企业的核心竞争力！
前面是对这个行业，我的一些愚见。反过来说，在成功企业发展的前期，我们应该做什么了？工作室----公司。工作室前期的成立，首先自己得是个优秀的设计，还是个优秀的业务员！在这个发展的过程中，创业者得不断学习，包括从专业到业务，再到管理，这个是个漫长的，需要摸索的过程，过程是痛苦的，但成功的希望也是很大的！通过蜕变之后，工作室转变成公司！
因为现在我还处于工作室积累阶段，所以对创业的发展路程，我也只能写到这里！首先要有过硬的技术，其次是要有人脉。不然很容易夭折
如何设计成功商业模式
大学生创新创业项目三：设计商业模式写法如下：
商业模式主要回答怎么赚钱的问题，主要包括价值载体、目标客户、盈利模式和推广模式。
价值载体：你卖的是什么，是产品还是服务！
目标客户：要搞清楚你的产品或服务是谁在用，是谁掏钱买，定位要准确，换句话说就是要清楚用户和客户的区别，最好还能对用户进行细分。
盈利模式：你是怎么赚钱的，比如都是卖手机，手机卖场直接通过卖手机赚钱，网络运营商卖手机往往是通过充话费送手机的方式赚钱。
推广模式：怎么让别人知道你的产品或服务，别人可以通过什么样的渠道进行购买，你有没有比较新颖的推广方式。
扩展资料：
大学生创新创业有关要求：
1、高度重视大学生创新创业训练计划对推动人才培养模式改革的重要意义。参与高校要成立由主管教学的校领导牵头负责，由教务、科研、设备、财务、产业、学工、团委等职能部门参与的校级组织协调机构，制定切实可行的管理办法和配套政策，将大学生创新创业训练计划的日常管理工作纳入本科生教学管理体系。
2、大学生创新创业训练计划要进入人才培养方案和教学计划。参与计划高校教学管理部门要从课程建设、学生选课、考试、成果认定、学分认定、灵活学籍管理等方面给予政策支持。
要把创新创业训练项目作为选修课程开设，同时要组织建设与创新训练有关的创新思维与创新方法等选修课程，以及与创业训练有关的项目管理、企业管理、风险投资等选修课程。
3、要重视大学生创新创业训练计划导师队伍建设。对参与大学生创新创业训练计划的学生实行导师制。参与计划高校要制定相关的激励措施，鼓励校内教师担任大学生创新创业训练计划的导师，积极聘请企业导师指导学生创业训练和实践。
比如丰田汽车，不是一个单独的丰田汽车，它是由数千家研发外包公司，数万家4S店销售网点、服务网点共同构成的。所以别的企业要和丰田汽车竞争，面对的是它背后的这套庞然大物的系统，它的整个价值链才是真正无法逾越、难以挑战的。对企业来讲，如果能够建立这种透明而互信的机制，那么我们整个系统之间的效率是最高的，成本是最低的，风险是最小的。作为企业，就是要不断地在里面划分，风险、利益、职责。商业模式设计也是最难的。1.围绕目标客户的核心需求我们要完成整个价值链、整体利益的最大化，最终构成整体利益最大、整体成本最小、整体风险最小，这里面需要革命性的创造与革命性的重组与颠覆，最重要的是建立一个价值链，一个生态系统，我们把它称之为商业模式的布局。2.各环节间利益分配、成本分配、风险分配在这样一个价值链生态系统里面，我们每一个企业扮演着不同的角色，有的人是武林盟主，有的人是堂主，有的人是会员，有的人是孤魂野鬼。所谓价值链，所谓系统，其实就是流派、就是组织，你是武当派，还是少林派，或是昆仑派，我们要找到我们的组织，找到我们的流派。武林盟主如果你是个武林盟主，并非意味着光荣，并非意味着有多么牛，它首先意味着责任。在这个大的生态系统里面，如果有人出了事，你要去照顾。在这个大的生态系统里面，可能是别人先赚钱，你最后赚钱，当然最终你赚的会最多。所以责任大于权利。分堂主如果你是个分堂主，要注意怎么在武林盟主开辟江山的时候，成为其中有贡献的一分子，怎么获得武林盟主的支持。比如加盟商，如果能够获得所加盟体系的股份，哪怕是一点点股份，都有利于将来获得巨大的回报，当然前提是要把当地的业务做大、做强、做好。会员如果我们是会员，就要具备选择明主的能力。到底谁未来能够做大，要有创造性、前瞻性的眼光。孤魂野鬼如果我们这三种角色都找不到感觉，那只能是孤魂野鬼了。而孤魂野鬼就意味着被边缘化。21世纪的竞争，是系统与价值链之间的竞争，我们每个人都要找到我们的流派，找到我们的组织，不要去当孤魂野鬼。这个世界就是一个大圈绕小圈，小圈外面还有大圈的一个过程。在某些领域，你是一个武林盟主，但是在其它的领域，在更大的领域，我们可能就是堂主或只是个会员，所以我们每个人都有双重角色，就像我们在家庭里，既是孩子的父母，也是父母的孩子。在价值链这个生态系统里面，我们给每个人、给自己都要设置双重的角色。在小系统里面，我们要做好一个领军人，承担好责任，当然也享受巨大的回报;在更大的系统里面，我们做好堂主或者会员的角色，我们要善于融入一个更大的角色，融入一个更大的系统，善于利用别人、更大、更系统的资源，来推动我们更好的发展。这就是我们在价值链里面必须去解决的问题。3.同行横向整合同行是用来整合的，上下游是用来协同的，异业是用来联盟的。而跨行业搞复制就是搞创新，这也是我们思考价值链的一个话题。
