一个队长，强调领导能力；一个策划，有活跃的思维；一个营销，交际能力比较好的；还有一个财务，最好要有专业的财务知识。另外，还要有一个比较踏实的行政工作人员。或者，行政工作和财务可以是一个人。基本上初期的大学生创业团队这么几个人就够了，但必须保证每个人都要有大局观和超强的工作能力和工作意识。
综述
第一：创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来，关注整个业界、时代、社会发展的潮流。
第二：快速推广很重要。
第三：不需要盲目的自我创新，快速学习别人的优点。
第四：应该尽早接触资本，放低姿态，做一些妥协。
第五：必须和信任的人一起创业，唯有信任才能在遇到低潮的情况下，让团队坚持稳固。
招商团队管理有以下四点：
1、通过制定团队人员的岗位职责及规范，用制度监督团队的日常工作。
2、通过仪容仪表、行为举止、言谈用语体现基本素质及树立公司形象。
3、通过市场调研的各项内容打造团队的学习、分享、默契氛围。
4、通过招商流程和奖罚方案促进工作业绩和积极性。
