让创业不再孤独，让创业充盈时尚，让创业在社会与家庭间得到最大的平衡，这是乐创人一直在思考的。
乐创会成立于2012年12月，发展近四年，集聚了来自各行各业的行业领袖、企业精英、新生代创业精英、跨界精英；共同塑造一个完善自我、阳光生活、快乐分享、自由创造的学习、生活、创业与投资“四位一体”平台。乐创会的发展得到了中央、省市媒体的广泛关注，被誉为“乐创现象”，在中国创业圈刮起一阵“快乐创业”的大风，乐创模式也受到党委政府和有关部门领导充分肯定，提出要把乐创会打造成为杭州的“城市金名片”。
有人问，乐创会最有具有价值的是什么？那就是一个个充满朝气活力、奋力追赶梦想的创业者，他们中有的已经功成名就，有的还处于初创发展期。他们的一举一动都著写了乐创会最精彩的篇章，也构成了社会创新发展的序章。
@杭州中为光电技术
（乐创同学：张九六）
SSLCHINA 大会
杭州中为与您探讨LED产业的多维度发展机遇
2016年11月15日下午，由国家半导体照明工程研发及产业联盟举办的第十三届中国国际半导体照明论坛（SSLCHINA 2016）在北京国际会议心举行。
杭州中为光电技术股份有限公司受邀参加了本届SSLCHINA 2016大会，大会紧扣时代发展脉搏与产业发展趋势，以“ 新经济 新动能 ?LED产业的多维度发展机遇 ”为主题，吸引了来自海内外半导体照明及相关领域的专家学者、企业领袖、行业机构领导以及相关政府官员的积极参与，共同论道产业发展。
作为行业内“领先的智能制造系统集成商”，在SSLCHINA 2016同期举办的创新之角展位上，杭州中为展示的灯具智能制造解决方案中，目前已推出的LED球泡灯全自动生产线、T管灯自动化生产线等智能化产品吸引了行业内的专家与学者前来咨询、洽谈。
@数牛金服
（乐创同学：寿星林）
数牛金服两周年庆暨银行存管上线媒体见面会在杭州举行
11月21日下午，数牛金服两周年庆暨银行存管上线媒体见面会在数牛金服总部召开，新浪、腾讯、浙江在线、杭州日报、钱江晚报、浙商杂志、鸣金网等主流媒体纷纷应邀参加。
11月15日，数牛金服旗下新型城镇化投融资理财平台“浙金网”正式上线银行存管系统，对于浙金网和数牛金服来说都是具有里程碑意义的事件。浙金网接入北京银行资金存管是积极配合监管，领跑行业合规自律之举。另一方面也体现了浙金网的平台实力，浙金网是行业内极少数真正完成银行资金存管的平台之一。
会上，数牛金服董事长寿星林介绍了目前行业发展的现状，据数据显示，目前全国2000多家正常运营平台中，真正上线银行存管系统的平台仅 5% 。
同时，寿总还强调数牛的发展必须要坚持“善”的初心，要用正确的价值观引导企业的发展，要做一件善良的事情，一件有道德的事，才能获得投资者的信任和支持。
随后，数牛金服副总裁兼COO蒋照平向媒体介绍了数牛金服的的业务板块和未来发展布局。
自2014年底创立至今，数牛金服定位于“科技型投行”的金融科技公司，经过两年的发展，数牛金服逐步形成了“科技、投行、财富管理”三大业务布局。
尤其是旗下的“数牛科技”，是数牛金服旗下以“互联网科技”驱动金融底层创新的高新技术企业。2014年12月研发并成功上线浙金网，在交易平台底层应用区块链技术架构透明安全体系，主要为区域性交易市场、支付清算体系、金融机构等提供服务。此次顺利接入银行存管系统，与数牛科技在互联网金融科技领域的长期实践与创新密不可分。
众所周知，银行存管是目前行业内最严格的资金存管模式，除了对平台设置了严苛的门槛标准外，开发过程中的技术难度和成本也是一般小平台所难以承担的。
数牛金服CTO江跃波给大家分享了银行存管系统开发上线的“心路历程”。
“从平台启动存管系统到最后正式上线，面对大量的用户，庞大的交易数据，无论是系统开发、数据迁移，还是系统对接过程，都需要强有力的技术实力做支撑，不仅要保证数据的完整性及稳定性，而且要确保用户体验不受影响，每一笔资金的流向清晰、规范。这笔看似不划算的生意是很多平台所难以承担的。”
随后媒体提问环节，寿总也再次强调，未来，数牛金服将根据监管要求，继续深入合法合规，理性、稳健地发展，为投资者创造更加长久安全稳健的收益。
会议结束后，应邀媒体参观了数牛金服并合影留念。
互联网创业到底有多复杂
搞钱文化。北京混的那叫圈子文化，自己融入不到这个圈子，自己在北京再有钱都没有用的，而属于上海的“混学文化”，这是一种独特且美好的城市性格，兼容并蓄，融会贯通，深圳搞钱文化，深圳的每一个人，不是正在搞钱，就是在去搞钱的路上，没有钱是万万不能的，什么都要钱。
一、产品没有需求。搞IT的总是喜欢站在自己的角度、和自己身边圈子的角度看问题，而不愿意承认自己并不是国内主流消费者、主流用户，总以为花费了大力气解决了什么技术难题，自己模式多么牛逼，大量用户就一定会来，而实际上用户不关心你是什么模式，也不关心你的技术，只关心这个东西对他有没有用，好不好用，是不是帮他解决了一个什么刚性的问题。
二、团队不稳定。这是最主要的因素，只要有人在可以重头再来东山再起，大多数团队都不稳定，每个人心中都有自己的小九九，价值观迥异，彼此不够坦诚，经常为一些很低级的问题长时间争论，有些人更是心理柔弱，不够开放，听不进任何不同意见，不是客观讨论问题而是抬杠，分歧怨恨越积越深，最后一哄而散。
三、投机心态严重。不把心思放在产品上，以融资为目的赚资本市场的钱，整天出席各种创业会议，在各种媒体频繁露面，融资之后大笔烧钱，而不是用钱，这恐怕是北京创业圈子的通病
四、执行力差。互联网是快鱼吃慢鱼(这一点有争议，谁对谁错且不说，我只知道所有大佬都认可这一点，并身践力行)，都说大公司效率低，而国内大多数创业公司，执行效率比大公司还低。大公司是一直高速匀速运转，比大公司快还不一定赢，比大公司快的多的多才有希望。连大公司的效率都不如，还怎么跟市场上的饿狼竞争?
五、轻视产品。特别是技术出身的创业者，国内大多数技术人员其实是没有设计规划产品的能力的。总以为钱可以搞定一切，资源可以搞定一切，自己用户体验做的一团糟，还骂大公司抄袭自己、垄断，幻想着劣币能够驱逐良币。不懂不要怕，谁都不可能一开始什么都懂，怕的是自己明明不懂，而自认为自己很懂，不去学习，蒙蔽自己。
六、以卵击石。创业公司自身弱不禁风，没人没钱没资源，还去抄袭大公司，做大公司类似甚至相同的业务，用自己的短处去碰别人的长处。能举出任何一个小公司依靠抄袭大公司成功的案例吗?
七、对市场状况不了解。很多创业公司连竞品分析做的都不到位，知己知彼尚不能胜，不知己又不知彼下场可想而知了。
