I.T旗下有这些品牌：French Connection、5cm、izzue、b+ab、double-park、Arnold Palmer、Arnold Palmer、ETE、Asknowas、poudoudou、toutacoup。具体如下：
French Connection
FCUK是英国时装品牌French Connection United Kingdom的简称,于1972年由60年代温布尔登网球公开赛Junior组别冠军Stephen Marks成立,由最初一所芝士布棉衣公司,慢慢演变成店铺网络横跨25个国家共超过1500分销点的时装品牌,产品种类由男女装衣饰,鞋履,眼镜,内衣裤,香氛及身体护理产品,化妆品,面部护理产品,甚至FCUK果汁酒精饮料均一应俱全,体现French Connection不只是一个时装品牌,更是一种生活哲学和态度.
5cm
5cm是I.T旗下其中一个自创品牌,于1998年秋季推出首个系列,设计概念以简洁,休闲的中性化服饰为主,以基本的剪裁如T恤,衬衣,背心,外衣配上令人耳目一新的色调及各种加工效果,简单的配搭亦能突出个人品味.此外,5cm每季的独特设计概念别树一帜,不论男女顾客均能觅得心头好.国内首间5cm专卖店于04年开业,现时店铺数目已增至7家,遍布北京,上海及杭州各主要购物点.
izzue
I.T旗下其中一个自创品牌,由著名影星张曼玉亲任设计总监,容祖儿,余文乐,周英杰等众多明星为其宣传造势.izzue代表着自我,个性和创意,前卫的设计总让人有意外惊喜,既能体现穿着者的个性又不流于夸张,深受年轻男女的喜爱.
b+ab
b+ab是I.T旗下其中一个自创品牌,于1995年面世.其设计方向以日本年轻少女时装潮流为主导,形象鲜明自成一格,为年轻少女提供各式样合身且时尚的服饰,除了贩售女装服饰外,还备有鞋履,饰物,袋子等,为顾客提供全方位的配搭,备受大都会时代女性欢迎.
double-park
double-park 以售卖外国街头文化及运动服饰为主,如著名的Carhartt,OBEY,XLarge,Zoo York,DC Shoes 等,亦有备受追棒的自家品牌Fingercroxx.
Arnold Palmer
Arnold Palmer于2002春季面世的一个女装品牌,此品牌源于美国为一个高尔夫球运动服饰品牌,由1929年出生于宾夕法尼亚洲的Palmer一手成立. 2001年Arnold Palmer 品牌作品于日本登场,以经典运动作蓝本注入潮流元素,迅即成为热遍全日本的潮流话题.现时Arnold Palmer 于日本的售卖点经已遍布原宿,涉谷,新宿,代官山等地,而青山旗舰店开幕之后,更是朝拜者众.而香港方面则由I.T正式引入,其设计至剪裁均由对本地时装市场具充分认识的设计师负责,难怪甫出现便备受少女名星偶像包括Twins、2R等喜爱,知名度_升一时无两,国内首间Arnold Palmer专卖店于04年开业,现时有3所店于北京,上海及杭州,预计2005年将有更多新店投入服务.
ETE
ETE搜罗世界各地优质的鞋履及手袋,主要有以大胆新奇见称的西班牙品牌CAMPER,来自日本的女装鞋履专家Fin和RAS,经典运动品牌Adidas,Nike,Converse等,满足顾客对鞋类时尚,舒适和高品质的要求。
Asknowas带有游牧风情的装扮，各种流行元素混搭，适合CULT女生。
poudoudou
这个日本顶级的少女品牌以开朗、活泼、知性为表征，深受许多女孩喜爱。是MINA米娜杂志最爱推荐的品牌。其日本创始人某日至泰国度假，听到鸟叫声，启发灵感，利用同样的音调来创办“让人自由自在、任性”搭配的丰富服饰，让POU DOU DOU女孩们皆具有“阳光、开朗、娇宠”的自信风采。 POU DOU DOU 牌子的衣服是日本公司GALERIDEPOPCO.,Ltd.（株式会社ギャラリ_ドポップ）的品牌。
toutacoup
设计方向以年轻少女时装潮流为主导，形象鲜明。设计弥漫着大自然的春夏气息，为了表达各自的特性，I.T空间设计充满通透感，以多种几何形状的货架平衡了虚实间的差异，形成层次分明的美感。而i.t则是一派前卫形象，用色大胆，设计感浓郁的货架纵横交错，直接挑战买家的视觉神经。
扩展资料：
I.T成立于1988年，是香港最具规模的时装品牌零售店之一，是时尚追逐者和众多明星必到的潮流“圣地”。最初是由一群热爱时尚，充满活力的年轻人在香港创始的，出售一些著名的品牌服饰，深受时髦人士的青睐，并由此在年轻人中树立了引领时尚潮流的形象。
参考资料：
“申通快递”的连锁加盟轨制，超级简单却也超级有效，笔者曾作为申通快递首任“首席轨制官”，见证其依赖轨制设计迅速成长，在旧游戏规则的废墟上，成为笼盖范围最广的民营快递行业巨头。 0$_imjZ
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治理的最高境界是什么?无为而治!怎样实现无为而治?靠轨制!那么怎样设计出可以自动执行的轨制?这是一门艺术，但首先是一门科学：治理轨制设计学。 T8(wzs
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我们的介绍，就从一家民营快递公司开始，看看他们如何靠轨制设计和轨制治理去实现无为而治的。 :hr@>Y~r
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上海申通快递公司率先设立了直属于董事会、独立于首席执行官之外的“首席轨制官”，专门负责公司轨制的规划、制定、实施、维护、修订和监视等工作，将立法权与执法权相分离。 V$_0VN'+Z
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“首席轨制官”生活生计 bYgYP|@
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笔者作为该公司首任“首席轨制官”，有幸见证其建起一套超级简单、却超级有效的连锁加盟轨制体系，成为笼盖范围最广的民营快递网络。 9]w0zUOL6
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试想，数千家分公司、数万员工，天天运作数百万件的快件，却从不需老板去抓什么执行，这是怎么做到的呢?很简单：靠内生、精巧的轨制。 8{l=`y"nB
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规则1：谁来加盟? d&u/7rm
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主要是那些在申通工作过一段时间的内部职员。 [-gKkOT8E
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这些人，从员工变成老板，用不着你铺张时间教他们怎样开店、怎样运营、怎样操纵。 Os!22 O
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工作两年看也看会了。不会?不会就别当老板。 t5APD?5 c
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总部不费那个精力，去输出教练、输出治理。 pdHb
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规则2：如何加盟? B3t>M) 9
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给你划出一块地盘，两个员工、三箱运单就能开业。把运单贴在快件上，一个快件一张单。 &s;^q
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有单就能进入总部的物流网络、信息系统;没单就不给你流转快件、查询踪迹。 Ve1] ECk
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加盟费、保证金、品牌治理费，统统不需要。你只要按期从总部购买运单就行了。 t g*[%Jf^
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一张运单一元钱。刨去印刷成本，剩下的就是总部收入。总部不费那个心思，和你核算成本、结算用度。 ,b(S=r
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规则3：如何结算? jFT V|C
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快递业务不过乎收件、中转、分拨、派送这四个主要流程。 `UK+[`E
L)'rM-nkFh
甲地收件，收件的同时收钱。按照传统观点，乙地派件，付出劳动，也应当得到补偿，甲方要付派送费给乙方。所以，包括中国邮政在内的很多快递公司，都有一个庞大的中央结算中央和成百上千家地方结算中央。 WN/#9]` P
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但在申通快递，对不起，派送是无偿的。由于同样会发生乙地收件、甲地派件，那就派送费互免。 E}vO*ZZEw
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甲乙双方规模不同，这样做会不会有失公平?对，就是不公平!为什么要公平?谁让你未几收件。吃亏的一方要想改变这种局面，只能靠自己疯狂开拓本地市场，扩大本地收件业务，才能让对方多派件，才能占对方的“便宜”。这便是加盟商的“自激励机制”。 $ ].k6,%{p
o'C.,ic?C
恰是在这种机制下，申通业务量呈几何级数增长，居民营快递企业之首。 XWQ0V
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而且互免还带来了一个意想不到的巨大好处：用不着财务结算，也就没有财务漏洞可言。什么内部核算、信用治理、风险控制、资金调度、审计监察等等，统统不需要。 ?mR[A`J58
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规则4：总部有没有广告营销支持? sg"D;b:X
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对不起，没有。 sLi//P?:t
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由于你比总部更了解当地情况，而且申通瞄准的是大众市场，价格远比品牌来得其实。 ' VEr4&
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当满眼都是申通的LOGO，大街冷巷都是申通的快递员在穿梭，不打广告也有广告，不做品牌也有品牌。 Qr%Jm{_o
zHOE.V2Qo
总部不费那个脑筋，去折腾什么营销策划。 |z]2KjF&w-
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总而言之，摒弃一切可能的无效治理，抛却一切费事的治理尝试。管不了、管不好，就不去管，给加盟商留下自行治理的自由空间。 ?g;ZbD
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而总部老板天天的事情，就是做他自己最喜欢的事：玩车。 k-pEBh OH
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规则5：如何监管? m_"p$m;
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加盟申通快递，就是给你一小块地盘，由你占山为王，耕耘开发，垄断一方市场、独享一份收益。 G P[r^Z
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是不是在自己的地盘上就可以任意妄为了，甚至超越总部底线，危害体系发展? 4JZHjf0M6
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也不是，由于有很多的申通内部人士，瞪着狼一样的眼睛，等着你犯错，等着你出局，等着接手你的地盘，等着当新的老板。这些潜伏进入者，就相称于现实的竞争者，就是悬在头上的那把剑，提醒你别太过分，这便是加盟商的自约束机制。
